8-中际广场项目工序穿插经验交流

1、中际广场项目工序穿插交流南尕龙 2020年9月 01/项目概况02/穿插情况03/保证措施04/思考与建议目录 / CONTENTS01项目简介项目概况合约包划分的运用项目业态组织结构分包情况当前进展项目简介序号内容说明1建筑地点成都市金牛区2工程名称中际广场项目3建设单位成都中际投资有限公司4设计单位中国建筑西南设计研究院有限公司5监理单位四川省兴旺建设工程项目管理有限公司6勘察单位中国建筑西南勘察设计研究院有限公司7施工总承包中建三局集团有限公司项目包括住宅、写字楼、酒店和商业。本项目为勘察-设计-施工总承包模式。总建筑面积14.5万平方米；合同额5.9亿元。项目业态项目效果图农创办公层数

2、：24高度：90米农创办公层数：24高度：90米酒店层数：14高度：60米生态住宅层数：18高度：60米生态住宅层数：27高度：84米商业中心层数：2高度：12米组织结构分包情况序号分包名称合同内容序号分包名称合同内容1家成劳务主体施工11华升富士达电梯室内电梯、扶梯2帅都劳务砌体施工12武汉金源艺栏杆、百叶3三鼎恒业外墙抹灰、贴砖；地坪13四川源航腻子4四川翔际土方、消防安装14四川鼎杰烟道、保温5总包安装水电安装、弱电15四川宇轩逸内墙抹灰6金马防火门防火门16东金龙幕墙7成实仟众室内门窗17筑盾人防工程8蜀羊防水防水18四川儒远隔墙板9四川湘盛爬架19新鹏都精装修10富士达电梯室内电梯、

3、扶梯当前进展T1(-2/27F):砌体27F/ 27F内抹27F/ 27F外立面施工12F / 27F保温27F/ 27F地坪5F/ 27管井18F/ 27F电梯：调试公区精装：准备 T2 (-2/27F):砌体18F/ 18F内抹17F/ 18F外立面施工至5层保温10F/ 18F地坪12F/ 18F管井18F/ 18F电梯：轿厢拼装地下室：设备安装完成80%，准备地坪施工公区精装：准备 T3T4 (-3/24F):T5 (-3/14F):主体屋面花架施工、屋面施工外立面幕墙龙骨施工至21F机电安装19F/ 24F砌体15/24F内抹5/24F地坪样板施工完成管井18F/ 24F地下室：设备

4、安装、腻子公区精装：准备 目前进展局工程部领导到项目检查指导局工程部领导到项目检查指导公司领导到项目检查指导局二季度安全大检查局标准化示范工地验收市优质结构验收02项目目标当前形势合约包划分的原则穿插情况合约包划分的运用项目概况穿插情况外立面为面砖的工序穿插模型(住宅)整体提升架主体结构外立面砌体外立面机电管线外窗框及部分栏杆安装、厨卫蓄水反坎施工砌体施工+管线安装施工室内墙面抹灰施工外墙内保温施工外立面抹灰外立面面砖粘贴外窗玻璃安装护窗栏杆安装室内地面施工公区墙面施工公区吊顶施工公区地面施工入户门、防火门、机电末端安装室内清水交付公区精装交付下行上行工序穿插安排（住宅）外立面面砖清洗穿插情况

5、商业工序穿插模型主体结构反坎施工砌体、隔墙板施工+管线安装施工墙面抹灰施工外立面埋件及龙骨安装外立面玻璃及铝板安装打胶清理室内地面施工公区墙面施工公区吊顶施工公区地面施工入户门、防火门、机电末端安装室内清水交付公区精装交付悬挑层悬挑层悬挑层悬挑层外立面室内工序穿插安排（商业）穿插情况工序穿插时间优点备注塔吊基础项目土方施工大面完成，开始捡底时，塔吊具备安装条件提前施工，在砖胎膜进场之前塔吊投入使用，形成垂直与水平运输通道尤其对于场地狭窄的市区项目特别重要，重点考虑养护时间和备案手续办理穿插情况工序穿插时间优点备注爬架安装地下室封顶爬架首层开始安装，节省措施费，加快爬架安装速度跟踪爬架生产进度，

6、注意进场时间安排穿插情况工序穿插时间优点备注电梯安装主体进行4层施工时，进行施工电梯的安装，并保证施工电梯在主体施工至5F时能够验收合格，投入使用1、保证砌体、外立面管道随爬架施工；2、爬架从首层开始安装，减少措施费投入；3、电梯下地下室，利用地下室堆场，利于总坪文明施工管控，为提前做地下室顶板防水做好准备结构洞口断水比较困难穿插情况工序穿插时间优点备注铝膜首拼在主体施工至3F时，进行铝膜首次安装1、准确控制生产时间，必要时到厂家查看生产情况；2、严格控制拼装时间，标准工期15天；3、厂家技术人员配备足够，一般23人穿插情况工序穿插时间优点备注风管安装随主体安装N-31、提前插入，对洞口防护起

