项目管理案例 无弗冰箱的研制ppt课件

1、 王侃 202117060061 王翔 202117060062肖志伟202117060063 徐茂元 202117060064许春伟202117060065 于伟娜 202117060066 研制工程【无氟绿色环保冰箱】一、工程背景及其要求1、工程背景普通电冰箱的制冷系统采用R12氟利昂作制冷剂，而氟利昂已被视为破坏地球臭氧层的主要元凶，对人类安康及生物生长的要挟。根据蒙特利尔协议，我国承诺在冰箱消费中停顿运用CFC物质。由于得到蒙特利尔多边基金的支持以及企业本身的注重，这项任务进展顺利。 随着国家发布了对氟利昂制冷剂的规定，凡是带有氟利昂制冷剂产品年全部不准销售。经过市场人员的初步伐查分析

2、，发现无氟冰箱刚刚兴起，绝大部分还依托进口，自行供应才干很小，开展空间宽广。 企业指点人经过研讨，决议开发市场前景较好的“无氟绿色环保冰箱产品，由于无氟冰箱的消费面临许多新的技术，特别是制冷剂的研讨与实验、采用的制冷工艺和资料是无氟绿色环保冰箱胜利开发的关键，该工程经过调查研讨需投入开发资金600万元，方案研制时间为2021年1月1日至2021年6月30日。2、需求处理的问题 为了保证新款“无氟绿色环保冰箱产品的开发获得胜利，企业指点人决议采用工程管理的方式来进展，为此企业指点人提出需求处理如下几个方面的问题:1根据工程实施背景，对工程实施的总目的进展描画。2为企业实施该新款“无氟绿色环保冰箱

3、研制工程设计一个合理的组织管理机构，要求采用工程担任制的管理方式，并统筹思索方案、人力、资源、费用及质量管理方面的管理问题。3针对工程的目的要求，初步拟定该工程的艰苦里程碑方案，制造该工程实施的反映艰苦里程碑事件关系的里程碑方案图。4针对工程的实施要求及艰苦里程碑事件，对该工程实施的过程进展分解，要求分解后的工程任务数目大约15个左右，并用任务分解构造图或任务分解构造表进展表达，在任务分解构造图或表中编制任务编码。5为工程的每项任务指派责任人，并制定工程的责任分配。6针对工程的任务分解构造制定工程的人力与资源运用方案。7针对工程总投资结合任务分解构造及人力资源运用方案进展工程费用的分解，编制工

4、程的费用分解构造。8分析工程各项任务之间的先后关系。9估计工程各任务的执行时间，并编制工程的方案，工程方案以网络图或甘特图的方式表示，确定工程的关键任务。10按照工程的执行周期描画工程的本钱曲线和累积本钱曲线，并结合工程的执行情况进展工程本钱费用的分析，制定工程的进度与费用控制方案。11分析工程实施过程中能够遇到的实施风险，并提出应对方案。12描画工程的进度管理过程，怎样报告工程进展形状。 二、工程管理的运用1、工程总目的确实定该工程的实施，主要是为了为了维护人类赖以生存的大气环境，践行“环保与“安康理念，提倡和运用“无氟冰箱。企业经过调查分析以为在无氟绿色环保冰箱方面有一定的市场时机，而企业

5、本身作为国有大中型家电企业，人才贮藏较为丰富，技术力量雄厚，为此选择开发新型无氟绿色环保冰箱具有很大的优势。 经过可行性分析企业决议进展“无氟绿色环保冰箱的开发，其主要的目的如下：1交付成果：新型“无氟绿色环保冰箱样品。2工期要求：研制开发周期6个月，从2021年1月1日至2021年6月30日。3本钱要求：工程总投资限额600万人民币。 2、工程的组织管理 该企业不断采用职能管理的方式，主要的职能部门有技术研发部、消费制造部、采购部、质量部、运营方案部、市场部、财务部、人力资源部等。由于产品的开发需求企业各部门的通力协作，为此，企业指点决议采用工程管理的方式进展管理，委托一位工程经理全权担任该

6、工程的开发，同时成立新款洗衣机研发工程管理办公室。 基于工程实施的特点，即技术方面的复杂性和组织协调方面的难度，以及原有公司职能型组织的特点，为了保证工程的顺利进展，公司决议采用强矩阵组织构造的方式。如图8-1所示。总经理人力资源部生产部质量部职员采购部计划部设计部财务部职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员工程办 该组织构造的特点是工程办直接归总经理指点，以保证该工程的开发胜利，也阐明了公司指点层对该开发工程的注重程度。工程办经过横向的职能机构协调利用公司现有的资源，各职能部门在工程办的协调下相互协作，使得工程的开发中各职能部门的作用井井有条。 由于矩阵式组织构造方式的特点是将

