第四讲 项目成败因素分析ppt课件

1、第四讲 工程成败要素分析4.1 影响工程成败的要素 1工程必需是市场需求的 ：有需求二摊电站 2工程不是某个人为个人名利需求的 ：呼市立交桥 3工程必需垄断的：珠海机场，京通公路 4工程必需是国民经济安康开展的 ：政策支持 5工程必需是可行的 ：技术经济目的可行 6信誉 、品牌和无形资产的影响同样工程结果不一样 7法律、市场次序 ：市场的规范与约束招招标 8公众参与 ：特别是政府公共工程三峡决策、国 家大剧院夕阳下的国家大剧院格外壮观 玻璃幕墙已全部安装终了的国家大剧院 第四讲 工程成败要素分析 4.2 工程管理的思想和理念 1双赢思想 ：各方代表本人的利益中美、WTO 2人性化的思想 以人为

2、本 1对人的人性化 尊重，赞赏，防止损伤他人案例：洗发水，小学生 2设备产品的人性化 3调和工程工程的三方调和 3可继续开展思想：研发、创新、生态等与生存的关系 4全局的思想：部分与整体的关系 案例：胡英湘BOT工程电厂与饭店第四讲 工程成败要素分析4.3 工程管理胜利的关键要素 1明确的工程目的和范围 2高层指点者的支持 3良好的需求分析市场调查 4合理的风险管理 5完善的质量评价系统 6有才干的工程经理 7协作默契的工程团队 8严密的、随工程进度调整的工程方案 9实时的监控和反响 10正确的技术 11充足的资源 第四讲 工程成败要素分析 (1)明确的边境石家庄合同改为如不称心有双方协商处理

3、) (2)注重方案管理的第一职能。工程管理就是方案管理 (3)充足的资源会哭的孩子有奶吃 (4)合理的鼓励措施北京工程：4*2+3*2=14万，都很担任， 结果非常顺利。俗话：给多少钱干多少事 (5)有才干的工程经理千军易得，一将难求 (6)高层管理者的支持与了解能了解也可以 (7)明确风险的后果必要时终止该工程：比利时矿山公司在深圳的工程，前期曾经投入300万美圆，后发现此工程赚不了钱，果断终止 (8)留有余地在乐观估计的根底上留有余地 (9)擅长沟通弹性很大 (10)及时调整或变卦三所工程：原定几个教师做结题汇报，偶尔听综合办主任说对某教师印象太能侃，有时不结合实践，改由我来主讲。他们更信

4、任我。结果很好 第四讲工程成败要素分析4.4 工程管理的110 一次性 二个根本观念 三维的管理 四步循环控制法 五个管理职能 六个资源6M 七w任务法 八大管理 九个观念 十个根底理念与技术第四讲 工程成败要素分析 1一次性 工程班子的暂时性 时机只需一次 成果的不可挽回性 2二个根本观念 辩证唯物主义观念用辨证的观念和态度处置问题 系统工程观念优化与决策最称心 3三维管理3-D Management) 全方位、全过程、和全员 时间、本钱、质量 4四步循环控制法 PDCA Method第四讲 工程成败要素分析 5五个管理职能Five Management Functions) 方案 组织 指

5、点 鼓励 控制 Plan Organization Leadership Motivation Control 方案 组织 指挥 指点 控制 6六个资源(Six Resources) 人力Men 资金Money 机械 (Machines) 资料 (Materials) 技术 (Technology) 信息 (Message)第四讲 工程成败要素分析 7七W任务法7 W Methodology What ?义务 Why ?目的 Who ?哪些人 Where ?地点 When ?什么时间 How ?方法 How much ?程度第四讲 工程成败要素分析 8八大管理Eight Management

6、Knowledge 范围管理 Scope M. 质量管理 Quality M. 进度管理 Time M. 本钱管理 Cost M 人力资源管理 Human Resources M 沟通管理 Communication M 风险管理 Risk M 采购管理 Procurement M第四讲 工程成败要素分析 9九个观念Nine Views 竞争 competition 时机 opportunity 信息 information 创新 innovation 质量 quality 效益 benefit 人才开发 human Resources 风险 risk 法制 legal第四讲 工程成败要素分析 10十个根本实际与技术Ten Basic Theories and echnolog