电力企业基建物资管理存在的不足及完善建议3300字

1、电力企业基建物资管理存在的缺乏及完善建议3300字 电力企业在我国的经济开展中所发挥的作用越来越重要，特别是基建期的电力企业，工程物资设备购置费占整个基建工程概算的比率接近50%，在整个基建工程中尤为重要，要想保证电力企业的顺利投产，就要保证物资的供给可以保质保量，物资的供给要进展全面的综合管理，要从采购、管理和监视各个方面加强管理，保证物资的有效供给。一、电力企业基建物资管理概述物资管理指的是在消费过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储藏等行为进展有方案、有组织和进展有效的控制。通过对物资进展有效的管理，来降低企业本钱，加强资金周转，促进企业盈利，提升企业的市场竞争才能。电力企业物资管理流

2、程主要规定材料物资的采购及预付、验收入库、库存管理、领用出库、仓库盘点等业务事项。电力企业工程物资按照包括专用材料、专用设备、工器具及备品备件。专用材料通常分为建筑材料、电缆、阀门、照明灯具、管材管件等；专用设备按照热力系统等大系统进展分类；工器具及备品备件参照专用设备进展分类。二、电力企业物资管理存在问题一物资方案管理不合理个别电力企业存在物资需用方案不及时，导致采购多为紧急物资采购。采购时间短造成采购方式选用直接采购而未进展比价或招投标采购方式；物资采购方案不合理，不结合库存实际情况，大量重复采购；物资采购方案申请单，手续不完好，未按既定的方案申请流程进展。二物资采购管理不完善物资采购运作

3、机制不完善，人员配置不标准。电力企业招标采购对新增供给商未进展实时评估，没有完好的评估过程和审批程序，招标邀请对象应首先在供给商数据库中选择，结合考虑地域因素和有关技术要求特点，也可以适中选用数据库以外的单位，但邀请数据库以外的单位参加投标，需经过公司相应招标组织机构的审定。三仓库管理方面不严谨对于局部工程物资，物资入库检验环节不够重视，小局部物资只是抽样验收，未进展全部开箱检验。物资标识牌损坏严重，局部物资未挂标识牌。仓库库容小，物资存放拥挤，不够整齐、标准，库房屋顶有漏点，局部物资被淋湿生锈、腐蚀。检修施工时剩余的物资存放在使用部门二级仓库，未办理退料入库手续。对基建遗留物资未建立物资台账

4、。四物资出入库管理不恰当电力企业存在已到货验收的物资没有及时办理入库手续，或暂估手续，造成物资存货账实不相符，且当进入设备安装顶峰期时，入库的不及时可能会影响办理出库手续；存在未对已验收入库物资进展暂估，造成工程物资被低估，或者财务部月末暂估材料，记账凭证下未附原始附件，无做账根据；存在物资验收入库环节出现验收日期比入库日期滞后的情况；电力企业存在局部原材料，仓库已出库，财务未同期出账；存在出库单未通过工程管理部门和方案部门审批签字的情况，难以保证领用的物资是否按照工程方案领用，是否列入了正确的工程工程；存在已验收物资未入库，或者已入库物资未经过验收的情况。三、电力企业物资管理存在问题的原因分

5、析一物资方案未根据实际情况提出以及工作人员责任心不够设备出现故障，使用部门很难全面估计机组和设备的变化提早根据现场实际与工作需要，提出月度物资需用方案；仓库管理人员只知收料、发料、计账，对库存材料品种、数量不明晰，不能把正确的库存实际情况反应给物资采购员，导致盲目采购；对流程步骤不熟悉，采购人员责任心不够，未按规定流程办理。二物资采购管理人员配置不合理及供给商选择不严谨个别电力企业过分强调减员增效，存在物资方案、询价、采购等不相容职务，由同一人担任；对法律部门人员的参与不够重视；对供给商管理尚不严谨，对供给商的评估与选择不够慎重。三仓库管理未引起足够重视一是仓库保管人员配置不够，个别电力企业根

