排架结构厂房的施工组织方案

1、 .wd. .wd. .wd. 目 录 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l _Toc234856398目录 PAGEREF _Toc234856398 h 1HYPERLINK l _Toc234856400第一章编制说明及编制依据4HYPERLINK l _Toc2348564011.1 编制说明4HYPERLINK l _Toc2348564021.2 编制依据4HYPERLINK l _Toc2348564031.3工程概况:4HYPERLINK l _Toc234856404第二章组织机构 PAGEREF _Toc234856404 h 10HYPERLINK l _T

2、oc2348564052.1组织机构的建设 PAGEREF _Toc234856405 h 10HYPERLINK l _Toc2348564062.2 工程部组织机构 PAGEREF _Toc234856406 h 10HYPERLINK l _Toc2348564072.3 组织机构启动与高效 PAGEREF _Toc234856407 h 15HYPERLINK l _Toc2348564082.4 组织机构高效动作保障措施 PAGEREF _Toc234856408 h 16HYPERLINK l _Toc2348564092.5 工程总承包管理 PAGEREF _Toc2348564

3、09 h 16HYPERLINK l _Toc2348564102.6 施工现场管理制度 PAGEREF _Toc234856410 h 18HYPERLINK l _Toc2348564112.7 施工协商管理 PAGEREF _Toc234856411 h 19HYPERLINK l _Toc234856412第三章施工部署 PAGEREF _Toc234856412 h 21HYPERLINK l _Toc2348564133.1组织部署 PAGEREF _Toc234856413 h 21HYPERLINK l _Toc2348564143.2 质量、安全保证体系及质量检验系统 PAG

4、EREF _Toc234856414 h 22HYPERLINK l _Toc2348564153.3 质量及工期 PAGEREF _Toc234856415 h 22HYPERLINK l _Toc2348564163.4 先进工艺及新技术措施 PAGEREF _Toc234856416 h 26HYPERLINK l _Toc2348564173.5 主要技术经济指标 PAGEREF _Toc234856417 h 26HYPERLINK l _Toc2348564183.6 劳动力配备 PAGEREF _Toc234856418 h 28HYPERLINK l _Toc234856419

5、3.7 材料、机具、设备供应保证措施 PAGEREF _Toc234856419 h 29HYPERLINK l _Toc234856420第四章主要施工方案 PAGEREF _Toc234856420 h 30HYPERLINK l _Toc2348564214.1 测量放线 PAGEREF _Toc234856421 h 30HYPERLINK l _Toc2348564224.2基础工程施工方案 PAGEREF _Toc234856422 h 32HYPERLINK l _Toc2348564234.3 钢构造制作工程33HYPERLINK l _Toc2348564244.5 钢筋工程

6、 PAGEREF _Toc234856424 h 34HYPERLINK l _Toc2348564254.6混凝土工程 PAGEREF _Toc234856425 h 41HYPERLINK l _Toc2348564264.7 钢构件制作工程 PAGEREF _Toc234856426 h 45HYPERLINK l _Toc2348564274.8吊装工程46HYPERLINK l _Toc2348564284.9脚手架工程 PAGEREF _Toc234856428 h 51HYPERLINK l _Toc2348564294.10 砌体工程 PAGEREF _Toc234856429

7、 h 53HYPERLINK l _Toc2348564304.11 屋面工程 PAGEREF _Toc234856430 h 55HYPERLINK l _Toc2348564314.12 门窗工程 PAGEREF _Toc234856431 h 57HYPERLINK l _Toc2348564324.13 抹灰工程 PAGEREF _Toc234856432 h 58HYPERLINK l _Toc2348564334.14 油漆、涂料施工 PAGEREF _Toc234856433 h 59HYPERLINK l _Toc2348564344.15 管、线、盒预埋穿线施工 PAGERE

8、F _Toc234856434 h 60HYPERLINK l _Toc2348564354.16接地装置安装施工 PAGEREF _Toc234856435 h 62HYPERLINK l _Toc2348564364.17 土建与安装施工配合措施 PAGEREF _Toc234856436 h 63HYPERLINK l _Toc234856437第五章施工布置 PAGEREF _Toc234856437 h 66HYPERLINK l _Toc2348564385.1 施工现场道路66HYPERLINK l _Toc2348564395.2 施工用水 PAGEREF _Toc234856

