加强医学重点学科建设的意义和方法

1、加强医学重点学料建设的意义和方法2013-11-19 16:32宿州市立医院教育科王颖学科建设对于大型医院，特别是教学医院来说是一项必不可少的内容.现在我国很务大型医院在医院 发展中都提出了建设一流的医院的口号，不管是亚洲一流还是全国一流，或者是省内一流，学科建设将是医院 发展的主线。显然优秀学科是优秀医院最根本的基础，所以建设一流医院的基本任务之一就是建设一批”一流 的学科七我院学科发展的历史最早是在十一五规划提出了“树名医、建名科、创名院”的发展理念.历经近 1日年的建设与发展，我院的学科建设从无到有，从院缀重点学科到市级重点学科.省级特色专科.再到省缀重 点培育学群，这充分体现了领导层对

2、医院学群发展的运筹帷幅和学科宏观度展的掌控能力，也是管理团队整体 效能的发挥更体现了学科带头人和学科团队的智裁和付出。如今，我院步入了”十二五”麦展规划，规划里定 下了建设省内知名,皖北一流”的三级甲等医院的战略目标.实际上检蛉，知名和一流“医院的主要指标还是学 科建设。作为学科建设的管理部门，同时也是我院学科建设发展的亲临者和见证者，就学科建设的意义及方法 谈谈一下几点体会。一、学科建设的意义学科建设是医院建设和持续发展的基础，是医院建设与发展的驱动力，是一项带动医院全局的基础性 工作.学群建设的水平直接反映医院的整体实方、学术水平和管理水平。要实现医院可持续发展，必须建设一 批高质量、有特

3、色的优势学科，它能提高医院的医疗技术水平和服务水平，带动医院科研工作的开展，提高医 院料技创新能力，增强医院核心竞争力.1-有利于推动医院全面发展学科是医院医疗、教学、科研和管理能的结合点.通过学科的技术优势、学科建设的水平直接反映 出医院的整体办院水平和学术地位,学科建设的水平也反映出医院核心竟争力的高低。集中力量建设一批高质 量、有特色的优势学科是促进医院医疗、教学、科研工作提高，促进高层次人才培养的重要保证。一所医院的 核心竞争力取决于较强的学科力量，以及学科自我发展的机制和动力。2.有利于带动医院科研开展医隋学科往往是由多学科构成的一个体系，通过开展学科建设，有刊于医院建设一批高质量、

4、有特色 的优势学科，这些优势学科将成为医院医疗研究中心和人才培养基地并起到示范作用。以这些优势学科为依 托，形成一种辐射力量，带动医院相关学科的建设和是展，逐步形成合理的科研体系，增强医院科研的全面发 展奠定坚实的基础。有利于促进医院人才培养人才是学料发展的关键因素J蒿素届的人才队伍是学料发展的基础。通过开展学科建设有利于培养 优秀的学料带头人和高层次人才，增强学科带头人的使命感和责任感j有利于人才梯队的建设，发掘人才、培 养人才，有利于充分调动不同梯队医生的主管能动性和创造性，增强医务人员的竞争意识，发挥他们的聪明才 智，使之人尽其才.才尽其用。二、学科建设的内涵医院的学科建设是指使医院的某

5、个（些）学科的朗究达到比较高的水准，其标志，也至学科建设的 基本要素是该学科有一个杰出的领军人才；一个强大的优秀团队；有明确的学科研究方向；有先进的技术平 台：有高效的管理模式：创造出骄人业绩；享受高的知名度。在学科建设中，人才是学科发展的墓础，是核心竞帑力的核心。学科建设的人才目标就是努力培养和 造就一个德才兼备的学术大师,一批中青年学术骨干和优秀的创新团队4高水平的学科带头人是反映学科水平 的标志，高素质的学科技术骨干队伍和优秀团队是学科持续发展的根本保证.学科建设需要凝练研究方向。研究方向是指研究课题的集中指向。这种指向应与学科发展的水平同 步，同时也应与国家及医学发展需要同步，即体现了

6、研究课题的先进性和实用性。目前提出的丰专化医学就是强 调研究要有先进性和实用性，酬究工作才有机会转化，才能为临床服务J在此基础上将研究继续深入下去，这 点对临床为主的医院来说尤为重要.高效的管理模式是学料建设成功的保证。学科建设需要吸引人才、留住人才需要平衡临床与科研工 作，需要整合科室与科室的力量，需要协调医院总体规炯和学科发展规划之间的问题等等这些问题需要有一 个高校的学科管理模式。在管理机制和管理手段上不断探索和实践，观念上创新、体制创新和机制创新，从而 推动医院学科建设迅速套展。学科建设需要成绩来证明。必须创造出骄人业绩J包括研究成果成果、论文、奖项、学术地位、会 议等等J实践成果（解

