清华紫光股份关键岗位描述手册范本

1、WORD.WORD.235/236WORD.清华紫光股份关键岗位描述2002年11月目录 TOC o 1-3 h z 部门：计财管理体系6职位：计财管理体系分管高管6部门：计划财务部9职位：计划财务部经理9职位：财务风险管理主管12职位：预算管理主管14职位：预算管理员16职位：资金管理主管18职位：资金管理员20部门：会计部22职位：会计部经理22职位：总帐会计25职位：应收应付会计27职位：固定资产会计29职位：成本费用核算主管31职位：成本费用核算员33职位：税收会计35职位：业务主管会计*37职位：出纳员39部门：审计部41职位：审计部经理41职位：审计主管44部门：投资管理部46职位

2、：投资管理部经理46职位：投资分析员49部门：企划管理体系51职位：企划管理体系分管高管51部门：战略规划部54职位：战略规划部经理54职位：战略规划主管56职位：管理体系主管58部门：宣传策划部60职位：宣传策划部经理60部门：法律事务部62职位：法律事务部经理62职位：合同管理专员64职位：法务管理专员66部门：董事会秘书处68职位：证券信息专员68部门：综合管理体系70职位：综合管理体系分管高管70部门：人力资源部73职位：人力资源部经理73职位：绩效管理主管76职位：绩效管理员78职位：薪资福利管理主管80职位：薪资管理员82职位：招聘与职业生涯管理主管84职位：培训管理主管86部门：

3、信息化中心88职位：信息化中心经理88职位： IT基础设施主管91职位：IT应用系统主管93职位：热线支持服务员95部门：总裁办公室97职位：行政经理97职位：行政管理员99职位：秘书101职位：人事行政专员103职位：档案管理员105部门：研发供应体系107职位：研发供应体系分管高管107职位：创新管理主管110部门：IT服务业务112职位： IT服务业务分管高管112部门： IT服务管理中心115职位： IT服务管理中心经理115职位：资质管理专员118职位：客户资源管理专员120职位：采购管理主管122部门：项目销售部124职位：项目销售总监124职位：项目销售经理126部门：项目实施部

4、128职位：项目实施总监128职位：项目实施经理131职位：系统集成工程师133职位：行业应用工程师135部门：软件开发部137职位：软件开发总监137职位：软件开发项目经理139职位：软件开发工程师141部门：新业务拓展143职位：新业务拓展总监143部门：信息产品业务145职位：信息产品业务分管高管145部门：产品管理中心148职位：产品管理中心经理148职位：业务规划和管理主管151职位：研发主管153职位：研发工程师155职位：技术协作主管157职位：产品工程师159职位：媒体计划主管161职位：供应商选择评估主管163职位：采购专员165部门：各产品事业部167职位：事业部总经理16

5、7职位：产品经理169职位：产品助理171部门：信息产品销售部173职位：信息产品销售总监173职位：渠道拓展主管176职位：渠道拓展专员179职位：产品销售计划主管181职位：渠道营销主管183职位：客户服务经理185职位：客户服务专员187部门：客户服务部189职位：备件备品管理专员189职位：大区经理191职位：区域经理194职位：销售经理196部门：增值分销业务198职位：分销业务分管高管198部门：分销事业部201职位：事业部总经理201职位：分销产品经理204职位：分销产品助理206部门：分销销售部208职位：分销销售总监208职位：渠道拓展主管211职位：渠道拓展专员214职位：

6、销售计划主管216职位：渠道营销专员218职位：采购专员220职位：分销业务大区经理222职位：区域经理225职位：销售经理227部门：平台管理中心229职位：平台管理中心经理229职位：平台经理231部门：物流部233职位：物流部经理233职位：物流主管235职位：物流运作员237职位：存货控制主管239职位：仓储管理专员241部门：商务部243职位：商务部经理243职位：销售定单处理专员245职位：客户档案管理专员247职位：客户信用管理主管249职位：客户信用管理员251职位：供应商档案管理专员253部门：计财管理体系员工： 职位：计财管理体系分管高管到任本职日期： / / 职等： 等

7、級至 等 級直接主管：总裁直接部属：计划财务部经理会计部经理审计部经理投资管理部经理职位设置目的：对股份公司相关的财务分析、会计、部审计、投融资管理以与对参控股公司的财务管理工作负责。保证公司生产经营和资本运作所需资金，提高各项财务运作指标，并最终协助总裁对实现股份公司的总体发展战略和“股东财富最大化”的目标工作职责：参与制定公司经营发展战略，以与重大的投融资计划和相关方案；并根据战略的要求，提出财务层面的运作战略从财务层面监督公司整体经营计划、投融资项目的执行情况进行监督负责组织实施具体的财务运作和公司投融资项目，并对其结果负责根据公司的发展战略和业务需求，提出财务、会计、审计和投资管理部门

8、的机构设置方案，经总裁审议后，由董事会决定负责领导制定下属部门的各项规章和制度草案，交由总裁审议后，由总裁办公会下发审核公司的财务报表、报告，确认其准确性，并报送总裁和董事会，定期向董事会报告公司的资产运作和财务状况，接受董事会的质询每年年底审批所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费用预算进行宏观监督，控制所辖部门本身的运作成本股份公司与其所属子公司财务负责人员的任免、晋升、调动、奖惩，必须事先征求计划财务分管高管的意见监督下辖部门的日常运作，作为计财管理体系各种流程的总负责人，领导监督确保这些流程的顺利执行，并视公司的实际情况定期修改流程协调所辖部门与公司其他部门的工作关系以与公司与财政、税

