浅谈如何成为一名优秀地项目经理1

1、工商管理学院本科生课程论文 ( 设计)浅谈如何成为一名优秀的项目经理评阅人签名： _ 复核人签名： _ 得分：_姓 名学 号专 业课程名称指导教师2014 年 12 月 26 日摘 要一个项目经理应该具备相应的素质、知识与能力才能圆满地完成项目任务。我将从项目经理应该具备的道德、素质、能力等方面探讨成为一名优秀的项目经理需要具备的条件。关键词：项目经理；素质；能力；知识IAbstractClick here to key in the contents of ABSTRACT.Key Words: Click here to key in the KEY WORDS.II目 录1 引 言 .

2、错误！未定义书签。2 知识方面 . 错误！未定义书签。2.1 专业知识. . 错误！未定义书签。2.2 管理方面知识 . 错误！未定义书签。2.3 自主学习知识 . 错误！未定义书签。3 能力方面 . 错误！未定义书签。3.1 管理者具备职能能力 . 错误！未定义书签。3.1.1 计划能力 . 错误！未定义书签。3.1.2 组织能力 . 错误！未定义书签。3.1.3 领导能力 . 错误！未定义书签。3.1.4 决策能力 . 错误！未定义书签。3.2 协调能力. . 错误！未定义书签。3.3 人际交往能力 . 错误！未定义书签。4 素质方面 . 错误！未定义书签。4.1 职业道德 . 错误！未定

3、义书签。4.2 个人素质 . 错误！未定义书签。5 结束语 . 错误！未定义书签。参考文献 . 错误！未定义书签。致 谢 . 错误！未定义书签。III1 引 言项目经理是联系投资方和承包商的桥梁，居于整个项目的核心地位，项目经理是企业执行项目活动并行实现项目目标的责任人，也是项目团队工作的指挥官还是项目所对应的顾客有关项目活动的接触人，所以是一个项目全面管理的焦点。实践证明：一个强的项目经理领导一个弱的项目经理部比一个弱的项目经理领导一个强的项目经理项目成就会更大。所以，业主在选择管理者时会十分重视项目经理的素质、知识和能力等方面，择优委以重权。那么，怎么做才会成为一名优秀的项目经理呢？下面我

4、将从以下三个方面进行阐述。2 知识方面2.1 专业知识项目经理不仅要具有精深的专业知识，还应兼融多学科知识。综合性、复合型知识结构就是“深”与“博”融为一体，即“一专多知”。“一专”就是有较深的专业技术知识、项目管理知识，“多知”只涉及多方面的领域。2.1.1 管理方面知识一般管理知识如管理学、经济学、工程经济学、系统工程、组织行为学、财务管理等理论和方法都是优秀的项目经理应该掌握的。12.1.2 自主学习知识一个优秀的项目经理要管好工程项目，必须在不断提高自身素质的同时， 尽可能多地从事项目工作或项目管理工作，在项目工作中扩展自己的技术知识和管理知识，掌握先进的技术手段，可以使自身能力不断增

5、强，管理水平不断提高，能够胜任各种不同类型项目经理的工作，实现项目目标 。3 能力方面一名优秀的项目经理应该也是一名成功的管理者，会具备管理者应有的职能包括计划、组织、领导、决策，同时还要具备其他方面的能力。3.1 管理者具备职能能力3.1.1 计划、组织、领导、决策能力（1 ）计划能力项目经理被定为管理而非技术型岗位，其工作内容涉及到项目管理的各个阶段与各项具体事务。在项目实施前，就需要组织各专业负责人制定出项目的各个方面的工作计划。 要有指导项目程序的准备；指导项目预算的准备；指导项目进度安排的准备等 并且在实施过程中经常和计划进行比较，做到及时纠偏、及时调整，这样才能确保项目能够顺利实施