9、439 h 67HYPERLINK l _Toc2348564405.3 施工用电 PAGEREF _Toc234856440 h 69HYPERLINK l _Toc2348564415.4运输、吊装机械的布置 PAGEREF _Toc234856441 h 69HYPERLINK l _Toc2348564425.5 生产临时设施的布置 PAGEREF _Toc234856442 h 70HYPERLINK l _Toc2348564435.6 施工平面布置图 PAGEREF _Toc234856443 h 70HYPERLINK l _Toc234856444第六章工期及进度 PAGER

10、EF _Toc234856444 h 70HYPERLINK l _Toc2348564456.1 施工顺序 PAGEREF _Toc234856445 h 70HYPERLINK l _Toc2348564466.2 施工进度 PAGEREF _Toc234856446 h 71HYPERLINK l _Toc2348564476.3施工进度横道图 PAGEREF _Toc234856447 h 71HYPERLINK l _Toc2348564486.4施工平面布置图 PAGEREF _Toc234856448 h 71HYPERLINK l _Toc234856449第七章质量、安全、工

11、期保证措施 PAGEREF _Toc234856449 h 71HYPERLINK l _Toc2348564507.1 质量保证措施 PAGEREF _Toc234856450 h 71HYPERLINK l _Toc2348564517.2 工期保证措施 PAGEREF _Toc234856451 h 89HYPERLINK l _Toc2348564527.3 安全保证措施 PAGEREF _Toc234856452 h 91HYPERLINK l _Toc234856453第八章雨季施工措施 PAGEREF _Toc234856453 h 99HYPERLINK l _Toc23485

12、64548.1 冬、雨季保证措施 PAGEREF _Toc234856454 h 99HYPERLINK l _Toc2348564558.2 成品保护措施 PAGEREF _Toc234856455 h 99HYPERLINK l _Toc234856456第九章文明施工措施 PAGEREF _Toc234856456 h 100HYPERLINK l _Toc2348564579.1、防止大气污染 PAGEREF _Toc234856457 h 101HYPERLINK l _Toc2348564589.2、防止水污染 PAGEREF _Toc234856458 h 101HYPERLIN

13、K l _Toc234856459第十章劳动力、机械、临时用地表 PAGEREF _Toc234856459 h 103HYPERLINK l _Toc23485646010.1 施工机械设备表 PAGEREF _Toc234856460 h 103HYPERLINK l _Toc23485646110.2 劳动力方案表 PAGEREF _Toc234856461 h 104HYPERLINK l _Toc23485646210.3 临时用地表 PAGEREF _Toc234856462 h 105第一章 编制说明及编制依据1.1 编制说明1.本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工

14、组织设计的要求进展编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原那么下，由土建、吊装、装饰、安装四大专业组成。2.根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原那么是“科学、合理、优质、高效。3本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经历的人员召集在一起，对方案进展集中编制，采用“集思广益、博采众长的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。4本施工组织设计根据业主招标文件的要求分以下四个局部 第一局部为基础工程；第二局部为主体构造工程；车间含预制构件和吊装工程第

15、三局部为装饰工程；第四局部为水电安装工程。1.2 编制依据1、铜陵顶科镀锡铜线三期厂房工程的全套施工图纸；2国家现行的施工及验收标准。3国家现行的建筑施工安全技术标准。4建设部推广的十大新技术、新工艺。5安徽省建设厅关于创立建筑施工文明工地的有关规定。6本公司管理机构及人员组成，机械设备状况等。7本公司的?质量保证手册?和?工程管理手册?。8西南地区中长期天气预报及气候特点。1.3、编制本方案主要涉及的标准：1、?建筑构造可靠度设计统计统一标准?GB5006820012、?建筑构造荷载标准?GB5000920012006年版3、?砌体构造设计标准?GB5000320014、?混凝土构造设计标准

16、?GB5001020025、?钢构造设计标准?GB5001720036、?建筑地基基础设计标准?GB500720027、?建筑抗震设计标准?GB5001120012008年版8、?混凝土构造工程施工质量验收标准?GB5020420029、?冷轧带肋钢筋砼构造技术规程?JGJ95200310、?混凝土构造耐久性设计标准?GB/T50476200811、?建筑构造制图标准?GB/T50105200112、?建筑防火设计标准?GB50016200613、?工业企业总平面图设计标准?GB501879314、建设单位提供的?岩土勘察报告?1.4工程概况:本工程名称为铜陵顶科镀锡铜线三期厂房。建设地点：铜

