薪酬管理-如何报偿人力资源( 45页)ppt课件

1、1 -如何报偿人力资源薪酬管理江 峰 .课前调查：曾学过管理为什么来学管理什么是管理2022/7/212.从管理本人到管理上司股票的涨停与学历的跌停管理的科学性与艺术性2022/7/213.建议科学精神：学科的精华与现实的结合社会责任：对生命担任，对社会担任精英认识：从容与高贵，出众与成就人脉：网络有多大，他的成就 就有多大2022/7/214.第九章 薪酬管理51. 工资程度：不同 组织中的 一样 任务对比2. 工资构造：同一 组织中的 不同 任务对比3. 个人间工资差别：从事一样 任务的 不同 个人之间的对比让我干这么多活，可给我的工资却跟不干活的人差不多，这活还怎样干？！员工关怀的三个主

2、要薪酬决策问题.第九章 薪酬管理6实际中值得管理者思索的几个问题哪些要素将影响员工的薪酬？哪些要素决议员工对于薪酬的称心度？工资高与低的规范是什么？确定某个任务重要与否的规范是什么？企业究竟应该如何确定员工的工资和福利？什么样的工资制度适宜我的企业？非货币报酬的作用究竟有多大？薪酬战略如何同企业不同开展阶段和不同战略相匹配？.第九章 薪酬管理7本章的主要内容第一节：薪酬管理概述根本概念和问题第二节：薪酬调查与任务评价方法第三节：工资构造决策第四节：员工福利.第九章 薪酬管理8第一节：薪酬管理概述人是企业资源中最有价值最值钱的，也是最不容易满足的；薪酬管理的根本目的是留住那些企业需求的人，让这些

3、人为企业目的的实现做出最大的奉献。为此必需：保证工资在劳动力市场上具有竞争性，吸引高素质的人才 对员工的奉献给予相应的报偿，鼓励且留住高素质的人才 经过薪酬体制将短中长期经济利益结合，使公司与员工结成利益共同体关系，促进企业向着既定的战略目的开展。薪酬管理的目的.第九章 薪酬管理9 人力资源管理中的薪酬体系员工报酬体系外在薪酬内在薪酬直接薪酬广义的工资间接薪酬根本工资狭义的工资绩效工资奖金、浮开工资成就工资：各种短、长期鼓励津贴：职务津贴、工龄津贴、 岗位津贴等根本福利：保险、带薪假期、特殊福利：住房补 贴、交通补贴、通讯设备等效力职业平安感挑战性任务学习时机认可和位置.第九章 薪酬管理10

4、企业普通薪酬构成薪 酬compensation鼓励工资/奖金incentives福利与效力benefits and services根本工资base wage成就工资merit wage反映的是任务或者技艺本身的价值。用来成认员工过去任务行为和成就的工资。永久性的添加 与业绩直接挂钩的薪酬长期/短期方案。一次性的带薪休假、效力、保险等。津 贴(allowance)对特殊劳动条件、环境下员工付出的补偿.第九章 薪酬管理11报 酬工资福利根本工资根底工资工龄工资职务工资津 贴岗位津贴任务津贴奖励工资效益奖成就工资根本福利特殊福利奖金全勤奖消费奖不休假奖年终奖伤病补助庆贺慰劳抚恤金社会保险带薪假期养

5、老保险大病医疗保险工伤保险失业保险法定节假日带薪休假病假婚假探亲假事假丧假工伤假带薪旅游退休金医疗费宿舍设备交通设备制服任务餐补贴福利设备住院慰劳教育训练住房补贴住房信贷住房公积金购车信贷交通工具交通补贴通讯工具通讯补贴报酬体系.第九章 薪酬管理12薪酬设计的原那么 根本原那么： 公平性原那么； 竞争性原那么； 鼓励性原那么； 合法性原那么； 适度性原那么； 多元性原那么；根据不同职位的特点，制定不同的工资构造，以最大限制地 鼓励员工。.第九章 薪酬管理13影响薪酬程度的主要要素内部要素1、员工的劳动量2、技艺程度3、职务高低4、年龄与工龄5、职位特性外部要素产品市场的竞争劳动力市场的竞争劳动

6、力的供求情况地域与行业的薪酬程度生活费用与物价程度.第九章 薪酬管理143P-M职位POSITION任务绩效表现PERFORMANCE人PEOPLE市场MARKET薪酬体系设计要素.第九章 薪酬管理15三种薪酬方式1、高弹性方式2、高稳定方式3、折衷方式.第九章 薪酬管理16薪酬管理的根本流程制定薪酬战略；进展任务分析；进展任务评价；市场薪酬调查；确定薪酬构造和薪酬程度；薪酬评价与控制。.第九章 薪酬管理17市场经济体制下企业薪酬管理流程动态图组织与人力资源战略组织构造职位设计任务分析任务评价薪酬沟通与控制薪酬战略薪酬调查薪资构造绩效管理战略绩效管理薪资程度企业薪酬制度薪酬决策内部公平外部公平

7、员工奉献预算沟通.第九章 薪酬管理18 薪酬管理的实际根底鼓励实际双要素实际公平实际期望实际委托代理实际.第九章 薪酬管理19第二节：薪酬调查与任务评价薪酬调查的内容薪酬调查的方法薪酬曲线的绘制薪酬定位薪 酬 调 查.第九章 薪酬管理20任务评价和薪酬分级任务评价方法简单排序法分类套级法元素比较法评分法在任务的相对价值和工资值之间建立起对应关系，即薪酬分级.第三节关于工资的决策 工资程度决策 工资构造决策 工资制度决策.第九章 薪酬管理22工资程度决策工资程度pay level：一家企业中一切任务或职位的平均工资含奖金。企业在确定工资程度时虽然要思索各种外部影响要素，特别是劳动力市场和产品市场

