项目管理学习ppt课件

1、工程管理讨论关于体育平台工程目录工程目的与范围工程方案与内容工程进度管理工程质量管理工程控制的方式方法工程目的与范围1.1 工程目的1.1.1 定义实施工程所要到达的预期结果.具有期望结果的一次性活动.工程的实施是一种追求目的的过程.1.1.2 特点多目的性.优先性.层次性.工程目的与范围1.1 工程目的1.1.3 工程目的的作用与确定明确工程与工程组成员努力的方向.由工程发起人在工程建议书中论述.必需明确、详细，尽量用定量化的言语进展描画，保证工程目的容易被沟通和了解，使每个工程组成员确信工程目的是可以到达的,并且使每个工程组成员结合工程目确实定个人的详细目的,责任到人,也利于鼓励.1.1.

2、4 工程目的管理Management By Objective 是一种把总体目的与详细方案相联络的管理方式.总体目的-成员各自任务方案(个人职责范围与任务结果)-任务结果考核鼓励体育平台工程目的?07-25运动场馆黄页平台09-25运动交友社区平台12-25运动互动商城平台思索5分钟体育平台工程目的?07-25运动场馆黄页平台引荐分类场馆 6条/类发布场馆黄页公告10条搜索场馆信息查看场馆详细信息录入维护场馆信息1000条审核发布场馆信息1000条工程目的与范围1.2 工程范围包括工程的最终产品或效力以及实现该产品或效力要做的各项详细任务.工程范围确实定就是胜利地实现工程的目的,规定或控制哪些

3、方面是工程应该做的,哪些是不该做的,也就是定义工程的范畴.产品范围、工程范围、产品规范体育平台工程范围？07-25运动场馆黄页平台平台首页(导航、搜索区、标签分类导航、分类场馆平台引荐、平台公告、网站地图、版权及备案信息等)场馆商家主页(称号、简介、地址、周边交通、附近标志建筑及配套效力、场馆效力工程及收费规范、场馆图片、营业时间及约定信息等)场馆信息二级页面(简介详细页、图片展现页等)场馆信息管理后台(主页栏目管理、根本信息、效力信息、图片信息等维护管理)网站编辑管理后台(场馆引荐、平台公揭露布、场馆信息审核发布等)思索5分钟2.工程方案与内容2.1 工程方案类型概念性计划自上而下的计划确定

4、初步的工作分解结构图规定了项目的战略取向和战略重点详细计划自下而上的计划制定详细的工作分解结构图提供了项目的详细范围滚动计划随项目推进逐步详细分阶段(周、月、季)重估自上而下计划中的进度与预算逐步接近实际，逐步有足够的信息很好的确定范围和目标，为项目剩余部分准备自下而上的详细计划滚动方案表示图1月2月3月4月5月很细细较细较粗粗1月实践完成目的方案与实践的差别计划修正因素差异分析环境变化方针变化修订方案2月3月4月5月6月很细细较细较粗粗2.工程方案与内容2.2 工程方案的内容2.2.1 人员方案工程组团队一团队三团队二成员一成员一职责职务职责职务2.工程方案与内容2.2 工程方案的内容2.2

5、.2 任务方案也称实施方案,是为保证工程顺利开展、围绕工程目的的最终实现而制定的实施方案。主要阐明采取什么方法组织实施工程，研讨如何最有效地利用资源，详细包括任务细那么、任务检查及相应措施等。(时间、物资、技术资源需反映到工程总方案中。)2.工程方案与内容2.2 工程方案的内容2.2.3 资源方案所需资源称号与数量清单。得到资源需求的时间。资源用途与维护管理。2.2.4 变卦方案 变卦方案主要是规定处置变卦的步骤、程序，确定变卦行动的准那么。2.工程方案与内容2.2 工程方案的内容2.2.5 进度方案进度控制方案 在进度控制方案中，要确定应该监视哪些任务，何时监视，谁去监视，用什么样的方法搜集

6、和处置信息，怎样按时检查任务进展和采取何种调整措施，并把这些控制任务所需的时间和物资、技术资源等列入工程总方案。形状报告方案 必需明确谁担任编写报告、向谁报告、报告的内容和所需的信息涉及面的大小程度。2.工程方案与内容2.2 工程方案的内容2.2.6 财务方案本钱核算，预算监视2.2.7 文件控制方案由一些能保证工程顺利完成的文件管理方案构成，需求阐明文件控制方式、细那么，担任建立并维护好工程文件。工程管理的文件包括全部原始的及修订过的工程方案、全部里程碑文件、有关规范结果、工程目的文件、用户文件、进度报告文件以及工程文书往来。工程一终了，文件须全部检查一遍，有选择地处置一些不再相关的文件，并

7、保管老工程的任务分解构造图和网络图，以备未来工程组参考。2.工程方案与内容2.2 工程方案的内容2.2.8 应急方案时间和资金的贮藏义务优先级关键线路上的义务完成时间保守估计关键线路上的义务分配才干强的成员，并有替补贮藏引起实施每一项应急方案的情况阐明2.2.9 支持方案硬、软件支持。技艺培训支持。行政支持2.工程方案与内容2.3 工程方案制定的原那么与流程2.3.1 原那么 工程方案的制定需求工程指点深化调查和广泛沟通，防止一纸空文。目的性系统性社会性合理性经济性动态性职能性完好性相对稳定性2.工程方案与内容2.3 工程方案制定的原那么与流程2.3.2 预备成立工程方案制定小组进展资源需求分