17、陵市开发区黄山大道北段1208号。总建筑面积为3024.6。其总工期为180天。构造类型为单层厂房构造类型为混凝土排架构造；本工程抗震设防烈度为6度。建筑耐火等级为一级。设计使用年限为50年。基础构造概况: 人工挖孔桩基础。地上主体构造：采用混凝土排架构造,钢屋架、大型屋面板，主体工程砖墙用钢筋与混凝土拉结锚固。混凝土强度：基础垫层采用C15浇筑，基础混凝土采用C30浇筑，基础梁、排架柱、抗风柱混凝土采用C30浇筑，其余构件采用C20浇筑；墙体砌筑用M5专用砂浆，砌筑材料为重粘土多孔砖。屋面均采用4mm厚SBS防水卷材外墙均采用马赛克贴面。第二章 组织机构2.1组织机构的建设1.我公司针对此工

18、程严格实行“工程法施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，由公司优秀的工程经理组建的工程经理部负责此工程的具体施工管理。同时向建设单位承诺：针对此工程工程，我公司推选的工程班子一律持证上岗、押证施工，并且该工程经理部仅负责此工程。实行工程经理责任制，工程经理将对质量、工期、安全、本钱及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在工程经理部的直接指导下做到有方案的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面到达目标要求。2.该工程经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经历、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的工程班子。其工程部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，

19、年富力强、精力充分，而且个人素质高，专业技术水平强。2.2 工程部组织机构1.根据该工程施工难度大、技术标准要求高等特点，组建工程经理部，继续推行国家建设部公布的建设工程工程法施工，实行工程目标责任管理。本着高效、精干的管理跨度和管理分层、统一的责权、一致的命令、一致的协调、弹性的原那么组建工程施工管理机构。设工程经理、工程副经理、工程工程师各一名。管理分层设施工组、技术组、质量组、安全组、预算核算组、材料设备组、行政组。?施工组织机构图?见后图。2.作业层设置砖工组、钢筋组、模型组、架工组、砼组、水电组、内装饰组、外装饰组、防水组、专业吊装施工队等作业班组。3.各组织机构工作职责如下：2.2

20、.3.1工程经理为工程经理部第一负责人，由公司授权代表公司对业主、监理、地方政府负责，对于管理层、作业人员实行优化组合。对工程全面负责，负责建设工程质量保证体系，明确工程经理部内质量职能分工。组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩方法，组织落实为质量体系的实施提供充分的资源。2.2.3.2工程副经理：由工程经理授权负责工程现场施工管理工作。其主要有以下工作：确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序，做到施工各层人员目标明确，有章可循。配备管理层、作业层等各部门负责人，定岗定责，责任到头。实施定期或不定期的管理监控，并对工作需要时的各层人员调配。指导管理层施工准备、施工过程、成品保护、竣工

21、交付、用户服务过程的实施、检查、信息收集。协调施工工种、分包商的工作，共同讨论关键过程的施工方法及进度和安全施工等方面的问题。执行国家的标准、标准、法规及行业规定。监视、检查管理层施工过程、工程资料文件的收集，严格执执行国家档案管理有关规定。 2.3总工程师：总负责工程施工过程的技术审核、质量监视、指导施工工艺筹划及与设计、监理、建设协调施工中的技术问题。2.4施工组：负责工程施工管理、生产调度和作好现场协调工作，做好现场的测量放线工作。负责编制施工方案，并监视协调实施方案。2.5质量组：按ISO90001:2000、GB/T28001:2001、ISO14001:1996、体系进展对质量、安

22、全、环境环保管理，组织对工程质量制定质量控制程序和管理方法，负责对原材料、半成品的质量进展监视检查，制止使用不合格品。并负责实施对小型检测工具、用具的自检自校工作。2.6安全组：按GB/T28001:2001、体系进展对安全管理，负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主的方针，组织日常的安全检查及评定、监视，制定现场安全措施，负责全体职工的安全教育，会同有关部门及人员处理各种工伤事故，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。2.7技术组：负责施工组织设计，专项施工方案和技术交底的编制，负责工程施工技术管理，解决施工技术问题。负责各种材料复试取样，原材料送检，负责工程资料的收集、编

23、制、整理和保管及上报工作，负责编制施工技术文件并催促实施，配合质量组、安全组及施工组处理好各种技术问题。并拟定新技术、新材料的推广和使用。2.8预算核算组：编制施工预算、核算劳动力、材料及机械的使用和配置，收集施工中第一手资料，做好月报、季报、年度报表。2.9材料设备组：负责制定材料供应方案，并组织采购合同中明确施工单位供应的材料，进展材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。负责进展市场调研和供方评审；制订、物资管理方法和规定，组织机械设备大检查及维修、保养工作。对施工现场材料的保管、使用实行监视管理。负责对机械设备的供应调度。2.10行政组：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫

