钻石人才结构与薪酬管理ppt课件

1、薪酬设计与薪酬管理“钻石人才构造实战讲座南京蓝鲸咨询.薪酬设计与薪酬管理一、钻石薪酬管理激发员工价值二、薪酬总额设计与人力本钱管理三、薪酬构造设计与薪酬程度管理四、薪酬制度设计与管理工具.一、钻石薪酬管理激发员工价值1-1 人才如钻石1-2 蓝鲸钻石人才构造1-3 薪酬含义1-4 薪酬管理目的1-5 薪酬管理作用1-6 薪酬管理角色.一、钻石薪酬管理激发员工价值钻石与石墨的区别因素钻石石墨原料CC用途珠宝、切削坩埚键能离子键分子间力结构正方体片状体价值10001.一、钻石薪酬管理激发员工价值人才如钻石 人才与普通人的区别因素人才普通人来源人人岗位中高级一般键能高技能一般结构少数大量价值50-1

2、0001.一、钻石薪酬管理激发员工价值没有金刚钻，别揽瓷器活中国人才共识.1-2 蓝鲸钻石人才构造图型112-36ABCED蓝鲸钻石人才构造F.1-2 蓝鲸钻石人才构造 根本构思人才构造关系酷似钻石与石墨关系石墨可以转变成钻石钻石和石墨的价值有差别.1-2 蓝鲸钻石人才构造实践运用1 用人构造石墨与钻石共生ABCDE不同方式聘用A 一线员工B 班组长C 部门经理或主管D 高层经理CEO、CIO、CFO、CXOE 董事、监事112-36ABCED蓝鲸钻石人才构造.1-2 蓝鲸钻石人才构造实践运用2 考核构造石墨与钻石评价ABCDE不同考核目的、关系、周期A才干考核B员工业绩考核C公司内组织部门业

3、绩考核D公司业绩考核E品行考核112-36ABCED蓝鲸钻石人才构造.1-2 蓝鲸钻石人才构造实践运用3 薪酬构造石墨与钻石价值ABCDEF不同鼓励方法A保健薪酬基薪和年功B月度鼓励薪酬C中期鼓励薪酬D年度鼓励薪酬E间接经济报酬和非经济性报酬F股权鼓励112-36ABCED蓝鲸钻石人才构造F.1-3 薪酬含义A、直接的经济性报酬：根本工资、绩效工资奖金、佣金、加班加点工资、奖金月奖、年奖等、奖品、津贴B、间接的经济性报酬：福利保险、培训、无息贷款、餐饮、带薪休假、病事假C、非经济性的报酬：有兴趣的任务、成就感、社会位置、个人生长时机和个人价值实现、任务环境温馨、生活条件便利、友谊及关怀.1-4

4、 薪酬管理目的实现员工价值鼓励员工忠实控制人工本钱提高劳动消费率鼓励员工技艺增长和全面开展坚持员工收入增长与公司开展的一致性 .1-5 薪酬管理作用保健保证员工的根本生活质量和公司用人的根本要求鼓励员工薪酬不断增长和公司人力本钱继续下降.1-6 薪酬管理角色董事会总经理分管副总经理人力资源总监其他高层经理人力资源部经理人力资源职员非人力资源部经理.1-6 薪酬管理角色董事会根据上年度公司绩效、本年度公司开展预期、员工数量增长和才干开展、市场薪酬程度变动等情况，确定薪酬原那么、薪酬总政策、年度薪酬政策年度薪酬总额预算工资基数变动薪酬构造变动薪酬在公司本钱费用中的比例高层管理人员薪酬.1-6 薪酬

5、管理角色总经理总裁根据董事会确定的薪酬原那么、薪酬总政策、年度薪酬政策、年度薪酬决议，下达薪酬预算发布薪酬政策发布年度工资基数审批员工岗位技艺工资变动表审批绩效薪酬计算方法审批薪酬发放总表审批高层管理人员的绩效工资.1-6 薪酬管理角色分管副总经理人力资源总监拟定薪酬预算草案拟定薪酬政策草案研讨年度工资基数提出员工岗位技艺工资调整方案审核绩效薪酬计算方法提出高管绩效工资方案处理员工薪酬中的艰苦或特殊问题.1-6 薪酬管理角色其他高层经理参与审议薪酬预算和薪酬政策草案参与员工岗位技艺工资调整方案提出分管部门的绩效薪酬计算方法处理分管部门员工薪酬中的艰苦或特殊问题.1-6 薪酬管理角色人力资源部经

