战略规划部-企业管理改进流程ppt课件_第1页
战略规划部-企业管理改进流程ppt课件_第2页
战略规划部-企业管理改进流程ppt课件_第3页
战略规划部-企业管理改进流程ppt课件_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、流程称号：企业管理改良流程流程编号： 2.1.5流程拥有者：战略规划部能否需求改良绩效是否战略规划部企划部人力资源部制定绩效考核原那么建立明确的绩效目的分析实践表现与目的绩效的差距制定初步方案并进展评价将绩效目的和行业规范进展比较监测各部门绩效监测财务绩效将实践绩效和方案对比设计并改良管理流程设计并改良组织构造和任务角色人事部参与组织构造和职位的设计1234567891011管理层A流程称号：企业管理改良流程流程编号： 2.1.5流程拥有者：战略规划部战略规划部企划部人力资源部制定业务改良方案草案进展本钱分析制定改良优先顺序实施流程重组充分沟通改良方案变革后续管理121314151619171

2、8终了提交管理层审批管理层监控，评价效果A流程称号：企业管理改良流程阐明流程编号： 2.1.5流程拥有者：战略规划部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.绩效考核委员会制定绩效考核原则绩效考核指标各部门操作流程2.绩效考核委员会制定明确的绩效考核指标3.将具体绩效指标和行业标准进行比较,以发现问题和差距4.监测各部门绩效5.监测财务绩效6.将实际绩效和计划进行对比,找出问题和差距7.分析实际绩效与目标绩效的差距并采取相应变革措施实际绩效数据计划绩效指标8.制定改进绩效的初步方案并评估其可操作性和效果。9.设计并改进管理流程10.设计并改进组织结构和工作角色11.人事部参与组织结构和职位的设计12.制定业务改进计划草案和希望达到的效果业务改进计划草案13.对改进计划草案进行成本分析14.对改进计划内容的优先顺序进行排序流程称号：企业管理改良流程阐明续流程编号： 2.1.5流程拥有者：战略规划部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单15.和相关部门及员工进行充分的讨论,以取保计划被大家理解和完善,不会造成猜测和歧意,减少实施过程重的阻力.16.提交管理层审批，获得公司管理层和资金上的支持17.具体实施流程重组计划18.进行变革后续管理:建立变革跟踪检测体系,确保变革达到预想的效果.并和员工重根

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论