进入职场前准备

1、進入職場前的準備與個人擔當黃裕峰95.12.201豐聯資訊簡介伯樂與千里馬個人擔當 Q&A2公司簡介豐聯資訊是企業應用系統及解決方案的專業軟體開發與系統整合公司，主要營業方向有：企業e化M化系統開發與建置Zigbee/RFID應用服務系統開發與建置EC電子商務系統開發與建置SPA美容芳療業管理系統Travel ERP 營運資訊管理系統自製軟體產品(軟體工具,開發平台)SaaSASP服務平台建置與營運企業形象網站、影音多媒體網站規劃、建置 . . .3目前已獲中部科學工業園區開發籌備處及國科會科學園區審議委員會審議通過，豐聯資訊成為第一家獲核准進駐中部科學園區的資訊服務業者(No.093)，預計

2、明年將總部遷入中科園區，未來配合業務需求，於國內各重要地區設立服務據點，以更貼近市場服務客戶。本公司除立足台灣外，並已在香港及吉隆坡設立分公司，布局亞太市場，目標是成為亞太地區Web Services、Travel ERP、RFID application等領域之專業資訊服務領導廠商。中科第一家資訊軟體服務業者-豐聯資訊4ILS : Info-Link Services : Integrated Logistic Support以豐富之資訊技術與專案經驗為基礎，在研發與創意的堅持下，持續充實培養公司真正可用之人才，提供客戶客製化服務及套裝化商品之選擇，以我們的品質與服務創造客戶的利潤，客戶的成

3、長就是我們的成長。5ILS 3Q Thank you Quality People、Quality Environment & Quality Service惜福、惜緣、懷著感恩的心，在優良的組織文化裡洗練出最佳的企業員工，提供客戶最高品質的商品與服務。立足傳統產業、深耕網際產業。6參考客戶7專案經驗和泰汽車股份有限公司零件暨服務管理系統(Phase I/II/III)iReport 企業報表伺服系統JWF(J2EE Web-Application Framework)DWF(.Net Web-Application Framework)輸出捆包管理系統、借料管理系統e982計劃之eProce

4、ss / eExperience系統及電子工單開立系統 /電子看板/區域服務整合)資訊服務管理系統規劃(ITIL/CMMI)資訊需求服務管理系統進口業務系統/資金管理系統NewPortal (集團資訊系統入口)網路預約系統8專案經驗ezTravel易遊網 B2C 電子商務網站B2B 電子商務網站ERP 系統再造工程人事薪資管理系統財會/總帳系統Audrey 奧黛莉EASYSHOP EC 網站()CSR顧客服務記錄系統專案(PhaseI,II)9專案經驗行政院農業委員會農業試驗所 OA系統安全控管機制功能提昇暨開發控管模組 台灣稻作資訊系統 稻作育種管理系統 稻米生產履歷網站東海大學就學貸款暨學

5、雜費減免管理系統會計/預算/出納管理系統朶薩(Dosha/Aveda)企業形象網站建置()SPA美容芳療業營運管理系統預約電子看板10無形資產人員經驗及平均年資大型專案開發經驗(reference)More products to reuse and resellQuality People, Quality Group手足之情 , ILS We are Family11如何有現今的成就 ?已累積數個大型專案開發經驗精益求精的技術開發團隊創新的商品研發能力ezTravel (EC, ERP)Hotaimotor 第一個委外成功的專案HOPES + ILS自有產品人員抗壓能力及成熟度、相互關懷與

6、激勵12技術主軸開發工具 PowerBuilder, JAVA, .Net SQL, Stored Procedure PBF, PBS, JWF, .Net Framework資料庫 Oracle, MS SQL, Sybase, DB2,軟體工程 CMMI, CASE Tool, SDG 2.0 專案管理能力系統平台 Unix, Linux, Windows自有產品 SMS,PCMS,SPA,Travel,.Family 13我們正在尋找以下人才有興趣於JAVA, .Net孝順，有責任感積極正確的態度認同共好立足台灣，放眼全球14伯樂與千里馬15企業最怕用的十種新鮮人沒有團隊合作精神no

7、共好與同享敬業精神不佳遇到挫折容易退縮不夠open-minded、學習動機不強不夠謙虛欠缺職場倫理抗壓性低不能吃苦耐勞太固執罵不得16我們最想用什麼人展現熱誠。會啟迪他人。喜歡壓力。渴望行動。清楚如何完成工作，成功執行令人讚嘆的計畫。展現好奇心。愛作怪。散發歡樂感。更高階的思考能力。能把人才弄到手。責任感與孝順。17好的老闆與成功的團隊能凝聚向心力。能維持團隊的戰鬥感與方向感。能抓住重點，分析市場真正的趨勢，做出正確的決策。=當你決定投資這一個老闆時，就應該頑固地全力以赴，因為只有形成團隊，才能讓老闆持續衝刺，相對地才會創造資源讓你個人有空間發揮。18好的老闆與成功的團隊技術職是集中精神解決特

