第4章工程项目管理组织ppt课件

1、第四章 工程工程管理组织4.1 工程工程组织任务概述4.2 建立工程实施的组织方式4.3 施工工程组织构造的根本类型4.4 工程经理与建造师4.1 工程工程组织任务概述4.1.1 组织的根本原理1工程组织含义1组织：一是作为名词概念，即按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机体,称为组织机构；二是作为动词概念的组织管理过程，即为到达一定目的，运用组织所赋予的权益，对所需的资源进展合理配置, 称为组织行为。2工程组织：是指为了最优化实现工程目的对所需的资源进展合理配置而建立的一种一次性的暂时组织机构工程工程组织和工程管理组织工程工程组织：由担任完成各项任务的人、单位、部门组合起来

2、的群体，通常包括业主、监理单位、施工单位和设计、供应单位等，有时还要包括为工程提供效力或与工程有某些关系的部门如政府机关、鉴定部门等。工程管理组织：分详细对象，如业主的工程管理组织、工程管理公司的工程管理组织、承包商的工程管理组织等，这些组织之间有各种联络，构成工程总体的管理组织系统。工程工程组织的工程管理任务业主施工承包商设计单位供应商工程管理战略管理层工程管理层实施层工程工程组织的特殊性工程组织与企业组织之间有复杂的关系业主某供应公司某安装公司某土建承包公司某设计院供应工程部设备安装工程部土建工程部设计工程部某工程管理公司某学校工程经理2工程组织的职能1方案为实现既定目的，进展规划安排的活

3、动2组织(建立以工程经理为中心的组织保证体系)3指挥(指点、监视、鼓励)4协调经过沟通，使各部门步伐一致5控制用科学的方法排除干扰要素、纠正偏向4.1 工程工程组织任务概述4.1 工程工程组织任务概述3工程组织构成要素1合理的管理层次2合理的管理跨度3合理划分部门4合理确定职能 在工程的组织构成方面，要留意把握两个关系： 一是管理层次与管理跨度的关系；二是部门职能与部门划分的关系。 1 . 管理层次与管理跨度的关系1管理层次 根据工程目的的层次性，任何一个工程的管理都可以分为多个不同的管理层次. 管理层次是指从公司最高管理者到最下层实践任务人员之间的不同管理阶层。 管理层次按从上到下的顺序通常

4、分为决策层、协调层、执行层和操作层。总目的子目的子目的. . . 决策层协调层执行层操作层决策层决策层是指管理目的与方案的制定者，对工程进展艰苦决策，为工程担任；协调层协调层是决策层的重要顾问、咨询层，是协调工程内外事务和矛盾的技术与管理中心，是工程质量、进度、成本的主要控制监视者；执行层 执行层是指直接调动和安排工程活动、组织落实工程计划的阶层，是工程详细任务义务的分配监视和执行者。操作层操作层是指从事和完成详细义务的阶层。一个工程管理层次的多少不是绝对的，但管理层次过多将产生信息流通的妨碍和决策效率与任务效率的低下。2管理跨度 管理跨度是指一名管理人员所直接纳理下级的人数。 邱格纳斯公式：

5、C=N2N-1+N-13管理层次与管理跨度的关系 普通地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度添加，同样也会减少管理层次。 工程型组织构造工程总经理职能部门A工程经理职能部门B工程经理.工程团队成员工程团队成员工程团队成员管理跨度 ( 幅 度 )工程团队成员工程团队成员工程团队成员直线职能型组织构造案例1总经理营销部消费部财务部人事部研讨与开发部大工程经理A工程经理B工程经理C工程经理研讨与开发生 产财 务人 事营 销研讨与开发生 产财 务人 事营 销直线职能型组织构造案例2Ajax快速运输工程公司总裁工程A工程经理工程部经理制造部经理供应部经理顾问工

6、程B工程经理工程部经理制造部经理供应部经理分包商市场部副总裁财务部副总裁人力资源部副总裁法律部副总裁2、部门职能与部门划分 1部门的划分 部门过多将呵斥资源浪费和任务效率低下，部门太少也会出现部门内事务太多，部门管理困难等问题。2部门职能确实定 部门担任的任务与事务太少，部门将人浮于事，影响任务效率和风气。职能过多，部门的人员会疲于忙碌，管理困难，影响任务质量。海南航空开发建立总公司组织构造图工程预决算投资管理合同监控人事管理基建后勤资料档案室工程规划工程开发工程技术质控建筑设备建筑资料工程工程组1工程工程组2工程工程组3工程工程组4董事长总经理副总经理副总工程师副总经理总工程师方案财务部综合

