[桥梁]杨赤路危桥改造工程监理总结

1、杨赤路（新荻黄路至孙村街道段）改建工程监理工作报告杨赤路（新荻黄路至孙村街道段）改建工程驻地监理组二0一四年四月十日杨赤路（新荻黄路至孙村街道段）改建工程杨赤路（新荻黄路至孙村街道段）改建工程自2013年6月16日开工，至2014年4月10日完工,历时10个月。在该项目建设办的正确领导下，我驻地监理组圆满完成了监理任务。现将监理工作汇报如下：一、监理工作概况杨赤路（新荻黄路至孙村街道段）改建工程实行一级监理模式，驻地监理组主要承担杨赤路（新荻黄路至孙村街道段）改建工程监理任务。根据监理服务合同，监理组投入驻地监理工程师（总监）1名、道路工程师1名、监理员1名。驻地监理组实行驻地监理工程师全面负

2、责制，与各监理人员签订岗位责任制，负责落实到人，分工明确，并加强协作，圆满完成所辖工程质量、进度、费用的监理工作。二、工作质量管理驻地监理组在质量控制方面以专业监理工程师及现场监理旁站监理为主，驻地监理工程师每天进行巡视，对主体工程的每道工序实行全方位、全过程的旁站监理，发现问题及时处理，不留任何隐患。监理过程中出现主要的质量问题是施工中管理混乱，质量意识差，施工自检频率远远不够，及时发现进行纠正。本合同段工程于2013年6月16日开工，至2014年4月10日完工。我驻地监理组按照公路工程质量检验评定标准及相关规定的要求对工程质量进行了评定，共划分为3个单位工程，15个分部工程，58个分项工程

3、。在对每个分项工程、分部工程、单位工程进行检查、评定后，汇总得出该建设项目评定分为87.19分且所属单位、分部、分项工程质量等级均合格，故本建设项目工程质量等级为合格。三、计量支付、工程进度和合同管理情况驻地监理组在计量方面严格把关，特别是对工程数量，由专业工程师及合同管理工程师逐一审核，最后由监理组长认真把关。计量没有出现超计、漏计现象，执行了合同文件及其他相关文件要求。在工程进度方面，由于行车干扰、料源紧张、，在施工中进展缓慢。在合同管理方面，驻地监理组严格按照监理合同及承包合同履行职责。作为一手托两家单位，驻地监理组既要维护业主的利益，又要维护施工单位的利益，这就要求必须严格合同管理，用

4、合同来进行管理。四、设计变更本工程无大的设计变更。五、交工验收中存在问题及处理情况（该部分内容在竣工验收前进行补充）交工验收时发现：1、局部路肩施工不完整。2、三处路口施工不完整。3、局部路面出现损坏。4、局部水沟待清理5、K4+000处顺风山磅站及起点处磅站侵占半幅道路无警示标志。要求项目部组织人员对上述问题在4月底进行处理完成。六、对设计、施工、建设单位的评价杨赤路（新荻黄路至孙村街道段）改建工程，由安徽国顺交通咨询设计有限公司设计。设计部门认真负责，为施工单位完成工程提供了有利的保障。安徽万里路桥建设有限公司承担施工，该施工单位把工程质量视为企业生命，对施工中出现的任何质量问题坚决予以处

5、理，给我们留下了深刻的印象。本工程建设单位是繁昌县县乡公路管理所。该建设办领导开明、果断。建设办对工程的管理渗透于方方面面，每一处工程无不凝聚着他们的心血和汗水。他们的敬业精神赢得了所有参建人员的尊敬。七、监理体会杨赤路（新荻黄路至孙村街道段）改建工程历时10个月，在这10个月的监理工作中，安徽交院监理公司杨赤路（新荻黄路至孙村街道段）改建工程驻地监理组取得了成绩，也存在着不足。回顾这10个月，体会最深的是：要做好，就必须严格认真，并具有较高的监理业务素质。不管多么复杂的工程，只要监理人员能够严格认真地按照规范、程序履行职责，就能很好地掌握整个工程；同时监理人员具备了较高的业务素质，就能对每一工序、每一环节做到事前监理、事前提示，将可能出现的问题消灭