XXXX年新员工培训工程管理ppt课件

1、2021年新员工入职培训工程管理类 工程管理中心2021年7月一、工程师职责及原那么一致任务规范、才干规范明确工程管理部的职责及任务目的宣贯工程管理部任务原那么交底工程实施各阶段主要职能、义务二、对工程部员工的要求2.1工程职能素质模型2.2工程师的才干规范2.3工程师的肖像2.4对工程师的任务要求2.5几项强迫管理动作工程职能素质模型甲方才干工程师精神2.1 工程职能素质模型工程师工程管理才干工程实施程序了解才干合同管理才干方案管理才干现场协调管理才干团队专业协调才干分供方管理才干2.2 工程师的才干规范专业技术才干总图管理才干施工图管理才干施工现场技术管理才干对客户敏感点的管理才干学习才干

2、2.2 工程师的才干规范2.3 工程师的肖像行得正有职业素养，受分供方尊崇腰杆直有抗压性，坚韧踏实，爱岗敬业，注重执行力，使命必达肚子里有货懂技术的管理者熟习四类规范，了解规范的背景，行业的专家采购提请规范目光雪亮能一眼发现场存在的问题，并能提供处理方案眼里不揉沙子关注细节，追求完美2.3 工程师的肖像勤勉好学对本人的开展担任，关注新产品新技术，基于继续个人学习和提高上升到团队学习学习型员工学习型组织注重根据不盲目做事，不违规做事不找借口不为失败和管理不到位找借口如“我跟施工单位讲了的，而是着眼于如何落实和跟进谦逊低调有人格魅力，尊重同路人，情愿向其学习，而非自我觉得良好，高人一等不是由于甲方

3、而受人尊崇，而是由于才干团队作战强调任务责任心补位，不越位少谈界面不允许画地为牢，多谈任务推进2.4 对工程师的任务要求注重学习和提高注重根据、注重规范、注重图说注重专业才干的提高对本人的未来及开展担任，注重个人才干的不断提升2.4 对工程师的任务要求三个明白本人明白专业了解才干 讲得明白言语沟通才干 写得明白文字表达才干2.4 对工程师的任务要求三个好习惯记录任务、清理任务的好习惯施工日志与分供方书面往来的好习惯发单专业间相互通气的好习惯 2.4 对工程师的任务要求三个阶段生长要求开工前初步了解该分部工程，并有初步管理思绪进展中熟习该分部工程，明晰管理思绪完工后除技术上知晓外，理出管理方法及

4、管控重点2.4 对工程师的任务要求2.5 工程部的几项强迫管理动作管理交底标前交底、总包进场后的管理交底、监理交底、重点分部分项管理交底，参与造价的合同交底、资料供应交底标杆管理工程管理标杆、户均报事率、各分部分项工程标杆样板领路样板领路规划、停顿点规划工序梳理工序的先后顺序梳理，管理重点和难点讲图制度施工单位向监理讲图、监理向甲方讲图、甲方各专业间内部讲图 管理工具工程部现场挂总平面图、综合管网图、进度管理图、到现场带图纸、带数码相机、带根本工具总结样板区总结、分部分项工程管理总结、工程后评价三、详细行动方案针对目前的现状，在公司总体三级方案管理体系、动态方案调整、三级质量管理、平安文明施工

5、管理、合同管理包括内业管控的管理背景上，提出以下工程部的行动方案(PDCA循环抓前控，良好的开场是胜利的一半重过程，严厉管理出精品查资源，知知彼，百战不殆抠细节，功能细节决议成败重学习，台阶式固化成出息步大团队，一致参建各方愿景三、详细行动方案 抓前控，良好的开场是胜利的一半对设计的前控工程管理部与设计管理部从方案阶段开场向研发部提供读图意见，将工程问题竖向、总平面、户型、安装系统、相关优化等前置处理；清单计价下，图纸的质量至关重要，一定要做好招标图纸的审核，特别是关系到报价的细部大样，要提早向设计明确规范做法，防止报价后调整做法，留给施工单位索赔的时机；三、详细行动方案 抓前控，良好的开场是

6、胜利的一半对设计的前控经过读图，处理设计上的错、漏、碰、缺及专业之间的冲突等问题，减少招标期间的疑问卷往返，缩短招标时间，减少未来施工返工的机率；甲方工程师内部讲图等消化图纸问题；经过样板楼的图纸固化和专业固化图前置梳理处理技术问题，特别是细部大样和安装专业，用以指点现场施工三、详细行动方案 抓前控，良好的开场是胜利的一半对招标的前控参与施工单位调查及交流，提供调查报告，提供合格的入围单位施工单位不是管出来的，是选出来的；对总包单位调查关注范围深化至劳务层面，至少应了解到真正出资人的经济实力及与工程的关系、工程主要管理团队的才干工程经理、技术担任人、造价人员、主要施工员、管理人员工资程度、劳务

