构建企业研发体系ppt课件

1、构建企业研发体系-企业研发体系高规范定位目录 研发体系的根本模型 3 研发体系的中心过程 13 研发战略的建立 7 研发体系的支持要素 33 研发国际化 37研发体系的根本模型 研发战略技术获取工艺创新信息获取产品开发资源管理组织环境技术创新能力技术创新业绩企业研发的中心就在于在资源和环境的约束条件下，经过企业战略的指引建立起这样一个输入输出系统创新系统的运转机制遵照进化论的突变-渐进式程序，即塑造环境-基因突变自然选择朝优良基因的方向进化 刺激创新保管中心3M公司的创新漏斗突变的基因杂乱无章的创新经过设计的创新指明方向的创新研发战略 研发战略要素分析过程：研发战略制定-实施-评价反响内容：研

2、发目的确实定 选择实现研发目的的途径和方法研发战略研发战略的制定过程企业目的企业运营战略研发目的研发战略研发战略选择研发的外部环境市场和技术企业研发才干企业文化和决策者个性研发战略技术和市场 低 高的成熟性 对技术 技 技创新的影响 术 术 成 新 熟 颖 性 性 高 低技术型对现存问题的新的解决方式复杂型技术和市场的共同创新多样化型质量和性能的竞争构建型对现存技术的新组合低 市场新颖性 高高 市场成熟性 低研发战略 高规范定位要点a.研发的普通目的支持企业的生存产品改良和产品创新工艺改良和工艺创新研发战略 高规范定位要点b.研发的详细目的开发新产品扩展原有产品的运用范围开辟新市场坚持扩展原有

3、市场分额减低本钱改良产质量量减少环境污染改良任务条件研发战略 高规范定位要点c.企业战略是什么技术领先顺应顾客需求战略本钱领先混合战略d.技术创新战略与企业战略的关系技术创新战略与企业战略一致技术创新战略效力于企业战略技术创新战略是企业战略的关键组成部分研发体系的中心过程信息获取技术获取工艺创新产品创新研发体系的周边要素技术战略组织环境资源管理研发体系的中心过程 研发战略技术获取工艺创新信息获取产品开发资源管理组织环境技术创新能力技术创新业绩研发体系中心过程-信息获取信息获取技术创新的思绪从何而来公司内部R&D部门化工，医药行业的主要创新来源公司内部其他部门供应商顾客竞争对手咨询公司学校 科研

4、机构学术会议 专业期刊 展览会政府方案1.研发体系中心过程-信息获取信息获取技术创新的思绪从何而来如何获取市场信息对市场信息进展系统调查有广泛的信息网络利用了解消费需求的职能部门的反响信息企业家的洞察研发体系中心过程-信息获取信息获取技术创新的思绪从何而来如何获取市场信息在那些方面利用现有顾客创新战略制定创新目的制定创新想象获取产品原型开发产品测试产品改良产品商业化研发体系中心过程-信息获取信息获取技术创新的思绪从何而来如何获取市场信息在那些方面利用现有顾客领先用户研讨方法 领先用户研讨方法成立工程小组确认需求调查普通用户拟订市场趋势确认领先用户改良现有产品企业内部访问领先用户确认需求约请领先

5、用户参与企业发明全新产品1.研发体系中心过程-技术获取 技术获取a.技术获取的战略如何对现有和未来的技术进展系统监测评价竞争对手的技术才干了解企业的主导技术和竞争力采取合理的技术获取方式组合采取的技术和企业本身技术的匹配和促进1.研发体系中心过程-技术获取 技术获取b.从何处获取技术公司技术中心的R&D公司各事业部的R&DR&D合同外界公共的R&D购并创新企业参股创新企业建立合资企业企业间的R&D协作购买答应证购买专利购买设备原料部件或软件与大学科研机构的关系引进定级技术人才1.研发体系中心过程-技术获取 技术获取c.如何经过学校和科研机构获取技术在R&D工程中协作咨询技术问题参与培训课程共用

6、设备和实验室到学校招募人才选送员工进修利用教授们的假期1.研发体系中心过程-技术获取联系方式主要优点主要缺点兼并控制了技术开发和市场进入速度快被兼并的公司可能失去关键人物或企业文化独占许可证迅速获取已证实的技术财务开支小远组织在未来技术改进中的作用有限，必须有内部能力开发和商业化合资利用双方的互补资源和技术共享风险和收益伙伴间的冲突，失去控制参股无需大投资即可跟进技术发展，保持源组织的兴趣和企业热忱缺乏直接控制其他公司可能购买控制股权共同开发利用双方的互补资源和技术分担风险和成本开发和商业化过程可能出现冲突R&D合同无需增加人手即可有效扩大公司R&D能力不能有效刺激源组织按时间预算完成合同资助