24、、环境卫生、文明施工及接待工作，为创文明标化工地打好基础。2.11施工班组：作为现场具体作业层，直接从事工程施工，按照工程经理部规定的施工程序和管理方法，对各自所承担的工程任务开展施工。班组长带头并催促班组成员做好自检交接检工作，并填写好自检记录。严把质量关，不合格的材料不用，不合格的工序不交接，不合格的产品不交工，正确使用小型检测工具，精心保护工序成果，从而确保工程质量、进度，实现安全生产。工程经理工程部组织机构图施工组预算核算组材料设备组劳资组质安组电施工长工程总工程师工程副经理技术组行政组水施工长钢筋工长模板工长砼工长吊装工长砖工长装饰工长内业技术员测量员资料员机械员内勤方案员预算员质量

25、检验员安全员劳资员标化检查员施工作业班组公司总经理公司生产副总公司总工程师工程部经营部总工办2.3 组织机构启动与高效1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建工程班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料、机械、技术等准备工作与筹划工作，并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意承受建设单位的处分。2.根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高工程经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使工程经理部

26、管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使工程经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到工程整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3.以已制定的各工程管理制度来指导、催促、标准每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人“人盯人为“制度管理人，做到工程管理“有章可循、违章必纠，这样形成军令如山，赏罚清楚的先进管理模式。4.特别值得一提的是：我公司工程管理历来将社会效益放在经济效益之前，更看重社会效益，将工程职业道德作为专项考核制度，并在工程管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法

27、是把工程施工职业道德的具体含义、标准分解落实到工程每个人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵抗施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。2.4 组织机构高效动作保障措施1.组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入工程管理班子。2.建设健全工程经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进展考核。3.强化鼓励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定时组织工程经理部管理人员人会议，检查工作质量。4.建设工程领

28、导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决工程的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带开工程各项工作的高效运转。5.每天下午召开由工程经理主持的班后碰头会，对次日的工作进展协调安排。6.质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；工程部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决方法及时间，并形成会议纪要。7.实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。2.5 工程总承包管理为了实现创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务的总目标，我们将努力做到：1.组建最正确总承

29、包工程班子适应总承包管理要求，根据本工程总承包管理需要及我们的经历，拟配备有13人组成的总承包管理工程班子，工程班子和施工队伍的人员大都是参加过大型工程施工、经历丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理的能力。2.认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中标，就准备着手做好以下管理。与设计院进展全面接触，为开展各项施工管理总承包打下基础。了解设计意图，迅速全面掌握设计情况。编制施工预算，为编制施工图预算打下基础。认真制订施工规划，编制完善施工组织设计。根据已定的总工期和业主确定的进度方案，

30、对施工条件、施工进度制订分项实施方案，并提出有力的措施，从方案管理上全面进展平衡协调，推行方案网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。3.认真落实各项规章制度总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、标准。3.2建设协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建设资料档案制。3.3强化方案管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正方案，实现对重要阶段的控制，使方案管理处于最正确状态。3.4建设简报制度，将工程情况及时通报各方，并建设总结制度。“拼搏、求实、创新、重誉是我公司的企业精神。我公司将发扬企业精神，努力为业主贵方作出我们应有的奉献。2.6 施工现场管理制度为确保优质

31、、高速、低耗、安全文明进展施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按方案完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则：第一项：过程“三检制度；第二项：安全奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期管理制度；第五项：文明施工管理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标方案实施管理制度；第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第十项：工程质量等级评定管理制度；第十一项：成品保护制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三项：样板引路制度；第十四项：质量控制书制度；第十五项：材料检验制度；第十六项：工程质量事故报告及调查

32、制度；第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；第十八项：劳动组织管理制度；第十九项：工程领导班子碰头会制度。2.7 施工协商管理一、与设计院的工作协调 1.我们应与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。 2.参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。 3.在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进展部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 4.会同设计单位、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。 5.协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助

33、设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。二、甲方代表与监理工程师工作的协调1.我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有义务和权力。2.我公司将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度方案，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进展审查并满意所必需的图纸、标准、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、撤除、组装及调整所设计的永久性工程。3.在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计进展工程的质量管理。在分包单位“自检和总承包专检的基础上，承受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程

