电缆沟工程前期方案

1、唐槐南路西侧电缆沟工程前期策划文件编号：SXAZTHNL0012016批 准： 审 核： 编 制： 山西省工业设备安装有限公司唐槐南路西侧电缆沟工程项目部2016年7月1日目录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc17144 1 工程概况 PAGEREF _Toc17144 1 HYPERLINK l _Toc25611 1.1工程要紧情况 PAGEREF _Toc25611 1 HYPERLINK l _Toc31981 1.2 工程承包范围 PAGEREF _Toc31981 1 HYPERLINK l _Toc25768 1.3工程工期要求 PAGEREF _Toc

2、25768 1 HYPERLINK l _Toc25152 1.4工程质量要求 PAGEREF _Toc25152 1 HYPERLINK l _Toc10061 2 项目治理的总体思路和努力方向 PAGEREF _Toc10061 1 HYPERLINK l _Toc18970 3项目组织机构及职责 PAGEREF _Toc18970 2 HYPERLINK l _Toc18823 3.1 项目组织机构图 PAGEREF _Toc18823 2 HYPERLINK l _Toc6835 3.2 项目安全保证体系 PAGEREF _Toc6835 2 HYPERLINK l _Toc25610

3、 3.3项目质量保证体系 PAGEREF _Toc25610 2 HYPERLINK l _Toc4062 3.4 项目各岗位要紧职责及安全责任 PAGEREF _Toc4062 3 HYPERLINK l _Toc31112 4项目治理目标 PAGEREF _Toc31112 10 HYPERLINK l _Toc9998 4.1 质量目标 PAGEREF _Toc9998 10 HYPERLINK l _Toc2334 4.2职业健康安全治理目标 PAGEREF _Toc2334 11 HYPERLINK l _Toc25719 4.3环境治理目标 PAGEREF _Toc25719 11

4、 HYPERLINK l _Toc18811 4.4 项目文明施工治理目标 PAGEREF _Toc18811 11 HYPERLINK l _Toc566 4.5 项目工期目标 PAGEREF _Toc566 11 HYPERLINK l _Toc31207 4.6 项目成本目标 PAGEREF _Toc31207 12 HYPERLINK l _Toc24988 5文件的配置 PAGEREF _Toc24988 12 HYPERLINK l _Toc24787 5.1 法律法规清单 PAGEREF _Toc24787 12 HYPERLINK l _Toc6174 5.2 规范规程清单 P

5、AGEREF _Toc6174 12 HYPERLINK l _Toc2971 5.3 图纸清单 PAGEREF _Toc2971 12 HYPERLINK l _Toc31862 5.4 合同清单 PAGEREF _Toc31862 12 HYPERLINK l _Toc16799 5.5 施工记录及验收记录清单 PAGEREF _Toc16799 12 HYPERLINK l _Toc32235 5.6 甲方、监理方来文文件清单 PAGEREF _Toc32235 12 HYPERLINK l _Toc27871 6工程进度安排 PAGEREF _Toc27871 13 HYPERLINK

6、 l _Toc7916 7人力资源治理 PAGEREF _Toc7916 13 HYPERLINK l _Toc3260 7.1选择土建施工队伍的要求 PAGEREF _Toc3260 13 HYPERLINK l _Toc30038 7.2 劳动力需求打算 PAGEREF _Toc30038 13 HYPERLINK l _Toc11157 8项目临时设施治理 PAGEREF _Toc11157 13 HYPERLINK l _Toc26147 8.1 临时设施规划 PAGEREF _Toc26147 13 HYPERLINK l _Toc22089 8.2 临时设施预算 PAGEREF _

7、Toc22089 14 HYPERLINK l _Toc16210 8.3 临时设施验收规定 PAGEREF _Toc16210 14 HYPERLINK l _Toc19701 8.4临时用电施工顺序 PAGEREF _Toc19701 15 HYPERLINK l _Toc10821 8.5 临时用水设计布置 PAGEREF _Toc10821 15 HYPERLINK l _Toc7772 9物资需求打算 PAGEREF _Toc7772 15 HYPERLINK l _Toc495 10质量治理 PAGEREF _Toc495 16 HYPERLINK l _Toc11231 10.1

8、 项目质量治理体系 PAGEREF _Toc11231 16 HYPERLINK l _Toc13186 10.2施工预备时期的质量操纵 PAGEREF _Toc13186 16 HYPERLINK l _Toc16883 10.3 施工过程质量操纵 PAGEREF _Toc16883 16 HYPERLINK l _Toc17791 10.4过程注意事项 PAGEREF _Toc17791 17 HYPERLINK l _Toc4463 10.5工程的验收和质量评定 PAGEREF _Toc4463 17 HYPERLINK l _Toc16469 10.6材料、设备质量操纵 PAGEREF

9、 _Toc16469 18 HYPERLINK l _Toc30766 10.7 质量通病操纵 PAGEREF _Toc30766 18 HYPERLINK l _Toc19703 11施工技术策划及预备 PAGEREF _Toc19703 20 HYPERLINK l _Toc15315 12项目应急预案 PAGEREF _Toc15315 20 HYPERLINK l _Toc16649 12.1组织机构 PAGEREF _Toc16649 20 HYPERLINK l _Toc12219 12.2应急反应组织机构职责 PAGEREF _Toc12219 20 HYPERLINK l _T

