煤矿材料精细化考核管理细则

1、31/31煤矿材料管理精细化考核细则（一）职能科室职责1、财务科职责负责年度全矿材料费总额的测算工作。负责每月材料费料单的归集和材料费消耗的统计，并形成书面材料,每月2日以前上报。2、企管科职责负责制定材料费承包方案及细则，下达年度、月份材料费计划指标及限额本。负责材料费定额增减的调查及审核，并上报有关领导审批。负责材料、配件二次发放、领取、使用的监督检查。负责材料费完成情况的考核、奖罚兑现。3、生产技术科职责负责采掘修系统材料、配件、“三铁”修理费、支护费计划的审核编制工作。负责采掘修年度材料费单价的测算，月份指标的分解、调整及考核。负责采掘系统坑木及坑代、火工品、“三铁”及材料的日常跟踪管

2、理、监督考核。4、机电科职责负责机电系统材料、配件的计划审核编制工作。负责考核机电系统材料费计划完成情况。负责大型材料、机电工程计划审批和使用的跟踪管理，监督考核。5、供应站职责负责全矿物资计划的编制工作。负责物资到货的验收工作。负责上报计划的催货工作。负责物资领取的审批工作。负责物资质量的检验、跟踪和反馈工作。负责材料、配件二次发放、领取、使用的跟踪考核、检查。负责全矿各单位库房物资的盘点工作。（二）物资计划、验收、保管、发放、使用制度1、每月5日召开一次物资计划平衡工作会议。2、生产技术科负责本系统物资计划的编制审核工作，机电科负责机电系统物资计划的编制审核工作，供应站负责其它单位物资计划

3、的编制审核工作。3、各单位必须在每月1日前将下月物资需用计划提报到生产技术科、机电科、供应站。工程计划必须提前一个月提报，特殊物资因加工周期长必须提前23个月提报，生产技术科、机电科和供应站必须在8日前将本系统下月物资计划审核后报到企管科进行限额审批，由供应站按照公司要求进行汇总后上报公司驻矿供应科。4、各单位提报的物资计划必须做到细致周到，按品种分类，同类物资放在一起。不允许因计划不周而影响生产，也不允许出现追加计划，原则上每月不再申报加急计划。特殊情况需报加急计划必须经主管矿长、矿长、总会计师批准。5、各单位提报的物资计划必须是生产和其它工作实际需要的，不允许虚报和夸大计划，配件计划要根据

4、设备实际，备用的数量不可超过设备实际维修和抢修的需要，杜绝随意性。特殊需要注明厂家和商标。6、非标准件及特殊需要的配件、材料，由需用单位提报计划和图纸，计划要写明材质、规格、数量、用途、技术要求及产地和生产厂家，按系统提报给相关科室。7、计划编制做到内容全、项目清、用途明。对于专用、配套性强，技术上有特殊要求的物资必须注明厂家和联系电话及验收标准。上报后的物资要分轻重缓急，计划员要及时与公司供应站联系购进。8、全矿物资计划编制完成后，交机加公司经理浏览，凡机加公司能自制加工的配件、材料，从计划中删除。另行编制计划委托书，经总会计师、企管科长签字后，交机加公司加工制作。9、凡委给企业公司加工厂加

5、工制作的配件、材料必须编制计划委托书，经总会计师、企管科长审核签字后，交企业公司加工厂加工制作。10、企管科负责每月的材料费定额的核定工作，不允许随意增加材料费定额，特殊需要增加定额的单位，提交书面报告说明原因，分管领导签字，经调查核实，总会计师和矿长批准后方可核定增加材料费定额。11、每年年初各单位按照矿下达的材料费总额，按季节的不同和使用材料的多少编制每月材料费指标，经主管领导签字后送交企管科，原则上不在变动。确因工作所需，需要调整，可形成书面报告，经单位行政领导、主管领导、总会计师、矿长签字上报企管科，在确保全年材料费计划总额不超的基础上，可调整月份材料费计划。12、各单位月物资计划的总