34、师的要求，予以整改。4.贯彻总包单位已建设的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品到达合格。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。5.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进展物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。6.严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工的准那么，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工

35、作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一的原那么，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。三兄弟单位之间的协调四各专业之间的协调：特别是与安装单位的协调和配合。五远外层关系的协调工程经理部与远外层关系的协调应在严格守法遵守公共道德的前提下，充分利用中介组织和社会管理机构的力量。远外层关系的协调主要应以公共原那么为主，在确保自己工作合法性的基础上，公平、公正地处理工作关系，提高工作效率。如果有些环节不好协调，工程经理部应充分利用中介机构和社会管理机构，及时疏通关系，加强沟通。六协调方式1按总进度方案制定的各阶段的时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制

36、定、修订、修正、调整实施要求。2由承包单位的工程经理部经理负责主持施工协调会，每周一进展。3承包单位将会同建设单位现场代表定期半月或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。4工程经理以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进度状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进度的进展情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进度，我们还将不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第三章 施工部署3.1组织部署1.总承包组织施工以土建为主，水电、综合布线、

37、消防、安装配合施工。2.整体工程分：基础施工工期；主体构造施工工期和装饰施工工期；按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按方案工期组织施工。3.本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余局局部项工程，确保构造施工总进度方案。3.2 质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建设以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的工程的工程质量。(体系框图详下页)3.3 质量及工期1.质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标合格工程。为此，我公司各级领导和有关职能部门及工程经理部全体人员将对本工程质

38、量高度重视，在总结类似工程施工经历之上，继续坚持 “质量第一、信誉至上的原那么，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。工程经理质量管理机构体系图质量检查员机械员、材料员各班组兼职质检员施工组组长各专业工长工程总工程师质安组组长内业技术员组长副组长组员工程经理质量安全组组 长质检组员内 业班组长工长学习标准、规程、质量标准学习图纸技术文件学习施工组织设计做好内业准备 按分部、分项进展质量评定学习标准、规程、质量标准工程合同交底合理安排工序搭接班组自检、互检、交接检工程专职检 隐蔽工程验收隐蔽 钢材合格

39、证及复检报告水泥合格证及复检报告砖合格证及复检报告砼、砂浆配合比管理砼、砂浆试块管理 砂石试验报告 回访建设单位工 长、试块工工 长工程经理搞好图纸会审搞学习标准、规程、质量标准工期质量安全交底搞学习标准、规程、质量标准按设计图纸施工按操作规程施工按质量标准施工 办理各种资料办理资料办理规定的工程软件后台计量准确按时按量制作、送试办理试验资料整改记录编好施工组织设计搞学习标准、规程、质量标准做好施工组织设计交底搞学习标准、规程、质量标准做好技术交底搞学习标准、规程、质量标准工程质量管理体系流程图防水合格证及复检报告2.工期目标本工程招标文件工期为180日历天。根据国家招标文件的要求，在充分研究

40、图纸和施工方案后，结合本公司的具体情况，将本工程工期定为180天。既能满足施工工期要求，又能满足业主招标工期要求。3.4 先进工艺及新技术措施根据本工程的构造特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，到达为业主降低工程造价，为施工单位降低工程本钱的目的。1.严格执行ISO9001:2000标准进展管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。2.粗直径钢筋连接技术：水平钢筋闪光对焊，即可节约钢材，又可保证质量。3.新型模板与脚手架应用：本工程采用扣

41、件式脚手架，提高周转、加快工期。4.现代化管理与计算机：现场配备台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、标准化。3.5 主要技术经济指标1.工期指标:采用先进的网络进度方案，微机跟踪管理工程进度，从而到达各分局部项工期控制点要求，在180个日历天内完成业主要求的整个施工任务。2.质量指标:采用全面质量管理方法对施工质量进展系统控制，严格执行ISO9001:2000标准进展管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环详以下列图

42、。A P C D 工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA循环说明： P方案阶段 D实施阶段 C检验阶段 A处理阶段分局部项工程合格率必须在90%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。3.安全指标:严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10左右。4.机械设备完好率和利用率:积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率到达95%，利用率到达75%。主要施工机械设备(详见附表9.1)，主要施工机械

43、按工程进度情况陆续进场。5.降低本钱率和三材节约指标:总降低本钱率按2%控制，三材节约指标：钢材：钢筋接长采用闪光对焊连接技术，节约钢材2%。水泥：采用高效复合水泥及外加剂技术，节约水泥3%。3.6 劳动力配备1.劳动力的实施对现场的施工队伍进展严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩大和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经工程部质量、安全培训的操作人员不充许上岗。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。2.劳动力的配置方案根据安徽省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施

