家用电机公司顺德工厂内部考评制度

1、家用电机公司顺德工厂 2010年内部考评制度 文件编号： 版 本： 2010年第2版编 制： 日期：会 签： 日期：批 准： 日期：生效日期：2010年5月页 码：共3页 第1页1.目的规范部门考评准则，创造公平、公正、积极上进的工作氛围，确保工厂高效运作，更好完成各项经营指标。 2.适用范围 本制度适用于微电机事业部家用电机公司顺德工厂各部门（车间）。3.考评细则3.1 考评要求工厂指定专人负责月度日常考评，次月10号汇总报工厂厂长。考评必须按照制度，坚持公平、公正、公开的原则。3.1.3月度考评基准分为100分，奖励用“+”表示；处罚用“-”表示。3.1.4 没有详细条款规定的选择最相近条

2、款进行考评，本细则与公司有不同规定的以公司规定为准。3.1.5月度考评结果将作为部门（车间）主要领导淘汰、评优、晋升的主要依据，并与当月工资挂钩。3.2 考评细则 部门月度评分=100+加分+扣分（负值） KPI指标考核（见附表1-3） 重大责任事项问责考核:包括对重大质量责任和旺季生产进程影响责任的考核，视情况扣考核分，合计扣分不超过权重分。.1重大质量责任：发生重大质量事故导致客户严重生命财产损失或公司利益损失或者对威灵品牌及形象造成恶劣影响时，视如下情况扣考核分：事项扣分值1质量问题造成批量退货,并造成直接经济损失100万元以上的-5分/起2质量问题引起起火、爆炸及漏电致人伤亡等恶性事件

3、，并造成索赔损失金额超过50万元以上的-5分/起3质量问题引起省级以上媒体曝光、政府行政处罚、取消质量认证资格、国家级产品质量抽查不合格、重大投诉及法律诉讼等影响恶劣的事件-10分/起4环保问题引起环境污染并引起省级以上媒体曝光、政府行政处罚、取消环保许可资质、重大投诉及法律诉讼等影响恶劣的事件-10分/起.2 旺季生产进程影响责任：因工作质量和反应速度等人为因素和管理问题导致旺季生产进程受影响，工厂产量不能达标，每100台-2分。附表1. SP总装车间KPI指标考评细则序号具体评价指标月度目标月度数据权重统计人考评标准基准分得分1质量质量损失率0.47%10%孙叶松目标时-1分/0.1%，目

4、标%时，+2分/0.1%882质量退货率950PPM10%孙叶松目标，-2分/50PPM，目标时，+3/50PPM853抽检批次合格率96.5%10%孙叶松目标时，+2分/0.2%，目标时，-1分/0.2%854生产月产量按事业部月度要求10%黎燕珊每超5万台，2分885计划完成率（当天）86%10%许永飞2分/1%85计划完成率（三天）95%10%许永飞4分/1%856成本降成本（全年）125/125%方勇每低10万元，-2分807人工费0.75315%杨艳芬累积目标时，-3分；目标时，+3分888现场6S评分按名次评分2.50%宁波1,2,3,4名评分分别为90，85，80，75/9TPM

5、评分按名次评分2.50%张克营1,2,3,4名评分分别为90，85，80，75/10内部建设员工流失率52.50%赵威0.5分/1%8511合理化建议702.50%宁波2分/5项8512执行力内部各种会议执行情况检查全部完成10%宋宇未完成-10分/项100合计83.05附表2. SP定子车间KPI指标考评细则序号具体评价指标月度目标月度数据权重统计人考评标准基准分得分1质量质量损失率0.47%10%孙叶松目标时-1分/0.1%，目标%时，+2分/0.1%882耐压率1806%李亚玲目标，-1分/10PPM，目标时，+2分/10PPM883匝间率6006%李亚玲目标，-0.5分/10PPM，目

