经营者的11条诫律ppt课件

1、經營者的11條誡律Why CEOs Fail十一種人格特質，能助他出類拔萃，卻也能讓他無法翻身。.葛洛夫的偏執 -一、環境快速變化中，要能研判關鍵的策 略轉折點。 二、要堅信並奉行。 1.有能够的，都能成真。 2.越近胜利，越有危機。 3.面對現實，絕不迴避。 4.透過主管，發動變革。.執中不繁 留意紅色警戒線，防止錯誤？ 不要重蹈覆轍。善用個人人格特質，建立個人領導風格。.領導人的人格特質-一、誠實耿直-信守諾言，不徇私，不 護短。二、果 斷-及時做出四平八穩又面 面俱到 的決定。三、能 幹-擅長企業經營的某些層面。四、很有目光-對團隊未來的福祉，有相 當的 貢獻。五、謙遜和擇善固執的心。.

2、自信與自大-自 信-仔細的檢視別人的意見，冷靜分析 後，才決定本人的信心能否正確。自 大-在評估別人的意見前，已認定本人 不會錯，甚至曲解外在資訊，以符 合本人的觀點。.認識失敗的缘由-隱藏在人格特質之下的深層內涵-發現十 一種越軌行徑。1.傲慢自大 7.頑皮淘氣2.誇張、戲劇化 8.特立獨行3.反覆無常的情緒 9.消極抗拒4.過度謹慎 10.完美主義5.多疑猜忌 11.一昧取悅他人6.冷漠孤僻.學習自壓力產生下越軌行為的操控之道越軌行徑是優點但也是缺失. 每一種人格特質都擁有其正面意義，運用得法可以幫助我們邁向胜利。 人容易同時具有多項越軌行為的人格特質，各種特質間有能够水火不容。.為什麼執

3、行長的越軌行為會多過其他領導人？1.因為他們都是領導統御的象徵。影響比普通人大。2.責任與壓力容易遭到這些越軌行為的傷害。3.常較人認為是智慧的泉源，得到部屬提示較少。也不要只揀好的聽。.偏向行為的認識應用-1.了解它，認清本人的偏向行為，掌控它，添加本人的領導統御效果。2.培養出敏銳的心，部屬因人格特質激化出的偏向行為，可及時扶持一把，以免它們坐大。3.同僚或上司出現了偏向時，就可以看穿背後的缘由，適時提供意見或協助。.領導人的迷思 領導人千萬不可拒斥本人的缺點，應接受並了解它們。 不论他容易犯什麼錯，都未必會讓他自己或他的組織出軌，其關鍵在於他是否安然接受他也和一切人一樣並非完人。.第一章

4、 傲慢自大 只需他是對的，別人都是錯的。. 成就、自信、自我與過度自滿之間僅一線之隔。 過度自滿= 自大=盲目的坚信本人的理念與看法。.他越線了嗎？.徵兆與症狀一、學習才干減退。二、推諉責任。不願承擔本人的過失。三、抗拒改變。冥頑不靈。四、不清楚本人才干的極限。.滿招損及時自救之道一、確認本人能否具備自大的症狀。二、找尋組織內願意據實以對的下屬，請 他們對他說實話。三、記取小波折的教訓，莫待大禍後悔莫及。.自大的不同型態表現案例-一、外在類型-視公司為本人的，只需本人夠格當領導者。二、內在類型-行為表現較不明顯，與前者相異，但本質上卻是一样。.推薦者的話一、導致失敗的行為特質，往往是早期幫 助他邁向胜利之路的特定行為方式。 沉浸於本人過往的胜利，而忽略不斷 提昇自我的重要。二、好的自信帶給人自信心，不好的自信讓 人失去判斷情勢的明智。.推薦者的話三、人要成就一件事，如常言，需求超 越的最大障礙就是本人。 胜利與失敗往往不過一線之隔，成敗 之線正取決於那一條條不易拿捏的線。四、英雄造時勢，還是時勢造英雄，如都 歸功於本人的優秀人格特質，卻不知 失敗的種子就從這裡埋下。.推薦者的話五、管理絕非永恆不變之法則，會因為時 、空、人、環境之不同而