浅析精细化预算在电力企业财务管理中的应用2800字

1、浅析精细化预算在电力企业财务管理中的应用2800字 摘要：财务管理的有效性关系到电力企业能否正常运营，同时也是电力企业管理中理解资金、资源、市场等情况的重要途径，通过财务管理可以理解存在的财务问题，并提出针对性的解决方案，防止电力企业在市场竞争中陷入不利境地。本文从当前国内电力企业财务管理中普遍存在的问题入手展开研究，基于精细化预算在电力企业财务管理中的应用提出一些建议，以供参考借鉴。 关键词：电力企业；财务管理；问题分析；精细化预算中图分类号：F426.61；F406.7 文献识别码：A 文章编号：1001-828X2022015-0-01从改革开放至今的三十多年中，中国电力体制一路沿着“政

2、企分开、政监分开、厂网别离、主辅别离的方向改革，2022年国务院通过了?关于进一步深化电力体制改革的假设干意见?，即“新电改方案，2022年深圳作为首个电改形式?点执行独立输配电价；种种迹象说明，电网企业参与售电市场竞争的可能性很大，这也意味着十三五期间我国电力行业将呈现竞争更为剧烈的场面。电力企业要维持自身生存和开展，除了主动适应政策、市场的变化之外，更重要的是从内部改革做起，尤其在财务管理方面更应该进步重视。一、电改背景下电力企业普遍存在的财务管理问题相当一局部问题在电力企业经营中长期存在，并在电改背景下被凸显出来，如财务人员素质问题、财务工作管理方法问题、财务管理流程监管问题等。笔者以下

3、针对预算管理造成的一些影响较突出的问题进展总结，并说明形成的原因。1.预算编制普遍不合理顾名思义，所谓“预算编制是企业进展财务预算管理中的重要材料根据，合理与否对企业财务预算管理工作有着直接且重要的影响。根据笔者在久隆电力公司的理论经历，发现很多电力企业在预算编制中存在以下两方面问题：一方面，缺乏对企业自身情况的理解，尤其是电力投资、电力建立、电力施工等详细细节方面的预算编制工作存在较大数据出入，随意性较大，这也是导致很多电力企业预算编制材料不统一的原因；另一方面，周期长、效率低，很多电力企业管理中采用“上下结合、逐级汇总、终端编制的形式，很容易被电力企业行政管理形式及多层级构造所干扰，整个预

4、算编制形成过程中会涉及大量部门、人员，信息搜集速度很慢，传递效率不高，从而导致整个预算编制周期长、效率低，无法及时掌控市场信息变化并做出对应反响，预算编制的滞后性也一定程度上削弱了电力企业的竞争力。2.预算管理制度不完善电力行业是国民经济开展中的支柱性产业，随着中国经济开展和现代化建立程度进步，电力企业开展中涉及的政策、资源、环境等越发复杂，客观上对预算管理制度的完善造成了阻力。从电力企业角度来说，最大的问题在于对预算编制、考核、评价、审议等没有进步认识，尤其是内部考核机制不完善，造成预算管理并没有真正发挥作用，仍然采取人治代替制度的方式展开。3.预算规划执行不到位工作理论中笔者发现，一些电力

5、企业即便制定了相对完善、标准的财务预算编制，却仍然没有发挥应有的作用，其原因在于无视了预算规划的执行；换而言之，执行力差是当前电力企业组织普遍存在的问题之一，预算管理工作徒有其表、而无其实，一方面缺乏管理制度约束，造成员工执行中的不标准现象，以及指导层的权责不清。另一方面，预算管理执行中容易被方案变更而打断，且没有完善的弥补机制。二、精细化预算在电力企业财务管理中的应用建议1.开展电力企业财务管理理念创新理念是行动的指引，电力企业财务管理理念创新是从根本上解决“怎么做的问题，尤其作为电力企业的指导层，应该充分意识到当前电力改革趋势、市场竞争加剧的背景下，企业财务管理的理念应该与时俱进，并从经济

6、收益保障层面，树立精细化预算管理的意识。精细化预算在电力企业财务管理中的应用要点是“量化+细化，在保障不偏离电力企业市场开展目的的前提下，对每一个层次、节点进展有效整合；对于财务从业人员而言，应该与时俱进，从思想、技能、素质等多方面展开优化，为电力企业核心竞争力的强化做出奉献。2.建立精细化预算管理的完善机制精细化预算管理机制主要包括编制过程、执行过程、考核评价过程三个局部，这是电力企业财务管理中的重点，也是降低财务风险的关键所在。首先，要强调预算编制过程的合理性。预算编制进展之前，财务部门需要对企业过去几年的财务情况进展汇总，并对将来几年中的财务开展趋势进展预测，在此根底上确定预算编制的根本

7、高度，防止标准过高或过低。此外预算编制不是“闭门造车，尤其要加强对现阶段财务信息的整理，结合电力市场情况进展判断，维护预算编制的准确性、可靠性。其次，要强调预算执行过程的有效性。执行监视工作主要依靠电力企业内部完成，为了防止“既当裁判员又当运发动的弊端出现，电力企业需要简化管理人员层级和构造，明确权责、合理控制，善用绩效机制、鼓励机制，实现执行过程监控的长效性。再次，要强调预算考核评价的科学性。结合理论经历，笔者建议将精细化预算考核评价纳入到电力企业整体考核体系，同时，可根据不同部门职能设置不同的考核标准，做到针对性与通用性的统一，不断优化指标权重、内容，为长久效应奠定根底。3.强化电力企业预

8、算管理制度建立对于任何一个社会组织而言，制度的重要性是不言而喻的，尤其电力作为信息时代中国开展的“根底性、战略性能源，电力企业既要维护自身的经济效益，又要确保社会效益、生态效益的平衡，满足稳定、平安的电力供给，企业管理中就更应该强调预算管理制度的建立。同时，由于涉及不同部门、材料、设备等因素，精细化预算工作的开展需要团队协作，电力企业应该在内部构建一个专业水准高、综合素质强的团队，并基于制度实现团队管理，挑选一批责任心强、技术过硬的财务人员，进展管理才能培训进步，展开管理工作内容的合理划分、明确权责，从而维护电力企业精细化预算管理的日常工作顺利开展。三、结语综上所述，结合久隆电力公司财务管理中精细化预算管理形式推广的理论证明，它可以有效地进步电力企业的管理程度，并可以及时发现管理、开展中存在的问题，对躲避市场风险、完善财务职能具有重要现实意义。参考文献：1郑瑛.新时期电力企业财务管理的优化创新措施J.企业改革与管理，20228：151-152.2陈健华.企业精细化财务管理讨论J.企业改革与管理，20224：133