第4章项目管理技术方法ppt课件

1、第4章 工程管理技术方法现代工程管理方法概述 工程范围管理技术方法 工程进度管理技术方法 工程本钱管理技术方法 工程风险管理技术方法现代工程管理的行政方法 行政方法即依托行政和业务机构的管理权益，运用强迫性的行政手段，直接对管理对象施加影响，从而实现管理职能的方法。 现代工程管理的法规方法按看管理活动的客观规律，根据相关法规规范管理行为、执行管理职能的方法，其中心在于按照法规确定的权益、责任、义务调整各种关系，维持正常的管理次序，使管理活动协调有序地进展。 现代工程管理的教育启发方法 教育启发方法，即是经过一定的教育原那么、内容和方式，使人们明白道理，提高觉悟，自觉地接受管理的一种方法。 现代

2、工程管理的问题分析法 问题分析法包括三个要点：分析问题、提出处理方案、实施管理决策。现代工程管理的技术方法 现代工程管理技术方法，是在研讨管理活动的数量表现、数量变化和数量关系的根底上，运用数学模型模拟管理活动过程并对其进展计算和分析，确定最优方案。 工程范围管理技术方法 任务分解构造：是为方便管理和控制而将工程按等级分解成易于识别和管理的子工程，再将子工程分解成更小的任务单元，直至最后分解成详细的任务或任务包的系统方法。 任务分解构造图 以工程的范围阐明书为根据，在明确的工程范围根底上对工程进展分解，确定实现工程目的必需完成的各项任务及其内在构造或实施过程的顺序，以一定的方式将其表达出来就是

3、任务分解构造图。任务分解构造WBS的三个根本要素：层次构造、编码和报告。 工程阶段1可交付成果2.1可交付成果2.2可交付成果2.3阶段2阶段3阶段n任务细目2.2.1任务细目2.2.2任务细目2.2.3子细目2.2.2.1子细目2.2.2.2子细目2.2.2.3工程任务分解构造的步骤 第1步：明确工程的主要可交付成果；第2步：明确完成工程成果需求做的详细任务；第3步：确定各项任务的详细程度能否曾经到达了编制恰当的本钱估算和历时估算的要求；第4步：核实任务分解的正确性。 任务分解构造的编制方法 类比法自上而下法自下而上法运用指点方针任务分解构造的方法之一类比法 类比法就是以一个类似工程的WBS

4、为根底，制定本工程的任务分解构造。 任务分解构造的方法之二自上而下法从工程最大的单位开场，逐渐将它们分解成下一级的多个子项。这个过程就是要不断添加级数，细化任务义务。 任务分解构造的方法之二自下而上法让工程团队成员尽能够详细地列出他们以为完成工程必需求做的任务，然后对其进展分类、整合，并归总到一个整体活动或WBS的上一级内容当中去的方法。 工程进度技术方法之一横道图(甘特图)横道图：主要是用程度长条线表示工程中各项义务和活动所需求的时间，以便有效地控制工程进度。它是用于展现工程进度或者定义完成目的所需求的详细任务的最普遍的方法。 工程进度横道图甘特图时间工作内容123456789AB C D横

5、道图的类型带有时差的横道图 具有逻辑关系的横道图 工程进度技术方法之二网络方案技术 网络方案：在网络图上加注任务时间参数等编制的进度方案。网络方案的组成网络图：由箭线和节点组成的用来表示任务流程的有向、有序的网状图形。网络参数：根据工程中各项任务的延续时间和网络图所计算的任务、节点、线路等要素的各种时间参数。 网络图 124356ACEBDF工程本钱及进度管理技术方法挣值法 挣值法是一种分析目的实施与目的期望之间差别的方法，又称为偏向分析法。 操作程序：丈量和计算已完成的任务的预算费用；与已完成任务的实践费用和方案任务的预算费用比较；求得有关方案实施的进度和费用偏向，以判别工程预算和进度方案执

6、行情况。 独特之处：以预算和费用来衡量工程的进度。挣值法的三个根本参数 方案任务量的预算费用 已完成任务量的预算实践费用 已完成任务量的预算本钱 挣值法的四个评价目的 费用偏向CVCost Variance 进度偏向SVSchedule Variance 费用执行目的CPICost PerformedIndex进度执行目的SPISchedul Performed Index 风险管理技术方法之一德尔菲法 德尔菲法：本质上是一种反响匿名函询法。操作程序：对所要预测的问题征得专家的意见整理、归纳、统计专家的意见匿名反响给各专家，再次征求意见再集中，再反响，直至得到稳定的意见。 风险管理技术方法之二头脑风暴法 定义：是团队的全体成员自发地提出主张和想法，产生热情的、富有发明性的更好