项目管理-进度管理ppt课件

1、1工程进度管理工程进度方案工程进度控制2工程进度管理要求 可以制定多工程总进度方案，并协调各个工程之间的进度可以制定工程变卦控制系统可以协调多工程之间的变卦可以组织工程变卦评价，审定建议，并监视实施。 3工程进度管理工程进度方案进度方案技术概述 网络图的绘制网络方案的时间参数 双代号网络方案单代号网络方案 关键任务与关键线路进度方案的优化 工程管理软件的运用多工程进度方案的整合 多工程平衡工程进度管理系统工程进度控制进度偏向分析 进度方案的调整和优化进度控制软件的运用 进度变卦控制系统工程进度偏向纠正 多工程进度冲突的协调工程进展趋势预测4工程进度管理开展的历程潜认识的工程管理远古至20世纪初

2、 依托个人才干和天赋管理工程的产生阶段，尚未构成有效的方案和方法，没有科学管理的手段。5工程进度管理开展的历程传统工程管理的构成20世纪30年代初至50年代 运用横道图进展工程的规划与控制；较大型的工程工程和军事工程中广泛采用了里程碑方案。6工程进度管理开展的历程工程管理的传播与现代化 20世纪50年代至70年代末开发与运用网络方案技术的推行开展阶段1956年 关键途径法(CPM) 杜邦公司化工厂工程 缩短建立周期 ，节约10的费用1958年 方案评审技术(PERT) 美国海军北极星导弹工程48个洲11000多个企业,缩短工期2520世纪60年代 耗资400亿美圆 两万多个企业参与的阿波罗登月

3、工程采用PERT进展方案管理7工程进度管理开展的历程现代工程管理的不断开展20世纪70年代至如今 工程管理的范围不断扩展，与其它学科交叉浸透相互促进自成体系的成熟完善的工程管理阶段 海尔集团工程进度管理的T方式 T是定单完成日，T方式就是要求各个环节都要以定单完成日这个T为目的倒推工期、充分预备，在定单要求的时间内高质量地完成任务。 “人单合一，即“人单合一、直销直发、正现金流； “零间隔、零库存、零逾期。 8关键链工程管理法 T O C制约法Theory of Constrains的发明者以色列企管巨匠高德拉特博士发现，自二战以来，工程管理的方法不断没有艰苦突破，便将他发明的TOC制约法引入

4、工程管理领域，于1997年创作了著名企业管理小说，并由此开展出关键链工程管理法。关键链工程管理法找出了人们在工程管理中的错误假设与误区，用“关键链取代传统的“关键途径，实现了工程管理理念与方法的艰苦突破。9关键链法关键链法是一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对工程进度方案进展调整。关键链法结合了确定性与随机性方法。开场时利用进度模型中活动继续时间的估算，根据给定的依赖关系与限制条件绘制工程进度网络图，然后计算关键途径。在确定关键途径后，将资源的有无与多寡的情况思索进去，确定资源限制进度方案。这种资源限制进度方案经常改动工程的关键途径。关键链法即帕肯森定律：任务总是拖延到它所允许最迟完成的

5、那一天。缘由： 客观缘由：没有压力就没有动力； 客观缘由：没有鼓励就没有动力；防止的方式：平安余粮浮动时间不要放在详细的活动上，而是集中管理。 106.2 工程进度方案(P40)6.2.1 根本概念6.2.2 工程任务间的逻辑关系6.2.3 工程进度方案表现方式116.2.1 根本概念(P40)1网络图(network diagram) 网络图是用来表示任务流程的有向、有序的网状图形，由箭线和节点组成。 网络图有多种表示方式，最常见的有双代号网络(activity-on-arrow network, AOA)和单代号网络(activity-on-node network, AON)，其中双代号

6、网络在国内工程工程中常用。 12双代号网络方案(例如)a542ef71dg36cb13单代号网络方案(例如)开场ABCDEF终了146.2.1 根本概念P402节点(node) 网络图中箭线端部的圆圈或其它方式的封锁图形。在双代号网络图中，它表示一个事件；在单代号网络图中，它表示一项任务。3线路(path) 网络图中从起点开场，沿箭线方向延续经过一系列箭线与节点，最后到达终点节点所经过的通路。156.2.1 根本概念P4016双代号网络图用箭线表示活动123安装调试事件：指向它的活动开场，分开它的活动终了。活动：箭尾代表活动开场，箭头代表活动终了。32176.2.1 根本概念单代号网络图节点表