6、本聘用临时工，工作责任感不强；二是验收环节与入库环节没有明确分开，物资验收入库管理不够严谨；三是对物资退料、基建遗留物资管理未引起足够重视和监视。四物资出入库未按制度执行物资管理未严格按制度执行，有时为了一时省事，未按程序办理；虽然制定了物资结算方面相关的财务管理制度，但部门之间缺乏有效沟通，未按制度执行；物资出库不够严谨，减少审批环节；基建物资验收单与入库单之间没有形成有效的管理。四、完善电力企业基建物资管理的建议一加强物资方案管理建议物资采购方案一般由物资使用部门提出需求，然后由分管指导进展逐级审批。一般情况下企业会按照金额大小或物资的重要性对采购方案进展分级审批。加强内部控制管理，内控测

7、评员可以通过抽查物资采购方案申请单;，查看物资采购方案审批手续是否完好是否存在不按照既定的方案申请流程进展的情况。物资采购方案申请包括采购数量、采购预算、采购目的、采购时间、使用方案、物资质量等内容，通过抽查物资采购方案申请单，查看是否对各项内容有详细保证措施。某些紧急采购的方案申请是否已经对货物的到货期做了明确的要求。对于某些通用性的材料，查看是否在方案里就已经指定了厂家和品牌。在工程规划环节，做到合理确定工程概预算；在物资采购环节，做到加强采购的方案性、尽量防止盲目采购，在使用环节做到合理使用。物资管理实行专业化，由专业物资部门进展专业管理可以到达统一管理，统一采购，统一配送，可合理的调配

8、资源，减少物资的浪费。二完善物资采购管理建议合理配置人员，确保在人员配置上不能满足所有不相容职务别离的情况，至少需保证询价和采购不能由一人担任。法津部门人员参与合同会签的整个过程，充分考虑到了合同风险和合同履约才能，更加合法性及严密性。合理选择供给商，降低企业采购本钱，供给商选择的好坏，直接关系到采购物资质量的好坏，须定期对物资供给商进展评估。三标准仓库管理建议电力企业增大仓库库容，仓储物资应摆放整齐，以便于清点和搬运，并及时更换物资标识牌，做好物资的保养工作；物资入库前由仓库保管员和物资使用部门人员100%进展质量验收，仓库保管人员严格按照物资管理有关制度，对进入仓库的物资，严格把好检验关，

9、对工程物资全部开箱检验，认真查检商品的型号、产地，是否与所采购的方案相符，与需求部门专业人员、采购人员一起做好质量检验。对入库物资进展归类、分区、分架来摆放，保证美观、整齐，同时做好保护保养工作，验收合格前方可办理物资入库。四加强物资出入库管理建议电力企业仓库与财务坚持同期出、入账；月末财务部材料会计应根据物资负责人审核的暂估入库物资汇总表和入库单，编制暂估入库记账凭证。工程材料领用出库时，出库单需由基建管理部门按照工程工程编号表、工程量、用料方案等审核，再经过方案管理部门、物资管理部门负责人审批后，方可领料。企业为了加强工程物资管理、保证账实相符，物资部应定期对工程物资进展盘点，做到至少每半年抽盘一次、年终全面清查一次。工程物资清查盘点如出现差异，需查明原因，落实责任，填写盈亏报告单及处理意见，按照批准结果财务部及时进展账务处理，同时物资部及时调整账、卡记录。五、结语综合上述，要想更好地确保电力企业顺利的进展消费运营活动，就必须对物资管理中存在的问题进展分析，并采取合理的措施进展解决，防止企业物资的积压浪费，有效的保证工程质量，严格控制工程本钱，实现电力企业物资管理的制度化、标准化、透明化，提升电力企业物资管理效率。参考文献：1李青.试论电力企业物资管理中存在的问题及相应对策J.电力与资源