6、额按月份材料费限额编制，最多不超过月材料费限额的30%，超出规定不予安排。如有特殊情况，可写出书面说明，经企管科长、分管领导和总会计师批准后予以安排。13、为便于验收，所有验收物资必须白天到货，其余时间一律不予验收。14、由矿验收的物资有木材、条帘、编网、水泥、红砖、河沙、石子、料石、黄土、汽柴油、煤油、杂醇、各种机械油、压风机油、乳化油等物资。15、矿用其它物资：一类钢材等，二类电器及五小电器等、三类杂品各种设备、配件及其它物资由局采购中心质量检查科验收，矿验收人员不予验收，如发生质量问题，使用单位可及时填写质量反馈卡，上报供应站计划组，由供应站找公司质检科调换。使用单位必须认真检查所用产品

7、质量，使用残次品，视情节轻重追究相关责任人的责任。16、物资到货后，由所管物资保管员通知供应站、企管科、纪委、准军办、公司供应站、使用单位共同验收。（木材到货生产科也要参与验收）17、供应站物资验收员要对到货物资进行细致验收。特殊物资（如精密仪器、仪表、配件、大型设备等物资）应有专业技术人员参加验收，由物资验收员通知机电科人员或物资计划单位人员共同参加验收。18、验收按照到货记录验收，清点数量，索取所需要的各种证件，严格把住质量关，对能从表面看出的质量问题不能放过。对检验出的质量问题要立即进行反馈，并及时通知有关人员办理退货。19、供应站认真研究科学验收方法，对表面检验不出问题的物资，应用仪器

8、和试验的方法进行验收。20、建立物资质量反馈制度。由供应站向使用单位发放物资质量反馈卡，每旬发放、收回一次，对反馈卡中的问题及时组织专人检验，并组织退货。21、实行限额领料，超限额不准领料。供应站物资审批员严格按材料领取限额本上的限额审批材料，超限额不予批料。22、严格执行材料领取审批制度，未经供应站物资审批员签字盖章，不准领取任何物资。23、各类库房必须建立保管员岗位责任制度、物资到货验收制度、保管保养制度和发放制度，并设置库存资金动态牌板。24、各单位必须建立物资消耗台账，对领取的物资分类上账，二次发放要有领取小票，并有领导审批、领取人签名盖章，严禁白条发放。对消耗使用的物资做好记录，记清

9、所发放物资的去向，使用人员、使用地点及使用设备。25、各类库房物资的发放要本着先进先出的原则，防止物资存放时间长而损耗。26、杜绝公领私用，多领少用的现象发生。27、各类库房（包括井下库房、工具房、料场）的管理必须达到标准化。各类物资都要上架分类摆放，码放整齐，不准乱堆乱放，采掘队大料场不准超过2天用量。28、各类库房要实行动态管理，随时记载领取和消耗，做到账、卡、物一致，不允许出现差错。29、井下各单位生产现场的备用物资要设立固定地点或备品台，分类摆放整齐，挂牌管理，严禁乱扔乱放。30、大型材料计划完成情况每月报企管1份。31、大型材料由机电科制定管理制度，严格电缆管理工作。32、木材、条帘

10、及其它物资要分类摆放，及时上垛，码放整齐，标牌齐全。33、木材加工不得大材小用，必须达到综合木材出材率90%，要做到按计划规格、数量加工，木材装车必须保证规格和数量。每月坑木厂必须对坑木、条帘、大材杆及编网情况盘点一次。34、坑木成品及条帘、编网、大材杆在装车时数量一定准确，不得短量发放，与运输区办好交接。35、水泥库存量不得超过两个月量为准（特殊情况例外），水泥存放应在垛底垫枕上铺设足够负荷量的木板，保证垛底通风。36、水泥发放要求先到先发，后到后发的原则，并且每月对水泥垛进行一次倒垛。处罚规定1、未及时召开物资计划平衡会，对生产矿长罚款50元。2、物资计划未按期报，对责任科室科长、责任单位