7、示任务186.2.2 工程任务间的逻辑关系(P41)(1)相关概念1紧前任务(front closely activity)：紧排在本任务之前的任务；2紧后任务(back closely activity)： 紧排在本任务之后的任务；3平行任务(concurrent activity)： 可与本任务同时进展的任务；196.2.2 工程任务间的逻辑关系(P41)(1)相关概念4先行任务(preceding activities)： 自起点节点至本任务之前各条线路上的一切任务； 5后续任务(succeeding activities)： 本任务之后至终点节点各条线路上的一切任务；6虚任务：即是虚拟

8、的，实践并不存在的任务，它不占用时间、也不耗费资源，是双代号网络图中为了正确表示各任务间逻辑关系的需求而人为设置的，以虚箭线表示；20双代号网络方案(例如)a542ef71dg36cb虚任务216.2.2 工程任务间的逻辑关系(P41)(1)相关概念7完成到开场关系FTS(finish to start)：某一任务完成后或完成一定时间后，其紧后任务才开场的顺序关系； 8开场到开场关系STS(start to start)：某一任务开场一定时间后，其紧后任务才开场的顺序关系；9完成到完成关系FTF(finish to finish)：某一任务完成一定时间后，其紧后任务才完成的顺序关系；10开场到

9、完成关系STF(start to finish)：某一任务开场一定时间后，其紧后任务才完成的顺序关系.22任务之间先后关系的描画完成(Finish)到开场(Start)的关系FST(或FTS)开场到开场的关系SST(或STS)ABFSTABSST23任务之间先后关系的描画完成到完成的关系FFT(或FTF)开场到终了的关系SFT(或STF)ABFFTABSFT24几种任务关系的表达 搭接关系的表达搭接关系普通用单代号网络表示ABCDSTS=5FTS=10FTF=4256.2.2 工程任务间的逻辑关系(P41) 2逻辑关系的表示 2627用虚箭线表示活动虚活动活动A和B可以同时进展只需活动A完成后

10、，活动C才干开场只需活动A和活动B完成后，活动D才干开场135246ACBD1342ABCD28下面两种情况要思索虚任务补充当多个任务都有一个共同的紧后或紧前任务的同时，这多个任务中的一个或几个任务还另有其他的紧后或紧前任务。当两个任务有着共同的起始节点和完成节点时，为了防止用节点编码代表任务时的混淆，就需求在其中某一任务中加上虚任务。296.2.3 工程进度方案的表现方式P42 主要方式：里程碑图、横道图、时标网络图等 1里程碑图 里程碑方案是一下战略方案或工程的框架，以中间产品或可实现的结果为根据，阐明工程进度过程中的重要事件或主要可交付成果的开场和终了。里程碑图是里程碑方案所构成的结果。

11、30 1里程碑图 31里程碑图例如奥林匹克公园国家体育场 32国家体育场里程碑例如 里程碑事件2003年12月2005年11月15日2006年8月31日2007年底开 工混凝土主体看台工程于封顶钢结构主体工程完成合拢完 工336.2.3 工程进度方案的表现方式P422横道图 甘特图或条形图 横道图是一种用来展现方案进度和实践进度的工具和方法，其表现方式为一个二维的平面图，横维表示进度或活动时间，纵维表示任务包内容。34 2横道图 35进度方案的制定甘特图一种传统和常用的方法把方案和进度安排两种职能组合在一同能清楚反映任务义务的开场和终了时间能表达任务义务的活动时差和逻辑关系简单、明了不易更改调

12、整不能表达一些复杂的相互关联36消费市场调查工程案例 进度甘特图37 3时标网络图P433810.2 工程进度方案P10510.2.1 任务清单 任务分解构造(WBS)是制定工程进度方案的根本根据。任务就是任务分解构造中确定的工序或活动，任务定义过程终了时要提交的成果之一就是任务活动清单。任务活动清单必需包括本工程范围内的一切任务，该当对每项任务作出文字阐明，保证工程成员准确完好地了解该项任务。39 4010.2.2 工程任务的排序 (P107)主要内容：1任务清单2工程描画3强迫性逻辑关系确实定4组织关系确实定5外部制约关系确实定6实施过程中的限制和假设4110.2.3工程任务继续时间的估计

