中国移动内部培训资料：如何提升领导力ppt课件

1、研讨课题之指点力第一期渠道管理培训之北峰小组会议组织团队建立指点力课题架构会议组织团队建立会议关键要素及其合理性 如何调动人员积极参与 新员工如何迅速融入团队 团队如何快速吸纳新员工 如何对团队活动进展提升 会议组织 会议我们是经常要开的，大型会议有公司会议、部门会议、任务会议等，小型会议有班组会议、早晚班会等，有时我们是会议参与者，有时又是会议组织者。有的会议觉得很顺利，而有的会议却开得未能到达预期的效果，所以提高会议组织才干是指点力重要的一部分。会议组织会议关键要素及其合理性 会议方案方案 会议方案相当于备忘录、提示清单，一个全面细致的方案是会议组织进程随时完善的根底。而会议总担任人那么是

2、驾驭会议的总舵手，一切信息都在此集中、发布，因此他掌握的信息能否全面、能否及时有效地督促到位决议着会议预备能否充分。会议组织会议关键要素及其合理性 资料整理 资料预备主要是会议内容中所涉及到的相关资料，必要时还要根据与会人数将资料复印妥当，做到人手一份。 会议预备 会议组织者应留意沟通和协调，检查义务完成进度。对会务任务每一环节、细节做到心中有数，对会务任务中能够出现的问题要打足提早量提早预测。开会前至会议开场进展过程中，应每天小结，随时检查。走动式查询各人进程，现场诊断，与一切人员坚持足够的沟通。 会议组织会议关键要素及其合理性 组织和控制 会议主持人是会议的“中枢神经系统，起着承上启下、调

3、理睬场气氛的作用，不是简单的“报幕人角色，需求对整个会议主题、过程有个总体把握，引导会议的方向，缓解与会者能够的埋怨和误解。会议主持的言语分寸、时间把握和对发言人的评述都很有学问可讲。 小技巧：会议总担任人可以采用小纸条、便条等方式及时将与会议主持相关的情况，如每个发言人的主题与立意、暂时出现的任何新变化告知主持人，以确保主持人可以明晰地随时掌握会议现场情况。不要让主持人有模糊唐突感。 会议组织会议关键要素及其合理性 及时做好结论并分派义务 会议的主持人应在会议接近尾声时及时做好结论，同时应回想本次会议的内容及所讨论到的重点问题，并将此次会议所讨论的义务进展分派。做好会议记录 应指定专人担任会

4、议记录。 追踪考核 会议主持人应向与会人员阐明各项义务的完成时限，并明确跟踪考核时间、考核规范。 会议组织如何调动人员积极参与 事先声明 阐明会议目的，声明讨论过程中“对事不对人。仔细倾听 仔细倾听，及时领会。 对员工的意见处置 不能急于反对，应维护员工的自尊心；对发言者多赞扬，鼓励其他人员。 会议组织如何调动人员积极参与 互动环节小技巧 内容分工、全员参与角色扮演、场景模拟人员互动、提高留意力会议组织如何调动人员积极参与 主持人本身应留意的事项懂得控制心情尊循会议程序专心、投入、控制时间不离题、适时提示团队建立 在营业厅根底管理中，团队建立是重中之重，由于开展有效的团队建立活动，可以提高员工

5、的积极性，提升团队的任务效能。 团队建立新员工如何迅速融入团队 一名新员工进入企业后，首先就是要安心本职任务，遵守公司的各项规章制度，从点滴做起，从如今做起，积极参与企业或实习单位的各类团队活动，不断向上，不断进取，不断学习，可以以“勤、思、实三个字为准那么，模拟加创新，迅速融入团队，早日成为公司的有用之才。团队建立新员工如何迅速融入团队 勤：“四勤思：“三多实：“二实小技巧：采用传统式与体验式学习方式相结合，尽快提升本身的任务才干 团队建立团队如何快速吸纳新员工 我们企业在吸纳新员工时首先做的是企业内部新员工的培训，而往往会忽略了对待新进员工一些小小的细节，如接待新员工等，呵斥新员工对企业的

6、第一感知不是特别好。因此要快速吸纳新员工 ，应从几个方面着手。会议组织如何调动人员积极参与 新员工到达前新员工如何接待新员工实际培训新员工实际训练跟踪考核团队建立如何对团队活动进展提升 开展团队活动的最终目的是为了充分调发动工的积极性，提升团队的协作才干，从这两个角度出发，可以从以下几个方面来进展提升。会议组织如何调动人员积极参与 向员工明确团队建立的意义 “一滴水只需融入江海才不会干涸 “企业中心竞争力在于企业的人力资源和企业文化 企业、营业厅、个人都需求团队建立！会议组织如何调动人员积极参与 树立正确的团队心态，要让每一位员工都参与到团队活动中来，变被动为自动。 加强上下级及横向沟通，了解每位成员的特点团队应为个人提供展现空间，指点者应作为后备支撑运用“三明治法那么对团队活动不断完善、提升会议组织如何