11、行政领导罚款50元。编制和上报公司驻矿供应科计划不及时，对计划员罚款50元。3、编报物资计划不周到而出现加急计划时，对责任科室科长、单位领导和材料员各罚款50元。4、不按生产和工作实际随意编制物资计划，对单位领导和核算（材料）员罚款100元各5、因计划不周而影响生产的，对单位领导和核算（材料）员各罚款100元。6、“两用”物资领取后库存不准超过1个月，否则按原值2倍进行扣减单位材料费用，并追究单位领导及企管科的管理责任。7、未经机加公司浏览出现能自制加工而上报计划的，对计划员罚款50元。8、随意增加材料费定额，对企管科长及责任人各罚款50元。9、私自调整材料费月计划，对企管科限额人员罚款50元

12、。10、物资到货后，保管员未及时通知各部门，每次罚款100元。通知后不领料或不出领料单，罚责任单位领导和材料员各200元。11、各验收部门接到通知后，无故不去一次，罚责任人50元。12、未认真验收，现场发现质量问题不反馈，每次对物资验收员罚款50元。13、特殊物资未通知专业技术人员参加验收，每次对供应站罚款20元。14、不按规定发放和回收物资质量反馈卡，每少一次罚质量验收员20元。15、基层单位不按规定反馈物资质量信息（每旬一次），每次罚党政领导每人30元。16、各单位在材料使用过程中，发现质量问题，未及时反馈信息，对相关单位党政领导及材料员各罚款50元。17、无限额本领料，每次对相关责任人处

13、以50元罚款。超限额领料，对核算员每次罚款50元。18、未按规定审批材料，出现失误，一次对材料审批员罚款20元。19、未经审批而领取材料，对材料员罚款30元，对保管员罚款30元。20、料单填写不齐全，每少一项罚款10元。无原因当日未及时返企管科领料单据，对材料员每次罚款10元。21、未能对材料使用进行跟踪考核，对相关科室科长罚款20元。22、库房无物资管理制度及资金动态牌板，对单位行政领导和责任人各罚款100元。23、生产技术科未正确对采掘系统材料费指标二次分配，未将下月采掘各单位材料费计划及时反馈给企管科、财务科，对生产技术科长一次罚款50元。24、工作现场出现各种物资乱扔乱放现象，每处对责

14、任人罚款1030元。25、账、卡、物不一致的，每笔对保管员或材料员罚款50元。26、各类库房（包括供应站库房、井下库房、工具房、井上手头料库）物资摆放不整齐、不清洁，每次对责任人罚款20元。27、未建立物资消耗台账，对单位领导和责任人各罚款100元。28、未按规定逐日记载消耗情况，每日对材料员罚款10元。29、二次发放无使用人盖章者，每次对责任人罚款10元。30、发现能使用的配件、材料（包括螺丝、铁钉、垫圈等）丢弃现象，一次对党政一把手各罚款20元。31、各单位井下料场及备品点材料标志牌丢失一个，对责任人罚款20元。牌板与实物不符，每笔罚款10元。采煤队大料场储存材料超过2天用量，罚责任人10

15、0元，党政主要领导各50元。32、发现公领私用材料等，除没收物资外，每次对单位领导罚款50元，对责任人罚款500元，情节严重的交保卫科处理。33、凡信息反馈不及时，数据不准确，内容不清楚，对材料员一次罚款50元。34、已出库大型材料和专用工具管理出现失误，对使用单位主要领导一次罚款20元。35、因保管不善而损坏物资的，除赔偿损失外，对责任人处以损失额的10%罚款。36、坑木、条帘、大材杆、编网成品出厂时，坑木每少1根罚责任人30元，条连每少1捆罚责任人10元，大材杆（允许1车少3根）每少1根罚责任人5元，编网每少1捆罚责任人50100元。37、木材加工时，不得大材小用，发现一次罚责任人200元