13、(P108) 421影响任务继续时间的要素 1) 不测事件 2) 小组成员的任务熟练程度与任务效率 3) 资源供应情况 10.2.3工程任务继续时间的估计(P108) 432任务继续时间的估算方法有： 1) 类比估算法 2) 专家判别法 3) 资料统计法 4) 三时估计法10.2.3工程任务继续时间的估计(P108) 4410.2.4 里程碑方案的编制(P109) 里程碑方案的编制方式主要有两种： 一是编制进度方案以前，根据工程特点编制里程碑方案，并以该里程碑方案作为编制工程进度方案的根据； 二是编制进度方案以后，根据工程特点及进度方案编制里程碑方案，并以此作为工程进度控制的主要根据之一。45

14、1里程碑方案编制步骤1从到达工程的最后一个里程碑，即工程的最 终成果开场反向进展。2里程碑设置。3里程碑复查。4分析每条因果途径，找出逻辑依存关系，加以 修正、完善。5编制里程碑方案。里程碑方案通常用里程碑图 或表的方式表达。10.2.4 里程碑方案的编制(P109) 4610.2.4 里程碑方案的编制(P109) 4715.2 工程进度方案重点，P217)4815.2.1 进度方案的方法15.2.2 网络图的绘制15.2.3 网络方案的时间参数15.2.4 双代号网络方案15.2.5 单代号网络方案15.2.6 关键任务与关键线路15.2.7 进度方案的优化15.2.8 工程管理软件的运用1

15、5.2 工程进度方案 (P217)4915.2.1 进度方案的方法(P218)1数学分析 关键线路法(CPM)特点：逻辑关系和继续时间均确定方案评审技术(PERT)特点：逻辑关系确定，继续时间不确定图示评审技术(GERT)特点：逻辑关系和继续时间均不确定风险评审技术(VERT)特点：逻辑关系和继续时间均不确定502任务继续时间紧缩 赶工对本钱和进度进展权衡，确定如何以最小的本钱添加获得最大的继续时间紧缩。赶工并不一定能提出可行的替代方案，并且常导致本钱添加。快速跟进将普通情况下顺序实施的多项任务改为平行进展例如，对软件工程在设计完成之前就开场编写程序；对石油加工工程的设计完成25%之前就开场根

16、底施工。快速跟进容易导致返工，而且普通要添加风险。15.2.1 进度方案的方法(P219)5115.2.1 进度方案的方法(P219)1数学分析 2任务继续时间紧缩 3模拟4资源平衡试探法5工程管理软件6编码构造5215.2.2网络图的绘制(P219)重点1网络图绘制的根本规那么1必需按任务的逻辑关系画图。2任务或事件的字母代号或数字编号，在同一网络图中不允许反复运用，每条箭线箭头节点的编号j必需大于其箭尾节点的编号i。3网络图中只允许有一个起点节点和一个终点节点。4除起点节点和终点节点外，其他一切节点前后都要用箭线或虚箭线衔接起来。5315.2.2 网络图的绘制(P220)1网络图绘制的根本

17、规那么5代表任务的箭线，其首尾必需都有事件节点，即在两个事件节点之间只能有一项任务。6网络图是有向的，图中不允许出现封锁循环回路。7网络图的主方向是从起点节点到终点节点的方向，在绘制网络图时应优先选择由左至右的程度走向，箭线方向必需优先选择与主方向相应的走向。5415.2.2 网络图的绘制(P220)1网络图绘制的根本规那么8绘制网络图时，应尽量防止箭线的交叉。当箭线的交叉不可防止时，应选用“过桥画法或指向画法，如以下图所示。 5515.2.2 网络图的绘制(P220)2网络图的绘制步骤1按选定的网络图类型和已确定的陈列方式，决议网络图的合理规划；2从起始任务开场,自左至右依次绘制，只需领先行