7、到良好作用；2、砌体施工一次完成，减少预留洞口，减少后砌施工在公寓、酒店中洞口非常多，需要注意把控好安装、消防、暖通等专业的深化、加工、安装进度穿插情况工序穿插时间优点备注外立面落水管随主体施工N-31、减少后期工作量，加快爬架下滑速度2、主体队伍进行吊洞，减少协调工作量3、屋面断水，形成有组织排水穿插情况工序穿插时间优点备注砌体在主体施工至4F时，进行砌体样板的施工砌体随爬架N-4层施工，为线管安装、抹灰提供工作面穿插情况工序穿插时间优点备注楼梯栏杆随主体N-31、减少临时措施费投入；2、确保楼梯间临边防护的安全可靠重点控制成品保护，减少后期施工的污染与损坏穿插情况工序穿插时间优点备注消防安

8、装砌体施工，过梁安装前，优化消防水管穿过梁预留洞1、质量保证；2、安装方便，快捷3、易于安全文明施工管理 需要消防与砌体单位的高度配合，定位准确穿插情况工序穿插时间优点备注烟道安装体施工至5F时，通过施工电梯运输，开始进行烟道安装，逐层施工，并随着主体施工进度，以N-5(N是主体结构施工面）进行烟道施工烟道施工及时进行吊洞封堵，易于质量问题检查与控制烟道加工前要对现场洞口尺寸进行复测去确认；提前10生产，强度满足后才能运输安装穿插情况工序穿插时间优点备注抹灰砌体施工完成后，水电电管安装完成后，结构验收完成后通过铝膜优化，混凝土墙面为免抹灰，砖墙为薄抹灰；降本增效 铝膜施工结构偏差要求高，垂直度

9、，平整度要求高穿插情况工序穿插时间优点备注保温抹灰强度达到后根据做法不同，保温形式不同目前大多数为外保温穿插情况工序穿插时间优点备注腻子结构验收完成；砌体，抹灰，机电管线安装完成；墙面基层处理完成清水交付，最后一道工序与业主协商，说服业主穿插情况工序穿插时间优点备注地下室顶板防水主体结构施工至6层1、及时插入，总坪材料少；2、基层干净，质量有保证；3、刚性层施工后，后期临时材料堆放不影响防水施工，保证总坪插入穿插情况工序穿插时间优点备注后浇带后浇带在主体施工至20F，提前进行浇筑施工1、为整个地下室封闭断水提供条件；2、地下室后浇架体拆除、清理；3、顶板防水封闭、总坪插入提供条件；对后浇带沉降

10、进行定期检测，按照数据分析判定时间穿插情况工序穿插时间优点备注地下室机房砌体施工完成；设备基础施工完成；水沟完成设备安装，为后续调试提供条件设备进场后及时安装；跟踪设备生产情况穿插情况工序穿插时间优点备注花架抹灰、贴砖主体花架施工完成；基层清理；机电管线安装完成后；在主体施操作架搭设时考虑抹灰贴砖的操作，公用一套操作架，避免二次搭拆，减少措施费的投入穿插情况工序穿插时间优点备注屋面施工 花架贴砖施工完成后，屋面清理，防水施工屋面最后一道工序，较少后期施工队屋面的破坏和污染穿插情况工序穿插时间优点备注电梯安装主体封顶后，屋面机房结构完成施工，墙面腻子，地坪施工完成后，井道，机房移交电梯单位电梯及

11、时安装和验收，直接关系到施工电梯的拆除时间节点，早投入使用，可降低措施费投入合理控制电梯生产周期，与现场施工进度高度匹配；电梯挡水反坎可随二次结构一次施工完成穿插情况工序穿插时间优点备注外立面贴砖随爬架下滑施工2.5天/层爬架施工安全、质量易于保证爬架下滑过程的安全管理重点控制，爬架防坠器的检查穿插情况工序穿插时间优点备注 室内防水、地坪首遍腻子施工完成后最后一道工序，减少后期施工的污染和破坏针对地坪施工质量风险进行评估，防止开裂穿插情况工序穿插时间优点备注公区装修8月18日召开进场见面会公共区域装修业主方案调整影响穿插情况工序穿插时间优点备注幕墙龙骨最顶层挑架底部封闭完成；最顶层挑架以下楼层

