中粮品牌战略转型解析ppt课件

1、浅析中粮战略转型背景引见：中粮集团从粮油食品贸易、加工起步，逐渐向实体领域开展，成为一家涉及农产品加工与贸易、金融、地产等多产业、跨领域的投资控股型集团公司，居中国食品工业百强之首，名列美国杂志全球企业500强。中粮集团的战略阅历了从以贸易为主到全产业链的困难转型历程。以董事长宁高宁和总裁于旭波为代表的中粮管理团队发起一场以“全产业链为主攻方向的全面战略转型，从过去的外贸业务为主逐渐向加工和品牌等产业链各个环节延伸，加强市场主导才干。传统战略：以贸易为主导的 战 略传统战略的弊端：1开展战略思绪相对简 单，缺乏系统性2业务方式单一传统战略：典型的外贸类企业，靠着外贸垄断权和资源权来生存和开展

2、缺乏系统性的战略思想，没有构建有效的战略以及战略的实现途径，各职能战略缺乏内在的逻辑性，存在一定的盲目性。中粮集团单一的贸易业务方式，使得集团利润来源比较单一，对集团的风险性非常大。全产业链战略：中粮集团的使命愿景开展战略业务战略资本运营战略中粮的使命愿景：中粮作为央企，最需求发扬作用的地方就是食品平安，包括食品总量和质量平安。这就意味着中粮需求打造一个强大的粮油食品产业体系，从大宗的粮油贸易到食品加工、销售，中粮必需打通产业链的各个环节，为消费者提供丰富的食品之源。开展战略集团有限相关多元化、业务单元专业化开展好主营业务，不搞过度多元化，新进任何行业都将慎之又慎；行业之间要具备相关和协同性；

3、每一个业务单元要构本钱身的开展目的和行业竞争战略，业务单元之下不能再有多元化的业务组合；把资源配置到有开展前景的业务单元，并经过不断调整业务组合加强集团整体竞争力。业务战略实施实业化、国际化、集团化、多元化战略主要版块：粮油业务粮食“大通道运营理念下的上、中、下三游产业构造，发扬国有粮油企业的主渠道作用。中粮地产围绕住宅地产领域，混合的都市综合体，经过合理的业务组合实现平衡开展。中国土畜 包括茶叶、木材、羊绒、香精香料、船务等产业 业务战略实施实业化、国际化、集团化、多元化战略中粮屯河 以非粮农产品加工为主业的，涵盖种子研发、种植、原料收买、加工、物流及产品销售等环节的完好产业链 中粮包装 综

4、合性消费品金属包装领域的龙头企业，中国最大的金属包装集团 中粮肉食 中粮肉食投资控股企业6家 金融业务 建立金融混业平台，有效分散金融风险，发扬协同效应，推进产融结合，探求农业产业金融新方式 资本运营战略实现产业资本与金融资本的严密结合根据总体开展战略，经过资本运营的方式，不断进展业务重组和资产整合，优化产业构造积极根据集团战略的要求，采取了大量的资本运营活动，积极向食品产业上下游延伸，构筑全产业链，实现一体化。经过并购重组，以产业化运营提升中心竞争力战略转换面临的问题：战略定位的模糊性缺乏可以明晰划分的、 有长久规划的、 有坚决的行业定位和方向的、 有资源支持、 有执行力且经常回想检讨的战略

5、定位战略转换面临的问题：文化转型的忧虑国有企业的文化与民营企业的文化天然不同一致的品牌文化建立，在一切的粮油中都打上“中粮的标志。但是存在非常大的难度战略转换面临的问题：财务的高要求：一系列并购活动对财务要求很高资产负债率在逐渐添加，利息保证倍数在逐渐降低 处理方案：发行70亿元的短期融资券，主要补充大宗粮食贸易和集团下属各单位在实践消费、运营过程中对运营资金的需求，优化负债构造 结果：从实践的运转效果看，并没有有效降低资产负债率，存在宏大的短期运营风险。 战略转换面临的问题：产业协同的难度1产业链各环节匹配性不够2上下游业务性质差别明显 3如何坚持业务运营有序进展： 处理方案：1 战略规划，

6、资源配置、推进纵向一体化和横向高效协同。2合理划分业务部门的管理范围，打造专业团队来处理。 3 坚持考核体系的平稳过渡，并深化6s系统。 注：6s内容：6S的内容整理SEIRI将任务场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清新的任务场所。 整顿SEITON把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：任务场所一目了然，消除寻觅物品的时间，整整齐齐的任务环境，消除过多的积压物品。 清扫SEISO将任务场所内看得见与看不见的地方清扫干净，坚持任务场所干净、亮丽的环境。目的：稳定质量，减少工业损伤。 平安SECURITY注重成员平安教育，每时每刻都有平安第一观念，防备于未然。 目的：建立起平安消费的环境，一切的任务应建立在平安的前提下。 战略转换面临的问题：管理控制的高要求管而不死，放而不乱 各子公司分布在不同地域，拥有不同性质的产业股权关系和管理关系暂不一致 处理方案： 中粮按照“管理关系调整先行的原那么遵照从农产品原料到终端