6、理在合同管理、岗位管理、考核管理、市场薪资调查根底上制定根本工资调整方案审核绩效薪酬计算方法办理薪酬总额计算和员工薪酬核算编制员工工资发放总表人力本钱管理.1-6 薪酬管理角色人力资源职员计算各岗位的工资汇总编制全公司的工资表薪酬发放总表 .1-6 薪酬管理角色非人力资源部经理依职权参与员工岗位技艺工资调整方案提出所在部门的绩效薪酬计算方法建议协助处理部门员工薪酬中的艰苦或特殊问题.薪酬设计与薪酬管理一、钻石薪酬管理激发员工价值二、薪酬总额设计与人力本钱管理三、薪酬构造设计与薪酬程度管理四、薪酬制度设计与管理工具.二、薪酬总额设计与人力本钱管理2-1 薪酬总额预算2-2 薪酬总额核算2-3 人

7、力本钱管理.2-1 薪酬总额预算2-1-1 薪酬总额的影响要素2-1-2 公司薪酬总额预算2-1-3 单元薪酬总额预算.2-1-1 薪酬总额的影响要素劳动定员N市场价钱P劳动组织方式O人力资源规划D薪酬总额=fN，P，O，D.2-1-2 公司薪酬总额预算保健预算目的预算超标预算预算构造O保健线超标线目的线公司形状薪酬总额.2-1-2 公司薪酬总额预算A、公司薪酬总额保健预算要点当地最低工资规范员工称心的工资程度公司人力本钱支付才干保健预算设计技巧工资与劳务互动保健与鼓励互动保健线远离目的线15%以上O保健线超标线目的线公司形状薪酬总额.2-1-2 公司薪酬总额预算B、公司薪酬总额目的预算要点上

8、年度薪酬总额行业平均人力本钱程度年度薪酬增长率%劳动消费率提高程度%目的预算设计技巧人力本钱占本钱费用的比例薪酬总额不超越绩效增长的33%鼓励提高劳动消费率鼓励技术创新提高定额O保健线超标线目的线公司形状薪酬总额.2-1-2 公司薪酬总额预算C、公司薪酬总额超标预算要点：目的预算的10%行业平均人力本钱最优时机超标共享创新超标鼓励超标预算设计技巧单位产出的薪酬含量一致鼓励大于惩罚跨年度结合O保健线超标线目的线公司形状薪酬总额.2-1-2 公司薪酬总额预算D、薪酬预算构造O保健线超标线目的线公司形状薪酬总额40%50%10%.2-1-3 单元薪酬总额预算岗位性质与薪酬单元构造销售部门的薪酬总额消

9、费部门的薪酬总额技术部门的薪酬总额管理部门的薪酬总额高管群体的薪酬总额.2-1-3 单元薪酬总额预算岗位性质与薪酬单元构造岗位薪酬与工种的市场价钱有关.2-1-3 单元薪酬总额预算销售部门的薪酬总额高于行业平均薪酬设备制造企业占公司的25-35%市场价钱程度不确定性薪酬、费用、对外佣金.2-1-3 单元薪酬总额预算消费部门的薪酬总额劳动定额工种的市场价钱鼓励工艺创新、鼓励提高定额鼓励提高劳动消费率.2-1-3 单元薪酬总额预算技术部门的薪酬总额技术的分类管理工程管理的定额分析技术不确定性市场时机的共享与鼓励技术投机市场行情.2-1-3 单元薪酬总额预算管理部门的薪酬总额管理的职能管理的创新人均

10、薪酬.2-1-3 单元薪酬总额预算高管群体的薪酬总额市场价钱超额奉献心思预期.2-2 薪酬总额核算2-2-1 薪酬核算参数2-2-2 月度薪酬核算2-2-3 季度或半年薪酬核算2-2-4 年度薪酬核算.2-2 薪酬总额核算2-2-1 薪酬核算参数全时员工数根本工资绩效工资基数绩效考核结果.2-2 薪酬总额核算2-2-2 月度薪酬核算.2-2 薪酬总额核算2-2-3 季度或半年薪酬核算.2-2 薪酬总额核算2-2-4 年度薪酬核算.2-3 人力本钱管理2-3-1 人力本钱与人力资源管理费用2-3-2 人力本钱2-3-3 绝对人力本钱管理2-3-4 相对人力本钱管理.2-3 人力本钱管理2-3-1

