TPM实践分享(1)ppt课件

1、TPM-AM推进实际分享热电公司二一六年一月.目 录1任务预备3人才育成2任务启动与推进4横向展开5推进心得.1、任务预备3要想做好一件事，首要条件需求相关知识和技艺。在此项任务开场前，知识与推进流程培训已成为必需。我们培训方式是：由点到线再到面，先个训，再转训。知识技艺培训.1、任务预备42021年10月13日，咨询公司王建伟教师到达热电，首先了解了公司设备运转情况，最终选定#1炉C磨、仪用空压机房等5个推进难度大、问题多的区域作为首批试点到集控室了解消费工艺及流程控制深化水处置车间在磨煤机稀油站现场调查.1、任务预备 2021年10月14日，热电公司TPM-AM工程在款待所二楼会议室立项，

2、由热电公司班子指点、咨询公司教师、公司改善办成员及各试点区域相关担任人参与，确定了公司2021-2021年度TPM-AM推进试点区域及义务目的等。工程立项.61、任务预备清扫人员确定按照三个三分之一原那么确定人员推进人员本区域人员下一区域人员初期清扫前任务.71、任务预备清扫人员确定按照三个三分之一原那么确定人员必要表单预备OPL、三源问题汇总表等初期清扫前任务.OPL、三源问题汇总表等81、任务预备清扫人员确定按照三个三分之一原那么确定人员清扫部位与分工制造清扫分工图必要表单预备初期清扫前任务.OPL、三源问题汇总表等91、任务预备清扫人员确定按照三个三分之一原那么确定人员清扫部位与分工制造

3、清扫分工图必要表单预备教育培训包括设备机能、平安等所需工、器具如手套、扫帚、刷子、抹布等初期清扫前任务.2、任务启动与推进经前期预备，#1炉#C磨煤机作为公司的第一个TPMAM试点区域于10月28日率先启动，图为对该区域参与成员进展分组，确定初期清扫任务以小组活动方式展开。王建伟教师现场指点任务启动.TPM推进小组李晓峰 王志栋 韩财旺 孟朝锋辅导教师王建伟实施小组张要东 王晓峰 毛亚峰 陈雪峰于帅军 高振兴徐朝龙 杨文志知识管理王少川 杨文志攀峰队腾飞队超越队李占彬 钱彩锋董朝辉 高纪立王江范 李学平曹有治 杨振伟 梁建伟 王润克闫林华 王学斌董 岭 刘彦山靳 磊 马青伟2、任务启动与推进组

4、织构建.12小组构建2、任务启动与推进.二源发现数二源问题处理率OPL课程数量公用工具开发70%30个10个10个方案目的工程内容目的设定2、任务启动与推进.制定行动方案2、任务启动与推进.定点摄影2、任务启动与推进TPM初期清扫过程中的定点摄影和5S类似，清扫或改善前后进展摄影，要点是同一位置、同一方向、同一角度，以便进展对比。.2、任务启动与推进16OPLOne Point Lesson即10分钟单点课程，其主要内容是对现场有疑惑问题的讲授，包括知识、问题处理、操作维护技巧、平安等，普通是在每天任务前在现场进展培训。#1炉C磨TPM活动目前共开发OPL 92件，其中包括公用工具OPL 54

5、件OPL开发.2、任务启动与推进17根底知识OPL.2、任务启动与推进18改善案例OPL.2、任务启动与推进19OPL现场培训.2、任务启动与推进20公用工具开发“工欲善其事，必先利其器。我们的常规工具如抹布、扫把等，只能对一些空间比较大的地方进展清扫，而我们的设备本体及周边往往存在许多空间狭小的角落，或者因平常进展设备清扫时清扫不到而长期留下的污渍清扫是常规工具不能完成的，这就需求根据设备及现场情况制造一些公用的清扫工具。目前#C磨煤机TPM活动共开发公用工具54件并在公司餐厅进展一次典型公用工具展现。.2、任务启动与推进21公用工具开发超越队公用工具攀峰队公用工具.2、任务启动与推进22公

6、用工具展.2、任务启动与推进23二源问题查找及改善.2、任务启动与推进24二源问题查找及改善TPM初期清扫和5S清扫的区别就在于目的不同。5S的清扫是基于环境，而TPM初期清扫是基于设备，在清扫的同时发现并处理二源问题，#C磨初期清扫活动发现二源问题277项，处理253项，完成率达91.3%，远高于当初设定的70%目的。.2、任务启动与推进25改善案例清扫困难源改善.2、任务启动与推进26改善案例发生源改善.2、任务启动与推进27改善案例微缺陷改善.2、工程启动与推进28小组积分管理为保证小组活动顺利开展，在小组活动开展过程中制定了TPM初期清扫管理方法，包括活动要求、活动评价及活动鼓励等，就

7、小组活动从以下几个方面对各小组活动进展积分管理，小组积分作为小组活动评价的一项主要内容：.2、任务启动与推进29二源问题清单.2、任务启动与推进30OPL清单.2、任务启动与推进31公用工具清单.2、任务启动与推进32小组加分项.2、任务启动与推进33小组成员积分.2、任务启动与推进34小组积分.2、任务启动与推进35指点支持王奎教师现场指点公司李总、韩总现场指点.3、人才育成36人才育成TPM任务的开展，一方面提高了公司的设备运转程度，更重要的是培育该方面的推进团队和人才，经过#1炉C磨的初期清扫活动，我公司共培育TPM“推进师8人， TPM 推进专员16人，目前仍有10余人处于培训成熟期，

8、为下一步该项任务的开展提供了人才支撑。.4、横向展开37横向展开经过#1炉C磨煤机初期清扫活动开展，培育了一批推进和实施人才，仪用空压机房于2021年1月11日启动初期清扫，1月18日展开现场清扫活动。目前仪用空压机房初期清扫活动开发OPL 26个，公用工具15件，发现二源问题72个，曾经处理50个，目前完成率为69.4%。燃料处#2推煤机初期清扫活动预备阶段曾经完成，等春节前公司进煤终了开展。.5、推进心得38推进心得 自开展此项活动以来，各参与人员的TPM知识及才干明显增长，班组设备维护才干大为提高，公司的TPM任务有了初步效果，特别是人员从开展任务初期的茫然无措状转变为有条不紊，从自信心缺乏转变为勇于挑战，这是此项任务开展的最大收获，我们坚信，此项任务的开展一定能大幅提高公司设备运转安康程度，进而为公司消费的稳定运转提供强有力的支撑