9、务以与金融等相关机构的关系监督、检查公司的全资、控股子公司的财务运作和资金收支情况，并领导公司的部审计工作根据公司的绩效管理政策，制定下属业务主官的绩效指标，负责所辖部门（包括所属子公司财会部门）负责人的绩效考评根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气汇报关系：向总裁和董事会直接汇报关键绩效指标所需条件：专业技能财务与会计知识税务规划财务报告商业计划财务分析现金管理/筹资管理保险信用/收款管理技能理解并阐述公司使命、理念和价值行业知识业务知识变革推动能力影响力创建并推广战略理念流程管理能力人力资源管理

10、能力预算管理能力计划与组织能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧团队建设能力时间管理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素质以质量为中心以客户为导向善于建立人际关系人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神正直诚实知识分享创业精神快速反应尊重他人工作经验8年以上相关工作经验(含4年以上的管理经验)教育程度/专业训练具有或相当于财会类专业本科或以上学历部门：计划财务部员工： 职位：计划财务部经理到任本职日期： / / 职等： 等級至等級直接主管：计财管理体系分管高管直接部属：财务风险管理主管预算管理主管资金管理主管职位设置目的：协助分管高管的工作，负责整个公司的财务管理工作：包括筹集公司生产

11、经营所需资金、监控公司合理的资本结构，控制公司的财务风险和预算管理工作职责：拟定相关财务管理规章制度，经分管高管审议批准后，协助分管高管不断完善整个公司的财务管理制度体系，保证企业的财务管理制度与国家的会计法律法规相符协助分管高管不断完善整个公司财务工作的组织机构，具体安排计划财务部下属人员的工作任务协同战略规划部和投资管理部等相关部门做好各项投资的可行性分析和评估综合考虑各种因素，拟定各项筹资方案，在上级批准后负责具体组织实施负责公司预算管理制度的制定和维护，组织并协调整体预算的编制负责具体处理下属分公司之间的资金调配管理负责对公司的各项金融资产和实物资产管理，努力压缩资金占用量，加速资金周

12、转领导财务部职员做好信用与风险管理工作，将公司的财务风险控制在一个合理围维护与金融机构的良好关系拟定公司的股利分配计划，提交分管高管审议协助分管高管监督计划财务部的日常运作，作为各财务管理流程的负责人，监督并确保这些流程的顺利执行根据公司的绩效管理政策，具体制定计划财务部的绩效评估指标，并负责财务部所有职员的绩效考评根据公司的人力资源政策，对所辖财务部所有职员提供必要的工作指导，培养和提高他们的工作能力，协助制定其培训计划，激发他们工作积极性和高昂的士气负责协调所辖财务部所有职员之间的工作关系以与财务部与其他部门之间的关系履行分管高管授予的其他职责和任务汇报关系：以上职责，向计财管理体系分管高

13、管汇报关键绩效指标所需条件：专业技能会计知识财务分析商业计划现金管理/筹资管理保险知识信用管理管理技能理解公司使命、理念和价值行业知识业务知识影响力流程管理能力预算管理能力计划与组织能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧团队建设能力时间管理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素质善于建立人际关系团队合作创业精神快速反应注重细节尊重他人适应能力充满自信创新精神正直诚实知识分享工作经验6年以上相关工作经验(含2年以上管理经验)教育程度/专业训练具有或相当于财会专业大学本科或以上学历具有会计师或以上职称或注册会计师职位部门：计划财务部员工： 职位： 财务风险管理主管到任本职日期： / / 职等：

14、 等 級至 等 級直接主管： 计划财务部经理直接部属：无职位设置目的：财务风险主管的职责在于通过对公司财务和运营数据的收集和整理，预测公司潜在的风险，并寻求应对方案，向管理层提供相关建议，从而提高公司应对财务风险的能力工作职责：负责收集和整理有关预测财务风险的资料，包括企业部的财务信息和生产技术资料、计划和统计资料，企业外部的市场信息资料和同行业中竞争对手的生产经营情况的资料等提出潜在的风险预测，并通过定性和定量相结合的方法，将情况的分析判断和数据的整理计算结合起来，判断风险的潜在影响和重要程度在风险预测和对其初步的评价基础上，提出针对包括筹资、投资、资金回收以与收益分配等不同类别财务风险的应

15、对措施在企业的日常运作过程中，通过对财务和业务数据的分析对财务风险进行与时监控，在必要时向管理层提出风险预警和应对方案针对公司的重大投融资决策项目，协助分管高管和计财部经理进行总和财务分析，从风险控制的角度提出必要的潜在风险预警和防措施，帮助决策层决策负责收集同行业企业和其他行业在风险控制和财务监管方面的最佳实践资料、制度和流程规，并根据紫光的实际情况对现有的制度和流程提出改进意见负责向包括业务部门之的其他员工进行风险管理相关的培训工作履行计财部经理交给的其他工作汇报关系：以上所有职责，向计划财务部经理汇报关键绩效指标所需条件：专业技能财务与会计知识财务报告财务分析风险管理管理技能行业知识业务

16、知识流程管理能力计划能力解决问题能力人际沟通技巧时间管理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素质以质量为中心团队合作适应能力充满自信创新精神正直诚实知识分享快速反应注重细节尊重他人工作经验3年以上相关工作经验教育程度訓練具有或相当于财会专业大学本科或以上学历具有注册会计师职称 部门：计划财务部员工： 职位：预算管理主管到任本职日期： / / 职等： 等 級至 等 級直接主管： 计划财务部经理直接部属： 预算管理员职位设置目的：负责经营预算的编制，将公司的经营目标、计划以量化形式加以具体表达，并对职能和业务部门的预算使用情况进行监督工作职责：配合战略规划部等相关部门，组织并协调公司围同年度发展