10、oc19864 12.3事故报告程序及要求 PAGEREF _Toc19864 22 HYPERLINK l _Toc18265 12.4文明施工 PAGEREF _Toc18265 22 HYPERLINK l _Toc27771 13信息沟通治理 PAGEREF _Toc27771 23 HYPERLINK l _Toc24721 14项目成本治理 PAGEREF _Toc24721 23 HYPERLINK l _Toc18894 14.1项目治理费目标责任成本 PAGEREF _Toc18894 23 HYPERLINK l _Toc11724 14.2项目成本降低率指标 PAGERE

11、F _Toc11724 23 HYPERLINK l _Toc4641 14.3目标责任成本的调整 PAGEREF _Toc4641 23 HYPERLINK l _Toc9697 14.4过程成本操纵 PAGEREF _Toc9697 23 HYPERLINK l _Toc4952 14.5成本核算与分析 PAGEREF _Toc4952 24 HYPERLINK l _Toc20481 14.6 事后评价 PAGEREF _Toc20481 25 HYPERLINK l _Toc19787 15项目收尾治理 PAGEREF _Toc19787 25 HYPERLINK l _Toc1338

12、5 15.1成品爱护措施 PAGEREF _Toc13385 25 HYPERLINK l _Toc14505 15.2竣工资料清单（见施工记录及验收记录清单） PAGEREF _Toc14505 26 HYPERLINK l _Toc15789 15.3项目结算决算 PAGEREF _Toc15789 26 HYPERLINK l _Toc32169 15.4项目治理评价与考核 PAGEREF _Toc32169 27 HYPERLINK l _Toc76 15.5项目回访 PAGEREF _Toc76 281 工程概况1.1工程要紧情况唐槐南路西侧电缆沟工程，道路全长1550m，北起化章街

13、，南至小店220KV变电站南约100m处，道路红线宽度为60m。工程内容要紧包括：电缆直通检查井26座，电缆三通检查井2座，电缆四通检查井2座，隧道通风管10座，电缆接线井3座，电缆裕沟3座；穿越唐槐路采纳拖管施工方式36孔MPP-240/15电力排管243m；MPP-SG-D240/15电力排管9420m，BH=20002200mm钢筋混凝土结构电缆隧道约942m，BH=25003000mm钢筋混凝土结构电缆隧道约676m；污水支管DN400双壁波浪管70m，雨水支管DN600双壁波浪管82m，雨水支管DN1000双壁波浪管28m，1000圆形混凝土雨水检查井4座，矩形混凝土雨水检查井1座，

14、1000圆形混凝土污水检查井4座。1.2 工程承包范围图纸及清单范围内全部作业内容。1.3工程工期要求打算开工日期：2016年6月29日。打算竣工日期：2016年9月30日。工期总日历天数：180日历天。工期总日历天数与依照前述打算开竣工日期计算的工期天数不一致的，以工期总日历天数为准。1.4工程质量要求合格2 项目治理的总体思路和努力方向（1）项目部组建后，完善项目治理制度，制定标准化工作流程，强化全员执行力。（2）项目实行目标治理，强化监督考核，推动项目各项目标、指标按期完成。（3）努力实现“安全生产、清洁生产、科学生产”的目标。（4）营造良好的学习氛围，重视职员培训工作，打造学习型项目，

15、为职员个人进展提供平台。 （5） 增强服务意识，提高服务能力，创新服务方式，努力实现“低成本、高品质，阳光化、引领公司项目治理水平提升”的目标。3项目组织机构及职责3.1 项目组织机构图3.2 项目安全保证体系职位人员手机号码组长李瑞组长李员邸惠文新凯注分公司指挥应急办公室救中心：120火警中心：119报警中心：110交通事故急救：1223.3项目质量保证体系职位人员手机号码组长李瑞组长

16、李员邸惠文新凯注分公司指挥应急办公室救中心：120报警中心：1103.4 项目各岗位要紧职责及安全责任（1）项目经理岗位要紧职责 1）依照工程项目规模，建立项目部组织机构，选择治理人员，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态治理，签订项目治理目标责任书，组织、指导编制项目前期策划等。2）制定项目治理制度，组织编制本项目部的项目治理实施方法、制度，建立质量、环境、职业健康安全治理体系并组织实施。3）全面代表企业实施施工项目治理，贯彻执行国家

17、法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业治理制度，维护企业合法权益。4）履行项目治理目标责任书规定的权利和义务。负责现场文明施工治理，项目部资金回收和平衡使用，对项目内部成本费用支出进行审核确认；5）重点监督、监控项目进度打算的实施，分析偏差缘故，督促项目部采取纠偏措施。6）组织项目部人员参与合同交底、技术交底和安全交底，并对工程合同进行评审；组织项目部人员分析研究合同条款、合理规避合同风险，推进合同履约治理。7）参加项目成本分析会，审核项目部打算成本；对项目工程结算、预算成本、打算成本、实际成本进行分析纠偏。8）掌握工程信息资料，组织做好工程收尾结算治理。项目经理安全职责 项目经理是本项

