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文档简介

1、战略规划规程培训李定勋什么是战略规划在基于内外部环境的深化认知上，明确组织未来的开展方向、目的与战略途径，并进展内在的逻辑梳理，构成可传播、可执行的行动纲领。一系列战略决策的组合，一个层次清楚、构造明晰和逻辑有序的商业行动地图。为什么要做战略规划决策环境复杂了决策责任增大了战略协同要求增高了战略规划的价值推进组织理性的决策激发整合团队思想建立组织行动纲要提升公司价值促进与外部协作者沟通企业可继续开展的保证战略规划处理什么问题是什么?为什么？做什么？如何做？战略规划内容构造愿景与使命价值观、组织文化战略目的战略定位分析1、战略根底 2、战略SWOT 3、战略定位战略组合战略保证措施技术创新战略业

2、务开发战略运营效率改良投融资战略其它战略行动方案战略义务组织分工财务模拟是什么为什么做什么如何做重组与并购战略组织保证战略目的规划商业竞争战略风险分析与应对战略最重要的是：战略研讨行业特性引见行业趋势分析市场需求分析竞争格局分析商业方式研讨内部资源才干评价SWOT分析战略建议战略研讨框架行业特性引见行业趋势分析市场需求分析竞争格局分析商业方式分析内部潜能分析SWOT分析战略建议行业数据搜集市场数据搜集竞争数据搜集标杆企业研讨内部数据搜集首先，必需确认做什么样的战略研讨我是谁？什么样的战略前提？来自标杆企业的启示？我需求突破什么？我能够的方向在哪里？我真正需求的数据是什么？如何获取这些数据？明确

3、研讨义务，开场行动行业需求竞争方式优优势时机与风险从研讨中洞察时机和风险：战略方向研讨在哪里？时机是什么？将到哪里去？愿景如何？战略定位的反复研讨业务市场商业方式竞争位置品牌定义使命愿景中心价值观战略目的目的、资源与战略创新技术创新产品组合创新营销创新消费创新本钱控制新业务扩展资本运营组织创新。战略、义务分解与行动方案的逻辑梳理战略组合义务分解行动规划战略展开地图财务预算战略实施风险评价与应对战略市场竞争内部资源最后：编辑战略规划文本，并报告愿景与使命价值观、组织文化战略目的战略定位分析1、战略根底 2、战略SWOT 3、战略定位战略组合战略保证措施技术创新战略业务开发战略运营效率改良投融资战略其它战略行动方案战略义务组织分工财务模拟重组与并购战略战略纲要战略规划战略行动组织保证战略目的规划商业竞争战略风险分析与应对战略战略规划的组织过程战略规划小组2-3人战略研讨组织组织指点成员组成战略研讨会战略规划

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