8、析分配方案制定的责任(义务责任分配表)拟订 规定工程 的职责范围(工程目的、工程组成成员、资源安排、义务背景、任务结果、重要政策、工程选择与设计的受限要素、建议工程活动、提交最终报告日期)2.工程方案与内容2.3 工程方案制定的原那么与流程2.3.3 流程定义产品(系统要求报告、系统设计报告、工程实施阶段方案等)确定义务(实现目的必需做的各项任务)建立逻辑关系图(各项义务之间的相互依赖关系)为义务分配时间确定工程组成员可支配的时间为义务分配资源并进展平衡确定管理支持性义务(工程会议等)反复上述过程直至完成预备方案汇总(包括个人进度方案、产品里程碑、累计的义务汇总、人员阶段汇总、累积的资源汇总、

9、义务分配单等)3.工程进度管理3.1 工程进度估算 工程进度估算对于每期活动来说必需是该活动阅历的一切时间,即任务时间加上一切相关的等待时间. 尽能够接近现实,以便工程正常实施,随方案和实施阶段的进展,随时间推移和阅历的增多不断进展估算更新,以便随时掌握工程进度和剩余任务所需时间,防止工程失控,呵斥延期和迟滞.3.1.1 影响要素参与人员的熟练程度(按平均程度估算)突发事件任务效率误解和错误(方案与设计时尽能够详尽)3.工程进度管理3.1.2 有效任务时间一个人10小时不延续的有效任务人不能够坚持10小时不延续有效任务一个人延续为一个目的而任务,真正用在该目的上使其进展的时间普通是流逝时间的6

10、6%75%一个人不能够只为一个目的而任务阅历证明,任务人员往破费1/3的时间在未方案的活动上,结合以上75%任务效率可以得出10小时间任务量的任务正常情况下往往需求20个小时才干完成.1:23.工程进度管理3.1.3 估算方法阅历类比法历史数据专家意见德尔菲法三点法(乐观估计悲观估计正常估计)3.1.4 估算建议 阅历阐明,让某项义务的担任人进展该项活动的工期估计是较好的做法,由主管审核合理性.3.工程进度管理3.2 工程进度方案制定 工程进度方案是为了控制和节约工程时间,工程进度方案要阐明哪些任务必需于何时完成和完成每一义务所需求的时间,有时也要能表示出每项活动所需的人数.3.2.1 方式带

11、日期的任务义务分配表甘特图3.工程进度管理3.2 工程进度方案制定3.2.2 目的 工程进度方案是在任务分解构造的根底上对工程、义务作出的一系列时间方案，进度方案将表示任务估计将在何时开场，以及实践上是在何时开场的。保证按时获利，以补偿曾经发生的费用支出；协调资源，使资源在需求时可以利用；预测在不同时间上所需的资金和资源的级别以便赋予工程以不同的优先级；满足严厉的完工时间约束。3.工程进度管理3.2 工程进度方案制定3.2.3 方法关键日期法(只列出关键义务及其进展的日期)；甘特图(时间长、本钱高) ；关键途径法(复杂、本钱更高) ；方案评审技术(复杂、本钱最高)。 按工程规模大小、复杂程度、

12、紧急性、对工程细节掌握的程度、总进度能否由一两项关键事项决议、有无相应的技术力量和设备这些要素思索方法选择3.工程进度管理3.3 工程进度控制贯穿于工程实施全过程的一项经常性任务实施前，预测能够出现的问题，事先制定应争方案监控实践进度，及时、定期地将它与方案进度进展比较，调整方案工程方案预设了期望目的，工程进度控制的任务就是让这些期望目的一一得到实现3.3.1 步骤掌握最新情况(面谈、分项责任人、情况汇报会议、各种记录)分析报告(比较、确定缘由、分析报告)处置偏向(不采取行动、修正方案、变卦方案，不要反响过度，一定要检查后再修正)公布修正方案3.工程进度管理3.3.2 工程进度控制前的预备核实

13、工程方案及进展成员控制与管理工程的主要义务可以在方案中突出强调方案清楚地阐明了权责关系，明确每个成员责任方案预先确定了某项义务与其他义务的依赖关系，这样也就产生了任务职能上的关系方案规定了判别任务成败的规范方案是用作监控、跟踪及控制的重要工具也是工程成员之间交流和管理的工具4.工程质量管理 工程质量是指工程管理、工程成果以及工程产品或效力的质量，而不单指工程产品或效力的质量，良好的工程管理过程是获得令人称心的工程质量的保证。4.1 工程质量的构成 工程进展过程，就是工程质量构成过程，按方案办事，把握过程中各个阶段的质量关，是保证工程质量的重要环节。工程质量可行性研讨质量(确定质量目的与程度的根

14、据，表达“能否做)工程决策质量(确定质量目的与程度的根据，表达“做什么)工程设计质量(使质量目的与程度详细化，表达“如何做)工程开发质量(构成实体质量，表达“做出来)工程验收质量(表到达达目的程度的程度)4.工程质量管理4.1 工程质量管理原那么以客户为中心全员参与重预防明确管理责任凭数听说话按“PDCA运作方案-执行-检查-处置5.工程控制的方式方法5.1 工程控制方式 根据工程控制的流程以及工程管理对象的特点和要求不同而运用的工程控制方式有自动控制、经过/不经过控制、后控制。自动控制是指控制信息源不是正在操作的人的人造物质受控系统的控制。后控制(工程分析总结，为未来工程预备)经过/不经过控制(在控制系统预设的方案、进度和本钱控制文件中规定了一系列里程