什么是管理_最经典的管理学思维整理（35页)ppt课件

1、商业知识学习什么是管理北京现代企业研讨会 陈林凡目录管理方案组织指点控制什么是管理为什么需求管理管理的目的是什么正确的管理观管理的内容什么是管理定义：一定组织中的管理者经过实施方案、组织、指点和控制来协调人的活动，带着人们既有效果又有效率地实现组织目的的过程。分析：寓与组织、效力于组织； 需求带着团队实现目的； 追求效果和效率； 是方案、组织、指点和控制一系列活动的集合。目录管理方案组织指点控制什么是管理为什么需求管理管理的目的是什么正确的管理观管理的内容为什么需求管理德鲁克曾经说过，组织的价值是超越个人的极限。 组织的目的是实现目的，管理的目的是提高效率。目录管理方案组织指点控制什么是管理为

2、什么需求管理管理的目的是什么正确的管理观管理的内容管理的目的是什么绩效目录管理方案组织指点控制什么是管理为什么需求管理管理的目的是什么正确的管理观管理的内容正确的管理观对绩效担任管理只对绩效担任 功绩与苦劳 才干与态度 才干与品德管理是一种分配 管理一直为运营效力 管理的内容由运营决议 管理的程度不能超越运营的程度权益责任利益目录管理方案组织指点控制什么是管理为什么需求管理管理的目的是什么正确的管理观管理的内容管理的内容方案管理 资源与目的能否匹配流程管理人与事能否匹配组织管理权益与责任能否匹配战略管理企业中心竞争力文化管理企业继续运营目录管理方案组织指点控制什么是方案为什么需求方案正确的方案

3、观方案的内容什么是方案学术定义：组织中为了明确所追求的目的以及实现目的的行动方案而进展的活动。分析： 广义VS狭义 5W1H 目录管理方案组织指点控制什么是方案为什么需求方案正确的方案观方案的内容为什么需求方案 方案是一切管理的根底和首要活动。方案是企业重要管理方式。方案管理可以处理企业安康生长的问题。 长期与短期、变化与稳定、效率与效益目录管理方案组织指点控制什么是方案为什么需求方案正确的方案观方案的内容正确的方案观目的的不合理性与行动的合理性 不同层级管理着承当不同责任高：长期与变化 中：稳定与效率 低：短期与效益 好的方案什么样 从总部目的和资源出发；鼓励机制同步配套层层分解、措施详细化

4、、落实保证措施、落实到人头方案可以包含变化政策、程序、规定 目录管理方案组织指点控制什么是方案为什么需求方案正确的方案观方案的内容方案的内容战略规划略决策 决策的目的是为了执行：让执行者参与决策 艰苦决策必需理性 集体决策不是群体决策，个人担任少数可信任的人+技艺互补+责任感、详细目的和共同的任务方法目录管理方案组织指点控制什么是组织正确的组织观组织的内容什么是组织学术定义：经过建立、维护和不断改良组织机构实现有效分工协作。分析： 以组织架构为表达 分工和协作是主题 目录管理方案组织指点控制什么是组织正确的组织观组织的内容正确的组织观 组织不是一个家 组织需求保证一件事是同一组人在承当 组织中

5、的人是公平的，但不是平等的组织内是奉献关系相关者评价、不让雷锋吃亏、宣扬组织的胜利目录管理方案组织指点控制什么是组织正确的组织观组织的内容组织的内容组织架构 原那么：指挥一致；控制幅度；分工；部门化 阶段：创业-直线型；生长-职能型；开展-事业部型；继续开展-董事会型 常见类型：扁平化；矩阵型；地域型人力资源组织变革 目录管理方案组织指点控制什么是指点正确的指点观指点的内容什么是指点学术定义：组织中指点者对群体或个人施加影响，已到达组织目的。 相关词汇： 指点者、管理者、权益、魅力目录管理方案组织指点控制什么是指点正确的指点观指点的内容正确的指点观没有不好的士兵，只需不好的将军 有心有力-授权

6、；有心无力-参与；无心有力-推销； 无心无力-吩咐 职业经理人管理业绩挂钩；例外管理 中心人才管理领袖影响力；个人关怀；心里鼓励 授权管理目的不授权；越复杂越大越授权；不信惹不授权；责任心不够不授权目录管理方案组织指点控制什么是指点正确的指点观指点的内容指点的内容鼓励 保健要素与鼓励要素 保健要素没有鼓励作用，只会让埋怨减小 保健要素绝大多数人要有，而且只能升不能降 鼓励要素要少部分人有 不要满足需求而是引导需求 满足感并不一定带来高绩效 鼓励有时候不发扬作用任务超量疲惫；角色不清，义务冲突；待遇不公目录管理方案组织指点控制什么是控制正确的控制观控制的内容什么是控制学术定义：依托信息反响维持系统原有形状