18、目安全生产工作的第一责任人，对其施工的项目的安全生产工作负全面责任，其要紧职责是：1）保证国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度的贯彻落实；及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工打算。 2）按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目安全生产治理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行分公司安全生产治理目标，确保本项目安全治理达标。 3）组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。 4）组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。 5）确保本项目安全生产所必需资金的足额投入，对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承

19、担责任。 6）认真履行承、发包合同，及时做好对分包单位的协调与治理工作。 7）及时报告本项目所发生的安全事故，认真做好对事故现场的爱护，配合并做好对事故的调查和处理。 （2）项目副经理岗位职责1）项目前期预备，参与新开工项目前期策划、项目施工组织设计的编制，指导项目编制施工总进度打算，检查施工项目组织机构的建立和到位情况。2）协助项目经理代表企业实施施工项目治理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的治理制度，维护企业的合法权益。3）负责项目生产协调、进度治理、劳务治理工作，建立项目质量、环境、职业健康安全治理体系并组织实施。4）组织编制项目总体和各时期施工打算，收集分析打

20、算实施中的制约因素，调整进度打算，汇总整理工程进度资料。5）负责编报项目部对劳动力需求打算，参与对劳务班组的选用、考核评价工作。6）定期组织项目部职员进行安全教育，增强职员的安全意识和自我爱护意识，确保在工作岗位上的人身安全。7）参与工程竣工验收，预备结算资料和分析总结等工作，同意和配合审计。项目副经理安全职责1）协助项目经理做好对本项目的安全生产治理，对本项目的安全生产工作负直接领导责任。 2）认真贯彻落实有关安全生产的法律、法规、标准、规范及安全生产规章制度，及时纠正安全生产中的违章行为。 3）组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施、设备验收工作。 4）组织参与每天的现场

21、安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查，并对发觉的安全隐患、问题及时组织整改。 5）认真做好对职工的安全教育、培训和考核工作，督促关人员做好对本项目特种作业人员的治理。 6）发觉伤亡事故时组织抢救、爱护现场，并及时上报（3）项目技术负责人岗位要紧职责1）协助项目经理代表企业实施施工项目治理。贯彻执行国家有关技术政策及上级技术治理制度，对项目技术工作全面负责。2）实施项目技术节约措施，贯彻规范、标准、规程的实施，技术开发和“四新技术”应用。3）参与工程设计交底及图纸会审，负责组织专业施工员向施工班组长、分包人及其他有关人员进行书面技术交底。4）解决施工中的重大技术问题，按规定组织或

22、参加调查、分析和处理技术质量事故。5）组织相关人员在施工过程中对发包人或监理方提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，执行前向执行人员进行技术交底。6）实施对专门过程质量操纵点的操纵，负责审批专门过程的作业指导书。组织编制施工组织设计，并对事实上施效果负责。7）对本项目施工质量监督、治理，组织复查重要设备安装的要紧项目安装精度。参加质量检验评定、工程检验、试验及交工工作。8）指导质量检查和安全检查，对检查发觉的工程质量问题制定纠正措施，并对事实上施过程进行监督等工作。项目技术负责人安全职责1）对本项目的安全技术工作负全面责任。 2）认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规及规章制度，严格落实有

23、关安全技术标准、规范、规程。 3）组织编制施工组织设计（施工方案）、专业工程项目施工方案及大型临时设施、专门施工设施的施工方案、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施或危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的落实情况，对安全技术措施的编制与设计负责。 4）组织并参与对安全防护设施的交底与验收，履行验收手 续。 5）对施工方案中安全技术措施的变更或采纳新材料、新技术、新设备、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培 训和安全技术交底。 6）参与项目安全生产检查，落实事故隐患整改方案，并对隐患整改方案的落实情况进行跟踪检查

24、。 7）参与因工伤亡事故的调查，制定防范措施。（4）项目施工员岗位职责1）施工前期组织，熟悉施工图纸，招、投标文件，了解工程概况、设计要求、质量要求、工期要求、工程价款的计取方法、材料设备的供应情况等相关经济信息，进行合同风险的识不、策划规避风险的措施。2）编制施工图预算，确定工程造价，掌握工程具体工作量，编制施工预算，编制施工组织设计、安全防护技术措施、绘制施工进度网络打算等。按图施工，下达施工任务书，对入场工人进行技术交底。3）监督施工全过程，质量安全交底执行情况及技术经济变更的有效签证资料。落实施工组织设计中各项打算和施工方案的实施。4）合理调整生产要素，检查劳务班组作业前各项预备工作，

25、做好施工调度，解决施工过程中出现的供需矛盾，协调各种关系。5）做好施工现场收尾时期工作，工程完工后进行工程预验收、材料盘点清查、整理竣工资料、签证、归档，参加试车、竣工验收、办理竣工验收证明书和竣工验收报告、编制竣工图。做好竣工结算工作，对外分包队伍的工程结算进行审核及相关信息填报工作。项目施工员安全职责1）执行上级有关安全生产的各项规定，对所辖班组（包括外包和分包施工队）的安全生产负直接治理责任。2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包和分包施工队）进行书面安全技术交底，如实向从业人员告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，对规程、措施

