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文档简介

1、,与辑最新资料，word文档，可以自由编辑！!精 品 文 档 下 载【本页是封面，下载后可以删除！】人力资源需求规划书一、目的人力资源需求预测是人力资源规划的重要一环，通过人力资源规划，企业可 以及早发现人力不足或人浮于事的现象。为了保证人力资源规划的合理性，必须 对人力资源的需求进行准确预测。1、通过需求调查与预测，制定企业人力资源需求计划，以满足企业经营发 展对人力资源的需求，推进企业发展战略目标的实现。2、了解企业人力资源状况及需求情况，灵活选择招聘方式，并充分利用企 业现有人力资源，吸引并保持一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业 人才。3、为人力资源管理提供重要信息及决策依据。

2、二、人力资源需求分析1、公司人力管理工作存在的一些问题及原因分析：没有规范的招聘制度及用人标准，没有合理的培训制度，这影响到员工队伍素 质。集团公司架构下部门人员配备空缺，员工配置不尽合理。没有规范的员工人事档案管理，三个厂各成一套。没有合理的薪酬福利制度，造成中高级人才招聘难、员工流动性大。没有合理的绩效考核制度，奖罚没有合理的依据。职责与权力没有形成规范的制度。2、人力资源管理工作指导思想：建立人力资源管理体系；在管理工作上突破旧的观念；满足公司持续发展的人力需求；建立绩效考核与薪酬体制，为员工提供合理的薪酬收入，减少员工流失。3、定岗定编定员方法：按公司架构确定各部门多少个岗位编制，确定

3、各岗位名称和主要工作职责。定编表：人力资源部汇同各部门讨论，根据工作的需要制定“公司各部门分厂 年度员工岗位定编表”，定编表必须清楚说明各部门须多少个数量的岗位编制，“定编表”由人力资源部审核集团公司领导批准。定员表：人力资源部将汇同各部门领导按“定编表”进行岗位定员，即每一个 岗位由谁来做，定员表将具体标明员工姓名。人力资源部负责按“定编定员表” 进行工资评定，交财务执行；按公司发展需要每年进行一次定岗定编的年度调整，每年的定岗定编的调整都 须重新进行审批，各部门不得随意扩编，否则扩编人员得不到工资，财务人员不得随意超编发放工资；按定岗定编要求，原则上一人一岗，为节省成本考虑，一人也可兼2个

4、岗位工 作，或某岗位缺员时，可在短期内岗位工作由其他岗位人员分滩完成。4、人才引进与招聘按新架构的框架引进相应各职能部门的高级人才高级人才引进渠道：猎头公司、网络、人才市场编制“某某集团招聘管理办法”招聘宗旨：尽量满足岗位需求、确保人才素质、招聘原则：外聘为主，内招为辅，不限区域5、招聘方式与渠道：内部培养招聘人才市场或其它渠道外聘有经验的人才、大专院校招聘三、需求预测1、各部门统计人员流失情况2、根据绩效考核确定各岗位能岗匹配情况3、主管部门根据外部环境制定需求计划4、人力资源部门根据企业结构和发展战略制定需求计划四、编制人力资源需求计划表人力资源需求计划表岗位ff-rr*部门生产部销售部采购部财务部人力资源 部行政部专门技术人 员基本工人维修工人辅助工人专业技

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