11、 人力本钱与人力资源管理费用直接薪酬费用间接薪酬费用福利保险、非经济性报酬产生的费用人力资源管理费用.2-3 人力本钱管理2-3-2 人力本钱A、直接费用：根本工资、绩效工资奖金、佣金、加班加点工资、奖金月奖、年奖等、奖品、津贴B、间接费用：福利保险、培训、无息贷款、餐饮、带薪休假、病事假.2-3 人力本钱管理2-3-3 绝对人力本钱管理费用总额的控制费用比例的控制绝非某个员工工资的控制防止低工资形状下的人力本钱高企.2-3 人力本钱管理2-3-4 相对人力本钱管理薪酬的股权方式减少现金流出薪酬发放管理按月、季、年发放，保证平常流动资金之需.薪酬设计与薪酬管理一、钻石薪酬管理激发员工价值二、薪

12、酬总额设计与人力本钱管理三、薪酬构造设计与薪酬程度管理四、薪酬制度设计与管理工具.三、薪酬构造设计与薪酬程度管理3-1 蓝鲸钻石薪酬构造3-2 岗位技艺工资3-3 工龄工资3-4 月绩效工资3-5 季度年中绩效工资3-6 年度绩效工资3-7 工程绩效工资3-8 计件计时定额工资制.三、薪酬构造设计与薪酬程度管理3-1 蓝鲸钻石薪酬构造112-36ABCED蓝鲸钻石人才构造F.三、薪酬构造设计与薪酬程度管理3-2 岗位技艺工资A112-36ABCED蓝鲸钻石人才构造F.三、薪酬构造设计与薪酬程度管理3-2 岗位技艺工资A一岗一薪的技艺思索等比数列与等差数列宽带系数工资基数略高于当地最低工资规范.

13、三、薪酬构造设计与薪酬程度管理3-3 工龄工资A改制前工龄本公司工龄签约期限，2年内，3-5年，5年以上.三、薪酬构造设计与薪酬程度管理3-4 月绩效工资B月度绩效工资=组织绩效工资基数*员工岗位技艺系数*组织考核系数*员工考核系数组织指考核的分支机构或部门112-36ABCED蓝鲸钻石人才构造F.三、薪酬构造设计与薪酬程度管理3-5 季度年中绩效奖金C年中奖金=组织年中奖金基数*组织年中考核系数*部门年中考核系数*员工岗位技艺系数 *员工年中考核系数112-36ABCED蓝鲸钻石人才构造F.三、薪酬构造设计与薪酬程度管理3-6 年度绩效奖金D年度奖金=组织年度奖金基数*组织年度考核系数*部门

14、年度考核系数*员工岗位技艺系数 *员工年度考核系数 112-36ABCED蓝鲸钻石人才构造F.三、薪酬构造设计与薪酬程度管理3-7 间接薪酬E福利保险费用培训费用无息贷款餐饮费带薪休假病事假112-36ABCED蓝鲸钻石人才构造F.三、薪酬构造设计与薪酬程度管理3-8 股权F转让股权期权112-36ABCED蓝鲸钻石人才构造F现金与股权的比例A现金与股权的比例B.三、薪酬构造设计与薪酬程度管理3-9 工程绩效工资奖金制技术人员佣金制销售人员.三、薪酬构造设计与薪酬程度管理3-10 计件计时定额工资制.三、薪酬构造设计与薪酬程度管理3-11 个人所得税谋划公司代付平衡纳税.薪酬设计与薪酬管理一、钻石薪酬管理激发员工价值二、薪酬总额设计与人力本钱管理三、薪酬构造设计与薪酬程度管理四、薪酬制度设计与管理工具.四、薪酬制度设计与管理工具4-1 薪酬管理制度文件4-2 薪酬管理工具.四、薪酬制度设计与管理工具4-1 薪酬管理制度文件.四、薪酬制度设计与管理工具4-2 薪酬管理工具保健薪酬总额计算方法目的新酬总额计算方法超标新酬总额计算方法核算方法工资单，税单.薪酬管理激发员工价值三层次人力资源管理咨询方法中心层：岗位设计、绩效管理、薪酬鼓励开展层：HR规划、工效提升、生涯设计根底层：HR组织、HR流程、HR制度.薪酬管理激发员工价值企