电力工程建设施工进度管理探析2400字

1、电力工程建立施工进度管理探析2400字 摘要：电力工程的建立是我国重要的根本工程建立，其关系着国计民生的大计，工程管理主要包括质量管理和施工管理，而施工管理又是工程工程管理的重要组成局部，因此，保证良好的工程建立进度是实现良好的工程工程管理的重要途径。本文在此简单的阐述工程工程管理的意义和重要影响因素，并谈谈如何做好电力工程建立施工进度管理。 关键词：电力工程；管理意义；措施1 引言 近年来，电力行业的迅速开展，在市场中的竞争更加剧烈。各个企业为了增强本身的竞争实力，实现效益的最大化和树立良好的信誉，纷纷进展自身的工程管理，而施工管理作为工程管理中的重要组成局部，其施工的进度对施工的质量和效益

2、起着至关重要的作用。因此，当前企业在管理中，皆以追求电力工程工程的质量、进度和投资方面的重重效益的实现，从而加强对工程的进度管理。 2 工程工程进度管理的重要意义和影响因素分析 2.1 工程工程进度管理的重要意义 工程的工程的进度管理就是要对工程工程的各个阶段进展良好的规划，做好每个阶段的工作内容、程序以及持续的时间和衔接关系的编制进度方案，并将这些方案付诸于理论，在施工的过程中要严格的按照方案进展，仔细分析出现偏向的原因，并及时的采取措施加以调整或者对原方案进展合理的修改，知道整个工程的开工和交付使用。其主要是为了实现整个工程工程的高质量、低投资和高速度的实现。 2.2 影响工程进度的因素分

3、析 相关单位的影响：电力工程的工程的施工单位对施工的进度起着重要的作用，相关单位对材料的供给、运输部门工作的及时性等影响着工程的施工进度。另外，对于工程施工的图纸设计，也会出现这样那样的错误，而且在实际中，还存在着相关部门经常由于一些原因对设计的方案进展改动，设计是对施工的重要指导，因此，设计的变更对施工进度的影响是最大的因素。 总结大全 html/zongjie/ 施工条件因素：在工程的建立施工中，存在着很多的非人为因素影响着施工的进度。例如地质条件的恶劣需要进展改造，恶劣的天气状况，如暴雨、洪水等都会对施工的进度造成影响，有时甚至会破坏工程，导致暂时停顿施工。 人为因素的影响：当前的工程施

4、工对技术的要求较高，因此在施工中假设技术的缺陷或者施工人员的技术素质不够，或者是组织管理中合理的劳动分配和机械的不合理调配等因素都会造成施工进度方案的执行中的阻碍。 3 科学合理的进度控制目的及施行方案是前提 建立工程进度控制的总目的是建立工期施工进度控制应以实现施工合同约定的投产日期为最终目的，所谓科学的施工进度控制目的亦即合理的施工工期。合理工期是指在确保工程施工平安和质量的前提下，配适宜当的施工人员数量，运用合理可靠的施工机械装备、施工材料、施工工艺和技术措施，以满足合同要求和企业利益的施工进度。施工综合进度应进展动态管理，定期进展盘点和调整，以确保施工进度得到有效的控制，不发生大幅度变

5、动、在执行过程中由于主客观的原因需要进展调整时，应尽量保持原定总的控制工期和工程节奏，以实现合理的、平衡的施工、施工综合进度分总体工程施工综合进度、一级进度，主要单位工程施工综合进度，二级进度，专业工程施工综合进度，三级进度 专业工种工程施工综合进度四级进度，四种，逐级细化，里程碑进度是工程施工进度控制的关键，土建、安装、调试作业的安排均应以确保里程碑进度的实现为目的。 4 科学的施工方案是保证 工程施工方案的合理与否将不仅直接影响到工程施工的平安，质量和效率，更是直接影响到施工工期，同时也是表达施工企业才能和技术程度的重要标志。施工方案的制定是施工技术管理工作的重点。特别应重视对工程中施工难

6、度大，技术要高，对整体工程工程起关键作用的主要施工目拟定方案。重要施工方案制定应经过反复比拟、分析计算，必要时组织专家会审论证审批后施行，确保其科学合理实在可行并经优化，以求万无一失，大型吊装机械的选择布置应重点考虑，主厂房和锅炉安装区域主机械的选择应根据工程进度要求、设备组合装方式、设备最大单件重量、吊车需要覆盖吊装范围及场地条件等因素综合考虑，锅炉装是工程进度的关键途径，其组合，吊装方应根据设备构造特点。场地道路条件，吊装械布置及起吊才能等因素全面考量制定。 5 工程施工进度施行与控制的详细措施 5.1 建立月旬例会制。定期召开由业主监理、设计单位和施工单位参加的例会，在例会上检查各施工单

7、位的工程实际进度，并与方案进度进展比拟，找出进度偏向并分析偏向产生的原因，研究解决问题的措施，审核、讨论并下达下期方案。 5.2 建立现场协调制度。通过采取不定期现场协调会的形式，业主、监理、设计单位和施工单位一起到现场解决施工中存在的问题，同时加强互相间的沟通，可大大进步工作效率，确保进度方案的有效施行。 5.3 推行目的管理、根据工程实际进展情况，将总目的分解成分阶段的小目的，施工单位应针对进度目的编制详细的施行方案，并将责任目的进一步分解到月、旬、日，还要分解到队、班、组和作业面。 5.4 为工程施工装备好技术、人才等。施工人员和技术的装备对工程的顺利施行有着重要的作用，因此，施工单位应当建立相关的管理措施，合理的对人员和施工机械以及技术的支配，保证工程的质量，尤其是工程中一些重难点施工工程，就更应当做好充分的准备。 6 结语 电力工程是一个系统的工程，其承包单位多，且涉及的因素较多，要保证工程施工按照施工方案顺利进展，就必须做好工程的施工阶段的控制，建立合理的进度