招标采购项目管理讲义ppt课件

1、招标采购工程管理周刊社2021年7月根本要求了解专业背景知识了解概念熟习管理过程掌握方法与工具第一章 工程管理概论1.1 工程及其生命周期1.工程的属性1暂时的一次性2特定成果与目的的独一性3不断完善的渐进性4风险与不确定性2.工程与运营1工程任务方式与运营任务方式的关系2工程与运营在管理要素上的区别3.工程生命周期1工程生命周期的阶段划分四阶段划分方式六阶段划分方式2工程生命周期的特征1.2 工程管理1.工程管理过程组1启动2规划3执行4监控5收尾6工程管理过程组与工程生命周期阶段划分的关系1.3 工程利益相关方1.利益相关方的利益诉求2.利益相关方分类源生利益相关方衍生利益相关方3.工程的

2、发起人4.工程经理及其职能5.工程团队组建及开展的四阶段模型1.4 工程目的及绩效管理1.需求分析及其管理要点2.工程目的的制定原那么SMART原那么3.制定工程目的的本卷须知4.工程目的控制方法自动控制被动控制5.工程管理方案的根本内容6.工程绩效管理工程绩效管理过程工程绩效考核目的1.5 工程过程管理1.PDCA循环2.工程管理流程瀑布式单线式管理流程网络式多线式管理流程1.6 工程管理组织1.工程式管理组织构造及其优缺陷2.职能式管理组织构造及其优缺陷3.矩阵式管理组织构造及其优缺陷4.工程组织方式选择的影响要素1.7 组织层面工程管理方式1.工程群管理工程群管理的目的及管理要点工程群管

3、理的组织构造2.工程组合管理工程组合管理的目的及管理方式工程组合管理的绩效评价目的3.工程化管理工程化管理的任务要点工程化管理的根本方法第二章 工程管理义务及工具2.1 工程管理义务的三个层面1.第一层面的管理义务：范围管理；时间管理；质量管理；费用管理2.第二层面的管理义务：沟通管理；风险管理；人力资源管理；采购管理3.第三层面的管理义务：整合管理2.2 工程范围管理1.工程范围管理过程搜集需求定义范围创建任务分解构造核实范围控制范围2.任务分解构造WBS任务分解构造的根本步骤两种任务分解构造的根本方法基于过程基于可交付成果2.3 工程时间管理1.工程时间管理过程2.横道图横道图的概念横道图

4、的特点横道图的作用3.网络图双代号网络图的概念及与横道图的不同双代号网络图的绘制双代号网络图时间参数的计算关键道路确实定2.4 工程质量管理1.衡量有形产品的质量目的2.质量管理过程规划质量质量保证质量控制3.因果分析图的概念4.陈列图根本概念A,B,C三类要素的分类2.5 工程本钱管理1.工程本钱管理过程估算本钱制定预算本钱控制2.本钱估计方法类比估计法自上而下估计法自下而上估计法3.本钱控制方法S曲线法2.6 工程人力资源、沟通、风险、采购管理1.工程人力资源管理外在要素与内在要素的管理责任矩阵2.工程沟通管理工程沟通管理过程利益相关方矩阵3.工程风险管理工程风险管理过程风险应对措施4.工

5、程采购管理工程采购管理过程2.7 工程整合管理1.工程整合管理过程2.工程章程的概念及作用3.挣值分析法挣值 分析的根本原理三个根本参数四项评价目的第三章 工程建立工程管理3.1工程建立工程技术根底以了解为主3.2 工程建立工程分类、生命周期及管理要素1.按工程建立的管理层级分类2.按工程投资规模大小分类3.工程建立工程生命周期的六阶段及五阶段划分方式立项决策设计预备设计施工动用前预备质量保修4.工程建立工程的参与方及其介入工程的周期3.3 工程建立工程投资决策1.投资决策的分类2.工程建议书及可行性研讨报告的主要内容及区别3.工程恳求报告及资金恳求报告的主要内容及区别4.企业投资工程的决策程

6、序及核准程序5.企业投资工程的备案程序3.4 工程建立工程评价1.单利法与复利法2.名义利率与实践利率3.资金的等值计算4.经济效果评价盈利才干评价偿债才干评价财务生存才干评价5.不确定性分析线性盈亏平衡分析单要素敏感性分析6.经济费用效益分析工程范围经济费用效益分析的作用经济费用效益分析的参数及评价目的7.工程建立工程社会评价的主要内容8.工程建立工程环境评价环境影响评价的工程范围环境影响评价的分类管理环境影响评价与根本建立程序的关系3.5 工程建立工程组织与管理1.管理的根本根据2.管理的实施方法线性顺序法快速途径法3.根本管理方式DBB方式CM方式MC方式EPC方式4.业主的管理实施方式

7、委托专业咨询单位与专业咨询单位的一体化专业咨询单位的管理承包5.工程建立工程参与方的集成管理6.业主的主要管理任务内容设计预备及审定决策阶段工程设计与方案阶段施工阶段3.6 勘察设计、施工、试运转及保修期管理1.勘察设计阶段的管理勘察与设计的阶段划分设计预备阶段的主要任务内容初步设计及技术设计的主要内容勘察与设计义务的采购方式2.施工阶段的管理施工预备阶段、施工阶段、开工验收阶段业主的主要管理任务内容施工阶段的技术协调与综合协调管理3.试运转与质量保修管理消费运营预备的主要任务内容FIDIC条款下空负荷与带负荷试车的区别开工验收的根本根据开工验收程序质量保修期限的规定缺陷责任期的相关规定3.7