17、计划相关的预算编制工作，包括预算工作的计划安排、会议召集以与其他相关工作协助各个相关业务职能部门进行预算编制工作，并对提交的预算进行质量审核汇总各部门预算草案，同战略规划部相关部门一起讨论、平衡协调后，形成整体的经营预算草案，并提交管理层讨论批准负责分解经过管理层批准的预算方案，并向业务职能部门具体下达向相关部门收集实际费用水平，并同个部门的预算指标进行分析，并将得出的差异分析报告提交上级主管和业务部门审核业务部门提交的同业务相关的滚动预算编制，使企业的预算更趋准确负责制定并维护公司的预算管理制度和相关的流程、制度和模板，并组织在公司围宣传推广履行计划财务部经理授予的其他职责汇报关系：以上职责

18、，向计划财务部经理负责关键绩效指标所需条件：专业技能财务与会计知识财务报告预算规划管理技能行业知识业务知识计划能力解决问题能力人际沟通技巧时间管理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素质以质量为中心团队合作充满自信正直诚实知识分享注重细节尊重他人工作经验3年以上相关工作经验教育程度訓練具有或相当于财会专业大学本科或以上学历部门：计划财务部员工： 职位： 预算管理员到任本职日期： / / 职等： 等 級至 等 級直接主管：预算管理主管直接部属： 无职位设置目的：协助预算管理主管，完成相关的经营预算管理工作工作职责：协助预算管理主管制定并维护公司的预算管理制度和相关的流程、制度和模板，以与在公司

19、围宣传推广工作协助预算主管协调整体预算的编制工作，并负责具体的操作性事务在预算主管的安排下，协助各个相关业务职能部门进行预算编制工作，并对提交相应文档进行初步审查协助预算主管收集各部门定期和临时性的预算草案，并参与预算草案的汇总、协调以与落实分解工作根据具体的预算指标和时间安排，负责具体的预算指标下达分配工作定期从业务部门和职能部门收集预算使用情况相关数据，提交预算管理主管作为进一步分析的基础负责收集整理经过更新的预算，并参与对实施情况监督管理履行预算管理主管授予的其他职责汇报关系：以上所有职责，向预算管理主管汇报关键绩效指标所需条件：专业技能财务与会计知识财务报告预算规划管理技能行业知识业务

20、知识解决问题能力人际沟通技巧时间管理能力书面/口头表达能力个人素质团队合作正直诚实知识分享创业精神快速反应注重细节尊重他人工作经验2年以上相关工作经验教育程度訓練具有或相当于财会类专业大本以上学历部门：计划财务部员工： 职位： 资金管理主管到任本职日期： / / 职等： 等 級至 等 級直接主管： 计划财务部经理直接部属： 资金管理员职位设置目的：确保公司的日常业务运作、重大投资项目和资本运作对长、短期资金的需求，提高营运资金的使用效益工作职责：负责保管各种空白的银行票据(如空白支票等)，以与库存现金、应收票据、股票债券等金融资产根据业务部门需要和公司资金管理的整体要求，具体负责从各类商业/专

21、业银行选择适合公司实际发展需求的银行，并负责管理协调银行与公司间关系根据业务需求、公司的资金使用计划和其他相关信息，编制长短期资金收支计划，预测公司的资金需求，并制作资金管理报表监督各下属公司的资金状况，协助完善资金调配工作根据分管领导的指示办理银行贷款业务负责具体执行管理层的投资决策，将闲置的短期货币资金作适当的短期投资协同相关部门，与供应商客户商洽确定支付、收款条款与时掌握利率和汇率的变动情况和趋势，规避利率和汇率变动的负面影响履行计划财务部经理授予的其他职责汇报关系：以上职责，向计划财务部经理汇报关键绩效指标所需条件：专业技能财务与会计知识现金管理银行业务管理技能业务知识计划与组织能力解

22、决问题能力人际沟通技巧书面/口头表达能力个人素质以质量为中心以客户为导向善于建立人际关系团队合作正直诚实快速反应注重细节尊重他人工作经验3年以上相关工作经验教育程度/专业训练具有或相当于财会专业大学本科或以上学历部门：计划财务部员工： 职位：资金管理员到任本职日期： / / 职等： 等 級至 等 級直接主管： 资金管理主管直接部属：无职位设置目的：协助资金管理主管， 参与公司的资金计划，监控和日常使用管理，提高营运资金的使用效益。工作职责：协助上级主管编制中、短期资金收支计划，预测公司的短期资金需求收集下属公司的资金收支情况，将获得的信息与时通知上级主管配合上级主管，负责办理银行贷款业务的具体

23、事宜与时掌握利率和汇率的变动情况和趋势，规避利率和汇率变动的负面影响在资金管理主管的领导下，制作资金管理报表和其他同资金管理相关的管理报表履行资金管理主管授予的其他职责汇报关系：以上所有职责，向资金管理主管汇报关键绩效指标所需条件：专业技能财务与会计知识现金管理管理技能业务知识解决问题能力人际沟通技巧书面/口头表达能力个人素质团队合作正直诚实快速反应注重细节工作经验1年以上相关工作经验教育程度/专业训练具有和相当于财务类专业中专或以上学历部门： 会计部员工： 职位： 会计部经理到任本职日期： / / 职等： 等 級至 等 級直接主管： 计划财务分管高管直接部属：总帐会计应收应付会计固定资产会计

