项目管理尝试与国际接轨的ppt课件

1、工程管理尝试与国际接轨的 新方式深圳华为技术的杭州消费基地工程案例来源：同济大学经济管理学院 工程管理方式同国际接轨，可以说是我国参与WTO后建筑企业比较关注的抢手话题。浙江省长城建立集团前不久在一项经过国际招标方式承揽的工程施工中进展了一次尝试，该工程就是深圳华为技术的杭州消费基地工程。整个工程由厂房、办公楼、食堂和室外工程组成，建筑用地132646平方米，工程造价3.68亿元，(其中土建1.24亿，建筑面积70831平方米)参与协作施工的分包单位就有14家。 在这项工程开工到开工的18个月总承包管理中，长城建立集团按照国际化管理的普遍原理和国际工程管理所要求的方式、方法，进展全过程的运作与

2、管理，并获得了效果。这对当前大力培育和开展工程总承包，并加大与国际接轨步伐，具有一定的自创意义。因此，笔者将长城建立集团在“华为工程总承包工程管理上，实施与国际工程管理接轨的一些做法和实际略作一番引见，与同仁共享。 华为杭州消费基地工程施工管理，采用国际工程CM管理方式。其主要内涵就是按照CM管理方式、运作机制来组织实施工程管理。业主仅指派业主代表，而把有关工程设计、工程管理全过程授权给咨询工程师。这种管理方式，把合同管理处于中心位置，咨询工程师以合同为根据对总承包从技术、进度、质量平安、资料、设备等进展指令性管理，总承包方那么按照各项指令协调好分包单位的同时进展施任务业管理。该管理方式的优点

3、，可以缩短施工周期、节约投资、减少风险。这一建筑师担任制的管理方式无疑是对传统工程施工承包管理方式的新挑战。“与国际工程管理方式接轨，首先从思想观念上接轨做起 确实，长城建立集团公司“华为工程工程部，在施工前期对此管理方式很不习惯，无论是思想观念，还是任务方式都很难顺应。仅塔吊安装基座处置技术方案，就被咨询工程师退回五次。退回的理由，并不是技术方案不可行，而是有关平安技术数据不齐全，这一事件对工程班子全体管理人员无疑是一个非常大的触动。对此，个别工程管理人员以为这一管理方式太严、太烦，而且还有抵触心情。 为了尽快顺应这一管理方式，工程部为此派有关人员专程去深圳学习有关管理阅历，还将带回来的大量

4、资料与班子全体成员一同窗习交流。经过学习交流，使大家认识到工程管理与国际工程管理方式接轨，要学的不仅仅是在管理内容和运作方式。首先要转变观念，从思想观念和管理理念上接轨。自觉了解和熟习国际工程管理惯例，顺应国际规那么，逐渐减少差距向国际惯例靠拢。其次，要以合同管理为中心，信守，履行合同承诺。学会按合同要求，制定实施以平安优质为中心内容的目的管理，实现平衡消费。 再就是要坚持为业主、咨询工程师、监理，以及分包单位提供最优质效力为目的，开展全员、全过程、全天候、全方位效力，做到无论什么时候，什么事件，对业主、咨询工程师、监理，以及分包单位提出的要求，要深化、量化到每个管理人员和作业班组，谨慎对待每

5、一项任务细节，尽力满足他们的要求，并追求任务质量的完美性、前瞻性和预先性，为业主、建筑师提供期望的进度、质量和效力。 经过一段时间的学习和“磨合，国际工程管理的“精、细、严、实的管理理念，在工程班子逐渐深人人心。学习国际工程管理方式，也由感性进人理性，想问题、办事情，以合同承诺为任务出发点和落脚点，追求施工管理的科学化、制度化、规范化，成为工程全体管理人员的自觉行为。这一新变化不仅得到了业主、咨询工程师的一定和好评，且还给各项管理任务带来了勃勃的活力与活力。 在国际工程管理中，合同就是法律，就是“圣经。一切按合同承诺实施是国际规那么。“华为工程施工采用国际工程管理方式，自然要围绕“合同做文章。