12、模板拆除完成， 建渣清凉干净，办理工作面移交移交幕墙快速穿插，减少措施费的投入；花甲施工完成收基本具备幕墙玻璃安装需要前期策划外架的搭设方案，外架与结构边的距离等。穿插情况工序穿插时间优点备注永临结合-照明地下室、楼梯间的正式照明线随主体施工插入保证现场照明要求，减少灯带、人工的措施投入，安全用电保证穿插情况工序穿插时间优点备注永临结合-消防消防立管随主体安装，距离作业面不大于3层保证现场消防用水要求；减少安拆措施费的投入；现场消防用水与施工用水单独设置穿插情况工序穿插时间优点备注永临结合-排水泵地下室砌体施工完成后地下室积水及时自动抽排；减少临时措施费的投入安排人员定时维护、检查穿插情况工序

13、穿插时间优点备注永临结合-阳台栏杆阳台砖铺贴完成，爬架下滑之前1、工具式防护栏杆及时拆除退场；2、利用现场废旧安全网，周转使用，减少措施费的投入；3、安全保证安排人员定时维护、检查穿插情况工序穿插时间优点备注永临结合-地下室停车腻子施工完成；水电风安装完成节约用地，项目场地狭窄穿插情况工序穿插时间优点备注永临结合-洗车槽土方施工开始前，临建施工时自动洗车，不需要人为冲洗；保证轮胎冲洗清洁度；速度快，是常规项目冲洗的3倍速度；后期可改造为地磅使用，同时也是道路使用道路条件要求高03安全与环境管理进度管理商务（成本）管理保证措施体系保证制度管人流程管事体系保证项目精益建造实施计划书 项目作为局精益

14、建造试点项目，在项目启动初期即编制项目精益建造实施计划书，明确各部门职责、完成时间、各项保障措施等，定期召开培训，施工前编制专项施工方案及交底会促进精益建造落地实施。精益建造实施计划书精益建造实施计划宣贯会体系保证分包商行为准则，总包管理细则交底 项目启动初期，项目编制分包商管理准则，并进行交底，从5大过程组，10大知识领域全面推进PIMS管理工作。项目分包管理制度交底会体系保证例如：分包商行为准则进场须知手册（办身份证）体系保证周进度例会 每周召开周进度计划会，分解月度计划，考核上周完成情况，对于未完成的内容分析原因，责任下沉。同时制定赶工措施，分析下周计划需拟投入的资源配置情况。体系保证周

15、进度例会 每周召开周进度计划会，分解月度计划，考核上周完成情况，对于未完成的内容分析原因，责任下沉。同时制定赶工措施，分析下周计划需拟投入的资源配置情况。体系保证周进度例会 分包纳入总包管理对于消防、安装、电梯、幕墙等大专业分包，在控制总计划的同时，每周周进度计划将其纳入总包计划管理，一并进行分析汇报。体系保证分包协调会 每周召开一次分包协调会，重点梳理解决施工过程中出现的技术、商务、进度等问题，对问题进行分类别，分紧急程度进行记录并跟踪。项目每周分包协调会制度保证工序穿插销项表结合措施表，分功能区，梳理插入前置条件、需协调解决的问题、关键线路工序制度保证专项计划-铝模首拼针对重要区域、重要工

16、序、编排专项计划、重点监控制度保证专项计划-屋面施工针对重要区域、重要工序、编排专项计划、重点监控制度保证专项计划-铝模施工针对重要区域、重要工序、编排专项计划、重点监控标准流程制度保证专项计划-爬架上行与下行针对重要区域、重要工序、编排专项计划、重点监控制度保证专项计划-砌体施工针对重要区域、重要工序、编排专项计划、重点监控标准流程制度保证专项计划-外架拆除针对重要区域、重要工序、编排专项计划、重点监控工序完毕、交叉作业、工期制度保证专项计划-电梯安装针对重要区域、重要工序、编排专项计划、重点监控制度保证专项计划-主体、幕墙、砌体、外架拆除针对重要区域、重要工序、编排专项计划、重点监控工序完毕、交叉作业、工期观摩学习观摩学习 走出去，带回来空杯心态04思考与建议不足之处2、外立面纸皮砖施工单位策划：原计划是二次结构队伍施工，项目采购材料，但后期从商务单价方面考虑，重新招标专业分包包工包料做，招标时间一个月。3、业主缺乏专业的管理团队，在某些关键环节（认质核价、方案确认）的决策方面流程太长，导致现场某些工序穿插滞后精装修、园林、正式水电气管网。1、项目某些做法中途变更：住宅外墙在地下室封顶后将做法从外墙真石漆改为纸皮砖，导致做法