电力财务管理中精细化预算的应用探析2700字

1、电力财务管理中精细化预算的应用探析2700字 近年来，随着社会经济制度改革的不断深化以及科学技术的大力开展，政府也逐渐加大了对根底设施建立的投资，我国的电力工程也随之产生加快了开展速度，规模日益扩大。电力财务管理是电力企业开展的重要组成局部，逐渐发挥着重要的作用。而在新的形势下，电力企业的外部市场竞争也逐渐加剧，因此电力企业应当提升自身财务管理程度，把精细化预算作为重要的管理手段来应用。笔者就是出于这方面的考量，对其应用进展了探析。 电力财务 管理 精细化 预算 应用在当前阶段，财务管理是企业的财务工作中不可分割的一局部，同时它还可以及时地反映出电力企业的实际经营成果以及动态的现金流情况。电气

2、企业假如想要在剧烈的竞争中利于不败之地，就必需要对电力企业的预算管理加强监视。但是，在现阶段的财务管理工作当中，还存在着许多问题，对企业的安康开展造成了一定的影响。因此，一定要需要采取必要的精细化式的预算管理，从而发挥出预算管理工作的用途，进步财务管理的程度，最终为电力企业的开展提供一个良好的根底和动力。一、存在的问题一市场竞争意识薄弱随着当今时代的开展，市场经济的市场竞争越来越剧烈，愈发残酷，电力企业也未能幸免。在当前阶段，电力企业的开展过程当中，局部的管理人员对市场竞争的意识较为缺乏，仍然保持固有的财务管理思想。在供给商与顾客的选择方面，仍然是按照着自身的开展要求来选择的，而没有充分考虑到

3、市场的地位。而且，电力企业的预算管理程度相对较低，有时候甚至与企业的管理工作存在脱节现象。而且电力企业的局部人员在工作中不重视本钱的节约以及开支的缩减，这就导致精细化预算很难再财务管理中发挥出真正的作用，从而阻碍了财务管理工作的顺利开展。二信息化建立程度较低在当前阶段，我国的电力企业正在日益完善着其组织构造，实际开展规模也在不断扩大，这就使得传统的电力企业形式以及信息化建立很难继续满足当前开展的要求，同时这也对当前的精细化预算提出了更高的要求。当前，信息化建立主要存在以下几个问题：首先，电力企业的信息化建立与监视管理之间存在鸿沟，较难统筹，导致电力企业的财政支出经常发生严重的浪费现象。其次，当

4、前的财务软件与实际工作之间的契合度较低，而且实用性穿插，这就导致财务信息管理存在可靠性和真实性欠缺的为难。最后，信息化人才建立也较为欠缺。假如想要提升信息化建立程度，高程度高素质的人才是必不可少。而且不仅要只是掌握一定的财务管理只是，同时还要掌握现代化的信息技术，要懂得运用各种财务管理软件。但是当前的现状是，很多财务管理人员对于信息技术的理解相对较少，且知识构造较为单一，缺乏足够的管理经历以及理论经历，这会导致电力企业的财务管理中的精细化预算信息化程度不够，最终影响到电力企业的安康开展以及与时俱进的态势。二、电力企业在财务管理中的精细化预算的应用一增强财务管理人员的精细化预算概念现代化的市场经

5、济改革逐渐深化，制度也逐渐完善，因此电力企业也不可防止地逐步走向市场化，这也就意味着其将要面对着宏大的、剧烈的市场竞争。假如想要使电力企业在市场竞争中立于不败之地，那么一定要树立起精细化预算的理念。不断地细化电力企业的财务管理目的，从而保证电力企业在财务预算管理方面的规划以及电力企业的总体开展方向。电力企业必需要在市场竞争中占据一席之地，不断地加强自身的市场竞争意识，从而确保在电力企业的各项运营活动正常运行的情况下还可以降低运营本钱，从而提升其经济效益。从根本上需要对本钱进展全面的控制，并且采用一些科学合理的方式方法来实现对本钱的控制管理，而且结合着实际的情况来编制出企业的本钱控制方案方案。然

6、后从财务管理的内部进展深层次的挖掘。从而细化出各部门各工程的支出本钱，防止浪费现象的发生，从而提升经济效益。而且，财务管理人员也必须提升其精细化预算的意识，逐步建立起一个系统化的财务体系，优化现有的岗位形式，逐步进步全民参与的意识，从而促进电力企业的财务管理工作的精细化预算要求的落实。二建立健全的精细化预算体系电力企业应当建立起一个健全的精细化预算体系，详细可以从以下几个方面加以完善落实。首先，需要健全当前的电力企业的工程绩效评价体系，从而建立起一个完善的、科学的、合理的绩效评价体系，而且一定要覆盖住管理网络，适当地增加非财务的指标比例。在财务管理的精细化预算管理工作中，首先要把预算的目的不断

7、分解，然后针对一些业绩来施行独特的设置。要明确出不同的岗位之间的界限，从而确保出现任何问题时都可以将责任落实到位。其次，要做好预算的执行的监视管理。在对预算进展执行期间，做好平安性的保证是使得预算目的得以实现的关键。一方面，要针对电力企业的各项支出来施行详细的监管，从而确保各项费用可以到达使用效率上的最大化。另一方面，还要严格按照预算的管理目的来执行，从而使得各项支出都符合预算的相关规定。此外，假如在预算管理期间对费用支出进展总结时发现预算与实际结果存在不相符的现象时，就需要对支出过程施行详细的比照，然后做出分析和处理。三提升信息化管理的程度电力企业在财务管理的工作中的信息化建立有利于财务管理

8、中的精细化预算的有效应用，从而可以使得其作用得到充分的发挥。需要加强电力企业的财务管理人员的业务培训程度，并且不断地进步自身的综合素质程度，尤其是要加强财务管理的信息化程度以及相关的管理软件的学习，从而保证在财务管理中可以充分发挥出现代化信息技术以及专业的财务软件的实际作用。此外，还应当加强财务人员对于财务数据的研究和分析力度，要擅长学习，勇于学习，从而可以为指导层提供精准的财务数据，促进电力企业的快速的开展。三、完毕语综上所述，电力企业的财务管理中，假如加强对精细化预算的有效应用，那么可以大力地提升电力企业的经济效益，实现效益最大化。在电力企业的精细化预算的应用过程当中，可以通过增强电力企业的财务管理人员的精细化预算理念，而且需要建立起相应的财务管理的精细化预算体系，最后还要提升电力企业的精细化预算管理的信息化程度，从而全面提升电力企业的财务管理程度的