44、工进度方案，本工程不同施工阶段劳动力配置方案分别详见第十章(10.1劳动力方案表)所示：各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。2.2由于各阶段的穿插搭接和人员平衡调配，顶峰期总人数约为100人左右。3.劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完 成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：3.1施工现场工程经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。3.2在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和

45、返工现象的发生。3.3本工程装饰、装修工程标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。3.7 材料、机具、设备供应保证措施1.材料方面1.1各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家比质、比价、比服务的原那么进展动作，特别是构造所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。1.2砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规

46、律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，工程应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储藏多一些，以便顺利渡过地材低产期。1.3现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。2.机具、设备方面施工阶段的机具，根据所提需用量方案，再附加一定的备用量。施工大型设备如50T履带式吊车、砼搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。第四章 主要施工方案4.1 测量放线1准备工作：施工测量工作开场前，应了解设计单位、建设单位对测量的技术要求熟悉总平面布置图及工程施工图，了解工程全貌和主要设计意图，以及工程对测量的精度要求等。检查总

47、尺寸是否与细部尺寸相符，总平面与大样图尺寸是否一致。 本工程测量放线工作由专职测量员负责，测量仪器由专职测量员保管和使用，并按规定周期进展核验。2定位放线：工程定位：在定位前，应会同甲方和有关部门对引测控制点及桩位进展交接验收。根据建设单位提供的设计图纸和场地坐标点，引测至场内适当的位置，采用经纬仪和50m钢尺进展放线，建筑物主控轴线和各细部轴线测定后，根据基础图撒好灰线，在自检合格后，请规划部门、建设、监理部门等有关单位验线，并做好验线记录。3.轴线的测放3.1基础放线测放时检查各轴线控制桩位确实没有碰动和位移前方可施工，测量员放线施工平行借线时要特别注意防止用锚轴线控制桩。根据基槽边上的轴

48、线控制桩用经纬仪向基础垫层上投测建筑物四大角，四廓轴线和主轴线，经闭合校核后再详放出细部轴线，并将轴线控制点测放在离基坑壁2m处的木桩上，并用混凝土将木桩包裹好。根据基础图以各轴线为准，用墨线弹出基础施工中所需要的中线，边界限、墙宽线、积水坑线等。3.2基础验线 首先检查各轴线控制桩有无用错和位移，再用全站仪检查各轴线的投测位置即基础的定位，然后再实测各主控轴线和各辅控轴的想度位置，以防整个基础在基槽内移动错位。验线时应检查垫层顶面的标高。 基础验线时的允许偏差为：长度L30m, 允许偏差5mm；30mL60m，允许10mm；60m L 90m允许偏差5mm，90mL，允许偏差20mm 。 3

49、.3轴线测放 轴线测放采用外测法。根据规划坐标及提供的坐标点情况确定纵横十字轴线控制基线，十字基线再通过排距测定其余横轴线和纵轴线。 轴线控制采用经纬仪和50m钢卷尺进展。4.标高测放 标高测控采用水准仪进展，定位放线时将甲方指定的水准点高程用水准仪引至建筑物周边固定的围墙上作为基准点。基准点不得少于4点以便于闭合校核，标出0.000标高位置，并做好记录。在底层构造施工完毕后将这4个基准点引到可能通视的外墙上，并用红油漆作好标志。5.抄平放线1.基础施工抄平放线A.基础土方开挖后办理交接手续，现场必须拉通线基坑长度、宽度，基坑底标高经全站仪校核无误后才可以进展下道工序的施工，并把轴线和标高引测

50、到坑壁上，并设置轴线、基础边线及高程标志。B.基础模板拼装完后必须根据设计图校核几何尺寸，在模板周边放出基础面标高，并在竖向钢筋上用红油漆标示，将墙柱轴线和边线延长后引至基础边线外标示，以便施工复核。C.基础施工完后将轴线引测至墙上。6.施测中应注意的问题6.1观测时应做到前后视线等长，测水平线，最好是用直接调整水平仪的仪器高度，是后视的视线对准水准仪，前视那么可直接用铅笔标出视线标高的水平线。6.2有0.000水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过鉴定，测量高差时尺身应垂直和用规定的拉力，并要进展尺长和温度改正。6.3该工程0.000以上局部施工时，首先应对0.000以下局部的轴线、标高进