7、决疑雎杂症的能力、高谁度手术的比例、诊冶的成功率、诊疗的安全性等等，才能 在同行中得到认可，在百姓中赢得皂好的口碑，在社会上享有更高的知名度。医院学科建设的措施1 .领导重视学科建设医院领导要注重加强对学科宏观发展的把控能力，应对学科建设进行广泛、深入，细致的调研，倾听 专家的意见，重视学科建设，根据学科建谖的原则、目标和任务科学规划，从政策上、物质上予以支持，按照 学料套谖的荽求优化配置各类资源。同时还荽做到管理与服务并举，及时解决学料建设中的矛盾与问题，全面 推进学秒建设.2.科学制定学科发展规划学科建设需要一个整体的规划，哪些学科需要重点建设，哪些学科只需要一般的支持，制定学科发展 规划

8、时要充分考虑学科建设的关键因素，把握国内外医学发展的前沿信息J综合医院中各学科的实际情况，亩 时度势地对医院学科建设作出前瞻性总体规划，做到“扶强、扶特、扶需 使优势学科集中体现医院学科的总 体实力，卷挥其在医院的示范、辐射作用，带动其他学科的建设和发履 逐步形成布局合理、特色优势明显的 学科建设体系，提升医院的整体实力和科技创新能力.，加强学科带头人和学科团队建设人才是学科建设的关键因素高素质的技术队伍是学科建设的基础，学科建设需要建立一支德才兼备 的高层次学科带头人队伍.医院学科带头人不仅是医学专家，还应具有点好的业务素质和思想品德、较深的学 术造诣、良好的管理协调能力、高度的使命感和责任

9、感，才能真正发挥其带头作用，即医德、医疗、教学科 研、管理俱佳的人才。学科带头人的忧选成功与否是学科建设的核心，要构建一支具有高水准的技术水平、知 识始构、年龄姑构和学历结构合理的优秀的学术梯队，首先要依靠学科带头人领头羊的作用。优秀学料带头人 可以采取引进和培养并举，通过积极引进高学历人才、培养现有人才、建立竞争机制，充分发择学科队伍的潜 有号积极倡导尊重知识、尊重人才的良好风尚有助于优秀人才的脱颖而出。学科建设最终必定是一个团队的作用，重视学科带头人培养的同时要重视学科中青年骨干的培养，学 料的竞争最终是人才的竞争,只有重视人才竞争和梯队建设才能形成学科的优势，学科发展才有持续的可能。 具

10、有合理的人才梯队，营造出进股、团结、协作、和谐的良好工作环境J充分调动每个人的积极性，发挥各自 特长，使整个学科步调一致地协同工作，才能保证学科的健康发展，学科才能真正的强大。4 .加大资金投足 加强公共平台建设公共平台建设，特别是科研技术平台建设是学料建设的重要保障。科研技术平台建设为基础研究提供 条件支撑，而科研条件是开展基础研究的必备要素，医院是以临床为主的学科建设，一些微创医学平台、必备 的实验环境和楮密的仪器设备都是科研人员必要的科愤条件O，加强学科管理，建立激励机制医院学科建设是一项系统工程，规范管理学科建设是推动学科建设顺利进行的良好保障，也是实施医 阱学科规划的基本保证。建立完

11、善的学科考核制度和激励机制、形成良性竞争，保障学科可持续发展。激励机 制应包括目标激励.发展激励、物质性奖励和精神奖励等.目前，在医院中存在的问题主要是科研人员的收入 明显少于临床，严重制约了科研工作积极性.医院在为重点学科的人力、财力、物力做好保障的同时，应给予 倾斜政策，提高科研人员的收入0为了充分发挥学科带头人作用，要明确学科带头人责任、权力、利益，完善管理制度和激励机制以充分调动科研人员的积极性，让医生平衡临床与科研的关系。同时，使科室之间.科室 内部科研入员之间形成良好的竞争，在医院内部营造浓厚的科研氛围，对加快医院学科建设和人才培养等方面 起到积极推动作用.总之,学科建设是个系蔬工

12、程，是整个医院医疗、教学、科研、管理的水平的集中表现,其中，漠练 学科研究方向是学科建设成功的关键，做为学科的管理部门应引导咎学科根据原有的基础.现有的优势.当前 麦展趋势及最有可能的突破点来集中选择和学科发展趋势相一致，以能带动整个学群发展.能出成果的研究方 向为学科主攻方向.确保各学科逐渐形成明确研究方向和目标，集中主要人力.物力、财力，推动学科医教研 向纵深发展，在短时期内形成自己的学科特色。目前我院正在通过与大型医院建立协作关系3卜聘学科带头 人、建壹人才培养工作站）、申报安徽医科大学非直属附属医院、开展中层干部培训、三好一满意、创建省级 文明单位等工作；旨在为培养学科带头人和学科技术

