第五讲_国际工程项目施工阶段的管理ppt课件

1、国际工程工程施工阶段的管理一一、施工阶段工程参与各方的职责二、工程工程管理方式常用的几种工程管理方式三、施工管理的普通程序四、施工管理的特点国际工程工程施工管理概述 施工阶段涉及的组织、单位众多、投入资源量大、时间长、从而对工程施工阶段的管理提出更高要求。施工管理：工程工程施工阶段的管理；工程管理：涵盖工程立项、可行性研讨、设计、实施到最后交付运用、营运及维护整个工程生命周期的管理。一、施工阶段各方职责一业主方的工程管理二咨询工程师的工程管理三承包商的工程管理1、业主工程管理的根本内容1、本钱控制防止工程本钱超出预算加大工程设计的审核力度，尽量减少隐含于设计中的不确定要素和在工程预算中加大不可

2、预见费的比例，减少发布新增或改动工程的变卦令。2、工期和质量控制3、合同管理4、外部环境一、业主方的工程管理2、业主工程管理的理念和方法加强工程参与各方协调严厉遵守合同，公事公办建立并坚持各方的信息交流及时处理合同纠纷3、业主的主要权益4、业主的主要义务二、咨询工程师的工程管理1、施工阶段咨询工程师的义务T工期控制Q质量控制C本钱控制C合同管理2、咨询工程师的详细职责3、咨询工程师的主要权益三、承包商的工程管理1、承包商的主要职责2、承包商的主要权益二、工程工程施工阶段的方式、特点及普通程序 在国际工程承包实际中，业主、工程师、承包商及其参与方的责、权、利并非一层不变的，他们随着业主方在确定工

3、程战略阶段选用的工程采购方式及运用合同文本的不同而有所不同，因此所采用的施工管理方式也各有不同。1传统的管理组织方式2建筑工程管理方式Construction Management Approach , CM3设计-建造、交钥匙和设计-采购-施工方式 Design-Build 指承包商根据业主的要求全面担任设计和施工,在日本超70%。一常见国际工程工程的管理方式4BOT工程Build-Operate-Transfer , 建造-运营-转让 由工程所在国政府或所属机构为工程的建立和运营提供一种特许权协议来作为工程融资的根底，由本国公司或外国公司作为工程的投资者和运营者安排融资，承当风险，开发建立

4、工程，并在有限的时间内运营工程获取商业利润，而后根据协议将该工程转让给相应的政府机构。5设计-采购-施工方式Engineer-Procure-Construct，EPC方式 即“交钥匙承包方式，由一家大型建筑施工企业或承包商结合体承当对大型和复杂工程的设计、设备采购、工程施工，直至交付业主运用。6同伴关系方式 指业主和承包商之间围绕共同的商业目的，采用同伴关系方式来实施工程相关管理。 从严厉意义上讲，至少到目前为止，同伴关系并不能作为一种独立的工程工程管理方式，而是基于共同目的和互置信任的一种管理流程。三 施工管理的普通程序启动过程：授权启动，组建工程经理部方案过程：施工组织设计及制定各种方案

5、书实施过程：组织人员、资源进展施工控制过程：定期监控和检查收尾过程：开工移交，结算，总结和评价四 施工管理的特点1、外部环境的复杂性、多变性和不可预测性2、商务活动和合同管理的重要性3、工程师的重要位置4、国际化的工程采购5、组织机构的灵敏性和应变才干6、高素质的人才需求7、规范规范的国际化及当地化8、属地化的管理9、工程管理的规范化一、工程经理部的组织二、工程人力资源管理工程经理部的组织及工程人力资源管理承包商工程经理部组织1、工程经理部的职能2、工程经理部设置原那么3、工程经理部设置程序4、工程经理部组织方式5、工程经理部部门设置6、工程经理部主要人员构成1、工程经理部的职能 1工程工程管