18、任务全部绘制完成后，才干绘制本任务，直至终了任务全部绘完为止； 3检查任务和逻辑关系有无错、漏，并进展修正；4按网络图绘图规那么的要求完善网络图；5按网络图的编号要求将任务节点编号。56 例1 某工程工序如下表，试绘出它的双代号网络图。工 序abcd , ef紧前工序-abc,d57开场a15432fdebc例1终了工 序abcd , ef紧前工序-abc,d58练习 某建筑工程工程工序如下表，试绘出它的双代号网络图。工 序abcdefg紧前工序-acb,cde,f59a542ef71dg36chb工 序abcdefg紧前工序-acb,cde,f60练习：下表给出了一个工程各项任务之间的关系,

19、要求绘制其双代号网络图。 工作紧前工作ABCADCEA、BFA、BGD、EHE、F6115.2.3 网络方案的时间参数(P220)网络方案的时间参数主要有：1任务继续时间D(duration) 对一项任务规定的从开场到完成的时间。 在双代号网络方案中，任务i-j的继续时间记为Di-j; 在单代号网络方案中，任务i的继续时间记为Di 。2工期T(project duration) 泛指完成义务所需的时间。通常有： 方案工期Tp、计算工期Tc、要求工期Ts6215.2.3 网络方案的时间参数(P220)3节点最早时间ET(earliest event time) 双代号网络方案中，该节点后各任务的

20、最早开场时间，节点i的最早时间记为ETi 。 4节点最迟时间LT(latest event time) 双代号网络方案中，该节点前各任务的最迟完成时间，节点j的最迟时间记为LTj 。 6315.2.3 网络方案的时间参数(P221)5任务最早开场时间ES(earliest start time) 指在紧前任务和有关时限约束下，本任务有能够开场的最早时辰。在双代号网络方案中,任务i-j的最早开场时间记为ESi-j，显然ESi-j=ETi ；在单代号网络方案中，任务i的最早开场时间记为ESi 。 6415.2.3 网络方案的时间参数(P221)(6)任务最早完成时间EF(earliest fini

21、sh time) 指在紧前任务和有关时限约束下，本任务有能够完成的最早时辰。 在双代号网络方案中，任务i-j的最早完成时间记为EFi-j。 在单代号网络方案中，任务i的最早完成时间记为EFi 。6515.2.3 网络方案的时间参数(P221)7任务最迟开场时间LS(latest start time) 指在不影响整个工程按期完成和有关时限约束的条件下，本任务最迟必需开场的时辰。 在双代号网络方案中，任务i-j的最迟开场时间记为LSi-j。 在单代号网络方案中，任务i的最迟开场时间记为LSi 。 6615.2.3 网络方案的时间参数(P221)8任务最迟完成时间LF(latest finish

22、time) 指在不影响整个工程按期完成和有关时限约束的条件下，本任务最迟必需完成的时辰。 在双代号网络方案中，任务i-j的最迟完成时间记为LFi-j，显然LFi-j=LTj 。 在单代号网络方案中，任务i的最迟完成时间记为LFi 。 6715.2.3 网络方案的时间参数(P221)9任务的总时差TF(total float) 指在不影响整个工程完成总工期和有关时限的前提下，一项任务可以利用的机动时间。 在双代号网络方案中，任务i-j的总时差用TFi-j表示。 在单代号网络方案中，任务i的总时差用TFi 表示。 6815.2.3 网络方案的时间参数(P221)10任务的自在时差FF (free

23、float) 指在不影响紧后任务最早开场时间和有关时限的前提下，一项任务可以利用的机动时间，又称单时差。 在双代号网络方案中，任务i-j的自在时差用FFi-j表示。 在单代号网络方案中，任务i的自在时差用FFi 表示。6915.2.3 网络方案的时间参数(P221)7015.2.3 网络方案的时间参数(P222)71网络方案时间参数计算简化最早开场时间ES最早终了时间EF最迟开场时间LS最迟终了时间LF总时差TF自在时差FF72最早时间参数计算最早开场时间ESESMax一切紧前任务的EF最早终了时间EFEFES该任务继续时间t73最迟时间参数计算最迟终了时间LFLFMin一切紧后任务的LS最迟