24、成本费用核算主管税收会计业务主管会计出纳员职位设置目的：负责整个公司的会计和税务管理工作，准确与时地提供公司部与外部关联方进行各项决策所需的支持信息，促进公司不断改进经营管理、提高经济效益工作职责：协助分管高管不断完善整个公司会计工作的组织机构，具体安排会计部门所有职员的工作任务审核各种会计报表、报告，确保准确与时地向企业部和外部关联方提供各类会计报表利用会计和其他信息进行预测和决策分析，帮助决策层作出准确的经营决策、制定科学的经营目标协助分管高管进行公司的税务计算和整体规划，并参与建设同相关税务部门的工作关系不断提高会计部门的工作水平：具体负责决策会计、责任会计、作业成本管理等先进的会计方法

25、的推行；与信息技术部门一起参与ERP等系统中有关财会模块的规划、实施工作；设法降低会计部门本身的运作费用负责管理会计部门的日常运作，作为各会计管理流程的负责人，监督并确保这些流程的顺利执行根据公司的绩效管理政策，具体制定会计部的绩效评估指标，并负责会计部门所有职员的绩效考评根据公司的人力资源政策，对所辖会计部所有职员提供必要的工作指导，培养和提高他们的工作能力，协助制定其培训计划，激发他们工作积极性和高昂的士气拟定具体会计规章制度，经分管高管审议，由总裁批准后具体组织并监督其执行情况。协助分管高管不断完善整个公司的会计制度体系，与时掌握国家的会计与相关法律法规，保证企业的财务会计制度与公认的会

26、计准则以与国家的法律法规相符负责协调所辖会计部所有职员之间的工作关系以与会计部门与其他部门之间的关系履行分管高管授予的其他职责和工作汇报关系：以上职责，向计财管理体系分管高管汇报关键绩效指标所需条件：专业技能财务与会计知识税务规划财务报告财务分析管理技能理解公司使命、理念和价值行业知识业务知识影响力流程管理能力计划与组织能力解决问题能力人际沟通技巧时间管理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素质以质量为中心以客户为导向善于建立人际关系人际敏感性团队合作适应能力充满自信正直诚实知识分享快速反应尊重他人工作经验6年以上相关工作经验(含2年以上管理经验)教育程度/专业训练具有或相当于财会类专业本科

27、或以上学历具有高级会计师职称或注册会计师资格部门： 会计部员工： 职位： 总帐会计到任本职日期： / / 职等： 等 級至 等 級直接主管： 会计部经理直接部属： 无职位设置目的：总帐报表会计的主要职责在于保证财会系统的日常运作的正常进行，保证按月、年提供准确与时的财务报表工作职责：收集原始凭证，制作相应会计凭证，记录分类帐结分类帐并进行分类帐到总帐的过帐将已完成的从原辅材料到销售成本核算进行总帐过帐根据公司对财务报表的编报时间要求，准确与时地编报各类财务会计报表负责领导月度与年度会计结帐工作向整个财务、会计机构提供服务与支持在K/3系统中维护和运行周期性凭证，推动K/3系统的使用，以提高会计

28、工作的效率协调和准备企业外部的审计活动履行会计部经理授予的其他职责关键绩效指标所需条件：专业技能财务与会计知识财务报表财务分析财务信息系统管理技能行业知识业务知识流程管理能力计划能力解决问题能力人际沟通技巧时间管理能力书面/口头表达能力个人素质以质量为中心人际敏感性团队合作适应能力充满自信正直诚实知识分享快速反应注重细节工作经验3年以上相关工作经验教育程度/专业训练具有财会类专业大专或以上学历具有初级会计师或以上职称以上相关工作经验部门： 会计部员工： 职位： 应收应付会计到任本职日期： / / 职等： 等 級至 等 級直接主管： 会计部经理直接部属： 无职位设置目的：负责往来账款的明细核算，

29、确保准确与时地记录公司的各项往来业务工作职责：准确记录向客户的销售情况和客户的付款情况核对销货发票、发货单据与定单之间的一致性，监督销售业务记录的准确性答复客户关于其欠款情况的查询，定期向重要或有疑问之客户发出对帐单监督客户的付款情况，向具体业务部门提供相关信息，督促其加紧对应收帐款的追讨准确记录向供应商的采购情况和向供应商的付款情况核对购货发票、入库单与采购定单之间的一致性，监督采购业务记录的准确性答复供应商关于向其支付货款情况的查询，定期向重要或有疑问之客户发出对帐单监督应付帐款的支付情况，向财务部门和其他相关部门提供信息复核业务部门填写的客户与供应商登记和修改表预收帐款、预付帐款行部往来

30、的明细核算员工的借款和报销的明细核算和管理履行会计部经理授予的其他职责汇报关系：以上所有职责，向会计部经理汇报关键绩效指标所需条件：专业技能财务与会计知识财务报表信用/收款财务信息系统管理技能业务知识计划与组织能力解决问题能力人际沟通技巧书面/口头表达能力个人素质以质量为中心以客户为导向善于建立人际关系团队合作适应能力充满自信正直诚实知识分享快速反应注重细节尊重他人工作经验2年以上相关工作经验教育程度/专业训练具有或相当于财会类大专或以上学历具有初级会计师或以上专业职称部门： 会计部员工： 职位： 固定资产会计到任本职日期： / / 职等： 等 級至 等 級直接主管： 会计部经理直接部属： 无