7、性开发研究建立创新研究者的网络联系资助不连续可能使人失望必须有内部能力评价和吸收技术1.研发体系中心过程-技术获取 技术获取d.研讨开发全球网络化研究开发机构的类型 特点位置技术搜索型 监测当地的技术进展和监测当地市场状况设立于技术高度发达的环境当地开发型 对分支机构提供技术支持，对产品进行适应性开发，为公司研发提供技术和市场信息设立于当地实验开发型 开发基础性通用性产品和技术，为全公司研究开发网络提供技术支持设立于总部，是公司研究开发实力最强的场所1.研发体系中心过程-技术获取 技术获取d.研讨开发全球网络化综合研发中心详细产品开发中心技术运用研讨中心开发短期性新产品中短期新产品和技术中长期

8、的中心技术和根底技术1.研发体系中心过程-产品创新 产品创新-以产品为导向分类产品制造资料的改动和改良产品部件的改良现有部件技术的组合全新的产品技术1.研发体系中心过程-产品创新 产品创新-以产品为导向b.产品创新过程工程管理制度产品开发方案质量控制方法有明确的产品概念定义在开发过程中有阶段性的反响和总结对一完成工程进展总结1.研发体系中心过程-产品创新 产品创新-以产品为导向c.产品开发方案如何已市场为导向的方案过程开发方案由技术，市场和制造部门共同完成新产品方案的组合新产品开发方案1.研发体系中心过程-产品创新 产品创新-以产品为导向d.高质量的产品开发过程留意开发过程日常运作的质量，每一

9、步每一项活动必需按高质量的要求进展开发过程是完好的，每一步都必需仔细执行，不应有脱漏注重开发过程的前端预备任务，在进入开发阶段之前进展市场和技术分析在开发过程开场前有明晰的早期产品定义开发过程有强有力的“继续/终止决策环节整个开发过程 坚持灵敏性1.研发体系中心过程-产品创新 产品创新-以产品为导向e.注重并开展组合创新长期开展工程与短期赢利工程结合渐进创新工程与艰苦创新工程结合产品创新与工艺创新结合 1.研发体系中心过程工艺创新 工艺创新已制造过程为导向，采用新的或艰苦改良的消费方法，添加现有产品的消费效率，或用来消费现行消费方法无法消费的产品。制造新的工具，模具，设备改良消费工艺流程改良产

10、品制造方法改良产品或部件的处置工艺引入全新的消费工艺流程运用IT技术2.技术创新周边要素组织环境 组织方式围绕产品/市场进展组织围绕事业部进展组织围绕技术学科进展组织围绕工程组进展组织其他方式各部门代表参与的协作委员会矩阵式多学科开发小组利用计算机信息系统交流部门间人员流动并行工程加强工程主管的权益2.研发体系周边要素组织环境 创新气氛鼓励创新的文化，并经过制度性的安排添加胜利的时机以企业家精神为创新文化的中心高层指点全力支持创新，积极参与工程的关键决策提高最高技术主管的位置2.研发体系周边要素组织环境 建立学习型组织高层指点个人团队系统思索民主授权授权2.研发体系周边要素资源管理人力资源管理

11、资金管理系统和工具管理知识管理研发国际化的进程市场支持型研发国际化资源寻求型和技术学习型研发国际化全球性网络研发国际化研发国际化的途径研发国际化直接设立海外研发机构技术兼并与收买跨国技术联盟我国企业研发国际化起步阶段的方式研 发技术联盟海外研发分支机构其他研发分支机构研发国际化的中心边缘型组织方式分支机构：信息搜索，技术学习，技术转移总部：研发战略制定，大多数工程决策，集中主要资源我国企业研发国际化开展阶段的方式国内研发中心国际技术联盟市场支持型海外研发机构技术学习型海外研发机构技术搜索型海外研发机构国外研发国内研发国外市场国内市场国外工厂技术杰出中心或竞争对手外国企业或研讨机构确定新奥进入生

12、命科技产业的研发战略新奥生命科技产业的远景,使命,目的新奥生命科技产业分阶段的短中长期的目的以二次创新为中心的研发途径技术引进与仿制性开发,以成熟产品的市场胜利为后续研发提供资金来源二次开发与顺应性改良,来促进市场开发和产品研发的螺旋式上升研发的国际化:打通国内国际两个技术环节新奥生命科技产业的研发战略0-2年的研发目的3-5年的研发目的6-10年的研发目的新奥生命科技产业的重点研发领域生物制药及基因类药物中药及其现代化西药化学制剂 中药及其现代化: 1+1中医药的成熟工程+新奥的资源优势=中药的国际化市场+中药的规范化中药及其现代化的研发体系 生物制药及基因类药物的研发途径以仿制为主,经过建立海外研发机构引进和改呵斥熟的生