7、按照职能划分的纵向部门与按照工程划分的横向部门结合起来，以构成类似矩阵的管理系统，因此特别顺应于多种类、构造工艺复杂、种类变换频繁的场所，这与本工程的特点是相吻合的。3、工程的里程碑方案 工程的里程碑是工程实施过程中，对工程实施进度有重要影响的关键事件。本工程的主要里程碑事件有总体方案终了、箱体研制终了、制冷系统研制终了、电脑控制系统研制终了、总装终了。4、工程的任务分解构造 工程的任务分解构造WBS包含了工程实施过程中的全部任务。无氟冰箱研制工程主要任务，如图8-3所示。111总体方案112技术规格113外形设计121箱体研讨122箱体试制123箱体测试120箱体研制130制冷系统研制140

8、电脑控制系统研制150总装与测试160工程管理无氟绿色环保冰箱研制131制冷系统研讨132制冷系统试制133制冷系统测试141电脑控制系统研讨142电脑控制系统试制143电脑控制系统测试151总装152总体测试110总体设计0级1级2级无氟绿色环保冰箱研制工程的任务分解构造图5、工程的责任分配矩阵 参与工程各方的责任普统统过责任分配矩阵的方式进展表达，这种表达方式的优点是直观地将工程责任方的责任和权益完好地表达出来，便于工程各方进展有效的协调，对工程的胜利实施非常关键。根据无氟绿色环保冰箱组织构造确定的工程责任分配矩阵，如表8-1所示。任务责任者编号任务名称项目办计划部设计部生产部财务部质量部

9、项目经理100无氟绿色环保冰箱研制BBABDC110总体设计BAD111总体方案BA112技术规格BA113外形设计BB120箱体研制BAC121箱体研究BA122箱体试制BBD123箱体测试BAD130制冷系统研制BA131制冷系统研究BBC132制冷系统试制BAD133制冷系统测试BAD140电脑控制系统研制BB141电脑控制系统研究BBC142电脑控制系统试制BB143电脑控制系统测试BAD150总装与测试BAD151总装BBDC152总体测试BAD160项目管理BBBBA注：A负责，B参与，C审批，D监督6、工程的人力资源方案 人力资源的安排对于工程的实施非常重要。在责任确定下来之后，

10、就必需落实每项任务需求的详细人数以及需求的任务时间。当然最根本的思绪是先估计每项任务的任务量。然后结合资源的可利用情况及工程工期的限制进展综合分析，确定每项任务需求的资源数量和工期。最后确定的滚筒洗衣机研制工程的人力资源方案及每项任务的工期安排，如表8-2所示。编号任务名称资源工时数量/人工期/周100无氟绿色环保冰箱研制110总体设计111总体方案工程师2000501112技术规格工程师1600202113外形设计工程师1600202120箱体研制121箱体研究工程师3000155122箱体试制工人4800304123箱体测试工程师160085130制冷系统研制131制冷系统研究工程师400

11、0205132制冷系统试制个人6000256133制冷系统测试工程师2000105140电脑控制系统研制141电脑控制系统研究工程师5000255142电脑控制系统试制工人8000258143电脑控制系统测试工程师3000155150总装与测试151总装工人2400203152总体测试工程师2000252160项目管理管理人员31203267、工程的费用分解 工程的总费用限额为600万元，每项任务究竟需求多少费用才可以完成就是工程费用分解所需求确定的内容。工程费用的分解思绪有多种方式，其中最根本的一种思绪就是分别确定每项任务的人力资源费用及资料等费用，然后进展汇总。根据这一思绪确定的工程费用分

12、解如表5-3所示。 其中，工时费用：工程师为60元/小时，管理人员为50元/小时，工人为30元/小时。编号任务名称资源名称工时数量/人工期/周人力费用/元材料费用/元总费用/元100无氟绿色环保冰箱研制110总体设计工程师111总体方案工程师200050112000010000130000112技术规格工程师16002029600010000106000113外形设计工程师16002029600015000111000120箱体研制 121箱体研究工程师3000155180000100000280000122箱体试制 工人4800304144000500000644000123箱体测试工程师1

13、6008596000300000396000130制冷系统研制 131制冷系统研究工程师4000205240000150000390000132制冷系统试制 个人6000256180000480000660000133制冷系统测试工程师2000105120000300000420000140电脑控制系统研制 141电脑控制系统研究工程师5000255300000200000500000142电脑控制系统试制 个人8000258240000600000840000143电脑控制系统测试工程师3000155180000300000480000150总装与测试 151总装个人240020372000