16、，坑木厂领导连带责任各罚款100元。38、木材及代用品不分类上垛，标志牌不全或卫生不清洁，对坑木厂厂长罚款20元。39、加工成材达不到综合木材出材率（90%），每下降0.1%，对坑木厂罚款500元。40、未及时向生产技术科、企管科报告坑木消耗情况，对坑木厂统计员罚款10元。41、水泥垛底无枕垫，对责任人罚款100元。水泥倒垛每少1次，罚责任人100元。42、水泥无票发放，发现一次，罚责任人500元，领导连带罚款200元。使用单位只出领料单，不领水泥，对责任人罚款1000元，待岗3个月，相关领导连带罚款各200元。44、物资供应站人员接到质量问题反馈未及时联系处理，对责任人罚款50元。45、物资

17、供应站现场走访每少一次罚相关责任人20元。（三）物资回收修旧利废第一项、原则1、物资回收、修旧、自制加工、复用必须做到精细化管理。2、物资回收必须做到闭合式管理，期初投入的物资与回收、在用的物资账物相符。3、修旧利废做到无虚假、无水分、实事求是。4、修旧利废各单位必须建立台账，做到账物相符。5、实行奖励政策。第二项、物资回收的管理第1条：实行系统回收负责制1、新设工作面由制作安装单位和使用单位分别建账。采煤队清点全部物资，登记建账，并随工作面缩采及时进行回收，回收的物资统一保管，效益小组进行监督。2、回采工作面终采时，由生产技术科、机电科、安监处、企管科参加，组织全面的物资核查。3、掘进工作面

18、结束时，将在用物资全部移交给接收单位，做到账实物符，由生产技术科等进行监督。4、维修大队接管维护工程时要清点物资登记建账，工程结束移交给接收单位，做到账实物符，由生产技术科等进行监督。5、回收单位在班长室建立记录，升井后每个班的班长负责填写。6、回收的物资由技术科和回收单位规定存放地点，并挂标牌。7、装车升井时由生产技术科和安监处跟班人员在回收单位班长的记录本上签字，作为验收记账依据，装运升井的物资一律实行挂标签和传票管理制度。8、最终由运输区运到井上机加公司，运输区通知机加公司和企管科共同验收，并在传票上签字，作为记账依据。9、复采回收管理由安检处跟班安检员、生产技术科效益小组人员负责。日常

19、检查由各职能科室的管理人员负责。10、对能收而不回收的物资按折价处罚，处罚当班经过的职能科室管理人员，处罚当班责任人，班长和连带领导责任。11、复采回收的物资，如单体、顶梁、铁棚、铁道、运输机及配件等，一律折成废铁按每吨200元计奖。12、企管科负责回收的抽查工作并依据班长的回收记录和升井传票，进行计算奖金。13、奖金的发放由回收单位领导确定。第2条：实行再投入核定制1、凡新设工作面，由制作安装单位将原投入物资账目明细列出，由生产技术科、机电科、企管科等核定，除去损耗系数，确定回收物资数量，然后列出应投入物资品种明细，使用单位重新制作投入，投产回收前报企管科。2、凡损耗系数之外缺少的物资，由回

20、收单位包赔损失，按折旧后的40%赔偿，由管理人员按比例承担。（参照材料费节余奖励比例）3、实行回收损耗制电缆（包括通讯电缆）按15%损耗；单体按0.4%损耗；风水管按0.5%损耗；顶梁、矿用工字钢棚按0.6%损耗；铁档按0.8%损耗；铁鞋、铁枕按1%损耗；法兰盘、弯头、水门、水嘴、吊挂钩、吊挂架、接线盒、三通、钎头、钎杆等按2%损耗；各种皮带、刮板运输机、瓦斯泵、高压泵等配件按2%损耗；各种电器设备、机械设备的配件按3%损耗；锹、镐、绳套、连接环、连接棒、锚栓、铁楔子、枕木、地轮、螺丝、风筒等按5%损耗；编织袋按20%损耗；大型设备、阀门等全部回收。第三项、物资回收范围及方式1、采煤工作面：主