6、 由于参与协作施工“华为工程的分包单位有14家，各工种交叉施工分项多，因此作为总承包，要全面协调统筹管理。为了加强管理力量，工程部配备了30多人的管理班子，采取施工员分块管理，责任到人，各司其职。还同时外聘了有关专家参与分包专项管理。为按时实现合同的各项承诺目的，工程部在履行合同管理方面采取了以下三个措施:“视合同为圣经，是国际工程管理的中心所在 1、加强合同交底，深化施工设计。 以合同文件所规定的条件为要求，是国际工程管理的一个显著特点。为此，工程部把合同承诺条款作为工程管理的中心，加大合同交底力度。要求各分包单位、各施工区块的施工员、作业班组，仔细履行合同条款。同时，工程部按照合同文件规定

7、的大小节点工期要求，进一步完善施工组织总设计，深化专业施工组织设计、技术方案和分段作业指点书。在得到建筑师赞同实施的指令后，尽快做好各项施工技术方案的交底任务。由于深化设计细致周详，大大减轻了施工员的负担，使施工员得以全身心地投入现场管理之中，这为每一项施工方案快速紧凑实施发明了有利条件。2、监视方案落实，记录施工过程。 履约合同讲究方案性，是国际工程工程管理常用的一种现场施工管理方法。“华为工程实施的是每季、每月、每周的“滚动方案，该方案特点是动态的、滚动的安排，与我们平经常用的月方案图或以文字书写的方案安排有所不同。它讲究的是连环性、超前性，既有上周需求整改完善的任务，又有本周必需完成的任

8、务内容，还有下周任务的提早安排。其优点可使每一个方案周期内各种资源及任务安排得以整合调配和不断完善。为了抓好方案的执行与落实，工程部专门设置了一个方案部门，各项合同和方案的实施，由方案部门牵头落实、检查和监视。 在执行方案的同时，还要求各分包单位、各区块施工担任人、作业班组对一切任务进展详细的施工记录，以文字数据或图片、录像画面根据来说话。即记下所做的，做他说过的，说他应该说的。而工程部那么将每周、每月完成的任务进度简报、现场完成部位的照片、录像和下周下月消费安排，以及人力资源、机械设备和资金需求情况等及时汇总报业主、咨询工程师检查审核。汇报合同履约情况，接受监视。这种及时与业主、咨询工程师沟

9、通的做法，既可促使咨询工程师早日接纳、签字工程部对下一阶段分部、分项施工的实施方案，早发指令加快工程进度的推进，又可以在工程后期对一些模糊不清的问题提供佐证，总承包也可以此为根据提出索赔。3、依托合同管理，注重实绩考评。 为了保证项日实施的各阶段任务运转到达合同所要求的规范，工程部每周召开一次管理例会，听取分包单位、施工员上周方案完成情况，对完成实绩进展综合考评。同时，按照专项合同要求检查劳动力、施工机具、设备、资料、资金等运用落实情况。搜集每周实践进度完成资料，发现问题及时督促或作相应的调整。每月还进展一次总评，考核合同履约情况，并实施奖惩。 正是工程部依托合同相关条例进展有的放矢的管理，尽

10、心尽职抓好施工深化设计，全力协调好各分包单位和各区块、各阶段的施工管理， 并充分调动和发扬各作业班组的积极性，促使该工程进度不断加快。进而使整个工程施工到达了按时投入安装、按时完工投入试运转的方案目的，为业主的投资发扬了预期效益。 采用国际工程管理方式，不仅要仔细履行合同条款，而且还要按规范规范，确保工程质量优质目的，这对“华为这项大工程来说，无疑又是一次挑战。 为此，该工程部在质量管理上，严厉按照集团经过国际认证的IS09001质量体系规范要求，建立和健全工程、班组质量保证体系和质量管理网络，制定质量管理责任制，明确管理人员在各阶段质量管理中的义务和责任，对工程施工每一道工序质量进展严厉管理