14、198000270000152总体测试工程师2000252120000100000220000160项目管理管理人员312032615600052000208000合计2340000331500056550008、工程各任务先后关系确实定 工程各任务执行的安排需求遵守任务之间先后制约关系的限制，某些任务的开场与终了之间具有一定的限制，这一限制决议了任务的安排次序。任务先后关系分为逻辑关系和组织关系两种，其确定的原那么是先逻辑关系后组织关系。经过分析，无氟冰箱研制工程各任务之间的先后关系，如表8-4所示。编号任务名称工期/周紧后作业100无氟绿色环保冰箱研制110总体设计111总体方案1112,

15、113112技术规格2121,131,141113外形设计2121,131,141120箱体研制121箱体研究5122122箱体试制4123123箱体测试5151130制冷系统研制131制冷系统研究5132132制冷系统试制6133133制冷系统测试5151140电脑控制系统研制141电脑控制系统研究5142142电脑控制系统试制8143143电脑控制系统测试5151150总装与测试151总装3152152总体测试2160项目管理269、工程的进度安排 进度安排是工程按期完成的根本前提条件，良好的进度可以保证工程按照预定的方案得以实施，相反假设工程方案的时间安排不合理能够会导致工程的实施非常被

16、动。 安排方案的一个良好习惯是先不思索工程工期的限制，根据现有的资源及人力情况进展合理的、客观的估计，然后综合思索可利用资源情况及工期限制，进展适当的工期及资源优化，保证工程按照预先规定的工期完成。 对于无氟冰箱研制工程确定的工程进度安排方案如图8-4和8-8所示。 图8-4是用单代号网络图方式表示的工程进度方案，图8-8是以横道图的方式表示的工程进度方案。10、工程的本钱费用分析 工程的本钱费用分析涉及到工程的资源分配图或资源负荷图的编制，以及工程的费用预算负荷图、工程的累计费用曲线等的绘制，经过这些图形可以使得工程管理人员事先了解到什么时候需求什么样的资源、需求多少资源，以便提早做好安排。

17、 同时，对于费用的支付情况事先也有一个初步的预算安排，到什么时候需求支付多少费用，到每个时间点为止总共方案支付多少费用，经过这些曲线均一目了然。图8-6为滚筒洗衣机研制工程的人力资源负荷图，图8-7为无氟冰箱研制工程的费用预算曲线，图8-8为无氟冰箱研制工程的费用累积曲线。人力资源周负荷图人数周17131925450000400000350000300000250000200000150000100000500000费用周分配 周元11、工程实施的风险分析 任何工程实施的过程中总会遇到意想不到的事情，再好的方案也难以保证思索到各种能够发生的不测事件，工程在实施的过程中会存在各种各样的风险。 风

18、险管理的过程：风险识别、风险量化、风险评价、风险处置。1风险识别 工程目的、义务、范围、进度方案、费用方案、资源方案、采购方案、工程承当方、业主方及其他利益相关者的期望值都是工程风险识别的根据。以下据此对本工程风险进展评价。 本工程的风险主要来自于： 技术风险。 本工程是一个新产品研发工程，新技术、新工艺、新资料、新设计方案均存在风险。 质量风险。 由于是新产品，在消费、管理、方案设计等方面缺乏阅历。 费用风险。 费用分配能够存在不合理；各部分研制无法在预定时间内完成而呵斥延期；工程本钱控制存在风险。 时间风险。 由于无阅历而呵斥对工时、工序安排不够合理；进度控制不好，能够呵斥风险。 管理风险

19、。 由于涉及新的部件，新的外协厂家能够选择不当；中心技术控制或知识产权维护不够；机制不顺应，过程控制不严厉；合同控制不严厉；采购控制不好。 人力风险。 选人不当；关键人分开；个性差别等缘由呵斥团队精神不够；技术观念存在差别，无法协作。 组织机构风险 组织机构设置不合理，各部门权责不清，呵斥工程无法按时、按质、按量完成。 市场风险。 由于市场调研不够，呵斥产品定位不准；产品定价太高；营销战略不对；在研制过程中，消费者消费品改动或有更加新的替代产品已被研发出来。 历史资料。 根据国内外资料，开发本产品最大的风险在于电脑控制系统的稳定性。2风险量化、评价及处置 可以用定量和定性方法对风险进展评价。 采用定性方法，风险排序，提出处理方法，并采用逃避、减少、接受、转移、预防方法，根据详细情况，对上述风险进展处置，如表8-5所示。12、工程的进度管理过程 进度检测分析的主要方法是挣值分析法，经过对各个任务实践的执行时间、实践消耗费用及完成情况，分析整个工程的工程进度执行情况及费用支付情况。 1)工程进展形