24、开场时间LSLSLF该任务继续时间t74时差(机动时间)计算总时差的计算 总时差TFLFEF LSES自在时差 某任务自在时差FFMin 该任务紧后任务ES 该任务EF7515.2.4 双代号网络方案(P222) 双代号网络AOA这是一种用箭线表示任务、节点表示任务排序的网络图方法。 这种技术也称为箭线图方法ADM ，在我国这种方法运用较多。ADM普通仅运用终了到开场的关系表示方法，因此为了表示一切任务之间的逻辑关系往往需求引入虚任务加以表示，国内该方面的软件较多。活动(i,j)的任务时间记为tij。767715.2.4 双代号网络方案(P222)时间参数计算的普通步骤如下： 第一，以网络方案

25、起点节点为开场节点的任务，其最早开场时间为0，再顺着箭线方向，依次计算各项任务的最早开场时间ESi-j和最早完成时间EFi-j 。 第二，确定网络方案的方案工期Tp 。 第三，从网络方案的终点节点开场,以方案工期Tp为终点节点的最迟时间,逆着箭线方向,依次计算各项任务的最迟完成时间LFi-j和最迟开场时间LSi-j 。 第四，计算各项任务的总时差 。 第五，计算各项任务的自在单时差。双代号网络时间与关键线路图上计算法12467853a60d20g30h25l35c10b45f18e40k150606010560706080601008011010011511070881701701101171

26、108012011710790806012080600000000000047473020203047020080801201204020ESEF LF LS TF FF1707915.2.4 双代号网络方案(P224)2双代号时标网络方案 时标网络方案又称为日历网络方案，是指以时间坐标为尺度绘制的网络方案。时标单位可分为小时、天、周、旬、月、季、年等，应根据需求选定。在普通网络方案中，箭线的长度并不表示时间的长短，但在时标网络方案中，箭线的长短和位置将表示任务的时间长短和进程安排。 804、双代号网络方案8115.2.5 单代号网络方案(P226) 与双代号网络方案不同，单代号网络方案的节点

27、表示任务，因此其时间参数的计算与双代号网络方案时间参数的计算在表述方法上有所不同，不过在计算步骤上根本上一致。82 83单代号网络方案 单代号网络方案中，其任务用节点表示，假设将单代号网络方案中节点的长度也用来表示任务继续时间的长短，就可绘制出单代号时标网络方案。单代号时标网络直观明了，其绘制方法与双代号时标网络方案大致一样。 8415.2.5 单代号网络方案(P227)2搭接网络方案 在工程详细实施时，并不是一定要等前一个任务完全完成后，才开场进展下一个任务，经常是在前一个任务进展到一定程度时，后一个任务即开场进展。 比如工程工程实施过程中，当设计进展到一定程度后还未全部完成时，就可开场进展

28、施工招标的预备等等。只需在单代号网络方案中，可以利用标注相邻任务间的时间间隔来表示其前后搭接关系，因此又称为搭接网络方案。 8515.2.5 单代号网络方案(P228)2搭接网络方案 搭接网络方案中，相邻任务之间的搭接关系主要有四种： 完成到开场关系 FTS(finish to start) 开场到开场关系 STS(start to start) 完成到完成关系 FTF(finish to finish) 开场到完成关系 STF(start to finish) 8615.2.5 单代号网络方案(P228)2搭接网络方案编号i继续时间DiESiEFiLSiLFi各种搭接时距编号j继续时间DjE

29、SjEFjLSjLFj878889(3)单代号网络方案与双代号网络方案的比较(P228) 在我国传统上双代号网络方案运用得较多，但由于双代号网络可以看作单代号搭接网络的特例，即搭接关系仅为FTS=0的情况。与双代号网络相比较，单代号搭接网络有如下优点：1有较强的逻辑表达才干。2其表达与人们的思想方式一致，易于被人们接受。3绘制方式简单，不易出错，有一个关系画一条箭线，不需求虚箭线。4假设了解了单代号塔接网络，掌握了它的算法，那么很自然地了解了双代号网络，同时掌握了它的算法。9015.2.6 关键任务与关键线路(P229)1关键任务与关键线路的概念 网络方案中，总时差最小的任务称之为关键任务。

30、这些任务一旦拖期，就会影响网络方案总工期目的的完成，它们对进度方案的实施起着关键作用，因此称之为关键任务。 9115.2.6 关键任务与关键线路(P229)2关键线路确实定 当计算出网络方案的时间参数后，该网络方案的关键线路就非常容易确定，确定方法有： 1从网络图起点开场到终点为止，工期最长的线路即为关键线路； 2从网络图起点开场到终点任务总时差为零或为最小值的关键任务串联起来，即为关键线路； 3时差为最小值的节点串联起来，即为关键线路。 92 关键线路： 普通来说，关键线路的长等于工程的总工期T。工程经理必需对关键线路上的各活动予以特别关注。单代号网络时间与关键线路图上计算法a60b45c1

