爱立信人力资源管理ppt课件

1、人本主义爱立信的人才管理之道 第组： 李高子 娄鹏 张大丽 刘璐 惠阳光 杨沪生 朱梦绮 李园青.爱立信中国公司人本管理思想爱立信公司简介爱立信的人本管理之道 案例启示.爱立信公司简介 爱立信公司1876年成立于瑞典的斯德哥尔摩。从早期消费机、交换机开展到今天，爱立信的业务已遍及全球140多个国家，是全球领先的提供端到端全面通讯处理方案以及专业效力的供应商。 目前，爱立信的业务体系包括：通讯网络系统，专业电信效力，技术授权，企业系统和挪动终端业务。 爱立信是世界最大的挪动通讯网络供应商，全球40%的挪动呼叫经过爱立信的系统进展。.爱立信公司产品.2001年11月，爱立信被评为道琼斯全球可继续开

2、展指数DJSI通讯技术领域内可继续开展的领头羊；2001年12月，爱立信因其出色的环境管理系统获得了英国规范化协会颁发的世界第一个公司全球范围的ISO14001认证。这些都充分一定了爱立信努力于可继续开展、向社会尽责的企业目的。.2001年10月，爱立信与索尼公司成立了索尼爱立信挪动通讯公司，双方各拥有50的股份，向市场提供2.5代和3代终端设备。索尼公司+爱立信公司索尼爱立信挪动通讯公司.爱立信在中国的开展1985年，爱立信在北京开设了在中国的第一个办事处，1994年成立了爱立信(中国)。 1997年，爱立信中国学院在北京成立，为中国电信业培育优秀的技术、管理人才。2000年起,爱立信在中国

3、的研发投入以每年30%的速度增长； 2002年，爱立信中国研发总院在北京成立， 2002年，中国成为爱立信在全球的三大产品供应中枢之一。. 2006年1月4日，由中央电视台经济频道栏目与智联招聘结合举行的“2005 CCTV中国年度雇主调查结果揭晓。爱立信在此次评选中不仅中选“2005 CCTV十大年度最正确雇主，还被评为“大学生心目中最正确雇主。. 爱立信大中华区人力资源副总裁马晋红 作为一个业务普及140多个国家的全球性跨国企业，爱立信把人才本地化看作是获取胜利的关键要素。正是基于这样的理念，爱立信曾经在中国构建起了完善、高效的人才管理和开展体系来吸引、鼓励、培育和保管最优秀的人才。.建立

4、企业与员工之间稳定的“心思契约全方位人才培训保证员工的未来开展执行科学的薪酬福利体系，制定全面的鼓励机制以人为本爱立信人本管理：.一、建立企业与员工之间 稳定的“心思契约1、 建立全面的内部沟通体系，使公司决策、员工意见与建议都得到最有效传送“We Share我们共享 公司会经过名为“We Share的邮箱随时向每一位员工经过电子邮件发布公司内部信息让每一个员工都能及时有效地掌握与公司相关的第一手资料；“10 minutes with Mats(总裁非常钟) 在每两个月经过公司内网发布的“总裁非常钟中，爱立信大中华区总裁会经过视频亲身回答员工提出的问题；“Talk to management对

5、话管理层 员工可以随时经过内网上该频道的“建议箱，匿名发送邮件，对公司和业务的任何方面提出问题、建议或赞扬，并点名由哪一位高级管理人员副总裁以上予以回答。沟通.2、 科学完善的管理体系和宽松融洽的任务平台 爱立信公司在140多个国家都设有分支机构，在中国有26家办事处和11家合资企业。 爱立信公司采取一致的管理方式和流程使管理者和员工享有平等视角，用同样的任务言语进展对话；爱立信制定了面向公司全体员工的商业品德和行为规范，管理着爱立信的内部关系以及爱立信与股东之间的关系，行为品德规范培育了公司最大的财富之一客户的信任，并将员工之间产生摩擦的能够性降至最低。管理.3、优秀的企业文化气氛 专业进取

6、、尊爱至诚和锲而不舍是爱立信公司的三大中心价值观。公司在日常管理中实行“以人为中心的管理，从内心深处来激发每个员工的内在潜力、自动性和发明精神。马晋红.二、全方位人才培训个人素质 (Personal Traits)专业技术才干 (Professional Competence)业务才干 (Business Competence)人际关系才干 (Human Competence).1、以才干管理体系为根底的培训 在爱立信公司的才干管理政策中明确规定：员工对本身的才干开展担任，员工经理有责任和员工一同确定其才干开展需求，并采取不同方式来确保需求得到满足。每年年初，经理睬和每位员工进展“个人开展说话

7、PD talk现已改良为IPM，共同设定本年度岗位目的，并了解或指点员工找到未来开展方向，在此根底上，根据公司才干模型及才干词典，对员工的人际、商务和职业等三个方面进展才干评价，找出才干开展领域，并据此制定年度个人开展方案。.2、建立合理的课程体系主要培训手段：-常见的课堂教学 -虚拟课堂virtual Class -网上课程 -远程实验室 .爱立信公司薪酬体系：固定工资 短期奖金方案 以股票价钱为基准的长期奖金方案 多种补充保险以及福利工程三、科学的薪酬福利体系，全面的鼓励机制. 爱立信还制定完善的奖励制度用于表扬和赞赏个人及团队的成就，比如爱立信在每年全国范围内会评选出假设干“明星员工和“明星团队，作为全公司最高荣誉在全公司年度大会上进展表扬和奖励，由总裁亲身颁奖，公司内部的“焦点人物频道还将对突出表现的员工进展访谈报道。.全面的鼓励机制适配原那么(Fit)职业开展(Caree