财务预算在施工企业中的应用探讨2200字

1、财务预算在施工企业中的应用讨论2200字 摘要：在施工企业日常运营过程中，财务预算是非常重要的工作之一。通过有效的财务预算管理施工企业可预防财务风险，提升经济效益，对其战略施行具有积极的促进作用。然而，局部施工企业在开展财务预算工作的过程中，受到相关问题影响，预算工作未得到充分落实。基于此，本文对财务预算在施工企业中的应用进展了分析，并提出了相关完善策略，以供参考。 关键词：财务预算；施工企业；应用一、财务预算在施工企业中的作用分析在施工企业全面预算体系中，财务预算占据着重要的地位，其作用主要包括以下几个方面1：1促进企业实现财务目的。施工企业通过有效的财务预算，可构建相关准那么，对企业的实际

2、财务状况进展判断。同时，通过比照预算支出与实际支出，可将局部潜在性财务问题开掘出来，并对目的偏向进展调整，按方案目的有序开展经营管理，最终实现财务目的。2财务预算是总预算。财务预算可视为施工企业的总预算，它是全面预算体系当中的最终预算。所以它可将施工企业运营过程中各项决策预算及业务预算在价值方面的预算结果反映出来，让相关预算变得更加透明。3财务预算可进一步完善施工企业目的。利用财务预算可更加全面地将企业各职能部门、各层次的经济关系反映出来，并发挥协调作用，有助于促进整体目的实现。以此同时，财务预算可以让企业目的变得更加系统化、定量化及详细化，为企业开展指明方向。二、施工企业财务预算过程中存在的

3、问题从现状来看，局部施工企业在施行财务预算的过程中，表现了不成熟的一面，暴露了一定问题，详细如下2：1财务预算目的执行力不够。局部管理者顾及企业整体利益，在其影响下局部部门未能按照方案执行财务预算目的，导致实际情况与方案出现一定程度的偏向。同时，在执行财务预算的过程中，未能充分落实监视工作，使得预算执行与市场运作存在脱节。2预算目的与实际经营活动未能匹配。在编制财务预算期间，局部企业未能对相关经济指标、内部环境、市场环境及实际经营活动等因素进展细致分析，盲目照搬之前完成的指标，以此作为预算期指标，使得财务预算可行性及可操作性下降，制约了财务预算的实际作用。3考核及鼓励机制不够完善。很多施工企业

4、在财务预算考核及鼓励方面存在明显缺乏，考核责任、考核内容不够明确，奖惩不够清楚，制约了相关人员的积极性，使得财务预算执行不够到位。三、施工企业完善财务预算的相关策略讨论一加强财务预算监视管理要加强财务预算监视管理，首先施工企业指导要对相关工作给予足够的重视，才能保证其获得成效。财务预算管理浸透于企业经济活动的方方面面，应该是一项全员参与、全程控制的系统性工程。在施行过程中，指导的意志发挥了重要的导向性作用。当然，指导的号召离不开全员的支持。只有全员积极参与财务预算编制工作，才能让财务预算编制被重视、被承受，也可减少不同层级员工之间由于信息不对称而可能出现的对财务预算的抵触思想。其次，企业内部财

5、务预算管理委员会必须按照规定履行自身权利及义务，并设置财务预算监视小组，对相关工作进展全方位监视。执行预算期间，各部门要及时反应预算信息，并结合工程进度实际情况对预算执行状况进展细致分析。一旦发现问题，要立即整改，对偏离预算目的的行为进展纠正。另外，要提早做好事先控制工作。对于施工企业而言，材料费用支出在整体财务支出当中占据了较大比例，资金需求也相对集中。所以事先控制工作要将重点放于材料费用方面，防止出现资金分散，保证资金利用率，让工程可以正常运转。二对编制预算方法进展优化预算方法直接关系到财务预算管理的成效，在编制过程中，施工企业要根据工程实际状况作出动态性调整，不断进展优化，让预算管理合理

6、、科学施行。在这个过程中要擅长利用滚动预算方法对预算进展修正以及调整，并且延续预算。同时，要充分利用弹性预算躲避量价波动所带来的财务风险，进一步提升财务平安性3。三落实财务预算考评通过合理考评可验证财务管理的成效，开掘管理过程中存在的问题，以便及时改良、纠正。施工企业应根据权、责、利统一的要求，构建预算鼓励及约束机制，明确相关岗位人员的权利及责任。以预算考评制度为导向，将预算执行结果与奖惩关联起来，实在发挥催促作用，确保财务预算工作得到严格执行，以到达预期目的。考核过程中，要做到“从细从严，量化于人。考核内容不仅涉及到本钱、利润及收入等，还要关注现金流、社会效应等方面，保证考核工作的全面性。四、结语财务预算在施工企业中的作用不言而喻。在其应用过程中，不仅要加强相关监视管理工作，还要重视预算考评、预算编制方法优化等工作，由此创造出一个良好的财务预算环境，使其发挥真正的效用。参考文献：1赵鸿.全面预算在施工企业预算管理中的应用J.财会学习，2022