13、骨干开通绿邑通道；在教学、科研方面拓展更大的合作空 间，弘扬医院文化,科技创新的主旋律。以上工作也为我院学科建设注入了催化剂，为人才培养开通了高速公 路，必将对我院学秒建设将产生积极推动作用。不久的将来，一些布局合理、特色优势明显学科建设体系将会 逐渐呈现在人们眼前，从而更好地服务于宿州市人民。喂q院文化建谖的重至根基.院长陈新民如是说。”一切以病人为中心七在市立医院牢牢扎下 了根，也铸就了这所百年名院的灵魂。市立医院把人文精神视为医院文化的核心围绕“病人至上.安全为天“的管理理念，确立“每一位职 工部是医院形象，每一份辛苦部是为了患者康复”的医院文化思想，通过各种途径大力倡导医务人员提言人文

14、 素质，对患者进行人文关怀一医院坚持以人为本，注重人文关怀和心理疏导，深化院史教育,医院精神教育，开展爱岗敬业教 肓，用改革削新的时代精神鼓舞职工的斗志，麝聚全院职工的智彗和力量。一同拂晓报社联合开展”十大名医、十佳医生七“十佳护士、优秀护士七工十大服务之星以攻“人 民群众满意的服务窗口母口“人民群众满意的医务工作者”等评选活动，增强医院职工的归属感和荣誉感。一建立视频宣教系统，在各病区安装了数字电视，宣教中心自办的电视节目以活泼的版块、通俗易 懂的医疗科普和傩康教肓知识，向患者传播医疗保健知识；每逢重大节日，组织开展职工喜闻乐见的文体活 动，缓解职工工作压力，丰富群众业务文化生活。一与中国协

15、和医科大学国书馆建立关系，引港1日如多册现代医学书籍，充实医院圈书馆藏书；每年 都选送一批青年骨干赴省内外大医院进修，学习和拿握学科前沿的信息和技术，T5院内每周开展一次医学知识讲座，激请省内外专家、教授来院讲学，传授新知识、新疗法：成 立学习督查组，对全院职工的学习情况进行督查，利用院报简讯报道学习中涌现的好人好事，调动职工学习的 白觉性。一定期开展卫生法律法规教育，严格医护人员准入制，对不符合要求的禁止上岗：开展医德医风警 示教盲，通过诟年来发生在卫生系统的典型素例进行警示教盲？围绕群众不放心、不方便、不滴意的部位和 问题，扎实地开展自查自纠；自觉接受患者和社会监督，对医疗服务中出现的讳规

16、讳纪行为从严惩处。用职工的眼光发现文化】用职工的眼光发展文化，用职工的眼光创新文化，先进的医院文化潜移默化 地影响邕位员工，形成了强大的内部海聚力和巨大的品牌效应。通过积极打造具有鲜明时代特色和深厚底西的医院先进文化体系,该院逐步形成了以文化引领差展、 以发展塑造文化的内涵式发展道路，充分展示了先进文化聚心、志的功效，提升了医院品位，打响了医院品 牌，促进了医院踌越式发展优化医疗服务品质打造温馨舒适家园医院作为窗口服务单位，其永恒的主题就是提供优质温馨的医疗服务.推动医院全面协调差展，单凭 6剧牛实力迁不够，必须塑造良好的服务形象必须提升医院的软实力。前几年，家住埔桥区夹沟农场的颜女士在家人的

17、搀扶下，步履蹒跚地来到市立医院消化内科。由于长 时间吃饭吞咽困难，胃部痛疼不止，再加上营养不皂，颜女士的身体十分虚弱。安排病人住院后，科室专冢对颜女士进行了细致周密的内镜检查。后来，专冢确诊为贲门失驰缓症。 为此，医生对她实施了金属支架扩张术并辅以药物治疗解除了她身上的病痛。在医院冶疗期间医护人员 句句温暖人心的话语、一次次微不至的照顾、一项项严谨细致的检查，都让颜女士感动不已这只是市立医院服务患者的一个剪影。当你走进市里医院时，就会卷现这里的医疗服务是如此的温馨 舒适：门诊大厅里-现情的导诊护士提供医疗咨询，免费发放就诊指南等宣传材料；增加挂号收费窗口及 取药窗口，实行了挂号收房一站式服务病

18、房功能齐全、赏敞明亮，配备了中央空调.床旁呼叫系统,有线电 视等.诸多人性化的服务，让让患者缓解了病痛带来的折磨，拉近了患者与医务人员的距离，切以病人为中心，以病人需求为淮则，该院从点滴做起，狠抓服务质量，提升服务水平，推出了多 项举措方便病人就医。利用网络和电话等开展了门诊预约服务，门诊患者实行J五通七优化就诊流程，缩短 就诊时间j组建了一支专业性陪送踣检队伍,从导诊咨询到就诊、检查、住院陪送等实行一站式”服务S对住 院患者开展了优质护理服务，创建了“优质护理服务示范病房”，把微笑贯穿于服务的全过程J开展无陪病区试 点工作，减轻了患者家属“一人住院，全家操心的负担；医院还设立了特困病房，使特困患者也能得到及时救 治，共