7、班组的承包方式不能大包，建议班组仅做劳务及包简单辅材、工程资金的运用方式防止挪用、其它原有业主对工程团队的真实评价及多方摸底三、详细行动方案 抓前控，良好的开场是胜利的一半对招标的前控积极介入，深化了解招标文件参与施工单位招标和议标，预备标前交底，并单独交底标前交底应包括公司引见及工程概略、工程工程管理要求工期、节点、质量、文明施工、配合、停顿点、样板领路及点评、月度检查、技术管理要求等、资金支付时间、报表、方式、比例等、违约金及合同处分等、后期的开展方案，树立招标单位自信心等，并对技术标进展议标和评标，提供评标报告；三、详细行动方案 抓前控，良好的开场是胜利的一半对招标的前控细核清单项中任务

8、内容的描画：清单项的描画影响施工单位的报价，细微的描画差别将导致双方了解不一致，报价有偏向，引起后期的扯皮，同时留意总分包的描画要一致细核工程总分包界面、措施工程如检验及测试费、工程技术规范等，将工程的界面、重要分部的管理要求等描画清楚加强图纸的了解和熟习有助于清单项的审核三、详细行动方案 抓前控，良好的开场是胜利的一半对管理的前控工程谋划标段划分、交通组织、水电接口、道路成型及维护、围墙、工程风险点分析、总分包界面划分及提供的条件、资料供应界面、土方调配场地等；经过调查、议标过程答疑，第三方了解等，根本了解拟中标单位的优缺陷，并有如何扬长避短及应对的管理方案，对症下药；三、详细行动方案 抓前

9、控，良好的开场是胜利的一半对管理的前控施工单位的管理谋划汇报如何实现市级文明工地和优质构造、质量标杆和平安文明施工标杆、重要分部分项控制要点、农民工管理、土建和安装的配合、对分包的管理、应急预案、内部的资料管理等是双方共同树立标杆，要细化到图文并茂，落实到可操作程度上，它是提高施工单位规范的利器；做好施工单位进场后的甲方管理交底，明确甲方管理规范和管理要求；抓好第一次样板点评和停顿点检查。三、详细行动方案 抓前控，良好的开场是胜利的一半对技术的前控以甲方工程师为龙头，将监理单位、施工单位技术管理体系串联下来，对重点技术问题、重点工序和重点部位进展专项研讨和部署甲方不同工程标段间的做法要一致，对

10、外的技术出口只需一个针对不同业态，总结阅历，找共同点，重点突破新工序三、详细行动方案 重过程，严厉管理出精品工程师指令处理管理正规性和严谨性问题在日常任务中，工程师根据任务需求拟定工程师指令，工程经理审核后下发。工程师指令内容主要包含以下几个方面：a、下发设计部送达的施工图给施工单位、监理单位；b、下发完善手续的设计变卦洽商给施工单位、监理单位；c、对施工单位现场任务的指示或提示；d、相应公司要求、作业规范或其它公司指令转发；e、其它特殊事项部分任务界面的调整等。三、详细行动方案 重过程，严厉管理出精品工程师指令处理管理正规性和严谨性问题下发工程师指令需留意的事项：a、指示内容描画清楚，特别是

11、对任务内容、任务要求、任务界面、时间节点等，不能模糊引起歧义，对文字难以描画清楚的，那么附图表示；b、留意任务范围的增减特别是减少任务的指示；c、指令要发送一切相关方，防止漏发，并编号准确，存档备查。三、详细行动方案 重过程，严厉管理出精品工程师指令处理管理正规性和严谨性问题工程师指令的根本根据是合同，要求工程工程师要熟习合同参与招标过程中的议标，有助于快速了解合同，同时要谨慎下发工程师指令，防止成为施工单位索赔的根据；以小组为单位对合同进展梳理，讨论特别是对没有参与议标的工程师有益三、详细行动方案 重过程，严厉管理出精品工程变卦的管理变卦是施工单位经济索赔的重要手段，施工单位会不平衡报价，工

12、程变卦会添加其额外获利的时机；设计变卦前做好费用估算，做好经济分析，细部的调整尽量少做比如窗洞口、空调位、安装管线移位等；不要随意变卦合同范围、工艺做法；要求施工单位做招标时的单价分析和构成，有利于资料改换和变卦管理。三、详细行动方案 重过程，严厉管理出精品监理做好停顿点报验、工序移交和反移交停顿点是必需经过甲方验收确认后方可实施下一道工序的点，停顿点报验是贯彻甲方管理规范极其重要的一个环节；做好各工序之间的移交和反移交控制，并留下记录表格，甲方随时抽查；三、详细行动方案 重过程，严厉管理出精品做好停顿点报验、工序梳理、工序移交和反移交留意：工序梳理必需以废品维护、质量达成以及操作简便为目的例