6、。2（2 ）组织能力对项目经理而言，组织能力主要是指对项目团队成员的选拔和组建，组织设计等 。这要求拥有较高的组织能力的项目经理，能建立科学的、高效精干的项目团队， 保证项目成员之间、项目组与项目任务和特点之间的和谐， 了解团队成员的心理需要，善于做人的工作，使参加项目的成员为实现项目目标而积极主动地工作，为项目成功提供组织保障。（3 ）领导能力项目经理作为项目组的直接领导，在进行项目管理的过程中应该采取指导式的领导方式，而不是独断式或指挥式的领导方式，所以 为了掌握能够使整个团队中的每位成员都能最大程度的发挥能力的技巧，每一个项目经理都应该找到最可能获得成功的领导方式，找出最适合项目经理个性

7、的领导和沟通的方式，掌握分析团队发展阶段和最大程度提高团队效率的实践经验。（4 ）决策能力从项目的环境来看，许多项目都面临着错综复杂、竞争激烈的外部环境，要保证项目的成功，项目经理必须了解项目环境，对与项目有关的材料、市场等进行分析预测，具有很强的决策能力，能很快应对变化的环境，在最短的时间内，做出有效的决策，以保证项目进度。决策能力不是短时间能够培养起来的，这需要长时间的锻炼与磨炼。在平常也要注意培养自己这方面的能力。33.1.2 协调能力项目经理的协调能力是指正确处理项目内外各方面关系，解决各种矛盾的能力，尽可能地为项目的运行创造有利的外部环境，减少或避免各种不利因素对项目的影响。 随时随

8、地保持清醒的头脑，当工作遇到困难陷入困境时能够保持必胜的信心，创造一种勇于克服困难、勇于创新、勇于承担风险的精神，让大家可以齐心协力地工作，成功地完成项目计划，使项目组成为一个工作高效的集体。3.1.3 人际交往能力项目经理的人际交往能力就是与团队内外、上下左右人员打交道的能力。人际交往能力强、待人技巧高的项目经理，为团队在外界树立起良好形象，赢得对项目更多的有利因素 。4 素质方面4.1 职业道德项目经理必须具有良好的职业道德和敬业精神和 创新精神，勇于决策，追求高的目标人的道德观决定人行为处事的准则。项目经理必须具备良好的道德品质。虽然有些投资项目预期的经济效益可观，但有可能是建立在牺牲社

9、会利益基础之上的，面对这种项目时，项目经理应注重社会公德，保证社会利益严守法律和规章。同时创新是一个民族的灵魂，项目经理要不断吐故纳新，充分利用当今发达的信息技术，关注时代的脉搏。在工作实践的过程中要敢于想象和假设，敢于提出新的观点和理念。44.2 个人素质项目经理为人也要有健康的身体素质、强烈的责任感，讲究信用，正直，要任劳任怨，忠于职守。健康的身体素质不仅仅指生理素质，也指心理素质。一般的项目经理应该性格开朗，应该胸襟豁达，易于同各方人士相处，应该有坚毅的意志，能经受挫折和暂时的失败，应该既有主见，不优柔寡断，能果断行事，又遇事沉着冷静，不冲动，不盲从，不仅要化解矛盾，而且要力争使大家理解

10、自己；要经得住批评指责，有容忍性。作为一名项目经理，不推卸自身责任，言行一致是最基本的守则。要正直，办事公平、公正，实事求是，不因受到业主的批评和不理解而放弃自己的职责；要以项目的总目标和整体利益为出发点，正确地履行合同，公平、公正地对待各方利益。结束语：一个既具备过硬知识本领、较高的素质、较强综合能力，又明确自己的职责、任务和项目各阶段的主要工作的项目经理，一定会是一个成功、出色的项目经理。5参考文献1 成虎. 工程项目管理 M. ：高等教育 .2004年7 月2 覃荣全 . 浅析施工企业项目经理的素质 N . XX水利水电.2001 （增刊）3 X润海 . 如何做一名称职的项目经理 N. XX建筑 .2004 年10 月，30 卷20期4 王平华 . 如何当好项目经理 J. 公路与