51、展复核线校核，如有误差那么进展修正，修正后再采用直角或极坐标法将控制轴线重新测出，用来控制以上轴线标高。4.2基础工程施工方案杯型基础和独立基础施工方案施工工序：施工前准备工作测量放线土方开挖地基处理混凝土垫层杯型基础、独立基础土方回填2.土方开挖至设计标高，经检验合格后，立即进展地基处理，处理完成后随即支模浇筑混凝土垫层。3.施工要点1钢筋制作安装工作严格按照设计图纸施工，保证混凝土保护层厚度，用1：2水泥砂浆支垫，钢筋布置完毕后可进展下一工序施工。2模板工程：侧模采用钢模，支模后及时校正模板轴线位置与标高，杯基芯模采用定型木模制成，底部留一直径50mm的圆孔，以便抽模时排气，. 杯基芯模抽

52、提方式采用在模盒内两侧各加一根8钢筋制成吊环，用葫芦吊抽提，葫芦调用钢筋三脚架支撑，在混凝土浇灌完毕后过一段时间，将模高提松，待1-2小时后全部抽出，抽提时注意保持模盒垂直方向，以免损伤杯口混凝土。3.杯型混凝土:混凝土采用分层浇灌、分层振捣，柱基上下阶段相应在下阶停捣后，停留一段时间，待其接近初凝时再灌振上阶。二、土方回填1、夯实机械:以蛙式打夯机为主，局部边角部位用手扶夯辅之。2、回填前准备:分层夯实回填前，先用人工将场地平整，原那么是就低不就高，接现有地形，低处回填厚度不超过15mm，高者铲到旁边，作为下层回填材料。4.5 钢筋工程1进场钢筋按类别分批，挂牌堆放、持有合格证，现时分批送检

53、，合格前方可使用。2钢材原材料应存在料棚内，并保持地面枯燥，不能直接堆放在地面上，必要时盖布，以免锈蚀钢筋。3原料、成品假设已锈蚀，要用机械或手工等将其除尽，对于锈蚀严重且锈蚀严重且锈皮剥落的，不能用于工地。4成型好的钢筋应分类编号，捆绑堆放，以备后用。5柱与墙体连接设置墙体拉结筋，按6.5500伸入墙内不少于1000.6钢筋安装完毕以后，应进展检查验收：61钢筋级别、直径、根楼、间距、位置；62接头位置、数量、搭接长度尺寸；63钢筋绑扎是否结实，其外表清洁与否，油污、铁锈；64砼保护层厚度是否符合标准要求；65作好隐验收记录前方可浇筑砼。7.钢筋接长方法大于或等于12柱竖向钢筋均采用闪光对焊

54、焊接接长，小于12的柱竖向钢筋采用绑扎焊接长。大于或等于16的梁受力钢筋均采用水平闪光对焊接长，小于16的梁水平钢筋采用搭接接长。吊车梁受力钢筋采用通长钢筋不得接头。8.钢筋接头位置81梁底部钢筋在支座处，上部钢筋在跨中1/3范围内，接头钢筋同一断面不得超过50%(焊接)或25%(绑扎搭接)，位置错开45d。焊前准备试焊、检验合格、调整焊接参数钢筋扶正对位夹钳紧夹钢筋预热闪光通电引弧断电顶压拆夹钳不同直径钢筋焊接时，应按较小直径钢筋选择参数。焊接通电时间可延长。9闪光对焊接头:闪光对焊接头应逐个进展外观检查，进展力学性能试验时，应从每批接头中随机抽取3个试件做拉伸试验，本工程以同型号或施工段中

55、300 个同级别钢筋接头作为一批，缺乏300个接头仍按一批执行。闪光对焊接头外观检查结果应满足如下要求：9.1钢筋与电焊接触处，应无烧伤缺陷。9.2接头处的弯折角不得大于4。9.3接头处的轴线偏移不得大于钢筋直径的0.1倍，且不得大于2mm。9.4闪光对焊接头拉伸试验结果为3 个试件的抗拉强度均不能小于该级别钢筋规定的抗拉强度。当试验结果有1个试件的抗拉强底低于规定值时，应再取6个试件进展复验。复验后仍有1个试件的抗拉强度小于规定值那么该批接头不合格。10. 钢筋制作绑扎注意以下几个环节10.1 预见性的提出和处理钢筋有关设计的矛盾问题或施工难处，需核定的要及时与设计院、建设单位联系核定，做到