7、管理部工程管理部物资部施工管理部会展中心工程建立协调指点小组 组长：市政府秘书长 副组长：市财政局副局长 市监察局副局长 市建立局副局长 会展中心总经理董事长/何文才总经理/何文才 会展部 副总经理廖军洲人事部副总经理兰铁民业主代表/副总经理欧旭副总经理李大华 物业管理部 捍卫部 办公室 办公室主任陆文平财务部财务部担任人王琪工程部职能型组织构造案例24.1 工程工程组织任务概述4.1.2 工程组织任务的内容1组织设计 组织设计的内容是根据工程工程的目的及义务分解、确定一个合理的组织机构，建立规章制度或任务准那么，划分并明确工程工程系统的不同岗位、层次、部门的权责，使之成为责任分担系统。2组织

8、的运转人员的适当配置 在组织系统内人员的适当配置,构成决策网络。3组织的调整 根据任务的需求、环境的变化，分析原有组织系统的缺陷、顺应性和效率性，对原组织系统进展调整和重新组合，包括组织方式的变化、人员的变动、规章制度的修订和废止以及信息系统的调整。4.1 工程工程组织任务概述4.1.3 工程组织机构设置的原那么1目的性原那么图41 工程组织机构设置程序图工程管理组织机构设置程序P41设置工程组织机构确定任务岗位划分管理层次决议承当者工程管理制度工程管理任务流程研讨工程特点、规模、要求确定工程总目的工程构造分解授 权能实现目的吗？是实 施确定管理职责4.1 工程工程组织任务概述2精干高效的原那

9、么(一专多能、一人多职)3管理跨度和分层一致的原那么(跨度大小和分层多少有关)4业务系统化管理原那么(以业务任务系统为原那么加强信息沟通和职能划分)5弹性和流动性原那么随着工程进展进展调整，以顺应施工义务的变化6工程组织与企业组织一体化原那么工程组织中的人员来自企业建立的工程部，是部分与整体的关系常务副主任基建办主任工程规划处工程管理处技术处基建财务处工程组1工程组2工程组3.4.2 建立工程实施的组织方式4.2.1 传统的组织管理体制1建立单位自管方式4.2 建立工程实施的组织方式4.2.1 传统的组织管理体制2工程指挥部管理方式图4-3 工程指挥部管理方式4.2 建立工程实施的组织方式4.

10、2.2 建立工程组织管理体制改革1建立工程组织管理体制改革的必然性1建立工程组织管理体制改革是工程工程建立社会化、大消费化和专业化的客观要求。2建立工程组织管理体制改革是市场经济开展的必然产物。3建立工程组织管理体制改革是顺应经济管理体制改革的需求。4.2 建立工程实施的组织方式2建立工程组织管理体制改革的趋势1在工程工程管理机构上，要求工程工程必需构成一个相对独立的经济实体，并且有法人资历。2在管理机制上，要以经济手段为主、行政手段为辅，以竞争机制和法律机制为工程工程各方提供充分的动力和法律保证。3使工程工程有责、权、利相一致的主管责任制。4甲、乙双方工程经理实施沟通。5人员素质的知识构造合

11、理，专业知识和管理知识并存。4.2 建立工程实施的组织方式4.2.3 科学地建立工程组织管理体系1总承包管理方式图4-4 工程总承包管理方式广州(新)白云国际机场上海金茂大厦业主中国上海对外贸易中心股份监理上海工程建立咨询监理顾问民用设计院华东建筑设计院工料丈量师威宁谢公司 中信公司设计师美国SOMBLD装饰设计监测中国船舶工业勘察研讨院总包 SJMCSCG 上海建工(集团)总公司OBAYASHI 日本大林组株式会社CB SGE 法国西宝营建集团CHEVALIER 香港其士国际开展总包自行分包业主指定分包上海金茂大厦合同构造总图4.2 建立工程实施的组织方式2工程工程管理承包方式图4-5 工程工程工程管理承包方式4.2 建立工程实施的组织方式3三角管理方式图4-6 三角管理方式4.2 建立工程实施的组织方式4BOT方式1规范BOT，即建立-