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文档简介

1、工程部的使命与职责.按期交付，到达客户称心按时完成前期报建手续工程部的使命管理工程勘察、设计与施工工程工程配套及综合验收公司总体规划.工程部的组织架构 口+才= 耳+人=团队.预算员工程部的组织架构部门经理安装工程师设计管理员土建工程师配套工程师报 建员资料员.工程部的职责一、部门建立1.建立和完善房产开发相关制度、流程，并监视实施；2.本部门组织架构、部门职能、部门岗位设置建立与完善；3.培育工程管理人员，满足房产开发工程管理人员需求。二、工程前期开发管理1.参与工程立项的前期调研；.工程部的职责.工程部的职责一、部门建立1.建立和完善房产开发相关制度、流程，并监视实施；2.本部门组织架构、

2、部门职能、部门岗位设置建立与完善；3.培育工程管理人员，满足房产开发工程管理人员需求。二、工程前期开发管理1.参与工程立项的前期调研；2.担任工程相关手续的报批报建任务；3.担任工程勘探、设计管理任务；4.担任工程监理及施工招标，确定中标单位；.工程部的职责5.担任建立勘探、设计、监理、施工等参建单位的资源库；6.担任签署勘察、设计、监理、施工等合同； 7.制定工程建立进度、质量、平安文明目的； 8.监视监理公司开展工程前期管理任务；9.担任规划方案设计、初步设计、施工图设计，组织施工图会审与设计交底；10.组织审批施工组织设计及各专项施工方案，组织按时开工。三、工程实施管理1.进展预决算管理

3、，控制工程的建安本钱；2.对施工质量进展监视管理，确保工程质量；.工程部的职责3.组织施工单位、监理、政府监管部门对工程进展阶段和总体验收；4.担任工程建立类合同履约管理；5.担任施工过程的现场管理，完善现场布置，定期召开现场协调会，对进场人员、资料、设备进展统计、调度与管理；6.管理工程建立质量、技术相关的一切图纸与资料；7.担任工程进度管理，编制与执行工程季度、月度进度方案，及时对工程进度进展检查，对问题进展处置与方案调整；8.监视监理公司开展工程管理任务；9.会同监理公司审核工程质量与技术方案，对工程建立质量进展管理，组织质量事故处置，验收处置结果；.工程部的职责10. 组织实施完成工程配套工程；11. 担任设计变卦、技术洽商等施工过程中的设计管理；12. 担任业主艰苦质量赞扬的技术核对与处置；13. 会同监理公司审核平安文明施工方案，进展平安文明施工管 理；14. 工程技术效力与支持；15. 组织分部验收、开工验收和专项验收，监视参建单位提供规 范的验收资料，配合各阶段验收报批和备案。.工程部的职责.工程部的职责.工程部的职责四、工程移交任务1. 工程开工验收后，担任相关工程资料向接受单位移交；2. 担任房产交付后保修期内的维修协调任务。五、其他任务1.担任房产公司资信评价业务；2.担任房产资质的年审与晋级业务；3.协调工程所在地的建立、环保、规划等

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