8、性的事情。管理職是分散精神解決很多件事情。好的老闆能因人的志趣與能力，而灌輸正確的觀念，給予嘗試與犯錯的空間，技術職與管理職就在觀念的轉變。=注定成功的人，就會在機緣之下聚合；注定失敗的人，就算找到了將要成功的老闆，也會因觀念與步調不合而離開。19難與繁 以難為貴 ?簡單的事情就不重要嗎？把簡單的事情重複做下去，不斷精益求精，做到熟能生巧，是另一種向度的難，它需要毅力、耐心和細心，還要有創新的襟懷，專案的業務比起數位電路來，雖然簡單很多，但它不但要跟很多客戶打交道，還需要了解個人和各個單位的不同立場，事情很繁雜，而且要面面俱到，除了專業外，還需要同理心和想像力，這些都跟(EQ)(AQ)有關！

9、結案能力?20有企圖心的新鮮人是建立自己的專業權力。是不要怕得罪人而失去自己專業判斷的勇氣，不要怕自己人微言輕而羞於開口。是以謙虛的態度去表達自己的意見。是要以公司及顧客為主的思維就會成功。21寫程式與面對壓力勿以善小而不為、勿以惡小而為之。理解壓力的正面意義 換個角度面對壓力(1)個體的生命與自我成長，其本身就是一種壓力。(2)沒有壓力的人生是容易令人懈怠而不易進步的。(3)在壓力的磨練下，才能逐漸強化自我承擔的心力。(4)在壓力的情境中，才有機會激發自我的內在潛能。(5)在壓力的考驗下，才能實際轉化負面情緒為正面力量。取材自2005/07/30人間福報 22軟體人員的挫折與自信心挫折是人生

10、最好的鍛鍊從挫折與失敗中學習反省。從挫折與失敗中記取教訓。從挫折與失敗中鍛鍊毅力。從挫折與失敗中激發創意。以培養實力建立自信心，作自己真正的主人。真正的自信心要以培養實力作基礎，而不是空洞的自負。 (練武不練功，到老一場空。)勤能補拙，笨鳥先飛。(絕招，絕招，練絕成招。)迎接挑戰，勞增力增。開發自我的潛能，創造自己的未來。取材自2005/07/30人間福報 23個人擔當個人擔當從我開始 每個人要為自己的思想、行為及其產生的後果承擔起責任。24個人擔當(QBQ)不是我的錯，不干我的事或不是我的問題。這工作歸哪個部門負責？他們怎麼不溝通好呢？誰該為這些失誤負責？我們為什麼得忍受這一切改變？什麼時候

11、才有人來教導、訓練我？在目前的企業文化中，缺乏個人擔當是滿普遍的問題，諉過、抱怨與拖延到處可見。欠缺個人擔當的組織或個人，將無法達成目標、無法在市場上與同業一較長短、無法實現願景，更無法讓個人和團隊更上一層樓。QBQ一書作者米勒提出解決的方法，要大家別只是把團隊合作掛在嘴邊，而是問：我該如何貢獻一己之力？以及我要如何改變現狀？ 任何成功的組織，首先都需要找對員工，因為對的員工才會做對的事情。就算景氣再差，對的員工永遠都受歡迎，不怕失業！ 請記住：我們全在同一個團隊中。25主人精神您就是這個家族的主人團隊、公司、學校、國家、民族承諾用自己的智力、心力和勞力解決問題，而且絕不再爭功諉過。26將分享

12、變成快樂來源 當你的創意釋放越多，你的影響力自然越大。能夠和他人分享與合作。自私或藏私，將使得個人與團體的進步受到侷限，如何使得每位員工願意打開心胸，變成一個大格局的人，是我們一直要達成的目標。當組織內的人，願意無私的分享，人與人之間經過腦力的激盪之後，才能產生團體智慧，而這也就是企業未來競爭力的關鍵所在。那一個企業能夠使得團隊充滿熱忱，進而激發出團體智慧，哪個企業就能在智識經濟時代中崛起與勝出。部門與部門之間必須破除本位主義，進行資源整合，才能為企業創造出更巨大的利益。人員則需要不斷的放空，把已知的東西丟出來，才能不斷吸收未知的東西。所以不要怕吃虧，我們不可能只想獲得，而從不用付出，當你嚐到

13、付出所得到的回饋時，你就會喜歡付出、習慣付出。27郭台銘說 :挑戰困難的報酬是:每過一關，自己就有更佳的實力。走出實驗室,就没有高科技，只有執行的紀律。格局是決定在一開始,你的心理怎麼想。信心源自於努力和經驗。28共勉 證嚴法師說,每個人一生中都要信兩種教.妳知道是什麼教嗎?.當然不是睡覺.而是不計較與不比較. 人活著都會有許多的慾望,慾望多了,漸漸會為了滿足自己的慾望而去傷害別人.凡事不與人計較,便不會有口角,也不會勾心鬥角,凡事不與人比較,便不會有慾望,也不會欲求不滿. 把自己縮小,不斷的縮小自己,小到可以將自己放入別人眼中.因為眼裡是容不下一顆沙子的,倘若能將自己縮小到放入別人眼中.讓別人都能接納妳,這樣才