31、0d20e40f18g30h15k25l35工序称号工序时间06060105607060806010070888011010011511017017011012011790110801171078060120806000304702047020000300004702000ESEF LF LS TF FF9415.2.7 进度方案的优化(P230) 在工程方案管理中，仅仅满足于编制出工程进度方案，并以此来进展资源调配和工期控制是远远不够的，还必需根据各种主、客观条件，在满足工期要求的同时，合理安排时间与资源，力求到达资源耗费合理和经济效益最正确这一目的，这就是进度方案的优化。 包括工期优化和资

32、源优化。 9515.2.7 进度方案的优化(P230)1工期优化 工期优化包括两方面内容： 一是网络方案的计算工期Tc超越要求工期Ts，必需对网络方案进展优化，使其计算工期满足要求工期，且保证因此而添加的费用最少； 二是网络方案的计算工期远小于要求工期，这时也应对网络方案进展优化，使其计算工期接近于要求工期，以到达节约费用的目的。普通前者最为常见。 9615.2.7 进度方案的优化(P230) 紧缩网络方案工期的方法及其步骤： 1找出网络方案中的关键线路，并计算出网络方案总工期。 2计算应紧缩的时间 T = Tc Ts 。 3选定最先紧缩继续时间的关键任务，选择时应思索的要素有： a缩短继续时

33、间后,对工程质量的影响不大； b有充足的备用资源； c缩短继续时间所需添加的费用相对较少。 9715.2.7 进度方案的优化(P230)4确定紧缩时间。 将选定的关键任务的继续时间紧缩至允许的最短时间，即要尽量坚持关键任务的位置，一旦需求将某一关键任务紧缩成非关键任务时，应对新出现的关键任务再次紧缩。5紧缩另一关键任务。 假设紧缩后的计算工期仍不能满足要求工期的要求，那么按上述原那么选定另一个关键任务并紧缩其继续时间，直至满足要求工期为止。9815.2.7 进度方案的优化(P230)2资源优化 所谓资源，就是完成工程所需的人力、资料、设备和资金的统称。在进度管理范畴内，资源优化要处理两方面的问

34、题： 一是在提供的资源有所限制时，要使每个时段的资源需用量都满足资源限量的要求，并使工程实施所需的时间最短； 二是当工期固定时，怎样使资源安排得更为平衡合理。 9915.2.7 进度方案的优化(P230)2资源优化 1资源有限工期最短的优化 2工期固定资源平衡的优化衡量资源平衡性的目的 所谓资源分布的平衡性，就是力求每天的资源需用量尽量接近平均值，防止出现短暂的顶峰和低谷。衡量目的有：不平衡系数、极差值、均方差。判别公式优化步骤 10015.2.8 工程管理软件的运用(P233) 工程软件包使得工程经理和工程团队以一种完全交互式人机对话的方式对工程进展方案，工程软件被广泛运用来辅助进度方案编制

35、，使得资源平衡的计算自动进展，可以很快地思索多种进度方案方案。虽然工程管理软件有强大的功能，但是它们不能替代一切。 10115.2.8 工程管理软件的运用(P233)2工程管理软件不能做的事有: 确定工程目的； 制定任务义务分配矩阵； 确定各项义务之间的逻辑依赖关系； 安排何人做何项任务； 估计义务继续时间； 处理一切人员任务负荷问题； 紧缩关键线路； 针对不同的对象设计相应的报告等等。 10215.2.8 工程管理软件的运用(P233)3工程进度管理软件的普通运用步骤：1确定工程对象，设置新方案工程根本信息；2建立任务义务清单，确定工程分解构造WBS，编码；3输入详细义务称号和继续时间，确立