31、职位设置目的：准确记录固定资产的增减变动、计提折旧；准确核算在建工程支出，准确记录其完工转出情况工作职责：负责根据单据匹配情况（入库单，采购合同，设备验收单，发票）记录固定资产帐负责固定资产折旧计算，并记录折旧帐负责审批固定资产报废申请，并在得到管理层与地方税务机构的审批的情况下进行报废帐务维护编制公司的固定资产目录为公司的固定资产需用量的核定、以与固定资产更新改造和修理计划的编制提供必要的信息准确归集在建工程的各项支出，向基建部门提供在建工程支出的情况参与在建工程的竣工验收，办理在建工程完工转出的会计记录为固定资产的清查盘点和使用效果分析提供必要的信息做好所有会计凭证、帐册、报表的装订保管工

32、作履行会计部经理授予的其他职责汇报关系：以上职责，向会计部经理汇报关键绩效指标所需条件：专业技能财务与会计知识固定资产管理财务信息系统管理技能业务知识解决问题能力人际沟通技巧书面/口头表达能力个人素质以质量为中心团队合作充满自信正直诚实快速反应注重细节尊重他人工作经验2年以上相关工作经验教育程度/专业训练具有或相当于财会类大专或以上学历具有初级会计师或以上专业职称部门： 会计部员工： 职位： 成本费用核算主管到任本职日期： / /职等： 等 級至 等 級直接主管： 会计部经理直接部属： 成本费用核算员职位设置目的：协助会计部经理的工作，进行成本与费用的明细核算与分析和存货成本分析，提供如何降低

33、各种成本费用的建议，提高公司的资源利用效率工作职责：协同其他部门制定成本费用管理与核算办法，成本费用计划，材料管理和核算办法，材料在产品产成品目录，以与材料的标准成本、消耗定额和标准价格等采用先进的成本核算方法，对生产成本、制造费用、材料成本差异、销售费用和管理费用、其他业务收支等进行明细核算，编制各类成本费用报告将实际的成本费用与计划、标准相比较，分析各种成本差异之原因，以达到降低成本与费用、加强对成本与费用的控制之目的协同其他部门进行各类存货的清单盘点和结构分析负责收集行业企业或其他企业在成本费用核算和分析方面的最佳实践和优秀的规章制度，根据紫光实际情况向上级领导提出改进建议协助会计部经理

34、推行先进的成本费用核算系统履行会计部经理授予的其他职责汇报关系：以上职责，向会计部经理进行汇报关键绩效指标所需条件：专业技能财务与会计知识成本分析和成本核算财务分析财务信息系统管理技能行业知识业务知识流程管理能力计划能力解决问题能力人际沟通技巧目标设置能力书面/口头表达能力个人素质以质量为中心团队合作适应能力正直诚实知识分享快速反应注重细节尊重他人工作经验3年以上相关工作经验教育程度訓練具有或相当于财会专业大学本科或以上学历具有初级会计师或以上职称部门：计划财务部员工： 职位： 成本费用核算员到任本职日期： / / 职等： 等級至等級直接主管： 成本费用核算主管直接部属： 无职位设置目的：协助

35、成本费用核算主管的工作，进行成本与费用的明细核算与分析和存货成本分析工作职责：协助成本费用核算主管对生产成本、制造费用、材料成本差异、销售费用和管理费用、其他业务收支等进行明细核算，编制各类成本费用报告负责收集实际的成本费用数据，并同计划、标准相比较，分析各种成本差异之原因，以达到降低成本与费用、加强对成本与费用的控制之目的协同其他部门进行各类存货的清单盘点和结构分析参与新的成本费用核算制度、体系和相关管理信息系统的推广工作履行成本费用核算主管授予的其他职责汇报关系：以上职责，向成本费用核算主管进行汇报关键绩效指标所需条件：专业技能财务与会计知识成本费用分析预算规划管理技能行业知识业务知识计划

36、能力解决问题能力人际沟通技巧时间管理能力书面/口头表达能力个人素质以质量为中心团队合作适应能力充满自信正直诚实快速反应注重细节尊重他人工作经验2年以上相关工作经验教育程度訓練具有或相当于财会类专业大专或以上学历具有初级会计师或以上职称部门： 会计部员工： 职位： 税收会计到任本职日期： / / 职等： 等 級至 等 級直接主管： 会计部经理直接部属： 无职位设置目的：具体负责办理日常税收事务、执行税务规划，保证准确缴纳各项税款工作职责：与时收集掌握国家税收法规的实施和变更信息，作出相应的调整和应对措施的建议，向会计部经理汇报按税务机关的要求保管好销项发票和进项发票编制税务机关要求的各类报表，准

37、确计算公司应缴纳的各项税款具体办理企业税款的缴纳申报、复核、申诉、减免税申请等事项负责应交税金等科目的明细核算负责制定各种税务相关的临时性和定期报表协助会计部经理维护、保持与税务机关之间的良好关系履行会计部经理授予的其他职责汇报关系：向会计部经理汇报关键绩效指标所需条件：专业技能财务与会计知识税务规划各项税务法规、制度管理技能业务知识计划与组织能力解决问题能力人际沟通技巧书面/口头表达能力个人素质以客户为导向善于建立人际关系人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神正直诚实行为导向知识分享快速反应注重细节尊重他人工作经验3年以上相关工作经验教育程度/专业训练具有或相当于财会类专业大专或以上学历