26、、交底的执行情况进行检查、落实，随时纠正作业违章，对安全技术措施和安全技术交底的落实效果负责。3）对所辖班组（包括外包和分包施工队）的作业环境及各种设施、设备的安全状况进行巡查，发觉问题及时纠正解决。强化对重点、专门部位施工的安全状况检查，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，做到不违章指挥。4）负责对所辖班组的安全活动情况进行监督、治理，定期和不定期地组织其学习安全操作规程，开展安全教育活动，同意安全治理部门或其他有关人员的安全监督检查，及时解决检查中提出的不安全问题。5）对分管工程项目（分部分项工程）应用的新材料、新设备、新技术、新工艺严格执行申报、审批制度，发觉问题，及时停止使用，并上

27、报有关部门或领导。6）做好因工伤亡及重大未遂事件的现场爱护及上报工作。（5）项目质量员岗位要紧职责 1）熟悉并认真贯彻执行现行国家、行业、企业颁发的工程质量有关的各项法律、法规、强制性条文、规范、标准；熟悉施工图设计文件、合同文件中有关工程质量的要求。2）参与施工组织设计、施工方案的会审、施工图的会审、设计交底及技术交底；掌握施工方法、工艺流程、质量标准、检验手段和关键部位的质量要求；掌握新工艺、新材料的专门质量要求。3）对施工质量监督、检查、把关，掌握工程质量信息，搞好质量预测预检，负责工序过程操纵。对违者提出批判和处理意见。4）参与制定质量治理、检验、统计报表、质量事故报告、质量文件治理制

28、度等，建立健全质量治理体系。参与编制质量目标和打算；检查分包单位现场质量治理体系。5）协助项目经理对进场人员进行操作技术和质量意识培训。6）参加进场材料、设备、半成品的检验。7）协助机械员检查施工机械设备。8）参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负责对单位和分部、分项、隐蔽工程质检记录的签证。按时填报分部、分项工程质量检查统计报表。（6）项目安全员岗位职责 1）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律法规和上级的决议及企业的各项安全生产规章制度，全面完成公司、分公司下达的安全生产打算和各项安全技术指标。2）贯彻执行公司治理体系文件，定期组织重要环境因素和重大危险源的检测辨识活动，

29、对查出的隐患，采取纠正与预防，确保施工过程、环境和职业健康安全体系的全面受控。3）明确并督促各类人员严格履行质量、环境、职业健康安全治理职责，开展规定的质量、环境、职业健康安全运行活动。4）贯彻落实有关安全生产的法律、法规、标准、规范及安全生产规章制度，协助制定项目安全治理目标和安全治理方案，制定安全施工措施，严格执行安全交底制度。5）编制项目部安全生产应急预案，识不项目危险源和评价重大危险源。监督检查施工安全防护设施及安全用具的完好使用状况。6）及时排查各类事故隐患，纠正施工过程违章作业，对违规者予以处罚。7）加强安全生产教育，做好“三不损害”工作，并执行安全否决权及奖罚制度。8）整理文明工

30、地资料及安全信息资料等。项目安全员安全职责1）对本项目的安全生产治理工作负责，协助项目经理做好对有关安全生产法律、法规及规章制度的贯彻与落实，并检查监督执行。 2）认真执行公司、分公司的安全生产规章制度。3）负责并参与本项目安全生产治理制度、安全技术措施打算和安全技术操作规程的制定工作，督促落实，并对其执行情况进行检查。 4）按照安全生产各项制度和安全技术规程规范，经常到现场各岗位检查安全生产情况，制止“三违”现象，负责对现场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的人员和行为进行查处；正确分析、推断和处理各种事故隐患，对查出的事故隐患及时记录并报告领导，参与隐患整改方案的编制，及时对隐患整改方案的落

31、实情况进行检查；对现场存在重大隐患的专业性较强的项目，有权下达停工整改决定。 5）组织做好对现场人员的安全教育、培训与考核工作，负责进行新职员二、三级入场安全教育。 6）参与安全生产专项方案的编制和安全防护设施的验收工作，负责在有较大危险因素的工作及活动场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。7）依据有关法律、法规和标准，做好对现场易燃易爆和有毒有害危险品及危险废弃物的治理；做好对现场安全设备、防护器材、急救器具和劳动防护用品的治理。 8）检查施工班组人员劳动爱护用品和各种安全防护器材的正确使用情况，治理好现场防火设施、设备和器材。 9）定期向上级安全治理部门汇报工作，按时参加安全治理部

32、门组织的各项安全活动。 10）及时妥善处置安全生产事故、如实地进行事故报告，做好事故现场爱护工作，参与对事故的调查和处理，并负责事故的统计上报。（7）项目材料员岗位职责1）了解项目部工程承包合同和材料采购合同，掌握供应范围，做好材料治理方面的前期策划。2）制订项目部材料需求打算，做好项目部物资采购、供应及材料设备治理。3）协助项目经理制定材料、工具的领用制度。4）按采购打算验收进场物资，严格执行“五不验收”制度填写物资进场验收记录。查对质量证明、证件和材料的对应情况，协助质检员做好材料的复试工作，并做好证件的保存工作。5）严格按现场平面图堆放材料，做到堆放整齐并对材料进行标识，对所管物资材料按

