风险投资综合分析ppt课件

1、风险投资决策的综合分析 .一、制定企业分析任务表企业背景和历史企业概略包括主要业务、产品或效力概略企业股权构造、组织构造历史沿革管理层背景及业绩企业及其产业的最新开展和变化趋势未来规划其他.一、制定企业分析任务表产业分析产业构造产业增长竞争产业中主要客户和供应商劳动力.一、制定企业分析任务表财务和会计报表财务报表资产负债或有负债股东权益会计政策财务报表比率分析.一、制定企业分析任务表报告制度和会计程序与控制管理人员报告绩效报告财务报告和管理报告的运转体系内部控制制度长期预算方案.一、制定企业分析任务表税收组织、人力资源和劳资关系.一、制定企业分析任务表营销和产品主要消费方式主要产品竞争对手有关

2、情况产品定价营销和销售组织营销和销售人员销售方案公共关系竞争位置.一、制定企业分析任务表加工制造和分配消费单位、部门主要机械设备加工制造过程采购分配.一、制定企业分析任务表研讨与开发主要工程竞争对手最近开发或正在开发的任何重要产品企业 为满足现有市场或潜在市场，开发新产品或改造老产品的方案主要研讨人员设备和实验室概略研发预算，研发费用占销售额的百分比与对手研发条件的比较技术壁垒专利、专有技术、商标等情况.二、比率分析法财务报表比率分析盈利才干分析销售利润率=总利润/净销售额销售收益率=净利润/净销售额总投资收益率=净收益/总资本产权收益率=净收益/股东权益市盈率=每股价钱/每股收益.二、比率分

3、析法流动性分析流动比率=流动资产/流动负债速动比率=流动资产-库存/流动负债股东权益比率=股东权益/总资产.二、比率分析法营运资本和负债分析营运资本周转=净销售额/平均营运资本资产利用程度=净资产额/平均总资产负债-产权比率=负债/股东权益债务归还比率=付息纳税前收益/年应付本息金额收益与固定费用比率=付息纳税前收益+固定费用/固定费用.二、比率分析法应收帐款与存货周转分析应收帐款周转率=净赊销额/平均应收帐款呆帐费用比率=呆帐费用/总赊销额库存周转期=商品销售本钱/平均库存.二、比率分析法劳动比率分析单位雇员销售额=净销售额/雇员人数工资与福利占销售额的百分比=总工资和福利费用/净销售额.二

4、、比率分析法营销比率分析退货百分比=退货额/退货前销售额营销费用百分比=营销费用/销售额单位营销费用毛利=毛利/营销费用销售工资百分比=销售工资和佣金/销售额.二、比率分析法劳动消费效率比率分析直接劳动利用程度=可用的直接劳动时间-停工时间/可用的直接劳动时间人工本钱率=人工本钱/总产品本钱资料本钱率=资料本钱/总产品本钱制造费用本钱率=制造费用/总废品本钱机器运用率=机器消费时数/机器总可用时数废料率=废料件数/总消费件数.二、比率分析法分析方法计算企业3年来的各项比率确定并解释重要的变化趋势和各年间的变化情况与产业平均比率、主要竞争对手的比率做比较，并解释导致它们之间不同的缘由根据比较结果

5、，寻觅改善途径.三、风险投资基准判别表一、人阅历和背景5专长和管理理念5运营理念4企业运作及风险控制才干4合计：018分.三、风险投资基准判别表二、市场情况产品非常畅销、市场宽广、极具竞争力18产品销售普通、但潜力大、竞争力强14产品畅销但市场容量有限及销售普通、无潜力等08合计018分.三、风险投资基准判别表三、技术程度国际领先、自主知识产权、曾经产业化或可迅速产业化、后续研发才干强18国际程度、国内领先、可迅速产业化、具有较强的后续研发才干15在本行业国内领先、自主知识产权、可较快实现产业化、但后续研发空间较小或其他条件缺乏010合计018分.三、风险投资基准判别表关键财务目的投资回收期3市盈率4收益率各种口径、收益额、净现值6财务构造及财务情况等5合计018分.三、风险投资基准判别表五、运营管理较健全的管理制度、良好的企业文化、适宜的市场营销战略及合理的组织构造，战略管理