38、具有初级会计师或以上职称部门： 会计部员工： 职位： 业务主管会计*到任本职日期： / / 职等： 等 級至 等 級直接主管： 会计部经理直接部属： 无职位设置目的：负责分管业务部门的帐务处理和收支核算，协助相关业务领导和财务/会计部门做好业务决策和财务管理（我们建议在会计专业化能力建设达到一定程度后，可以考虑将业务主管会计的会计功能弱化，而增强其针对不同业务的财务分析功能，成为负责分管业务的财务分析人员，并考虑将其管理关系从会计部划分到计划财务部）工作职责：在职能上向会计部主管负责，并接受会计部主管的业务指导；在业务上主要服务于分管的业务部门，包括其相关帐务处理和收支核算等工作负责向业务主管

39、和财务部会计部报送相关报表、财务分析报告，以供业务决策和财务管理定期对主管业务进行财务分析并向财务/会计部和业务领导提供财经信息、资料，提出加强财经管理的合理化建设协助业务部门做好年度计划和月度的预、决算协助做好相关业务的对外投资效益分析，参与讨论投资项目的论证严格执行财经纪律和财务各项规章制度，负责领导分管业务的帐务审核，按章办理做好日常经费收、支的记帐管理，复核银行收、付款凭证，掌握经费使用和开支标准，定期进行财务分析和研究，与时向负责财务的领导汇报 积极主动了解分管业务部门对财务和会计部门的服务需求，与时准确地反馈到计财管理体系中的有关部门，并协助进行相关服务履行会计部经理授予的其他职责

40、汇报关系：向职能上向会计部经理汇报，在业务上服务于分管负责的业务部门关键绩效指标所需条件：专业技能财务与会计知识财务分析财务报告管理技能业务知识计划与组织能力解决问题能力人际沟通技巧时间和目标管理能力书面/口头表达能力个人素质以质量为中心以客户为导向善于建立人际关系团队合作适应能力充满自信正直诚实知识分享快速反应注重细节尊重他人工作经验3年以上相关工作经验教育程度/专业训练具有或相当于财会类专业大专或以上学历具有初级会计师或以上职称部门： 会计部员工： 职位： 出纳员到任本职日期： / / 职等： 等 級至 等 級直接主管： 会计部经理直接部属： 无职位设置目的：依据会计制度与公司财务制度规定

41、，负责现金的借用、报销管理，保障公司现金安全工作职责：协助上级主管办理现金收支业务；签发支票、银行汇票等支付凭证；与时将收到的款项交存银行填写或取得收支业务中涉与的各种收支凭证，并与时传递至会计部门依据公司资金管理规定，对借用现金手续认真审核，并督促责任人限期归还，严格复核报销票据，做好有价票据的登记使用记录，保证公司资金安全依据会计基础工作规，与时登记现金日记帐，与时盘点库存现金，保证日清月结、帐物相符。登记银行流水帐，为银行存款的核对提供基础信息根据公司财务管理规定，妥善保管有价证券与公司重要凭证，保证凭证安全，并对此。完成领导安排的其它任务汇报关系：以上职责，向会计部经理汇报关键绩效指标

42、所需条件：专业技能财会知识个人素质以质量为中心以客户为导向团队协作正直诚实快速反应工作经验2年或以上相关工作经验教育程度訓練中专或以上财会类学历部门：审计部员工： 职位：审计部经理到任本职日期： / / 职等： 等 級至 等 級直接主管： 计财管理体系分管高管直接部属： 部审计主管职位设置目的：负责公司围的各部门、子公司、分公司的部审计、风险评估，建立有效的事前和事后控制体系，以督促、保证各部门的业务执行与法律规章和公司的发展战略相一致工作职责：根据上级领导的要求领导组织对公司财务收支、预决算等情况的部审计根据管理层要求组织对子公司、分公司、控（参）股公司等下属经营机构的财务收支、预决算等情况

43、进行常规和临时性的审计工作维护财经法规，对严重违反财经法规的单位和责任人，依据有关法规和公司部规章制度提出追究责任人的建议组织协调对下属经营机构业务部门子公司的负责人离任进行离任审计 检查公司部控制制度特别是财务管理制度的完善程度与执行情况了解相关的外部审计公司，根据审计业务需求同其进行必要磋商并选择恰当的审计供应商作为部审计的负责人，领导相关的审计项目，并协调各个部门和参控股公司同审计公司的业务交流收集整理相关的最佳审计实践和管理流程，并根据紫光实际情况提出有针对性的公司部设计的制度和流程根据公司绩效管理政策，制订审计部所需的绩效评估指标，对本部门人员进行绩效考评根据公司人力资源政策，向本部

44、门人员提供必要的工作指导，负责本部门人员工作调配，并协助本部门人员制订培训计划，确保本部门人员良好的工作态度和士气完成上级领导交办的其他工作汇报关系：以上所有职责，向分管高管汇报关键绩效指标所需条件：专业技能财务与会计知识审计业务知识和相关的法律法规法律知识 管理技能理解公司使命、理念和价值行业知识业务知识影响力预算管理能力计划与组织能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧时间管理能力目标设置能力书面/口头表达能力 个人素质要求以质量为中心以客户为导向善于建立人际关系人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神正直诚实行为导向工作经验4年或以上相关工作经验教育程度訓練财会类专业本科或以上学历注册

45、会计师职称部门： 审计部员工： 职位： 审计主管到任本职日期： / / 职等： 等 級至 等 級直接主管：审计部经理直接部属： 无职位设置目的：协助审计部经理参与公司围的各部门、子公司、分公司的部审计、风险评估，建立有效的事前和事后控制体系，以督促、保证各部门的业务执行与法律规章和公司的发展战略相一致工作职责：协助审计部经理，根据管理层要求负责对公司财务收支、预决算等情况进行部审计根据管理层要求协助审计部经理对子公司、分公司、控（参）股公司等下属经营机构的财务收支、预决算等情况进行常规部审计协助审计部经理维护财经法规，对严重违反财经法规的单位和责任人，依据有关法规和公司部规章制度提出追究责任人

