第五章_物流项目成本管理ppt课件

1、第五章 物流工程本钱管理学习内容物流工程本钱管理概念物流工程本钱估算与预算物流工程本钱控制挣值法第一节 物流工程本钱管理概念一、工程本钱管理概念 工程本钱管理是指经过有效的控制手段，在到达预定工程功能和工期要求的同时，优化本钱开支，将工程的总本钱控制在预算方案范围之内。 在工程管理中，工程的本钱管理具有非常重要的位置。第一节 物流工程本钱管理概念二、工程本钱构成 1.工程的总本钱，指发生在工程各个阶段的支出本钱子项的总和。工程总本钱按工程阶段可分为： (1)工程决策本钱。详细的调查研讨，搜集资料，进展工程的可行性研讨，最终做出决策。第一节 物流工程本钱管理概念2工程设计本钱. 3工程获得本钱。

2、 工程获得本钱是指为获取工程客户或被委托人或寻求承包商委托人所需求的各种资源的支持。询价、工程公告、招招标 (4)工程实施本钱。包括:费物质资料本钱活劳动本钱。第一节 物流工程本钱管理概念二、影响工程本钱的要素1.资源耗用数量和价钱2.工程工期3.工程范围4.工程质量第二节 物流工程本钱估算与预算一、工程本钱估算1.概念： 工程本钱估算是指预估完成工程各项任务所需资源人、资料、设备等的总费用的近似值。工程的根底投资前期所发生的各项费用贷款利息、管理费及其他费用等第二节 物流工程本钱估算与预算2.工程本钱估算根据(1)任务分解构造WBS；(2)资源需求方案；(3)资源价钱；(4)任务的延续时间。

3、(5)历史信息。(6)会计表格。第二节 物流工程本钱估算与预算3 工程本钱估算方法1类比估算法2参数模型法3自上而下估算法4自下而上估算法5主要部分估算法4本钱方案的内容及方式1本钱方案的内容通常一个完好的工程本钱方案包括如下几方面内容： 1各个本钱对象的方案本钱值。 2本钱-时间表和曲线，即本钱的强度方案曲线。 3累计本钱时间表和曲线，即S曲线或香蕉图，它又被称为工程的本钱模型。 4相关的其它方案。例如，工程款收支方案，现金流量方案，融资方案等。2本钱方案表达方式1表格方式2曲线方式，有两种：直方图方式，例如“本钱时间图，它表达任一时间段中工程本钱的完成量。累计曲线，例如“累计本钱时间曲线。

4、3图方式，如各本钱要素份额的圆柱形图等。 第二节 物流工程本钱估算与预算二、工程本钱预算工程本钱预算那么表现为一种资源分配方案，该方案阐明了对工程管理人员的一种约束，要求在这种约束的范围内完成工程目的和义务。因此，本钱预算可以作为一种比较规范，一种度量资源实践运用量和方案量之间差别的基线规范在工程的实施中，经过不断搜集和报告有关进度和费用的数据，可对未来问题和相应费用作出预估，从而管理者可以对预算进展控制，必要时如偏向过大时对预算进展修正。三、物流本钱预算的编制方法(1)按物流流程进展物流本钱预算以制造企业为例，包括：供应物流本钱预算消费物流本钱预算销售物流本钱预算退货物流本钱预算等。三、物流

5、本钱预算的编制方法(2)按物流的职能编制物流本钱预算这种预算包括包装本钱预算、运输本钱预算、仓储本钱预算和配送本钱预算等。特点：将预算同物流部门及其任务人员有机地结合起来，将不同职能的物流本钱目的落实到详细的物流部门，从而有利于明确责任，提高物流部门及其任务人员降低物流本钱的积极性。从而有利于物流本钱的降低。三、物流本钱预算的编制方法(3)按物流本钱工程编制物流本钱预算物流本钱工程包括物流人员工资、燃料费、租金、折旧费、资料费、修缮费以及其他各种杂费等。优点：与现行的财务会计核算系统接轨，从而有利于本钱财务情况评价分析；缺乏：不利于物流系统的管理第二节 物流工程本钱估算与预算例题1：物流(仓库