21、要是开切眼初采时，回收的园松、板材和正常生产的防倒装置，单体、顶梁、铁鞋、铁档、风水管、电缆、矿用工字钢棚、变头、水门、法兰盘、水嘴、螺丝、铁枕、铁轨、油桶、各种吊挂钩子、吊挂架、工作面使用的工具、空巷物资和高压泵的配件、40T刮板运输机的配件和小改小革制造的金属制品等。2、掘进工作面：井下使用的锹、镐、钎头、钎杆、矿用工字钢、编织袋、封车铁线、钢绳、连接环、连接棒、防倒装置、超前支护装置、备品台、工具箱、各种管架、滑轮、绳套、铁楔子、锚栓、风水管、料管、牌板、损坏的坑木、小木头和小改小革研制的金属制品等。3、维修大队：报废巷道的一切物资、正常维修巷道和终采巷道回收的料架、牌板、箱子、工具、替

22、下的旧开拌等。4、运行队：皮带、皮带架、直托、串托和电机、减速机配件、电缆、钢绞线、三通、洒水装置、凳、天桥、40T刮板运输机配件、风水管、耙斗机件、法兰盘、水门、水嘴、电缆、螺丝、电气设备、接线盒、开关、运煤机上选出的0.8米以下的坑木等。5、运输区：机车配件、矿车配件、电池、洒水装置、巷道照明设施和信号设施、连接杆、连接环、铁轨、枕木、地轮、挡车器、风水管、零散坑木等。6、通风区：风筒、风机、监测电缆、接线盒、瓦斯抽放泵配件、瓦斯抽放管路、风水门、喷雾头、洒水装置、水棚、洒水管、钻杆、钻头、风门、仪器仪表。7、运转队：机电设备、风水管、机电设备的各种配件、材料、各种电缆、各种阀门及所管辖范

23、围内的其它物资。8、其它井下辅助单位及地面单位的闲置及报废物资。9、回收方式基层单位组织的回收，要求集中装运保管。全矿职工每个人都应尽义务进行回收，个人回收可将沿途捡到的物资放到旧物回收箱或单位的回收点。回收物资装车升井必须执行升入井材料管理制度。第四项、废旧物资管理1、各单位强化对废旧物资回收的管理工作，行政一把手为第一责任者，核算员（或材料员）为直接责任者，旧物资回收保管工作纳入日常工作管理。2、加强对废旧物资的挑选工作，凡是能回收复用的物资都要认真进行挑选，回收复用。3、各单位回收的废钢铁、有色金属及废旧物资一律实行单位自己保管。各单位建立专门库房或开辟场地妥善保管废钢铁及有色金属等废旧

24、物资。凡人能搬动的废旧物资，不能放在露天场所，必须放入专门库房内，防止外来人员窃取。搬不动的废旧物资可在专门设置的露天场地堆放。4、各单位保管的废旧物资要按照型号及品种的不同分开堆放。5、各单位回收的废旧物资必须责成专人负责，建立账目，每月2630日向企管科上报回收账目明细。6、企管科牵头汇同相关部门负责废钢铁复用的鉴定工作。经鉴定为废品的，企管科要形成书面报告签字确认后，上报分管矿长、矿长，经矿领导确认后，统一进行处理；经鉴定有可利用物资，企管科通知相关单位在二日内进行回收、复用。7、企管科、保卫科负责处理废品的空检、重检计量工作。8、检斤后由企管开交款通知单，客户到财务付款，并加盖现金收讫

25、章，企管科凭收款通知单开据出门证，由矿长签字方可出门。9、实行上交废钢铁、有色金属等废旧物资奖励政策，矿对回收单位及相关科室予以适当奖励。9、企管科负责回收废钢铁及有色金属等废旧物资的奖励兑现工作。10、基层单位和企管科各按5%计提。第五项、回收复用旧坑木、废劈柴管理1、全矿井上废劈柴全部由坑木厂集中管理。2、运行队将溜子皮带运输途中的坑木全部捡出，将长度0.8m以上，不裂不烂的坑木捡出后码放，由运行队装车返工作面上口料场。0.8米以下的坑木由运行队集中装车，运输区负责运到井上坑木场，由坑木场组织卸车。3、洗煤厂手选捡出的能复用的坑木，由坑木场组织人员随时装运到坑木场。4、运到坑木场的废旧木材

