精品现场施工管理措施

1、现场施工管理一、强化项目管理、健全各项管理制度在该工程中，我公司始终会把追求“优质、高效、文明、安全”作为项目管 理的宗旨， 为此， 我们将制定高标准的管理目标： 即以规范化、 标准化、 科学化、 程序化的管理方法， 高效优质地完成与业主签订的合同目标。 制定一套实用的管 理制度，包括生产管理、物资管理、质量管理、安全管理、成品保护等，做到各 项工作有章可循，杜绝管理过程中的随意性。在质量管理和控制方面， 将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管 理的依据， 严格规范各专业所有施工人员在施工过程中的各项工作。 这些制度主 要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、铺装材料样品制、施

2、工 样板制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。二、建立有效的项目管理组织，全面推行责任工程师制度工程项目管理以项目经理负责制为核心， 按照工程承包的职能， 项目经理部 将全面实行“专业责任工程师”制度，赋予责任工程师相应的责任和权力。对自 己分管区域或项目内容的施工生产、进度、质量、安全、文明、成品保护及成本 负责。三、计划管理为主线，落实工程实施条件为重点在工程实施和运作管理过程中， 我们严格地按计划进行管理， 包括工程总控 制进度计划、月进度计划和周进度计划，以总进度计划为目标，对月、周进度进 行动态管理，保证各控制点工期目标的实现。材料、设备、机具、劳动力、资金

3、 等配套计划，明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，能够找到工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据。四、重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段在整个工程运作和实施过程中， 我们将严格执行合同， 并以此作为依据， 约 束和控制各专业履行其合同责任和义务。我们将从以下方面抓好合同管理：1 、确保招标文件和合同的严密性。2 、重视并做好合同签定和合同交底。3 、按合同对工期进行严格控制。4 、按合同对质量进行严格控制。5 、按合同对安全、文明施工、成品保护进行严格控制。五、树立为业主服务的强烈意识，积极、主动、优质、高效地为业主服务1、业主在工程上起主

4、导作为，为业主服务、使用户满意是我们永运追求的目标。 我们会从项目开始到项目终结， 全面了解业主的需求， 掌握为业主服务的 内容， 达到为业主服务的效果和目的， 最终实现工程项目的综合目标。 项目每一 个人必须具备这种强烈意识， 业主最关心的问题就是最大的需求， 业主的满意度 就是服务的质量标准。这种服务必须积极、主动、优质、高效。2、始终保持相互协调、紧密配合、相互信任的合作关系。接受业主的管理 和监督，充分尊重、服从和配合监理工作，配合好设计，有效协调工程各方的工 作关系，使工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。六、对工程计划管理和控制1、要求各专业根据合同工期，按照工程总

5、体进度计划编制专业施工进度计 划、月、周进度计划报项目经理部，统一协调平衡，下达月、周进度计划。2、各专业总进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，如设备材料供应计划，劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术 准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等。3、周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设 备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及 分析。4、日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的 主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。5、计划落实与实

6、施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日 的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、督促和落实。按照合同 要求，明确责任和责任单位(或责任人)，明确内容和任务、明确完成时间、确 立计划的调整程序。七、对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理1、首先是协助、要求和督促各专业施工队建立起完善的各专业承包的管理 体系， 将各专业承包纳入统一的项目管理， 确保各项工作的有效开展和运作， 并 定期检查执行情况。2、分解每一个目标，按照合同严格管理和要求各专业，责任到位、工作到 位、措施到位，实行严格的奖罚制度。3、严格按照专项方案和措施实施，定期检查、及时整改，确保各个目标的 实

7、现。八、对其他方面的组织、管理、协调和控制对各专业的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备 和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我们均有成熟的管理办法和严格的管理规定和措施， 以确保工程项目综合目标的全面实现， 实现对业主的合同承诺。九、对工程质量严格控制，确保工程精品我公司对工程质量的指导思想是树立“法雅形象”、追求“过程精品”，恪守 合同承诺，有效控制工程质量。十、重视图纸会审工作我们十分重视图纸会审、 翻样设计、 详图审核工作， 及时发现图纸存在的问 题，杜绝工程隐患。十一、设备材料质量控制1、按照业主、设计和规范的要求确定质量标准、档次，使之满足设计风格 及使用功能要求。2 、严格控制设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、 环保型和节能型指标。3 、对材料设备进行过程和环节跟踪控制。4、对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不 能用在工程上。十二、对重要材料加工进行现场监督必要时， 对重要材料和设备进行加工监督， 这是有效保证工程质量非常重要 的一环。十三、施工现场质量管理和实施控制为确保本工程的质量，在工程现场质量管