加强经济运行和重点项目工作方案

1、关于进一步加强经济运行和投资及重大项目工作的实施方案2021年是全区“十四五”开局之年，是经济重振的关键之年。进一步加强GDP主要核算指标运行，扎实做好投资及重大项目工作十分重要，全局上下务必高度重视，在做好日常工作的同时，针对薄弱环节再发力，同心奋进，打好全年经济大会战。工作思路紧紧围绕省市区对经济工作的目标要求，把握好“稳与进”、“危与机、“点与面”、“量与质四个关系，以“开局即决战，起步即冲刺”的决心和勇气，切切实实做到规划落实项目化、责任落实清单化、督办推进制度化、预警监测精细化，在经济建设进程中迈大步，走快步，以周保月，以月保季，以季保年，奋力夺取“开门红”“月月红“季季红，确保圆满

2、完成全年各项目标任务。重点任务 TOC o 1-5 h z 按照市、区两级要求，全面完成地区生产总值、服务业增加值、固定资产投资、省、市、区级重大项目各项指标和重点任务监测、运行、管理相关工作，圆满完成年度目标，在全市争先进位。工作措施（一）强化包保制度1、出台企业包保工作办法，指导、督促各行业主管部门按覆盖规模不低于指标值的50%对各口龙头企业制定包保方案，明确详细工作目标和包保责任，月初摸排企业生产经营计划、月中进行跟踪服务、月末分析企业生产经营情况，切实做到“月初预测、月中服务、月末分析”，确保及时掌握一手情况、对症下药解决实际问题。（牵头科室：经济运行科完成时限：2021年2月中旬）进

3、一步修订完善全区重点项目推进“五个一”包保机制（一个项目、一名领导挂帅、一个部门负责、一个专班服务、一个项目秘书），为联系重大项目的各级领导干部在统筹推进区级重大项目过程中提供服务。（牵头科室：重点办完成时限：2021年2月中旬）（二）强化运行监测督促各部门和街道办事处充实人员，组建工作专班，开展企业包保、指标运行推进监测，完善全区经济运行的工作体系。（牵头科室：经济运行科完成时限：2021年2月中旬）加强和区绩效办及“两办”对接，综合协调区级层面的经济运行调度工作。（牵头科室：局绩效办完成时限：全年坚持）定期召开综合经济监测部门联席会，开展经济领域风险研判，形成精准、科学的经济运行分析预警机

4、制。（牵头科室：经济运行科（牵头科室：经济运行科完成时限：定期或根据要求完成）从局内调配骨干力量充实到经济运行科，加强专业力量,重点分析全区经济运行情况、各项指标进展情况，形成经济运行专报，形成“发现问题-研究问题-解决问题-推进工作”的经济运行专报机制。（牵头科室：经济运行科完成时限：2021年2月中旬）强化排名通报针对GDP重点核算指标运行情况，每月对各单位任务完成示安头科情况形成分析专报，进行打分排名，根据工作需要和区领导指排，进行综合排名或者选取个别重点指标进行排名通报。（牵室：经济运行科完成时限：定期或根据要求完成）在市考核办法基础上补充完善，对全区重点项目管理和固定资产投资工作涉及

5、的项目投资进度、开工率、投资入统率、审核备项目入库入统率等因素全面考核，形成分析专报，亮出红黄榜，每月评分通报，提出重点项目和投资运行情况一街一周一表。（牵头科室：投资科完成时限：定期或根据要求完成）强化项目落实9、牢固树立“项目为王”的工作理念，大力推行“1+3+N的服务工作机制，每个区级重点项目明确一位区级领导包保、三个服务专员、相关职能部门工作人员提供服务。（牵头科室：重点办完成时限：2021年2月底）对在建项目，逐一明确时间表、任务单和责任人，动态追踪每个项目每个环节的进展情况，逐月列出项目问题清单，在保证安全和质量的前提下狠擂进度。（牵头科室：重点办完成时限:2021年2月底）指导督

6、促区级重点项目各项目单位对每个未开工项目倒排前期，明确重要节点时限，理清工作思路，做到项目报批、规划设计、建设资金、征地拆迁四个落地，在第四季度前完成全年所有新开工项目前期手续。对于开工迟滞、投资强度不够、不能落实的重大项目，督促部门和属地切实履行与企业签订的招商引资协议条款，倒逼企业依约落实到位。（请投资和重大项目专班牵头负责，重点办、营商办配合完成时限：全年坚持）（五）强化应统尽统进一步深化“三项清单”制度，和统计部门、区直行业主管部门密切配合，指导项目单位精准上报到位，形成有效投资。（牵头科室：投资科完成时限：2021年2月底，全年坚持）联合区统计局开展项目审批和项目入统工作业务培训，

7、TOC o 1-5 h z 指导各单位按照模板化、要件清单化、操作流程化入统要求，实现投资和统计入库的“无缝对接”。（牵头科室：投资科完成时限：2021年3月底）及时掌握项目审批、备案、核准的详细情况，每周通报,并分类对相关各科室全面通报。每月对项目审批情况、项目布局情况、项目落地情况等进行动态分析，反映区内项目投资趋势。（牵头科室：投资科完成时限：全年坚持）四、有关要求人员落实。局党组成立主要领导为组长、局党组成员和协管领导为副组长、分管领导为责任副组长、相关各科室负责人为成员的工作领导小组。各科室务必认真研究，逐项细化，具体落实到事到时到人。调配人员应服从大局，服从分工，迅速到位,积极开展工作。（责任科室：局办公室局政工科） TOC o 1-5 h z 工作落实。切实转变工作作风，坚持求实，强调务实，重在落实。在做好日常工作的同时，各科室要进一步夯实基础，查缺补漏，创新思维。在工作中坚持问题导向、绩效导向，突