8、 工程建立工程进度管理1.进度方案的分类2.业主的工程进度管理任务内容决策阶段工程设计与方案阶段施工阶段3.工程多级进度方案体系工程进度总控制方案专业工程进度方案工程短周期工程综合进度方案工程进度方案的编制步骤及方法3.8 质量、职业安康平安与环境管理1.工程建立工程质量管理勘察设计的质量控制施工质量方案施工过程的质量控制质量验收2.职业安康平安与环境管理的特点及要求3.一体化管理体系的认证与坚持3.9 工程建立工程造价管理1.工程建立工程投资构成2.建安工程造价构成3.工程计价的根本根据与方法定额计价清单计价4.设计与方案阶段的造价管理限额设计设计概算的编制方式及编制方法施工图预算的编制方法

9、5.施工合同签署阶段的造价管理合同计价方式的类型及选择工程量清单的编制根据及内容最高招标限价的编制根据、编制内容及编制本卷须知6.施工与开工验收阶段的造价管理单价合同与总价合同的计量规定工程变卦事项下合同价款的调整原那么工程开工结算价款的支付7.工程建立工程开工决算开工财务决算阐明书开工财务决算报表工程开工图工程造价比较分析报告3.10 工程建立工程风险管理1.工程风险的类别划分2.工程风险的管理程序风险管理方案的制定常用的风险应对措施3.决策与设计阶段风险管理4.施工及开工验收阶段风险管理合同风险的应对措施财务风险的应对措施其它风险的应对措施5.工程保险工程保险的常见类型工程保险的安排工程保

10、险的合同管理第四章 其它类型的工程管理4.1 货物消费过程及管理1.货物消费过程及其管理方式2.货物的研发管理研发的分类研发的方式研发的管理3.产品的设计管理4.消费工艺管理5.消费制造管理及进度控制6.供应链管理7.库存管理4.2 货物的质量管理与监视1.质量规范及其相互关系2.质量管理体系管理原那么管理文件3.货物消费的质量控制4.售后效力5.质量监视的类型及内容6.质量鉴定7.特种设备管理的范围规定8.产品的节能环保质量要求4.3 货物贸易的工程化管理1.单一订单货物贸易过程2.复合型贸易方式下的工程管理过程工贸方式技贸方式补偿贸易方式展览贸易方式3.贸易企业的工程管理体系工程化管理工程

11、管理办公室工程管理委员会4.4 效力工程管理1.效力工程的概念及特点2.效力工程的生命周期及阶段划分3.前期阶段的管理义务需求分析及义务大纲TOR市场分析及及建议书咨询文件RFP效力合同的类型划分及适用世行采购咨询效力评审方法我国咨询效力采购的综合评价法谈判与合同签署4.效力工程实施效力方案的主要内容效力成果的交付5.效力工程的收尾与后评价4.5 工程咨询效力工程管理1.工程咨询效力内容决策管理层次执行管理层次2.工程咨询效力工程的管理过程3.工程咨询效力范围管理要点4.工程咨询成果质量评价阶段性评价成果评价实施结果评价4.6 投融资效力工程管理1.投融资效力的任务内容投资决策效力融资效力2.

12、投融资效力工程的生命周期3.投融资效力工程需求分析4.投融资效力工程的质量管理结果质量控制过程质量控制5.投融资效力的进度管理4.7 物流效力工程管理1.物流效力工程的分类及内容储存效力工程运输效力工程配送效力工程2.物流效力工程的范围管理任务分解构造范围方案3.物流效力工程的质量管理质量方案的编制方法质量控制4.8 科技研发与咨询效力工程管理1.科技研讨开发工程2.科技咨询效力工程3.技术价钱本钱分析4.知识产权管理研讨开发阶段知识产权管理技术转移阶段知识产权管理第五章 招标采购的工程化管理5.1 招标采购的工程化管理概述1.概念2.作用3.特点 招标采购组织活动的特点质量管理的特点进度管理

13、的特点本钱与费用管理的特点4.招标采购工程化中的工程管理义务5.招标采购工程化管理的过程规划阶段实施与控制阶段标的物合同履行阶段收尾阶段5.2 招标采购规划阶段管理1.需求分析需求分析的步骤需求分析的常用工具与技术2.招标采购目的制定特点目的的制定过程目的的制定成果3.招标采购工程管理方案与招标方案及合同规划的关系工程管理方案的内容工程管理方案的编制原那么4.招标采购任务方案进度方案组织保证方案人力资源方案5.3 招标采购实施与控制阶段管理1.管理要点及主要管理义务2.实施阶段的常用工具和技术3.质量控制目的及管理义务4.进度控制目的及管理义务5.本钱与费用控制目的及管理义务6.招标采购的检查检查的类型检查的内容7.招标采购的管理要素及控制点设置5.4 招标采购风险管理1.招标采购风险的分类信息对称与不对称内部风险与外部风险招标人风险、招标人风险及市场风险2.招标采购的风险管理目的3.招标采购的风险应对4.招标采购的风险监控开标前的风险监控开标后的风险监控5.招标采购阶段与合同制定的相互关系5.5 招标采购沟通、信息及规范化管理1.招标采购沟通管理沟通方案的内容及重点沟通方式沟通方式2.招标采购信息管理信息管理的内