26、，由坑木厂组织人员挑选。坑木场将长度0.8m以下，径级6cm以上，不裂不烂的坑木回收加工木楔子。5、废劈柴只能卖给本矿居住平房的职工、照顾居住平房公亡、公伤人员、各单位生炉子引火。本矿职工购买劈柴需要单位开具证明；公亡、公伤人员须到社保站、劳资科开具证明，实施年定量供应，由生活福利矿长审批后，企管科和坑木场共同办理，不准机动车在矿内装废劈柴。废劈柴星期三上午出售，每公斤0.05元。8、各单位回收的旧坑木存放地点，一律挂牌管理，并标明“回收旧坑木单位、负责人”。在运输过程中，统一执行“传票制”， 任何单位不准截留。2日内双方把传票返企管科，没有传票的归运输区统一处理。8、坑木场禁止加工小开拌，加

27、工成材下来的大板皮直接代替小开拌，特殊情况需加工时，必须由生产技术科批准。9、回采工作面使用的坑木要定向使用，必须使用合理。10、每月25日回收复用旧坑木结账（按传票和坑木场验收记录结算）。第六项、井上下矿车内零散物资回收管理1、各单位负责本单位辖区及使用矿车内的材料等物资回收工作。2、运输区负责井上下矿车内各单位未回收的物资的回收和记录工作。3、矿车内回收物资的种类：凡无传票、无非子、无去向的矿车内所有物资（包括铁线、木楔子、金属网、帘子、大材、炮泥或其他物资）。4、矿车内回收物资的范围 未卸净的矿车底的材料； 井上下打扫卫生扔到矿车内的物资； 装碴混入车内的物资；运输线及车场矿车掉下的物资

28、；其他物资。5、运输区可在井下翻车轮等处设置回收地点，制作回收容器贮存回收物资。6、运输区设置回收记录本，记载清楚回收的物资来源，特别是记载清楚开始拽车时矿车所在地点及物资所在单位。第七项、修旧及报废1、修旧的定义：指不能继续使用的各种配件、设备、器材。经过重新修理、加工，经过鉴定达到各种技术标准，而能够重新投入正常使用。2、报废程序。各单位的物资报废必须提出书面申请，交到企管科。企管科接到报废物资申请后，会同相关单位共同鉴定，经过鉴定后确定无使用价值可以认定报废。报废物资必须妥善管理，集中堆放，严禁乱扔乱放，由矿统一安排处理。第八项、修旧物资的管理各单位经过验收合格的修旧复用物资，可用于本单

29、位生产。在满足本单位生产使用的前提下，剩余的修复品可交供应站库房，由库房统一保管发放（回收后经加工供应其他单位使用的坑木除外）。供应站库房应做到：1、设专人负责接收工作，对照核实验收认定书，并给交付单位开具正式的收货凭证。2、对修复品建账造册。3、计划员掌握修复品的规格、型号、数量，在整理各单位材料计划时将已有修复品的物资不上报。4、库中有修复品，材料审批员不准批领新品。5、修复品可按新品价格40%计入领取单位材料费。第九项、交矿修旧复用物资和回收复用的价格计算1、修复后的设备按原值的50%计算；2、修复后的配件按40%计算；3、修复后的器材（材料）按原值的30%计算；第十项、电缆管理规定(一

30、)目的为防止电缆浪费丢失，合理、安全、经济的使用电缆，降低消耗，降低成本，提高经济效益，特制定电缆管理办法。（二）职责1、机电矿长为矿主管领导；2、机电副总、机电科长协助机电矿长管理工作；3、机电科为职能业务管理部门；4、安监处、机运科为辅助职能业务管理部门；5、基层使用单位党政领导是现场电缆使用管理的第一责任者；6、供应站是汇总、上报、落实计划业务部门；7、企管科是负责电缆管理办法执行情况的监督检察机关。（三）管理制度机电矿长、机电副总负责全矿年度机电系统安装所需使用的电缆数量，审批全年度电缆购置计划。机电科1、负责全矿生产接续供电设计、审批、整理，并按设计校对所需电缆的规格、长度、截面、型

