XX市地铁2号线一期工程BIM应用介绍课件

1、XX市地铁2号线一期工程XX路车辆基地BIM应用介绍BIM技术在XX市地铁2号线一期工程XX路车辆基地的综合应用 第一章项目简介 第二章 第三章BIM技术质量管理BIM前期准备 第四章BIM施工组织管理 第五章BIM成本管理 第六章BIM安全管理 第七章BIM拓展应用 第八章BIM应用成果总结第一章 项目概况 XX市地铁2号线一期工程XX路车辆基地位于XX市崂山区XX路以北、合肥路以南，规划占地面积约为26.69公顷。包括运用库、检修库、物资库、综合维修车间、牵引降压混合变电所。项目概况第二章 BIM前期准备进度可控质量可控成本可控全过程信息传递技术可控分析目标达到效果制定标准施工质量管控施工

2、进度管理经营成本管理BIM 在本工程的实施基于BIM的项目管理BIM实施导则BIM系统技术标准BIM工作标准整体实施方案工作规范模型构件标准专项应用标准交付标准BIM标准现场质量管理生产应用组符鹏模型应用组刘凯建模组华德义平台管理组王俊机电专业专业土建专业建模幕墙工程建模现场安全管理现场材料管理平台维护数据管理深化设计技术管理广联达技术支持崔小磊应用指导蒋世超5D指导王威振机电指导张晓峰BIM负责人匡艳超BIM经理刘军BIM组长姜威BIM总工周特文组织架构土建模型排水模型装修模型喷淋模型暖通模型隧道模型可视化：“所见即所得”第三章 BIM技术质量管理基于BIM图纸会审 基于BIM图纸会审，快速

3、准确的发现各专业图纸中出现的缺陷能，发现图纸问题58处。BIM可视化交底-卫生间排砖 总结：利用幕墙的可排可调，对卫生间优部位进行三维立体排砖，不仅方便快捷，而且同时能统计用砖量一举两得 （一般技术人员传统CAD排砖一个卫生间大约需要2个小时，利用revit幕墙排砖耗时约30分钟）利用幕墙做的卫生间排砖图效果图，小便器、隔断都是居中对缝的模型中的排砖视图平面与立面对缝、洞口居中，排砖调整等，都可以轻易实现，实用性很强 车辆基地装修材料的选用关系到整体观感效果。BIM小组在三维模型中展现不同厂家真实材料，供项目部、监理、设计及业主对材料多方案进行分析讨论、材料选取。使施工人员、监理、设计及业主对

4、装饰装修效果有一个真实的感知，提高施工效率，提升工程质量。材料选型BIM施工方案模拟 应用 BIM 的虚拟施工技术，模拟工程项目的施工方案，对工程项目的建造过程在计算机环境中进行预演，从而找出施工过程中可能存在的质量风险因素优化方案。BIM模型排砖 BIM5D支持一键排砖功能。在三维模型中，直接选择排砖墙面，输入相应系数便可一键排砖，输出排砖图纸指导施工，工作效率提高5倍！砌体BIM模型BIM5D进行精细排砖导出排版图 排出的三维砌体排版图导出为cad格式，进行标记，同时根据三维排版图导出需用砌体数量和规格，以及灰缝的宽度。导出的cad格式排版图砌体数量、规格汇总，灰缝厚度统计在集成模型中可以

5、快速有效地查找碰撞点，详细的碰撞检查报告和预留洞口报告。如在运用库中，共发现了 952 个碰撞点，其中严重碰撞 13 个，需要建筑、结构、机电三个专业调整设计。添加测试测试结果导出测试碰撞检查管线优化 本工程机房管线错综复杂，且管径较大，提前用BIM技术进行优化发现问题92余处，提出优化建议46条。管线调整出图指导施工 在机电工程施工阶段，小组将深化设计后的BIM模型，按照出图流程，分专业出具深化设计施工图，报审后下发至各施工班组指导施工。基于 “图钉法”进行施工质量控制现场质量检查手持终端对模型实时记录检查结果每周质量例会针对问题讨论，整改并记录电脑登录5D平台获取检查结果检查采集协同整改质

6、量检查、数据采集 现场管理人员可通过手机端质量安全问题进行问题收集，并通过直接拍照，责任指定的方式直接推送相关问题到退应责任人。验收通过发现问题进行拍照责任人收到整改通知责任人整改完毕上传照片管理人员收到验收通知推送验收通知推送整改通知问题整改验收不通过问题关闭BIM走进工地-手机端、IPAD、网页端问题整改验收 把BIM模型导进ipad,现场管理人员带着ipad在现场进行实物和模型的对比，进行问题整改情况验收。第四章 BIM施工组织管理场地布置 利用BIM模型的可视性进行三维立体施工规划，可以更轻松、准确的进行前期现场临建标准化布置，解决二维施工场地布置中难以避免的问题。塔吊布置方案模拟 利