6、)工程的土建工程本钱预算如下表所示。试用图形表示本钱预算情况。第二节 物流工程本钱估算与预算工程本钱负荷曲线月份工程本钱累积负荷曲线BCWS月份第三节 物流工程本钱控制一、根本概念二、工程本钱控制程序1.制定本钱控制规范2.控制本钱的构成过程3.衡量与分析本钱差别4.本钱反响控制实践费用与预算进展比较1直接察看法2统计分析法3例会报告法第三节 物流工程本钱控制三、工程本钱控制方法1.目的本钱控制法：目的管理 目的利润2.偏向控制法：方案本钱 实践本钱 3.定额本钱控制法：以定额本钱为根据4.进度-本钱同步控制法5.本钱累计曲线6.香蕉曲线法：最早开场时间 最迟开场时间7.挣值法：已完成任务的预

7、算第三节 物流工程本钱控制对物流工程工程，宜采用定额本钱分析法、进度本钱同步控制法、挣值法等；其他物流工程如咨询工程，由于在工程实施过程中短少实物产品的产出，不便于分项工程分析出本钱与进度的一一对应关系，从而目的本钱控制法、偏向控制法等较为适宜。第四节 挣值法一、挣值原理博得值原理博得值原理是指运用所完成任务的预算值对工程费用/进度进展综合评价，即在工程实施任一时辰已完任务的预算值与该时辰此项任务义务的方案预算值(BCWS)进展对比，以评价和预测其任务进度，并将已完任务的预算值(BCWP)与实耗值(ACWP)比较，以评价和预测其费用的执行效果。博得值分析方法中的三个关键变量 方案作业预算本钱B

8、CWSBCWS-按预算价钱和方案任务量计算的某项活动本钱。BCWS=预算价钱方案完成任务量完成作业的实践本钱ACWPACWP-表示按实践发生的本钱计算得到的某项活动实践已完成作业量的本钱。 ACWP=已完成作业量实践价钱博得值挣值BCWP:BCWP-表示按预算价钱计算的某项活动实践已完成作业的本钱价值 。BCWP =实践完成作业量预算价钱博得值原理图完成百分比人工工时或本钱日历时间当前时间实耗值曲线ACWP博得值曲线BCWP方案值曲线BCWSCVSV开工预测费用开工差别开工预算费用费用偏向CV=BCWP-ACWP负值表示费用超支进度偏向SV=BCWP-BCWS负值表示进度拖后第四节 挣值法二、

9、评价目的1.本钱偏向CVCV=BCWP-ACWP当CV0时，节约。当CV=0时，实践消耗费用等于预算值。2.进度偏向SV，SV=BCWP-BCWS 当Sv0正值时，表示进度提早； 当sv1，表示低于预算；CPI=1，表示符合预算；CPI1，表示进度提早；SPI=1表示进度符合方案；SPI1，表示进度延误。第四节 挣值法例题2：某一个工程方案前3周内，每周预算为10万元。到第3周务虚际费用支出为35.5万元。假设经计算，已完成任务的预算本钱为32万元。试对该工程当前的形状作出评判。 解由题意 BCWS=310 =30万元；ACWP=35.5万元；BCWP=32万元，那么CV=32-35.5=-3.50，阐明支出超支，但进度提早。第四节 挣值法三、评价曲线第四节 挣值法四、分析与建议1.缘由：工期、物价、任务量、管理、技术等等2.建议第四节 挣值法第四节 挣值法第四节 挣值法例题3：由工程土建工程分五大子义务，见例题1，工程已执行到第5周末。各项任务在工期内每月方案费用、实践本钱及方案任务量完成情况如下图。对工程本钱控制情况进展估计，并估计能够的完成结果。第四节 挣值法解：按挣值法进展分析，由例题1表格中数据，计算BCWS=120+3