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文档简介
战略管理职能战略专题方案管理部见习员工杨旺财务管理战略财务构造战略 筹资战略 利润分配战略 投资战略人力资源战略 人才开发与培训战略 人才运用与管理战略 经理人才的开发运用战略 消费战略消费目的质量规范资源配置本钱控制其他目的市场营销战略目的市场战略目的市场定位目的市场选择市场细分市场营销战略营销组合战略产品战略 促销战略 价钱战略 销售渠道战略研讨与开发战略新产品开发的战略 抢先战略、紧跟战略、引进战略、产品线广度战略 、产品线深度战略 研讨和开发的投入规范选择 研讨开发战略的类型 技术领先战略、跟随战略 、技术引进型战略 、依赖型战略 技术维护 、转移组织战略组织变革与开展组织战略与总体战略的匹配市场细分 市场细分研讨就是按照一定的根底和规范，把一个市场划分假设干部分，其中每一部分的客户具有较高程度的同质性，与其他部分的客户具有较大的异质性。 广度细分：普通情况下，管理者根据阅历和感性认识对行业市场进展细分。深度细分：科学的“市场细分是一个动态的过程，整个过程可以分成六个阶段：定义市场，确定细分规范，搜集并分析数据，完成市场的初步细分，评价各细分市场、选择目的市场，设计营销战略。 常用统计工具
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