56、准确认真翻样。所有钢筋下料单及翻样处理均由现场综合技术组、质安组负责校审批准。10.2 钢筋制成的半成品进展挂牌验收，专人负责清料，质安组负责抽查。10.3梁、柱节头的钢筋均很密，核心箍不允许遗漏，绑扎确实困难的部位，将箍筋制成两个型，待绑扎就位后，按搭接10d焊接成封闭箍。受力钢筋保护层厚度如设计文件无规定按下执行：构件名称基础梁排架抗风柱、柱雨棚板保护层厚度mm40253020钢筋制作工艺流程钢筋检验和试验保证符合物理性能和化学性能要求的钢筋用于制作钢筋除锈保证钢筋与砼之间的粘结钢筋调直保证钢筋平直，保证加工尺寸准确，使钢筋在砼内传力均匀配料单复核保证钢筋下料准确，满足设计要求钢筋切割保证

57、断面长度准确钢筋弯曲成型保证到达设计图样，尺寸形状准确无误分类、编号堆码成型后的钢筋按所用的部位或大小规格分类编号堆码基层处理清底钢筋翻样、下料原材料检验、钢筋复试合格模板或基层二次放线校正钢筋位置按线调整钢筋，保证基层位置准确现场焊接试样成形钢筋符合图纸设计要求铺底层钢筋位置，间距准确绑扎柱梁钢筋柱梁立筋、定位筋划出间距绑上层钢筋放置垫块，确保厚度绑次牛腿钢筋处理好交接点圈梁水平筋，保证垂直度和厚度放置垫块保证保护层厚度固定钢筋位置保证位置、形状准确钢筋绑扎施工工艺流程4.6模板工程施工方法一模板施工工艺流程图基层处理钢筋办完隐检，清扫网片内碎屑，地基夯实有可靠支撑点，梁板要有标高线，墙柱要

58、有找平层材料准备模板刷油，附件齐全，钢楞、钢支柱符合要求，操作工具齐全。复查整个系统，办理预检及交接检手续保证混凝土工序施工后松件满足设计要求。吊垂直，测轴线查截面保证墙、柱、模板轴线位置准确，外表垂直，截面符合图纸要求。加固支撑系统保证模板系统有足够的强度、刚度，保证构件垂直度及截面尺寸。抄标高，查水平保证梁、板、模板的支撑系统标高准确，大龙骨水平，整个支撑稳固。拼装木模板块保证构件标高准确，整个系统稳固，不发生侧移，模板拼装面平整。模板撤除先拆支撑系统，再拆模板块撤除时切勿损伤混凝土，防止模板变形。保养撤除后按规格码放，去除外表粘连物，及时涂刷防锈漆及脱模剂。二、模板及支撑体系的 基本要求

59、1、模板及其支撑系统安装必须符合以下规定1、保证工程构造和构件的形状，尺寸和相应位置的正确。2、具有足够的强度，刚度和稳定性。3、构造简单，拆装方便。4、模板严密不得漏浆。2、模板与混凝土的接触面应涂满隔离剂。3、按标准要求留置浇捣孔、清扫孔。4、浇筑混凝土前用水湿润木模板，但不得积水。5、施工中在施工现场制作好砼试块，与构造砼同条件养护，经实验确定具体的时间。6、模板接缝应严密，对局部缝隙较大的采用胶带纸封贴。对柱模阳角、梁底阳角处均在模板接缝处放设胶条，防止漏浆。7、现浇构造模板安装的允许偏差见下表：项 目允许偏差项 目允许偏差轴 线5底模上外表标高5截面尺寸+4，-5层高垂直6相邻两板高

60、底差2外表平整5三、柱模 1、模板采用覆膜竹夹板模板，6080木枋加强，间距不大于250毫米，每隔600毫米加一道柱箍；柱边长在600900毫米时应加一道对拉螺杆。柱模一次装至板底，在下部一侧留清扫口，清扫口在浇混凝土前封闭；大于2.5米高的柱模在其中部一侧留浇注口，在浇灌混凝土时采用串筒下料。 2、梁模采用SP-70模板，梁高为600900毫米的应加设一道对拉螺杆；跨度大于6米的梁，底模按3起拱。3、板模采用S=12毫米厚覆膜竹夹板加4060300木搁栅。支模架采用483.5钢管排架，主梁立杆纵向间距900-1200毫米，排木下加双扣。每步架高不大于1500毫米。 4、梁柱接头处模板采用定型