36、义务间的逻辑依赖关系，确定外界约束；4分配资源、输入固定本钱，计算时间参数，关键线路，资源耗费等；10315.2.8 工程管理软件的运用(P233)5方案优化调整紧缩工期等；6设置监控方案的基准，输入实践数据，跟踪方案进度；7调整优化后续方案；8打印报告，进展沟通。10420.2 工程进度方案P363多工程管理，普通是指一个工程经理同时管理多个工程。企业中的多个工程，根据工程之间的相关程度，可分为两种情形：一种是多个工程与某一共同的目的直接相关，这些工程的集合人们通常称之为“方案；另一种那么是多个工程之间在目的上没有共同的联络。因此多工程管理又分为方案管理和工程成组管理。“方案管理是在某一整体

37、战略下共同实现一系列详细的相互关联的义务的各工程标；“工程成组管理那么是指对人为定义的一组工程进展管理，这些工程并不是为某个共同的目的效力的。 105工程管理三四个级别工程管理(project management)工程群管理(program management)工程组合管理(portfolio management)工程变卦管理(change management)10620.2.1多工程进度方案 多工程间的资源需求难免产生冲突，多工程进度方案必需建立在合理的和顶层管理层制定的工程优先顺序的根底之上，按优先顺序合理安排进度及分配资源。20.2.2多工程平衡 多工程平衡首先应建立每个工程的优

38、先顺序。20.2.3工程管理信息系统20.2 工程进度方案P3641078.2 工程进度控制(P79)8.2.1 工程进度的影响要素8.2.2 工程进度调整的根本方法1088.2 工程进度控制(P79)8.2.1 工程进度的影响要素1人力资源。2其它资源。3环境。8.2.2 工程进度调整的根本方法1改动相关任务之间的逻辑关系 2改动相关任务的继续时间 3改动任务的起止时间 109进度拖延的应对措施补充 添加资源投入,如劳动力、资料和设备 重新分配资源如将辅助人员投入到消费中 减少任务范围 改善工器具及设备，提高劳动消费率 将部分义务转移如分包 将前后顺序的任务改为平行任务 将相关任务合并特别是

39、在关键道路上按先后 顺序实施的任务合并1108.2.2 工程进度调整的根本方法1改动相关任务之间的逻辑关系 各任务之间的逻辑关系与工程作业方法有关，常见的作业方法有依次作业、平行作业和流水作业等。其中，依次作业所需时间最长，平行作业的时间最短，流水作业居于两者之中。 当我们需求缩短工程某个阶段的实施时间时，可以经过调整这一阶段各任务的作业方法，即改动各任务之间的逻辑关系来到达此目的。 11112.2 工程进度控制P16412.2.1 工程进展的跟踪察看跟踪的方法有：日常观测跟踪和定期观测跟踪日常观测实践进度前锋线记录法图上记录法报告表法定期观测日常报告例外报告特别分析报告1121实践进度前锋线

40、记录法1234567ABCDEFGHIJ08426单位：月1132图上记录法IJ实践开场时间实践完成时间任务称号方案工时实践工时2684712.2.2 工程进度的变卦管理P166工程进展报告：工程概要级进度控制报告工程管理级进度控制报告业务管理级进度控制报告12.2.3 进度控制软件P167MS ProjectP3梦龙PERT工程管明智能软件系统工程进展报告进度方案执行情况报告工程关键点检查报告工程执行形状报告义务完成报告艰苦突发事件报告工程变卦报告工程进度报告工程管理报告工程进度报告工程进度报告姓名：工程称号：本周终了日期：关键问题义务范围有变化吗？超越目的日期了吗？估算有问题吗？有技术问题

41、吗？有评审问题吗？是否对跟踪工程的解释：下一周义务方案：问题和方法：完成人：日期：评审人/日期：工程执行形状报告 义务称号义务编码报告日期形状报告份数实践进度与方案进度相比投入任务时间加未完成任务的方案时间和方案总时间相比提交物能否能满足性能要求义务能否按时完成如今人员配备情况如今技术情况义务完成估测潜在的风险分析及建议义务担任人审核意见： 签名： 日期： 义务完成报告义务称号及编码：终了日期：交付物的性能特点：实践任务时间和方案时间相比：实践本钱和估计费用相比：实施过程中遇到的艰苦技术问题及处理方法：评审意见：紧后任务称号及编码：紧后任务方案及措施：评审人： 工程担任人审核意见： 签名： 日