13、如开敞阳台上的工序：清理放线、栏杆素混凝土根底浇筑、墙面抹灰、外墙外保温、立管/地漏安装、细石混凝土堵洞、楼板基层处置、管周边防水施工、水泥砂浆地面、栏杆安装、涂料施工。三、详细行动方案 重过程，严厉管理出精品管好每一个分部工程各个分部的质量和废品维护决议了总体工程的质量；每个分部工程的管理一定做到施工前有方案研讨、开场有样板点评和规范确立、过程中有检查、完成后有评定和总结PDCA循环；在每个分部分项开工前均进展分部分项的管理交底，力务虚用性，指出哪些正向行为是标杆，哪些负向行为是高压线，交底交透。这个管理交底在客观上也应是现场工程师和监理工程师技术任务的指南。三、详细行动方案重过程，严厉管理

14、出精品管好每一个分部工程每一次技术讨论，必需辅以管理规定，到达技术规范所要求的产品；每一个分部完成后要有阅历讨论和总结，以提高工程师总结和文字才干，并构成内部知识沉淀；少返工，合理安排施工顺序、坚持样板领路，确保工程质量一次成活，做好废品维护，保证工程观感及功能质量第一次就做对经过管理处理技术问题，经过技术处理管理问题，没有技术的管理是惨白的，没有管理的技术是混乱的。 重过程，严厉管理出精品抓执行力针对性地处理现场工程师和监理工程师对易出问题的点敏感性不强，现场发现问题偏少，执行力缺乏的问题，强化员工及监理责任心，清查任务记录；实行片区责任制，强调以质量、进度和文明施任务为员工考核的根据，强调

15、员工对设计图说的了解，部门将抽查员工对图纸的掌握程度，作为对员工考核的根据；要求工程师沉下去细化了解施工单位详细消费、劳务情况，了解关键的工序和分部分项工程中的阻点，能做到管理方法一针见血，药到病除，不浪费时间三、详细行动方案三、详细行动方案 查资源，知知彼，百战不殆总包的信息搜集有认识地采集施工单位的施工本钱，施工投入等，以备战略调整；重要分项的施工本钱要与产品业态相匹配比如模板单价、保温单价；施工单位内部的信息及时掌握，人员动态，人员工资，内部会议纪要等。三、详细行动方案 查资源，知知彼，百战不殆监理任务方式的落实旁站的情况抽查工序报验和资料报验抽查给监理明晰明确的指令监理实施细那么的针对

16、性三、详细行动方案抠细节，功能细节决议成败细部设计大样的梳理先对施工图纸的大样进展合理调整与深化设计，一致规范做法土建或安装专业细部做法、土建安装配合做法，再经过讨论施工工艺，固化操作和管理流程，比如防水节点、门窗洞口及线条、露台排水做法等；安排施工单位做好固化图，如安装大样的固化梳理、专业分包的固化图、安装的固化图等。三、详细行动方案抠细节，功能细节决议成败细部施工质量的管理楼梯踏步；门窗洞口收口；外墙保温与线盒、空调洞、排水立管的关系处置；外墙螺栓孔、架眼的封堵处置；栏杆外墙的接头处置；屋面防水细部节点如管周边、伸缩缝、落水口等；外墙线条；三、详细行动方案抠细节，功能细节决议成败废品维护尤

17、其是装修工程，事前确定废品 维护方法石材地面；门窗和入户门；栏杆；装修与土建；景观与土建；安装与土建。三、详细行动方案 重学习，台阶式固化成出息步建立学习型组织，经过针对性的专题梳理和学习，在团队内部建立注重学习和知识沉淀的文化，共同提高，专题梳理非常有利于员工生长；员工明白的三重境界本人明白专业了解才干、说得明白言语沟通才干、写得明白文字表达才干；每一个分部完成后要求有总结，落脚于下一次管理的改良思绪上；三、详细行动方案 重学习，台阶式固化成出息步从每次总结中、从物业公司后期运用的反响中，了解顾客行为和倾向并指点施工过程中的设计调整、施工管理重点、资料选型、规范作法等，针对性的提高；在工程管理中，创建一个开放、学习、融洽的甲乙方气氛是企业文化建立的延展；三、详细行动方案 大团队，一致参建各方愿景工程顺利实施必需一致团队主要人员的愿景：精品工程；大团队包括甲方管理团队、监理单位、施工单位、劳务单位。合同签署至后，应自始至终将监理公司、施工单位管理层作为建立方工程部的延展部分，与之充分交流，保证战略方向一致；甲方管理团队是整个大团队的