6、标时，+1分/10PPM884形大形小批次投诉08%李亚玲每次-1分1005生产月产量按事业部月度要求15%黎燕珊每超5万台，2分886计划完成率（当天）95%10%梅辉2分/1%857成本降成本（全年）138/125%方勇每低10万元，-2分80-108人工费1.71元/台15%杨艳芬累积目标时，-3分；目标时，+3分889现场6S评分按名次评分2.50%宁波1,2,3,4名评分分别为90，85，80，75/10TPM评分按名次评分2.50%张克营1,2,3,4名评分分别为90，85，80，75/11内部建设员工流失率52.50%赵威0.5分/1%8512多能工比例每月增加2.5%5%宁波目

7、标时-1分/1%，目标%时，+2分/0.5%8513合理化建议1002.50%宁波2分/5项8514执行力内部各种会议执行情况检查全部完成10%宋宇未完成-10分/项100合计84.76附表3. RP车间KPI指标考评细则序号具体评价指标月度目标月度数据权重统计人考评标准考核限度加分扣分1质量质量损失率1.08%10%孙叶松目标时-1分/0.1%，目标%时，+2分/0.1%852质量退货率300PPM10%孙叶松目标，-2分/50PPM，目标时，+3/50PPM853抽检批次合格率96.3%10%孙叶松目标时，+2分/0.2%，目标时，-1分/0.2%864生产月产量按事业部月度要求10%黎燕

8、珊每超5万台，2分855计划完成率（当天）88%10%庄伟健每差2%，1分85计划完成率（三天）95%10%庄伟健856成本降成本（全年）114/125%方勇每低10万元，-2分807人工费1.3元/台15%杨艳芬累积目标时，-3分；目标时，+3分908现场6S评分按名次评分2.50%宁波每低5分，-2分/9TPM评分按名次评分2.50%张克营每低5分，-2分/10内部建设员工流失率52.50%赵威0.5分/1%8511多能工比例每月增加2.5%2.5%宁波目标时-1分/1%，目标%时，+2分/1%8512合理化建议702.50%宁波2分/5项8513执行力内部各种会议执行情况检查全部完成7.

9、5%宋宇未完成-10分/项100合计82.475附表4. 机加车间KPI指标考评细则序号具体评价指标月度目标月度数据权重统计人考评标准基准分得分1质量质量损失率SP0.47%10%孙叶松目标时-1分/0.1%，目标%时，+2分/0.1%882质量损失率RP1.08%10%孙叶松目标时-1分/0.1%，目标%时，+2分/0.1%823总装或定子投诉010%孙叶松-3分/次954生产月产量（RP+SP）按事业部月度要求10%黎燕珊每超5万台，2分885高冲23万冲次/机/天10%黎燕珊1分/万冲次856BB盖160万/月10%黎燕珊1分/10万857成本降成本（全年）1258/125%方勇每低10

10、万元，-2分80-108人工费（实发O类人员工资总额/RP+SP产量）0.24元/台15%杨艳芬累积目标时，-3分；目标时，+3分889现场6S评分按名次评分2.50%宁波1,2,3,4名评分分别为90，85，80，75/10TPM评分按名次评分2.50%张克营1,2,3,4名评分分别为90，85，80，75/11内部建设员工流失率52.50%赵威0.5分/1%8512合理化建议502.50%宁波2分/5项8513执行力内部各种会议执行情况检查全部完成10%宋宇未完成-10分/项100合计83.75附表. 工艺设备组KPI指标考评细则序号具体评价指标月度目标月度数据权重统计人考评标准基准分得分1质量家用质量损失率0.62%10%孙叶松目标时-1分/0.1%，目标%时，+2分/0.1%882质量退货率700PPM10%孙叶松目标，-2分/50PPM，目标时，+3/50PPM853SP抽检批次合格率96.5%5%孙叶松目标时，+2分/0.2%，目标时，-1分/0.2%854RP抽检批次合格率96.3%5%孙叶松目标时，+2分/0.2%，目标时，-1分/0.2%855生产月产量按事业部月度要求10%黎燕珊每超5万台，2分886难制作电机投产无10%