XX光电科技有限公司5S培训（34页）ppt课件

1、5S培训您好!早上好!下午好!大家好!晶蓝光电科技.目录5S的定义及来源5S的目的及成效5S推行步骤及推行要领.5S的定义及来源1： 什么是5S？ 5S是消费现场中对人员、机器、资料、方法等消费要素进展有效管理的方法，这是日本企业独特的一种管理方法。如今5S不仅是对消费现场的管理，已开展到对整个公司的各个部门现场的管理。 .什么是5S？整理整顿清扫清洁素养5S区分要物与不要物，将不要物处置掉。将要物规范放置，使寻觅时间为零。使任务环境变得无灰尘、干净整洁。坚持前3个S，制度化，规范化。构成习惯，提高整体素质。.5S 差！5S 好！现场检查.5S的目的及成效为什么推行5S？他对公司及员工有什么作

2、用？5S活动的目的是降低本钱、平安消费、高度的规范化、改善现场、发明令人心旷神怡的任务场所、塑造企业的笼统. 推行5S的公司作用1、提高企业笼统 2、提高消费效率 3、提高库存周转率 4、减少缺点，保证质量 5、加强平安，减少平安隐患 6、降低消费本钱 7、缩短作业周期，保证交期 8、改善企业精神容颜，构成良好企业文化 .对员工的作用有个良好的任务环境 能加快完成任务义务养成良好的任务习惯 养成文明礼貌的习惯 ，提高自我价值。.5S后办公环境.5S推行步骤及推行要领 1S 整理将任务场所任何东西区分为有必要的与不用要的; 不用要的东西要处置掉目的： 1.腾出空间，空间活用;2.防止误用、误送;

3、 3.塑造清新的任务场所. .1S 整理实施要领： 1.本人的任务场所范围全面检查，包括看得到和看不到的 2.制定要和不要的判别基准 *?3.将不要物品去除出任务场所 4.制定废弃物处置方法 *?5.每日自我检查 .对可有可无的物品，应坚决处置掉，决不手软!留意点：.怎样办？.为何会有这么多废品？分析检查改善留意点：.2S整顿内容：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，陈列整齐; 明确数量，并进展有效地标识。 目的： 任务场所一目了然 ;整整齐齐的任务环境 ;消除找寻物品的时间 ;消除过多的积压物品.2整顿留意点： 1、整顿使任何人能经过眼睛能快速有效的找到所需求的东西2、对于放置的物品

4、要易拿，易放，易管理，方便作业。实施要领： 1.前一步骤整理的任务要落实 2.彻底地进展整理；3.确定物品放置场所、方法并标识；整顿的“3要素：场所、方法、标识 .整顿的3要素：场所、方法、标识 物品的放置场所原那么上要100%设定 物品的保管要 定点、定容、定量 定点：放在哪里适宜 定容：用什么容器、颜色 定量：规定适宜的数量 放置方法 易查取 ,易放,易管理;不超出所规定的范围 .标识方法 ：采用目视管理:采用颜色,线条,数字标签等明确物品的分类,位置,称号等,方便查找;明确标识物品称号,用途,合理的数量，尽量只保管必要的数量。.物品分类摆放.3S清扫清扫：将任务场所清扫干净。 坚持任务场

5、所干净、亮丽的环境。 目的： 消除赃污，坚持职场内干干净净、明亮堂亮 稳定质量 减少工业损伤 提高平安.留意点： 目的:扫污漏,异常对象:场地,机器设备,工具物品等实施要领： 1.建立清扫责任区室内、外2.确定清扫人员, 清扫方法,工具3.执行例行扫除，清理脏污 4.调查污染源，予以杜绝或隔离 4.清扫基准，作为规范 .怎样办？.清洁清洁：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。坚持亮丽的任务环境。 目的： 维持上面3S的成果进一步美化任务环境.清洁留意点： 制度化，引入规范，定期检查。 实施要领： 1. 落实前面的3S任务2. 制定考评规范方法 3. 奖惩制度，加强执行.素养素养努力提高人员的修身，养成严厉遵守规章制度的习惯和作风 。 目的： 培育具有好习惯、遵守规那么的员工 ;提高员工文明礼貌水准 ;营造团体精神 .素养留意点这是5S活动的中心。没有人员素质的提高，各项活动就不能