33、不同材质、规格分类存放，产品标识准确，检验、试验状态明显，做到帐、物、卡三相符，并做好防火、防盗工作。6）严格按照对应工程进度，对应分部、分项工程名称进行限额领料制度。7）配合施工员和项目经理做好材料采供、调拨使用动态治理，按月进行材料成本分析，做好量价分离的节超对比分析。8）掌握项目部库存材料情况，做好原始资料的记载整理，记好各类台帐，做到日结月清，按时报出报表，对业主提供的物资单独立帐。9）做好材料进场、调拨、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作。调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。10）做好相关信息资料、报表的填报。 项目材料员安全职责1）严格执行国家、地点政府

34、的有关规定，对购置的各种机电设备、脚手架、新型建筑安装用材料或直接用于安全防护的料具及设备等，保存有关产品介绍及讲明书等资料，及时审查其产品的合格证明材料，并做好全检或抽检工作。2）严格按国家标准及地点政府的有关规定采购劳动防护用品，并向主管部门提供采购情况，同意对劳动防护用品的监督检查。3）加强与安全治理部门或人员的协调，及时做好对如安全网、安全带、安全帽及漏电爱护器等特种防护用品的审定、验收工作。4）按文明施工要求，做好现场材料堆放和物品存储工作，加强对项目防火防爆及有毒有害物品的运输、发放和回收治理。（8）项目预核算员岗位职责1）负责做好各项工程的预、决算工程量的核算报价工作，配合项目部

35、治理人员核对现场签证及后加工程量报价。并及时报有关单位审核。 2）负责做好月进度完成工程量的核实及报价。 3）在日常工作中，注意收集与工程有关的材料、设备的技术和价格信息，并将其归类存档备用，尽量在报价时能提供准确的成本数据及价格依据。 4）努力学习与建筑有关的政策法规，尽量在报价时准确套用定额和合理取费，提高报价质量。 5）认真学习国家对建筑工程各专业的设计、施工验收、维修保养的各种要求及法规，尽量减少工程量报价失误，向项目部负责。（9）项目资料员岗位职责1）负责本项目的各种资料、文件、来往信函等治理工作，并负责有关单位的工程联络单及各种业务信函的收发工作。2）收集整理齐全工程前期的各种资料

36、。3）保管工程资料时，要分类明确、装订整齐。4）及时登记保管项目部的各种书籍、资料、表格，收集保存公司及相关部门的会议文件。5）及时做好资料的审查备案工作，做到准确完整。6）认真做好相关工程文档资料的整理、上报和归档工作，建立文件和资料的清单台帐。7）做好项目部有关信息化系统相关工作。（10）项目劳务员岗位要紧职责1）严格遵守有关劳动工资、劳动保障等方面的政策、法令、规章制度等。2）负责对职员包括外来劳务人员的考核评价、选用，提出培训需求打算并配合实施。3）负责考勤、工资的审核，准确及时完成工资表的制作，负责本项目人员劳动纪律治理和对违纪职工的处分。4）负责编制各种统计报表，并及时上报，做好职

37、工五项保险的收缴和治理工作，建立各种人数、工资统计台帐和人员花名册。5）做好项目持证上岗和岗位技能培训的相关工作。4项目治理目标4.1 质量目标（1）严格按照合同文件要求，工程质量标准达到优良。（2）认真执行分公司及项目部的各项质量治理制度。（3）分项、分部、单位工程质量达到检验评定标准，分项工程一次交验合格率100%，单位工程竣工交付合格率100%，单位工程优良品率85%。（4）顾客中意度85分以上。（5）杜绝工程质量事故。4.2职业健康安全治理目标（1）人身死亡事故为零。（2）人身重伤事故为零。（3）重大机械设备事故为零。（4）重大火灾事故为零。（5）杜绝重大未遂事故，轻伤负伤频率8以下，

38、防止职业病发生。（6）杜绝群体性食物中毒事件。（7）分部分项工程安全技术交底率100%。4.3环境治理目标（1）节约水、电的使用，减少办公用品消耗。（2）办公、生活区产生的固体废弃物分类收集并及时清运。（3）现场的临时设施及卫生防疫应满足建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）要求。（4）杜绝超标准的原材料和高耗能的设备进场和使用。（5）污废水排放达到建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）要求。（6）噪声排放不超过建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）要求。（7）减少粉尘、废气排放，防治大气污染。（8）减少有毒有害固体废弃物的排放。（9）杜绝危险化学品泄露。4.

39、4 项目文明施工治理目标（1）达到山西省建筑工地安全文明施工标准要求。（2）临时设施齐全。（3）无居民投诉，无职工上访。（4）统一和规范施工现场安全文明治理的各项要求和措施。（5）安全文明施工现场治理科学化、规范化、系统化。4.5 项目工期目标合同开工日期：2015年03月20日，合同竣工日期：2015年8月20日，合同工期总日历天数150天。4.6 项目成本目标（1）定额直接工程费安全文明施工费操纵在1.2%。临时设施费降低21%以内。（2）技术措施费降低30%。（3）项目经费项目治理费操纵在直接费的3%以内。（4）项目总成本操纵在合同价的90%以内。5文件的配置5.1 法律法规清单依照公司