6、理的组织保证 2充分授权 3建立岗位责任制 4建立信息沟通体系 2、工程经理部设置原那么 1目的性原那么 2精干高效原那么 3管理跨度和分层一致原那么 4业务系统化管理原那么 5灵敏性与流动性原那么 6施工才干和商务才干平衡的原那么3、工程经理部设置程序研讨工程的规模、特点及要求确定工程的实施目的设任务设人员设机构能否实现目的？组建工程经理部定制度分层次授权定职责否是4、工程经理部组织方式组织方式：是指一个组织以何种方式去处置层次、跨度、部门设置和上下级关系。常见的组织方式： 任务队式工程组织 部门控制式工程组织 矩阵式工程组织任务队式工程组织优点：工程经理权益集中，受职能部门的干扰少，任务效

7、率高；缺陷：专业背景不一样，磨合时间长，容易影响员工的积极性；适用工程：大型、工期要求紧迫，许多部门协作的工程。部门控制式工程组织优点：关系简单、工程启动时间短、职责明确；缺陷：不顺应大型下面股管理需求，不利于精简构造；适用工程：小型的、专业性较强的工程。矩阵式工程组织优点：利于企业长期例行性管理和工程一次性管理，利于人才的培育和知识的积累；缺陷：工程凝聚力减弱、双重指点容易导致成员得到的指令不一致；适用工程：大型、复杂的施工工程。5、工程经理部部门设置 工程经理部的规模普通应该根据企业的组织体系和管理程度以及工程的性质和规模来确定。 普通的国际土建工程应设置哪些部门？商务合同管理部工程技术部

8、工程设计部工程测试计量部物资设备部质量平安部后勤管理部财务部办公室6、工程经理部主要人员构成及素质要求1、工程经理 承包商驻工地总代表，主要职能包括：预测、方案、组织、控制、鼓励发动、协调及沟通等；对施工工程的管理主要有施工设计、施工过程管理、人力资源管理、财务管理等。 评价工程能否胜利实施的判别规范是什么？ 根据判别规范，工程经理的主要职责及素质要求是什么？2、施工/现场经理 按照既定方案和目的对现场的日常活动进展管理控制，以确保实现工期、质量和本钱三大目的。 合格的施工经理应具备的才干：较强的施工技术才干、丰富的施工组织阅历，良好的组织管理才干和协调沟通才干。3、商务/合同经理 担任详细的

9、合同管理任务，协助工程经理进展对外沟通和协调，主管工程进度款的结算等任务。 合格的商务经理应具备的才干：知晓合同条款，熟习各种商务运作流程，有很强的沟通协调才干，熟练掌握英语。工程经理同公司总部的关系1、在行政管理上，两者是上下级行政关系，是效力与服从，监视与执行的关系。2、在经济往来上，企业与工程经理签署的工程管理目的责任书严厉据实结算，建立可信而合理的经济责任关系。3、在业务管理上，工程经理部作为企业工程的管理层，接受总部职能部门的业务指点和效力。 二、工程人力资源管理 人力资源管理、物资及设备管理统称为工程资源管理。 人力资源管理是指一个组织对人力资源的获取、维护、鼓励、运用与开展的全部

10、管理过程与活动。评定人力资源的要素：质量和数量。 一个工程涉及人力资源的职能可概括为：工程人力资源方案工程人力资源管理人力资源方案主要程序1、工程人力资源需求预测；工程管理人员；专业技术人员；行政人员；劳工。2、企业内部现有人力资源的情况分析；3、影响人类合计的外部要素分析；4、编制人类资源方案；工程人力资源方案制定程序工程人力资源需求预测工程管理人员专业技术人员劳务分包/直接聘用选聘社会资源能否足够工程人力资源方案库当地劳务市场劳务/工人企业内部人才库否是能否足够否是人力资源管理1、招聘及选择；分析工程劳动力的需求；吸引恳求人或应聘者；评测候选人；选择适宜的候选人；签署雇佣合同并培训上岗。2