46、的建议参与协调对下属经营机构业务部门子公司的负责人离任进行离任审计 工作检查公司部控制制度特别是财务管理制度的完善程度与执行情况完成上级领导交办的其他工作汇报关系：以上所有职责，向审计部经理汇报关键绩效指标所需条件：专业技能财务与会计知识公司审计知识和相关的法律法规法律知识 管理技能行业知识业务知识计划与组织能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧时间管理能力目标设置能力书面/口头表达能力 个人素质要求以质量为中心以客户为导向善于建立人际关系团队合作适应能力充满自信正直诚实行为导向工作经验4年或以上相关工作经验教育程度訓練财会类专业本科或以上学历具有注册会计师资格部门： 投资管理部员工： 职位

47、： 投资管理部经理到任本职日期： / / 职等： 等 級至 等 級直接主管： 计划财务分管高管直接部属： 投资研究员职位设置目的：负责对公司的资本性投资和投融资项目提供研究和建议，公司对外投资股权和外地控股公司的股权管理/代管，以与对参控股公司的财务监管工作职责：负责领导对潜在投资行业、项目的检索与前期研究，包括行业前景，预期的投资回报水平，综合风险水平等负责领导并参与投资项目方案的策划、谈判、方案讨论、文件起草和上报申请等工作，以与实施过程的组织和协调工作根据参控股公司业务性质和股份公司相应的控制要求，提出对各个相关公司的财务管理和监控办法、与相关流程、制度等负责对子公司的财务监督管理，包括

48、财务、资金和运营数据的定时性收集、汇总和分析，以与企业经营方面出现的潜在风险，提交决策层作为进一步决策的依据根据业务需求和对子公司监管的需要，会同审计部对参控股公司部或外部的审计监管负责资本性投资项目操作时的各中介机构联络、协调与组织工作管理投资管理部门的日常运作，作为各项 管理流程的负责人，监督并确保这些流程的顺利执行负责协调所辖人员之间的工作关系以与本部门与其他部门之间的关系根据公司绩效管理政策，制订投资管理部所需的绩效评估指标，对投资管理部部人员进行绩效考评根据公司人力资源政策，向投资管理部部人员提供必要的工作指导，培养其在职责围的判断和决策能力负责组织进行投资管理部部人员的部工作调配，

49、并协助对部人员制订培训计划，确保部人员良好的工作态度和高昂的士气完成上级领导交办的其他工作汇报关系：以上所有职责，向分管高管汇报关键绩效指标所需条件：专业技能投资和资本运作相关知识财务与会计知识投资分析公司治理结构和监管 管理技能理解公司使命、理念和价值行业知识业务知识影响力计划与组织能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧团队建设能力时间管理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素质要求 个人素质要求以质量为中心以客户为导向善于建立人际关系团队合作适应能力充满自信创新精神正直诚实行为导向工作经验6年或以上相关工作经验教育程度訓練具有或相当于财经类专业硕士或以上学历部门： 投资管理部员工： 职

50、位： 投资分析员到任本职日期： / / 职等： 等 級至 等 級直接主管： 投资管理部经理直接部属： 无职位设置目的：协助投资管理经理对潜在的投资行业进和公司的资本性投资进行深入调研，并协助投资管理经历形成有效的资本投资方案工作职责：根据紫光业务特点和发展战略要求，有针对性的对若干潜在的行业和业务领域进行深入研究，分析其行业特点，投资潜力和投资机会等，并向上级领导进行汇报和建议负责具体的资本性投资项目搜索与研究，并根据公司要求和项目特点， 提出有针对性的资本运作建议草案协助投资管理部经理拟定具体的项目操作方案，并形成计划草案并提交给管理层进行深入讨论具体负责对公司的投资性项目进行持续性跟踪，对

51、其实施效果进行与时评价，并收集汇总投资方面的经验得失 收购、兼并与其他资本性投资项目的方案策划、谈判、文件起草和上报申请等工作完成上级领导交办的其他工作汇报关系：以上所有职责，向投资管理部经理汇报关键绩效指标所需条件：专业技能投资和资本运作相关知识财务与会计知识法律知识 管理技能理解公司使命、理念和价值业务知识解决问题能力人际沟通技巧时间管理能力书面/口头表达能力个人素质要求 个人素质要求以质量为中心以客户为导向团队合作适应能力充满自信创新精神正直诚实行为导向工作经验3年或以上相关工作经验教育程度訓練具有或相当于财会类专业本科或以上学历部门： 企划管理体系员工： 职位： 企划管理体系分管高管到

52、任本职日期： / / 职等： 等 級至 等 級直接主管：总裁直接部属： 战略规划部经理宣传策划部经理法律事务部经理职位设置目的：负责制定中长期发展目标和相关的绩效管理体系，公司管理体系的建立，并归口管理公司的宣传策划、法律事务等工作工作职责：负责领导制定有关公司经营的重大计划，方案和决策和中长期战略规划方案对董事会批准的公司重大经营计划、方案和决策的执行情况进行监督；组织实施经董事会批准的重大战略规划方案根据年度经营计划和公司的整体业务目标和发展重点，负责领导对绩效体系的针对性调整，以体现绩效目标对实现公司整体目标的推动作用负责领导包括法务、知识产权、劳资纠纷等相关的法务相关问题，保证企业有序