40、进展部2012年7月公布的法律法规及其他要求清单进行识不，同时项目部应收集所在地适用的相关法律、法规及其他要求进行补充。使用过程中要及时收集进展部定时公布的法律法规及其他要求清单，保证所使用的法律、法规及其他要求的有效性。 5.2 规范规程清单依照公司2012年7月公布的现行标准规范清单，进行识不，同时项目部应收集适用的相关相关标准、规范进行补充。使用过程中要及时收集公司定时公布的现行标准规范清单，保证所使用的标准规范的有效性。5.3 图纸清单收到图纸后应依照图纸种类分不存放，建立图纸清单及图纸发放记录5.4 合同清单项目合同治理应执行公司合同治理方法，建立分包合同清单、各项台账，每月按时上报

41、报表至公司工程部。5.5 施工记录及验收记录清单依照甲方、监理方意见，项目建筑工程部分验收执行山西省建筑工程质量验收规程、建筑工程质量检测治理规程，施工记录应按照山西省建筑工程施工资料治理规程进行编制。5.6 甲方、监理方来文文件清单依照公司文件治理规定，项目部应建立各项收发文件台账，填写文件记录表。6工程进度安排7人力资源治理7.1选择土建施工队伍的要求（1）工程分包队伍应有满足承建工程施工项目要求的治理能力、技术力量、机具装备和经济实力，并有相适应的施工业绩，老实守信。（2）组织能力强、技术素养高的施工队伍。7.2 劳动力需求打算打算劳动力数量专业工种数量专业工种数量钢筋工30人零工10人

42、木工20人焊工3人混凝土工10人电工1人8项目临时设施治理8.1 临时设施规划（1）项目办公区平面布置图（图HYPERLINK N:整理后附图附图7：项目部办公区平面布置图.dwg附后）项目部办公区由4间36m的住人集装箱相连组成，呈矩形，分布在大门北两侧。大门西侧为治理人员办公区域，东侧为材料区域及钢筋加工场地。整体按照公司企业文化标准进行布置。办公区设有公示栏、宣传栏用于企务公开，民主监督。（2）项目生活区平面布置图生活区占地面积100m2，设有宿舍、办公室、门卫室、食堂，有公示栏、宣传栏等文化设施。（3）项目施工区平面布置图（图HYPERLINK N:整理后附图附图7：项目部办公区平面布

43、置图.dwg附后）现场出入口及围墙施工现场应封闭施工，出入口和围墙应封闭、完整、牢固、美观，高度不低于2.5m，施工标牌、标语、标识应符合山西省工业设备安装公司企业文化的统一要求。现场材料加工和堆放场地应尽可能布置在塔吊的回转半径范围内，减少人工搬运，构件堆放应按构件重量大小考虑，单件重量大的，要放在起重机臂下；易燃、易爆物品的仓库位置及木工车间，必须遵守防火、防爆安全距离的有关规定。施工现场设有现场办公室，采纳租赁集装箱房。搭设钢筋加工棚、钢筋原材料堆放场地、木工棚及材料堆放场地、水泥棚及砂石料堆放场地，材料库房。 8.2 临时设施预算序 号名 称单位数量单价(元)总价(元)一办公区临建设施

44、1彩钢板房2间49002租赁集装箱间6元/天3600二生活区设施3租用民房院12200元/月110004民房间2600元/月30005民房间1800元/月4000三施工区临建设施6大门个165007现场围栏m3602072009六牌一图及安全警示标志500010钢筋棚 平米722000四合 计472008.3 临时设施验收规定（1）施工现场临时设施的验收由项目部项目经理牵头，带领生产经理和相关质量、安全、施工人员参与验收。（2）施工现场临时设施验收应执行适宜的法律、法规、标准、规范（施工现场临时建筑物技术规范JGJ/T 1882009,建筑施工现场环境与卫生标准JGJ 1462004 ,施工现

45、场临时用电安全技术规范JGJ 462005 ,应在与临时设施分包方和供应商签订合同时拟定验收条文，或由其提供企业标准供验收参考。（3）项目部应依照验收需求预备必要的检测工、器具，如钢尺、线坠、接地电阻测试仪、绝缘电阻测试仪、角尺、靠尺等。（4）关于验收标准，能量化的要量化，不能量化的要有评价方法；验收要保留相应记录，要有相关人员签字；验收时提出需整改的项目，要指定专人进行跟踪验证。 8.4临时用电施工顺序（1）认真查看图纸，了解现场用电范围、计算用电负荷、布置线路的走向、选择用电设备及线路型号。（2）业主提供电源处内接线。（3）进线电缆敷设。（4）一级配电箱安装。（5）二次电缆敷设接线。（6）

46、二级配电箱安装、接线。（7）动力、照明线路布置。（8）用电设备接线。（9）验收。8.5 临时用水设计布置项目部办公区临时用水设计布置，项目部办公区的生活用水由甲方指定的水源点接入，我方进场后考虑实际因素设置消防水池、洗漱池。9物资需求打算（1）临时用电材料打算（2）办公用品打算（3）消防设备用料打算（4）安全防护用品及劳动爱护用品打算（5）文明施工用料打算（6）监视测量装置使用打算（7）防洪物资使用打算（8）施工机械使用打算10质量治理10.1 项目质量治理体系10.2施工预备时期的质量操纵（1）按照公司质量治理体系的要求，建立与顾客（业主）、监理及相关方有效的信息沟通渠道。（2）依照公司岗位

