价值工程的主要工作内容.docx

1、价值工程的主要工作内容价值工程的主要工作内容1)对象选择(1)对象选择的一般原那么选择价值工程对象时一般应遵循以下两条原那么：一是优 先考虑企业生产经营上迫切要求改良的主要产品，或是对国 计民生有重大影。向的工程；二是对企业经济效益影响大的 产品(或工程)。(2)对象选择的方法对象选择的方法有很多，每种方法有各自的优点和适应 性。经验分析法。亦称因素分析法，是一种定性分析的方 法，即凭借开展价值工程活动人员的经验和智慧，根据对象 选择应考虑的因素，通过定性分析来选择对象的方法。其优 点是能综合、全面地考虑问题且简便易行，不需特殊训练, 特别是在时间紧迫或信息资料不充分的情况下，利用此法较 为方

2、便。缺点是缺乏定量依据，分析质量受工作人员的工作 态度和知识经验水平的影响较大。假设本方法与其他定量方法 相结合使用往往能取得较好效果。百分比法。即按某种费用或资源在不同工程中所占的 比重大小来选择价值工程对象的方法。ABC分析法。运用数理统计分析原理，按局部本钱在 总本钱中比重的大小选择价值工程对象。一般来说，企业产品的本钱往往集中在少数关 键部件上。在选择对象产品或部件时，为便于抓重点，把产 品（或部件）种类按本钱大小顺序划分ABC三类。部件数量 占10%-15%、本钱占70%80%的为A类；部件数量占15%-20%、 本钱占10%20%的为B类；部件数量占60%-80%、本钱占5% 10

3、% 的为C类。ABC分析法的优点在于简单易行，能抓住本钱中的主要 矛盾。但企业在生产多品种、各品种之间不一定表现出均匀 分布规律时须用其他方法。该方法的缺点是有时部件虽属C 类，但功能却较重要，有时因本钱在部件或要素工程之间分 配不合理，那么会发生遗漏或顺序推后而未被选上。这种情况 可通过结合运用其他分析方法来防止。强制确定法。该方法在选择价值工程对象、功能评价 和方案评价中都可以使用。在对象选择中，通过对每个部件与其他各部件的功能重 要程度开展逐一比照打分，相对重要的得1分，不重要的得 0分，即01法。以各部件占总分的比例确定功能评价系数, 根据功能评价系数和本钱系数确定价值系数。部件功能系

4、数Fi=某部件的功能得分/全部部件功能得 分部件本钱系数ci=该部件目前本钱/全部部件本钱部件价值系数vi=部件功能评价系数/部件本钱系数功能的价值系数不外乎以下几种结果：vi= 1.表示功能评价值等于功能现实本钱。这说明评价对象的功能现实本钱与实现功能所必需的最低本钱大致相 当，说明评价对象的价值为最正确，一般无需改良。vi= 1.此时功能现实本钱大于功能评价值。说明评价 对象的现实本钱偏高，而功能要求不高，这时一种可能是由 于存在着过剩的功能，另一种可能是功能虽无过剩，但实现 功能的条件或方法不佳，以致使实现功能的本钱大于功能的 实际需要。vi= 1.说明该部件功能比拟重要，但分配的本钱较

5、少, 即功能现实本钱低于功能评价值。应具体分析，可能功能与 本钱分配已较理想，或者有不必要的功能，或者应该提高成 本。2）信息资料的不同价值工程对象所需的信息资料内容不尽一样。 一般包括市场信息、用户信息、竞争对手信息、设计技术方 面的信息、制造及外协方面的信息、经济方面的信息、本企 业的基本情况、国家和社会方面的情况等。信息资料的 方法通常有：面谈法，通过直接交谈信息资料；观 察法，通过直接观察VE对象信息资料；书面调查法， 将所需资料以问答形式预先归纳为假设干问题，然后通过资料 问卷的答复来取得信息资料。3）功能系统分析是价值工程活动的中心环节。具有明 确用户的功能要求、转向对功能的研究和

6、可靠实现必要的功 能三个方面的作用。4）功能评价(1)功能的分类任何产品都具有使用价值，即功能，这是存在于产品中 的一种本质。根据功能的不同特性，可以先将功能分为以下 几类：按功能的重要程度分类，产品的功能一般可分为基本 功能和辅助功能。基本功能就是要到达这种产品的目的所必 不可少的功能，是产品的主要功能。辅助功能是为了更有效 地实现基本功能而添加的功能，是次要功能。按功能的性质分类，功能可划分为使用功能和美学功 能。按用户的需求分类，功能可划分为必要功能和不必要 功能。必要功能是指用户所要求的功能以及与实现用户所需求功能有关的功能，使用功 能、美学功能、基本功能、辅助功能等均为必要功能；不必

7、 要功能是不符合用户要求的功能，又包括三类：一是多余功 能，二是重复功能，三是过剩功能。因此，价值工程的功能， 一般是指必要功能。按功能的量化标准分类，产品的功能可分为过剩功能 与缺陷功能。按总体与局局部类，产品的功能可划分为总体功能和 局部功能。价值工程是通过对产品功能的分析研究，正确、合理地 确定产品的必备功能，消除多余的不必要功能，加强缺陷功 能，削弱过剩功能；改良设计，降低产品本钱。因此，可以 说价值工程是以功能为中心，在可靠地实现必要的功能根底 上来考虑降低产品本钱的。（2）提高产品价值的途径保持产品的功能不变，降低产品本钱，以提高产品的 价值。在产品本钱不变的条件下，提高产品的功能

8、，以提高 产品的价值。产品本钱虽有增加，但功能提高的幅度更大，相应提 高产品的价值。在不影响产品主要功能的前提下，针对用户的特殊需 要，适当降低一些次要功能，大幅度降低产品本钱，提高产 品价值。运用新技术，革新产品，既提高功能又降低本钱，以 提高价值。（3）功能评价功能评价包括研究对象的价值评价和本钱评价两方面 的内容。价值评价着重计算、分析、研究对象的本钱与功能 间的关系是否协调、平衡，评价功能价值的高低，评定需要 改良的具体对象。功能价值的一般计算公式与对象选择时价 值的基本计算公式一样，所不同的是功能价值计算所用的成 本按功能统计，而不是按部件统计。vi = Fi/Ci式中：Fi对象的功

9、能评价值，元;Ci对象i功能的目前本钱，元;vi对象的价值(系数)。本钱评价是计算对象的目前本钱和目标本钱，分析、测 算本钱降低期望值，排列改良对象的优先顺序。本钱评价的 计算公式如下：c= c-c式中：C对象的目标本钱，元;C对象的目前本钱，元；C本钱降低期望值，元。5)方案创新的技术方法方案创新的方法很多，都强调发挥人的聪明才智，积极 地开展思考，设想出技术经济效果更好的新方案。下面为常 用的两种方法。(1)头脑风暴法头脑风暴法原指精神病人的胡思乱想，后转意为无约无束、自由奔放地思考问题的方法。具体步骤如下：组织对本问题有经验的专家召开会议；会议鼓励对本问题自由鸣放，相互不指责批判;希望提出大量方案；结合他人意见提出设想。(2)哥顿法哥顿法是会议主持人将拟解决的问题抽象后抛出，与会 人员讨论并充分发表看法，适当时时机议主持人再将原问题 抛出继续讨论的方法。6）方案评价与提案编写方案评价就是从众多的备选方案中选出价值最高的可 行方案。方案评价可分为概略评价和详细评价，均包括技术 评价、经济评价和社会评价等方面的内容。将