8、的双重压力，但企业依然有选择的余地。.第九章 薪酬管理23关于工资程度的战略性决策工资程度决策的三种选择：1、W W平2、W = W平3、W W平不同决策选择各有利弊取决于企业所面临的市场竞争环境效率工资实际efficiency wage theory).第九章 薪酬管理24工资程度与企业生命周期开创/进入阶段生长阶段成熟阶段稳定阶段衰退阶段再次创新阶段.第九章 薪酬管理25工资程度与企业运营战略运营战略以投资促进开展维护市场 维护利润收回投资并寻觅其它投资途径工资程度高于平均程度的工资与高中登记小奖相结合奖励绩效 刺激创业 薪酬战略平均程度的报酬与中等个人、部门或企业绩效奖相结合重点奖励管理

9、技巧着重本钱控制低于平均程度的报酬同促进本钱控制的适当奖励相结合.第九章 薪酬管理26建立工资构造分析市场调查数据，绘制市场政策线对尽能够多的关键性岗位进展调查运用回归统计技术建立市场政策线非关键任务按照该回归线得出工资程度绘制公司工资政策线：结合任务评价与市场调查的结果把类似职业归入同一工资等级将任务划分为不同的工资等级确定工资浮动范围浮动范围随工资级别上升而添加.第九章 薪酬管理27工资构造决策市场薪酬调查与任务评价结果之间的矛盾内部比较v.s.外部比较关键性任务岗位直接运用或参照市场工资率将各种任务的工资与任务评价点值直接挂钩将任务分类，确定每类的工资等级线性工资构造v.s.非线性工资构

10、造.第九章 薪酬管理28工资制度的选择工资制度从性质上可分为三类：高弹性方式的工资制度高稳定方式的工资制度折衷方式的工资制度.第九章 薪酬管理29各种工资制度技术等级工资制；职务等级工资制；岗位技艺工资制；构造工资制；薪点工资制.第九章 薪酬管理30 第 四 节 员 工 福 利Employee Benefits 福利是企业薪酬体系的一个重要组成部分，它是企业对员工的任务和生活提供的便利和保证，是提高员工任务和生活质量、添加企业凝聚力的重要手段。.第九章 薪酬管理31员工福利的特点补偿性：员工福利是对员工提供的劳动的一种物质补偿，享用福利必需以履行劳动义务为前提。补充性：是对主体分配方式-工资的

11、必要补充。制度性：曾经变成了一种制度化的东西；个体间的弱差别性：员工福利在员工之间的分配和享用，具有一定程度的利益均沾的特点，员工间的差别较小。组织间的强差别性：多数福利方式可由企业自主决议，福利的多少与企业的运营业绩亲密相关，因此福利在企业间存在很大的差别。集体性：员工福利的主要方式是集体福利事业，如组织内公共设备、集体消费等。刚性：不可随意改动。.第九章 薪酬管理32福利的作用维持劳动力再消费，满足员工的一些根本生活要求，处理后顾之忧；是鼓励员工的重要手段，添加员工的职业平安感和员工对企业的认同感，培育雇员忠实，使员工和企业结成利益共同体；税收躲避效应；使企业获得好的口碑。.第九章 薪酬管

12、理33美国1992年企业中员工福利的构造：福利名称占福利总额的百分比法定福利22.7医疗及有关福利26.4带薪项目26.4退休和储蓄计划15.3人寿保险1.3其他7.9.第九章 薪酬管理34 1、经济性福利； 2、非经济性福利； 3、保险。员工福利的构成：.第九章 薪酬管理35经济性福利 加薪和加班费住房性福利交通、通讯性福利饮食性福利教育培训性福利医疗保健性福利带新假期文化旅游性福利信贷性福利其它福利：洗理津贴、服装津贴，直接提供任务服；慰劳金、抚恤金等。.第九章 薪酬管理36非经济性福利效力根本目的在于全面改善员工的“任务生活质量包括：免费咨询性效力：法律咨询，心思咨询维护性效力：反歧视，

13、性骚扰维护任务环境和条件：弹性任务制，缩短任务时间等。.第九章 薪酬管理37保 险属于开放式的或广义的福利菜单包括：平安与安康保险养老金方案/养老保险失业保险和津贴.第九章 薪酬管理38 福利、保险工程设置及程度确实定，涉及社会、企业和员工个人等要素，是个非常复杂的问题。.第九章 薪酬管理39 目前，西方企业的管理层已开场将退休金方案视为维持员工对企业长期忠实的重要手段。 在福利方式上，西方企业更多地强调员工自主支配的要素，美国称“弹性福利，英国称“自选系统。.第九章 薪酬管理40弹性福利制度传统观念：福利是固定的，员工无选择余地现代企业：强调福利可由员工自在选择，这是一种弹性做法是20世纪70年代兴起，代表着90年代西方国家福利改革的趋势，近年来传入我国又称为“自助餐式的福利，员工可从菜单中选择。.第九章 薪酬管理41弹性福利制下的“套餐怎样个吃法？不是毫无限制地选择通常的做法：为每个员工设定一个福利限额，在福利清单上显示每个福利工程的金额，在限额之内选择本人的套餐。.第九章 薪酬管理42弹性福利制的类型附加型中心加选择性弹性支用账户套餐选高择低型.第九章 薪酬管理43弹性福利制的利弊优点：员工能自在选择，有鼓励作用，改善个人和企业的关系可以减轻福利规划人员的负担，员工自主选择，埋怨较少，改