47、工作人员任职标准，制定项目部岗位工作人员资格要求，识不职员能力，对项目部技术人员和质量员、施工员、材料员及施工班组进行针对性的培训与考核。（3）配备足够满足施工要求的测量装置。各计量检测器具均应经检定合格并在检定有效周期内。（4）对进入施工现场的施工用机械设备，项目部材机治理员应对其性能、环保要求、安全爱护装置和操作人员的资格进行审验，无合格证的机械设备不同意进场，无操作合格证的人员不同意进行操作。10.3 施工过程质量操纵（1）样板工程：项目部首次施工的分项工程、具有专门施工要求或是施工重点和难点的分项工程以及危险性较大的分项过程，在分项工程施工前应选择第一个施工项目作为样板，经验收合格后，

48、方可同意该分项工程大面积施工。（2）施工过程的质量检验1）施工工序交接检查，由施工班组兼职质量员确认，并作好记录。上道工序不合格时不得转入下道工序。项目部专职质量员对工序质量进行跟踪监督检查。2）检验批、分项、分部（子分部）工程的质量检验由项目部专职质量员检验评定。由公司质量治理部门监督检查。分项工程质量评定不合格时，应及时返工处理；分部工程质量不合格者，应进行技术鉴定，决定处理方法；返工重做的施工项目，必须重新评定。3）单位（子单位）工程的质量检验由公司质量治理部门组织检验评定。并由公司安全质量部、业主、监理及所在地（或行业）工程质量监督部门复验、核定。4）隐蔽工程验收应通知业主方和工程监理

49、，由各方共同验收，并在验收记录上签字、确认。5）各施工承包单位之间的中间交接验收，应由建设（监理）单位组织进行。（3）分公司应对所属项目部质量治理、实体质量进行全过程、全方位的动态监督治理。对施工的专门过程、关键过程实施重点监督。每季至少监督检查一次。公司安全质量部每年至少监督检查两次（可与公司综合大检查一并进行），检查中发觉的问题，以施工质量问题整改通知单通知项目部限期整改。整改结果以工程质量整改报告报告公司安全质量部。（4）工程质量施工记录、质量检验与试验记录、质量验评记录应与工程同步，且真实、完整、齐全。治理与归档执行公司记录治理制度、综合档案治理方法。（5）项目部每月20日前将质量报表

50、报分公司技术质量科。10.4过程注意事项（1）需专家论证的方案提早作出论证；（2）道路施工时，注意排水方向；（3）地基处理严格按规范施工，防止基础下沉；（4）若地下水位较高，提早查看地质勘查报告，做降水方案；（5）施工时注意土方平衡，并协调好积土场地；（6）构筑物脚手架在过程中做好影像资料，以便于结算；（7）测量放线时，对标高、轴线的基准点做好爱护，并作轴线网格图；（8）抗渗砼施工时，注意混凝土的浇筑次序，且一定要振捣密实；（9）柔性套管安装时注意标高，在浇注混凝土时不要被移位；（10）施工过程中，对预留孔洞封闭爱护。10.5工程的验收和质量评定（1）施工质量验收评定的依据1）国家或行业颁布的

51、规程、规范、标准及公司标准；标准水平不应低于前者；2）有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件；3）与甲方或监理方议定或会议决定并经批准的补充规定。（2）基础的验收，必须进行交接检查验收，监理工程师在场填写验收记录并签字认可。（3）分项、分部工程的质量评定在班组自检的基础上，由各专业工长组织验评，专职质量员核定，监理签字认可。（4）单位工程质量评定由项目技术负责人组织验评，由建设方、监理参加，并签字认可，必要时通知施工地质量监督部门监督验收。（5）属于特种设备施工验收的，需经施工所在地特检所监检，并出具监检合格报告后方可验收。10.6材料、设备质量操纵（1）所有进场原材料、设备及部件均应进行外观

52、质量检验，审查是否有质量证明书、材质讲明书，并报监理工程师验收。对未经检验、未经验收或不合格品不得投入使用。（2）通过多种渠道了解并搜集当地市场信息，或通过公司差不多整理好的合格供应商名册，确定诚信的供货商进行合作。（3）材料到货后，所有进场原材料、设备及部件均应进行外观质量检验，利用适宜的验收依据和检测器具进行验收，发觉质量问题不得入场.审查是否有质量证明书、材质讲明书，并报监理工程师验收。对未经检验、未经验收或不合格品不得投入使用。（4）施工过程中如混凝土试块检验、无损检验等需产品完成后进行的检验试验工作，应及时进行。（5）进入现场的所有施工设备需定时保养维护，如有质量问题必须修复合格方能

53、使用。（6）项目人员应与施工班组随时沟通，了解材料或设备在使用过程中的质量情况。10.7 质量通病操纵施工质量通病项目与操纵措施一消除回填土下沉质量通病措施1现象回填土下沉质量通病措施2缘故分析土质不符，未分层夯实3防治措施严格操纵回填土选用的土料和土的最佳含水率；填方必须分层铺土和压实，操纵土的虚铺厚度；不许在含水率过大的腐殖土、亚粘土、泥炭土、淤泥等原状土上填方；填方前应对基底的橡皮土进行清理：翻晒、晾干后进行夯实；换土；用干土、生石灰粉等吸水性强的材料掺入，减少土的含水率。二大体积混凝土消除温度裂缝措施：1现象大体积混凝土出线裂缝2缘故分析未操纵水泥的品种，防护措施不力3防治措施选用水化