11、和监控，保证质量体系正常有序的运转。 “以健全的质量保证体系，来确保工程质量程度的提升 为了确保各项分项分部质量优质目的的实现，以工程经理为首的技术部门及时根据图纸设计要求，真实做好深化设计和制定质量保证技术方案，在经得咨询工程师的赞同指令后，及时做好与各专业工程师、技术担任人、施工员的交底任务，然后再由专业工程师、施工员根据施工进度，按部位和操作工程向备份包单位、各作业班组进展质量技术交底，一级对一级担任。同样，对各班组工序操作，工程部不仅要求严厉工序管理，抓好过程控制和继续改良，而且还要求做到以每道工序质量来保证分项分部质量，进而保证工程的整体质量。 同时，工程部还坚持从细小环节抓起。比如

12、对多层钢筋混凝土框架的浇捣，在连结部位不仅要及时清理杂物渣滓，还要对前层硷进展凿毛处置，确保衔接部位硷凝结的结实度。同样对每次混凝土浇捣后的养护，不仅做到勤浇水细养护，还覆盖塑料薄膜养护，以保证硷浇捣后在一定时间内所需的适当温度和湿度条件。在攻克厂房大面积防静电水磨石施工中，工程部依托企业科技实力，及时开展质量攻关QC小组活动，巧攻难关，从而使该施工技术工艺获得预期目的。正是从这一件件小事抓起，从细节做起，严厉每道工序的施工质量，加强过程控制，严厉执行“三检制度，从而使该工程质量到达产品外观质量与内在质量齐头并进的目的。“华为总部几次派专家到该现场检查，都对该工程施工质量表示称心，并夸奖工程部

13、质量管理程度过硬。 前不久，华为杭州消费基地办公楼分别被评为杭州市2003年度建筑工程“西湖杯奖和市优秀装饰奖。由该工程部QC小组完成的的QC成果，还被评为杭州市建筑业QC小组成果二等奖。紧接着该QC小组又被评为省工程建立优秀质量管理小组，并被引荐参与全国建立优秀质量管理小组成果评选。“以建立平安、安康的保证体系，来营造良好的作业、生活环境 国际工程管理同样非常强调平安消费，要求工程管理在防止事故发生的同时，把安康、环境维护等也纳入平安管理之中，即HSE管理，以营造良好的任务和生活环境。 “华为工程施工具有分包单位多、单体工程多、场地面积大的特点，这给平安文明施工管理带来了一定的难度。为此，工

14、程部把追求HSE管理方式要求与集团经过国际认证的IS014000环境管理体系和OHSAS18001职业安康平安管理体系相结合，制定了相应的，并以争创平安文明标化工地为动力，对现场笼统、平安文明施工和环境维护等进展一系列的精心谋划与设计，力求做到思想认识到位、资金投人到位、管理制度到位、各项管理到位，以“四到位来确保工地整洁美观，作业平安文明，环境业主、员工称心。 为了便于管理，工程部还将工地划分作业区、生活区、办公区，分区逐级落实责任人，严厉抓好平安消费、文明卫生、环境维护等各项规章制度的落实。以确保作业区硬化、标化;生活区净化、亮化;办公区美化、绿化。同时，工程部还积极开展文明施工评选活动，

15、每周对各个作业班组的平安消费、文明施工、环境维护等内容进展优良、合格、不合格分级评定，并在工地宣传栏上公布，三次检查到达优良的奖励5000元，以此鼓励先进，督促后迸，促使各作业班组自觉做好平安文明施工和环境维护任务。最终使该工地被评为杭州市绿色工地和省级平安文明标化工地。 工程部的这些努力不仅为企业树立了良好的施工新笼统，博得了业主的赞扬，同时也显示了项日部在国际工程管理方式实际中善学习、会管理、敢创新的综合程度。 总之，“华为工程实施与国际工程管理接轨的管理方式，阅历了从不顺应到逐渐顺应，从被动接遭到自动根据合同管理，从传统施工管理到国际现代工程管理全方位的转变过程，可以说既锤炼了管理队伍，又探求和积累了国际工程管理的有益阅历。正如长城建立集团董事长葛相校所说的：“华为工程在管理方式上的探求，要学的不仅是国际工程管理的方式和方法，更应懂得了解国际工程管理的惯例和规那么，把握国