11、、绩效及薪酬管理和鼓励机制；3、专业及技艺培训；4、劳动力的优化配置和动态管理；承包商的工程方案与控制一、施工组织设计与施工方案二、施工进度方案及管理体系三、施工质量方案及管理体系四、施工本钱方案及管理体系五施工安康、平安与环境维护方案及管理体系承包商的工程方案与控制思索题1、一套完好的工程方案包括哪些文件？2、方案管理的过程PDCA循环是指什么？3、什么是施工组织设计？其主要内容有哪些？4、简述进度、质量、本钱三要素之间的关系。5、简述最优工期分析。工程方案：是进展施工管理和控制的根据、是指点施工建立的纲领性文件。一套完好的工程方案包括：工程进度方案、资源运用方案、质量方案、本钱方案及安康、

12、平安及环境维护方案等。建立目的无需纠正实现将结果与目的对比出现差别需求纠正建议纠偏措施矫正目的假设在目的之内假设在目的之外控制原理经过PDCA循环管理和目的-实施-反响-纠偏的控制循环实现工程进度方案的管理和控制。一、施工组织设计与施工方案施工组织设计：是指以工程工程为对象进展编制，用以指点拟建工程施工过程中各项活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。施工方案：是指工程的施工采用何种方法、技术和工艺。二、施工进度方案及管理体系施工进度的合理安排，对保证工程工程的工期、质量和本钱都有直接的影响，是全面实现承包运营“三要素的关键环节。施工进度方案是整个工程方案中的中心文件，其他的方案都是在

13、进度方案的根底上制定的。一施工进度的经济性解释1、进度、质量和本钱三要素之间的关系；工程承包施工的阅历阐明，质量、工期和本钱三要素是相互影响的。2、最优工期分析；任何一个工程的施工应该存在一个适当的工期，在保证工程质量的前提下，使得工程的施工本钱最低，这一工期称为最优工期。二编制施工进度方案在确定工程的施工方案后，编制施工进度方案的首要义务就是将工程施工过程分解为可以度量的任务单位。任务分解构造：工程工程-单位工程-分部工程-分项工程施工进度方案的编制方式有：横道图、关键道路法、方案评审技术。横道图横道图法Gantt Charts，甘特图) ：用纵向表示工程工程活动，并将其在图的左侧向陈列；用

14、横向线段表示活动时间的延续，横向线段的起点为活动的开场时间，横向线段的终点为活动的终了时间。以下图为某工程工程的进度方案。横道图优点：1它可以清楚地表达活动的开场时间，终了时间和继续时间，一目了然，易于了解，并可以为各层次的人员(上至战略决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用；2运用方便，制造简单；3不仅可以安排工期，而且可以与劳动力方案、资源方案、资金方案相结合。横道图缺陷1.很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系，以及它们的相互影响。 2.不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。 3.横道图上所能表达的信息量较少。

15、4.不能用计算机处置，即对一个复杂的工程不能进展工期计算，更不能进展工期方案的优化。关键线路法 关键线路法是当前利用网络技术制定和管理施工进度方案时最普遍采用的方法。主要优点在于：首先能清楚的阐明真个施工过程中的关键线路；其次关键线路法直观地表示出每到工序间的逻辑关系；再次关键线路法可以利用先进的IT技术实现网络图的设计、计算、调整和优化，从而把施工管理技术提高到一个新程度。三施工进度方案的控制影响工程石洞进度的要素主要包括：人为要素、制度要素、资源要素、环境要素、技术要素详细来讲进度方案的控制程序包括以下四个步骤：1、跟踪检查施工实践进度2、整理统计检查数据3、对比实践进度与方案进度4、施工工程精度检查结果的处置三、施工质量方案及管理体系一质量方案工程工程质量方案编制包括哪些内容？二质量管理体系工程工程质量管理包括哪些内容？四、施工本钱方案与管理体系一本钱预测1、本钱预测程序环境调查、资料搜集、预测结果分析、预测报告提出2、本钱预测方法定性预测、定量预测3、目的本钱确实定工程工程预算本钱=合同价总部管理费盈余工程工程本钱降低率=预算本钱目的本钱/预算本钱*100%二本钱方案的编制将单价按费用类别分解，并分类汇总，分别制定本钱控制方案：资料本钱控制方案