54、热较低矿渣硅酸盐水泥适当掺加UEA微膨胀剂混凝土外部保温，减少内外温差用电子测温仪，监测混凝土内部温度三消除蜂窝、麻面、漏筋措施1现象蜂窝、麻面、漏筋2缘故分析砼配比不准确，振捣不到位；模板表面不光滑，钢筋的爱护层及垫块不符合要求3防治与治理措施混凝土配合比应准确，严格操纵水灰比，投料要准，搅拌要匀，和易性要好；按规定使用和移动振动器；中途停歇后再浇筑时，新旧接缝范围要小心振捣；模板安装前应清理模板表面及模板拼缝处的黏浆，若接缝宽度超过2.5mm，应予填封，梁筋过密处应选择相应的石子粒径。模板应平坦光滑；模板安装前要把粘浆清除洁净，并满涂隔离剂；浇筑前对模板必须浇水湿润。钢筋垫块厚度要符合设计

55、规定的爱护层厚度；垫块放置间距适当，钢筋直径较小时，垫块间距宜密些，使钢筋挠度减少；使用振动器必须待混凝土中气泡完全排除后才移动。四消除地下变形缝（埋入式止水带）渗漏质量通病措施1现象墙壁出线渗漏2缘故分析止水带（片）不符合要求，止水带（片）发生位移3防治措施变形缝防水所采纳的止水带（片），必须保证完好无损，规格、型号、材质符合设计要求，并满足强度、延伸性、耐老化与耐酸碱性的等方面的要求；埋设位置、埋置安装必须固定牢固，浇筑混凝土严禁挤压止水带，防止偏位变形；浇筑混凝土时，要认真操作，在钢筋过密的区域应采纳细石混凝土浇筑以防止在止水带周围粗骨料集中；埋设底板止水带时，要把止水带下部的混凝土振实

56、，然后将铺设的止水带由中部向两侧挤压按实再浇筑上部混凝土；止水带两翼的混凝土要严密牢固，特不是底板部位的止水带下面，混凝土振捣必须密实，不得留有施工缝。五防水工程的质量通病措施1现象漏水2缘故分析变形缝、卷材搭接处渗漏3防治治理措施卷材与基层、卷材与卷材间必须粘结牢固。铺贴前应保证基层和卷材表面干燥，没有潮湿情况，铺贴时应将卷材下面空气排净，加适当压力使其粘牢；要保证卷材搭接宽度和粘结力，各种卷材搭接宽度应符合规定的要求。为保证搭接尺寸，在已铺卷材上量好搭接宽度弹出粉线作为标准；为了保证粘结力，搭接缝结合面必须洁净，要清扫灰尘、污垢等，必要时需用煤油擦洗，否则不能粘牢，粘结剂必须与卷材性能配套

57、，粘结剂的剥离强度和浸水后的保持率必须符合标准要求，粘结剂涂刷均匀，涂刷后粘合的间隔时刻应依照粘结剂的性能和气温、湿度、风力等条件有关，必须正确操纵，粘合面完全接触后经辊压后粘牢。11施工技术策划及预备土建工程专项方案清单1）深基坑施工及降水专项方案12项目应急预案 12.1组织机构职位人员手机号码组长李瑞组长李员邸惠文新凯注分公司指挥应急办公室救中心：120火警中心：119报警中心：110交通事故急救：1221

58、2.2应急反应组织机构职责（1）组长的职责a）所有施工现场抢救工作布置和协调，包括与指挥中心的协调；b）现场事故评估；c）保证现场人员和公众应急反应行动的执行；d）操纵紧急情况；e）做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系f）向上级报告事态情况和应急救援工作进展情况；（2）副组长职责a）协助指挥组织和指挥应急救援行动；b）向指挥提出应急反应对策和建议；c）协调、组织和猎取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作；d）组织相关技术和治理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估；e）定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应预备状态；（3）伤员抢救组职责a）引导现

59、场作业人员从安全通道疏散；b）对受伤人员进行营救至安全地带,并采取应急救治。（4）物资抢救组职责a）抢救能够转移的场区内物资；b）转移可能引起新危险源的物资到安全地带。（5）消防灭火、保卫疏导组的职责a）启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作；b）协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。c）对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；d）疏散场区内外人员撤出危险地带。（6）物资供应组职责a）迅速调配抢险物资器材至事故发生点；b）提供和检查抢险人员的装备和安全防护；c）及时提供后续的抢险物资；d）迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人员手中。（7）

60、事故调查组职责a）爱护事故现场；b）对现场的有关实物资料进行取样封存；c）调查了解事故发生的要紧缘故和相关责任人；d）严格按照“四不放过”的原则对事故进行分析、处罚、教育、总结。（8）善后处理组职责a）做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定和大灾之后不发生大乱。b）做好受伤人员医疗抢救的跟踪工作，协同处理医疗抢救单位的相关矛盾。c）与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作。12.3事故报告程序及要求（1）发生个体轻伤事故后，事故现场有关人员，对负伤者进行积极救助，并及时报告安全员、工长、项目经理，由项目经理报告分公司，分公司报告公司。（2）发生重伤、死亡、