7、用BIM技术对施工现场、塔吊位置、塔吊臂长度与高度、最不利情况分析、多因素模拟仿真分析，提前模拟设计效果，对比分析，优化设计方案。BIM进度管理施工进度模拟现场进度照片采集协同云端管控施工进度模拟模型按流水段进行划分，和进度计划进行关联，进行施工进度模拟，提前发现施工进度不合理之处，进行方案的调整 计划进度和实际进度进行对比模拟分析，进行进度预警场地布置 利用BIM模型的可视性进行三维立体施工规划，可以更轻松、准确的进行前期现场临建标准化布置，解决二维施工场地布置中难以避免的问题。第五章 BIM成本管理工程总量统计单体工程量统计按流水段提量按时间段提量物料BIM管理物料统计形式运用BIM平台根

8、据需要按照不同的方式进行物料统计，满足各个阶段的需求。按流水段提取各专业工程量，按需领料，控制施工过程中的物料消耗。流水段材料统计资源曲线控制物料 根据施工进度计划生成资源曲线，资源需用量精确到日。项目根据时间提前进行备料，避免因为材料不足而延误工期。第六章 BIM安全管理 项目管理人员通过BIM模型可以自动识别洞口，将更多的时间用于安全风险的评估与措施的制定，提前在模型中进行安全防护，将防护栏布置完善。施工现场危险源辨识第七章 BIM拓展应用BIM+二维码 1、建立二维码信息库，将构件信息、施工信息添加到信息库中，方面信息追溯将“物联网”概念思维用于机电安装工业化的建设中，即以二维码技术为手

9、段，将机电安装工程中物与物的信息进行链接，集中体现在BIM信息化管理平台上。同步信息跟踪BIM+VR将BIM模型数据导出到虚拟漫游程序中，从而提供用户真实的浸入式体验。佩戴一付头戴式眼镜，一个手柄，便可以完成这个样板间、管线的浏览和漫游过程，让体验者能够和抽象的三维世界进行直接的沟通。第八章 BIM拓展应用BIM效益分析应用项效益分析技术管理碰撞检查通过设计建模，施工模型复核，本项目目前BIM发现碰撞问题306个，通过统计经济效益272万元图纸管理通过BIM平台辅助图纸管理，提高了图纸传输效率和管理效率，减少了图纸传递过程中的错误及偏差。深化设计发现各类问题超过300余处，优化了现场施工深化效

10、率和质量，减少了现场返工可统计时间超过65天，经济成本并入碰撞分析中。方案模拟我们进行桩基模拟、连续梁施工模拟等确定了最符合现场的施工方案。现场管理三维交底完成项目三维交底17次，对于现场施工质量管理和安全管理有较好的促进。BIM辅助计划管理通过BIM技术辅助进度计划管理，我们已经完成了业主方要求的全部5个节点，获得业主奖励200万。移动端问题追踪移动端问题追踪，项目问题可控，改变了传统的现场管理模式，集成了工程管理数据，提高了管理效率。物联网管理与装配式施工物联网管理和装配式施工，提高材料管控效率，减少了现场管理安装施工时间，加快了施工进度。BIM辅助总平面管理总过可视化的总平面管理，减少了

11、现场材料转运次数，提升了施工现场的面貌。5D BIM平台项目协同管理项目协同管理，大幅提升了项目沟通效率，隐形提升了项目的管理能力，提高企业的总承包管理水平。商务管理BIM算量减少了商务算量人员，降低了项目材料工程量偏差。资源协调方便了现场资源管理调度，使材料运输更合理。成本管控综合分析了现场成本变化因素，重点管控对项目成本影响较大分项。合计目前可测量的经济效益为427万，已测算的时间效益为86天。BIM实施总结1、BIM运用对项目管理为隐形提升，从不同的方面对项目产生影响。 BIM使用在项目上是逐渐深入到项目管理的各个方面，很大一部分的影响都是隐形的，比如可视化，管理流程信息化，沟通效率提升

12、等。 2、BIM运用在深化设计等方面效果较为显著，其他方面则还需要进一步探索。 项目应用BIM技术在深化设计，发现了大量的碰撞等设计问题，极大的提升了深化设计效率和质量，基本做到现场零返工；在提升可视化，加强专业协调、提升商务成本管控方面效果较为显著，但是推广使用困难，改变了传统工作模式，部分管理人员抵触心理较大；在规范现场的管理流程、提升沟通效率、推进使用信息化进行安全质量管理方面还需要进一步的探索。3、BIM技术推广使用的困难已由技术方面转换为管理方面，关键在于管理难度而非技术应用。 BIM技术的使用不能仅仅依靠一部分人或者一个部门，必须大部分管理人员参与，改变传统的工作模式，调动大部分管

13、理人员使用是一个项目BIM应用成败的关键。由项目经理牵头的BIM管理部是本项目BIM成功的关键。企业级BIM实施总体思路 以BIM平台为依托，以具体流程制度为保障，从业务、技术等方面入手，加强对各个项目部的支持和监督力度，实施BIM应用。实现制度化、标准化、信息化。三个层级：工具级实施、项目级实施、企业级实施三级步骤：先模型后信息，打好BIM应用基础 先有后有后优，循序渐进推进BIM应用 由点到线，有线到面展开BIM应用 企业级BIM应用原则1、全面布局，应用基层 如何将BIM纳入到基层日常工作中，并使BIM成为基层工作有力支持工具，是BIM在基层顺利推行的关键所在。2、统一规划，分步实施 统一标准，统一建设、统一管理，分步实施。