42、期： 日期：12017.3 工程进度控制(P296) 工程进度控制以 工程进度方案、进展报告、 变卦恳求、进度管理方案为根据。17.3.1 进度偏向分析17.3.2 进度方案的调整和优化17.3.3 进度控制软件的运用12117.3.1 进度偏向分析(P296) 工程进度偏向分析过程包括：工程进度方案实施的实时跟踪、实践进度与方案进度的对比分析、分析偏向缘由和后续影响、建议应对措施。 通常采用图表比较法有： (1)横道图比较法 (2)S型曲线比较法 (3)“香蕉型曲线比较法122(1) 横道图比较法123工作序号工作名称工作周数进度（周）123456789101112131415161挖土13

43、2挖土253混凝土124混凝土235防水处理66回填土2 0 15 30 45 60 4 5 6 7 8周 0 20 40 60 80 100实践进度方案进度方案完成百分比工序挖土2检查日期实践完成百分比124方案实践100累计完成义务量%检查日期预测时间方案完成日期预测完成日期(2) S型曲线比较法125时间100%LS曲线ES曲线实践进度优化曲线(3) “香蕉型曲线比较法 12617.3.2 进度方案的调整和优化(P298)工程进度控制与优化的主要任务： 12717.3.2 进度方案的调整和优化3工程进度方案更新 P2991分析进度偏向的影响a分析产生进度偏向的任务能否为关键任务b分析进度

44、偏向能否大于总时差 c分析进度偏向能否大于自在时差 2工程进度方案的调整a关键任务的调整 b改动某些任务的逻辑关系 c重新编制方案 d非关键任务的调整3种e增减任务工程12817.3.3 进度控制软件的运用(P300)1计算工程的总工期，求出关键线路；2表示各种活动之间的逻辑依赖关系；3计算各任务的时间参数；4跟踪进度、更新网络、报告进度完成量、预测对后续工 作及总工期的影响；5可处置不同时间单位并自动转换；6可用WBS方法将工程层层分解，组织网络方案的工序；7可分类挑选和排序输出；8输入工程开场日期，正向计算时间参数；输入工程终了 日期，反向计算时间参数；9可自动计算完成工期或完成百分比、方

45、案工期、剩 余工期三者的关系等。 12922.3 工程进度控制P404 高级工程管理师必需了解多工程进度控制的方法，要可以指点建立进度变卦控制系统，针对工程进度偏向采取纠正措施，协调多工程的进度冲突，预测工程进展趋势。22.3.1 工程变卦控制系统22.3.2 工程进度偏向纠正22.3.3 多工程进度冲突的协调22.3.4 工程进展趋势预测13022.3.1 工程变卦控制系统P404工程进度变卦和控制系统描画了工程进度变卦的过程，它包括文书任务、处置过程和改良措施。进度变卦控制系统包括：1健全的进度报告制度和进度监测系统，以保证明际进度资料、数据的搜集；2科学的数据资料分析和进度变卦系统，以保

46、证数据资料分析和调整措施的科学性及准确性；3高效的组织实施系统，以保证变卦措施得到及时准确的执行。 131进度实施建立进度数据采集系统搜集实践进度数据按进度报表格式数据整理、统计和分析实践进度与方案进度的比较能否出现进度偏向是否进度变卦系统工程进度控制系统流程图132出现进度偏向分析产生进度偏向的缘由分析此进度偏向对后续任务产生的影响采取进度调整措施采取相应措施实施调整后的进度方案进度控制系统确定影响后续任务的限制条件构成经调整的进度方案 工程进度变卦系统流程图 13322.3.2 工程进度偏向纠正P405步骤1经过进度偏向分析，找出哪些地方需求采取纠正措施；2确定应采取哪种详细的纠正措施；3修正方案，将纠正措施列入方案；4重新计算进度，估计方案采取的纠正措施的效果。13422.3.3 多工程进度冲突的协调P405主要内容：冲突处置与冲突防备处理冲突的常见方法有：1建立企业范围内的冲突处理方针和程序；2在工程方案阶段建立工程冲突处理的方针和程序；3借助上级处理冲突；4冲突双方持处理问题的积极态度沟通协调。 13522.3.3 多工程进度冲突的协调P405处理冲突的五种根本战略包括：1逃避或撤出；2竞争或强迫，本质是“非赢即输；3缓和或调停，“求同存异是此战略的本质；4妥协，协商并寻求争论双方