53、的经营秩序监督下辖部门的日常运作，作为战略规划体系各种流程的总负责人，监督并确保这些流程的顺利执行，并视公司的实际情况对流程进行必要修订调整根据公司的发展状况和需求，拟定战略规划、宣传策划、法律事务和投资者关系部门的机构设置草案，并提交总裁和董事会协调所辖部门与公司其他部门的工作关系以与公司与政府、媒体与相关社会机构的关系根据公司的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所辖部门负责人的绩效考评根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气汇报关系：以上所有职责，直接向总裁汇报关键绩效指标所需条

54、件：专业技能策略规划市场/行业分析行业知识企业管理管理技能理解并阐述公司使命、理念和价值创建并能够推广战略理念行业知识业务知识影响力流程管理能力变革管理能力预算管理能力计划与组织能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧团队建设能力时间管理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素质以质量为中心人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神正直诚实知识分享创业精神注重细节尊重他人工作经验8年以上相关工作经验（含4年以上管理经验）教育程度訓練大学本科或本科以上部门： 战略规划部员工： 职位： 战略规划部经理到任本职日期： / / 职等： 等 級至 等 級直接主管： 企划管理体系分管高管直接部属：战略规划

55、主管管理体系主管职位设置的目的：负责制定并调整公司中长期的发展战略与相应的绩效考核体系，同时还需要负责整个公司的管理体系、制度的推广合实施等工作职责负责收集各个部门的业务发展规划，制定并调整企业中长期发展策略规划草案在战略发展规划进行调整之后，领导对年度的绩效管理体系进行必要调整，包括考核指标和相关的考核办法，并且负责在整个公司中推广负责领导管理公司的管理体系（包括组织架构、部门职责、管理业务流程，ISO质量管理体系和规章制度等）的运行情况的维护、监察和改进，并在对现有管理体系的分析评估基础上，向决策层提出改进变革的方案建议负责领导业务运作中各环节的质量控制，对在运作过程发现的问题与时组织相关

56、部门制定限期整改措施（立即措施、永久性措施），并监督、跟踪整改措施的实施负责公司ISO9000质量体系的管理和认证工作负责协调所辖部门与公司部其他部门，以与公司外部政府、媒体与相关社会机构的关系根据公司的绩效管理政策，具体制定战略规划部的绩效评估指标，并负责战略规划部门所有职员的绩效考评根据公司的人力资源政策，对所辖战略规划部所有职员提供必要的工作指导，培养和提高他们的工作能力，协助制定其培训计划，激发他们工作积极性和高昂的士气履行分管高管授予的其他职责汇报关系：以上所有职责，向分管高管汇报关键绩效指标所需条件专业技能公司策略规划市场、行业分析投资项目评估企业管理项目管理管理技能理解公司使命、

57、理念和价值行业知识业务知识变革推动能力创建并推广战略理念流程管理能力预算管理能力计划与组织能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧时间管理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素质以质量为中心人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神正直诚实知识分享创业精神尊重他人工作经验6年以上相关工作经验（含2年以上管理经验）教育程度訓練大学本科或本科以上/企业管理与相关专业部门： 战略规划部员工： 职位： 战略规划主管到任本职日期： / / 职等： 等 級至 等 級直接主管： 战略规划部经理直接部属： 无职位设置目的：协助战略规划部经理制定与调整公司中长期的发展战略和与之相适应的绩效考核体系；建立、管理

58、和维护外部的咨询机构和专家资源，参与组织和策划公司围的咨询和市场调研项目工作职责跟踪并了解市场动态，行业发展趋势、宏观经济形势，人口变化，消费习惯演变，地域特点等，并对竞争对手与市场环境进行分析，明确企业在市场中的竞争地位根据市场发展潜力和企业的竞争定位，参与中长期企业中长期发展规划的制定，并协助决策层确定公司与各业务部门的中长期和年度发展目标指导和协助各个业务部门制定其各自的部门规划，并组织相应的计划审核根据策略执行的情况和外部竞争环境的改变对策略作出调整和修订 根据公司战略目标、主要流程、岗位职责等的调整变化和当前绩效指标分析结果对现有绩效考核体系作分析并提出调整提议负责协助业务部门进行主

59、要绩效指标的细分、分析关键驱动因素、会同各部门确定关键绩效指标和权重设计/调整根据业务需要，在必要时协助战略规划部经理制定绩效考核实施办法细则（计算方法，数据标准，数据提供方，计算频率等）负责提交年度绩效考核体系草案，经最高管理层审批后由人力资源部执行负责收集各个职能和业务部门对绩效考核体系，包括指标体系和制度体系的实际执行效果反馈，作为进一步改进的基础协助战略规划部经理建立、管理和维护外部的咨询机构和专家资源，组织和策划公司围的咨询和市场调研项目完成上级领导交办的其他工作汇报关系：以上所有职责，向战略规划部经理汇报关键绩效指标所需条件专业技能公司策略规划市场和竞争分析绩效体系管理企业管理经验

60、管理技能理解公司使命、理念和价值变革推动能力创建并推广战略理念流程管理能力计划与组织能力解决问题能力人际沟通技巧团队建设能力时间管理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素质以质量为中心以客户为导向团队协作正直诚实快速反应尊重他人创新精神工作经验4年以上相关工作经验（含1年以上管理经验）教育程度訓練大学本科或本科以上专业部门： 战略规划部员工： 职位：管理体系主管到任本职日期： / / 职等： 等 級至 等 級直接主管：战略规划部经理直接部属： 无职位设置目的：协助战略规划部经理负责整个公司的管理体系的建立、监督和改进，以与公司业务各个环节的质量控制，包括ISO9000质量体系的管理和认证等工