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文档简介

1、11月18日晚上的安排主持人魏永江18：3020：00深圳官雪辉-做对的不做错的20：0021：30南京-袁增飞-U8M工程实施的过程控制做对的，不做错的主讲人：深圳用友 官雪辉时间：2004.11.18邮件：szgxhufsoft讲述工程管理故事，分享实施胜利阅历糟糕的开场：中药总厂教训：以软件用起来为目的的任务方式，实施顾问堕入软件功能误区，被客户牵着鼻子走实施一定要有战略！战略一：恩威并重： 客户：彩仕五金+战略二：关键人物：客户：宝德科技 战略三：釜底抽薪 客户：得润电子战略四：暗渡陈仓 客户：景华丰电子 战略五：走为上计 客户：云海通讯 共勉昨天的梦想，可以是今天的希望，而且，还可以

2、变成明天的的现实！ 谢谢！U8M工程实施-过程控制主持人：南京用友 袁增飞时间：2004.11.18邮件:njyzfufsoft讲述工程管理故事，分享实施胜利阅历南京分公司：袁增飞 袁增飞U8M高级顾问作为工程经理，担任帝一电气工程实施。消费制造作为工程经理，担任怡富电子工程实施。消费制造作为工程经理，担任苏源电气工程实施。消费制造作为实施顾问，担任四方亿能工程实施。消费制造作为实施顾问，担任润扬机械厂工程实施。 消费制造作为实施顾问，担任TOTO工程实施。 消费制造作为实施顾问，担任博际喷雾工程实施。 消费制造作为实施顾问，参与仅一包装工程实施。 消费制造相 关 经 历天津大学 化工设备与机

3、械专业 工学士 可授课行业；机械，电子，工程型消费行业可授课模块：如消费订单，车间管理，需求规划，物料清单等 可授课业务：消费，采购，销售等教 育 背 景 特 长 领 域 3415背景引见问题论述6问题分析阅历交流故事引发的思索2故事描画主要思绪故事一：良好的开端、胜利的一半行业：机械加工型地点：扬州背景：博际喷雾系统ERP-U8M工程用户的接受才干指点的注重度，工程经理的才干添加学习的压力后续的继续学习才干实施前期预备-培训阶段地点：扬州故事二：案例式培训及实施行业：工程工程型企业背景：苏源电器ERP-U8M工程风险预防- BOM类型制造BOM设计BOM本钱BOM风险预防-本钱BOM 本钱B

4、OM 主要用于本钱的计算。本钱计算在不同的企业， 对不同产品有不同的计算方法和计算细度， 凡不进展本钱计算物料号不在成本BOM 构造中出现。 本钱BOM 通常给出了父件的组件及其本钱信息。这种BOM格式有助于确定本钱。本钱BOM，在价值分析方面，对于试图减少工程成本来降低产品的总本钱， 或者调查本钱上升的缘由，也有很大价值。风险预防-制造 BOM 制造BOM 是根据消费需求制定的。所谓消费需求， 就是制定消费方案的需求和消费加工的需求。制造BOM由于是用于这种目的，所以它的构成除表达装配数量外，还要表达制造和装配顺序。风险预防- ROUTING简单，细致管理精细化故事三 经过景象看本质库存掩盖了企业众多管理问题正常库存掩盖问题的非正常库存背景：怡富电子ERP-U8M工程地点：盐城行业：

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