31、号，汇总上报年度所需电缆计划。 2、负责电缆建帐与实物校对工作，在主管领导的指导下负责全矿电缆统一调动使用。3、负责新电缆的安装，旧电缆回收检查验收建帐工作。4、负责电缆的日常使用、维护、修复，会同企管科负责报废电缆检查鉴定工作。5、负责新进电缆数量、质量验收工作，及电缆库存保管、电缆的领用审批。6、负责清点库存，督促建帐工作，组织参加废旧电缆鉴定、报废审批工作。7、组织新旧电缆铺设、回收复用验收、建帐、检查工作。安监处、机运科8、负责电缆的日常检查、吊挂标准化工作，负责电缆库存摆放整理、防盗督促检查工作。9、参加机电科组织的新旧电缆铺设、回收复用验收、建帐、检查工作。基层单位10、电缆领用必

32、须由主管领导签字，领用单位在领用前必须向供应站要齐电缆“二证”（合格证、煤矿矿用产品“MA”证），交入井防爆检查员做电缆阻燃试验，由使用单位负责对所领电缆数量、质量检验校对及绝缘测定，合格后方可入井使用。11、若发现电缆有质量问题，应及时向企管科和供应站汇报。12、领用单位禁止随意断取整根电缆，新电缆使用前由机电科在电缆两端1米处给出电缆编号并建帐。13、使用单位在撤电缆时禁止在电机、变压器、开关喇叭咀处断电缆，必须在接线室内撤出，禁止随意截断电缆。14、库存地点电缆必须按规格、截面盘好上架，禁止存放在潮湿有淋水、积水的地点，禁止压、挤、刮、磨存放。使用中的电缆在特殊情况下查找故障、处理故障、

33、抢修事故时，必须由施工负责人向主管领导请示后，方可按实际用量断取电缆，并做好记录，及时通知机电科及本单位相关人员更改电缆台帐。15、使用中的电缆禁止使用单位随意更改电缆编号，损坏电缆两端编号，因检修需要等特殊情况，需要移动编号时，必须提前向机电科申请，经同意后重新校验电缆长度，更改台帐方可移动编号。16、井下闲置备用的电缆要及时回收，并存放于指定地点，建立防盗存放库。17、对报废的电缆各基层单位要统一回库，妥善保管，定期向机电科企管科提交鉴定申请，由企管科统一处理，机电科负责消账处理。18、各单位需要扒烧使用铜线时，由机电矿长、机电科长审批后，企管科与保卫科共同验收签字。第十一项、奖励标准1、

34、水泥编织袋完好回收一个提取0.10元。2、使用坑木的掘进工作面，损坏的坑木和小木头回收后，每立方米奖100元。3、维修大队维护巷道时替下的和巷道报废后回收的废坑木，每立方米奖60元。（不论腐否）4、坑木场每天到洗煤厂回收旧坑木，每立方米奖20元。旧坑木加工楔子，每立方米奖励80元。5、各单位烧制和使用回收的旧钢丝绳，每公斤奖0.50元。6、更换下来的钢丝绳坑木场回收，每公斤奖0.50元。处罚规定1、新设工作面各种物资未建账，对责任单位党政领导各罚款100元。2、移交物资未履行交接手续，对责任单位党政领导各罚款100元。3、回收物资品种、数量不全（扣除损耗率），由回收单位包赔损失，按折旧后的40

35、%赔偿，由管理人员承担。4、各单位对回收工作未贯彻落实，对单位党政领导各罚款100元。5、规定人员携带的物资发现用矿车装的，对责任人和班长各罚款10元。6、发现废钢铁等废旧物资有丢弃现象，对所在地点的单位直接责任者和党政领导各罚款50元；丢弃数量较多，情节严重者，对单位直接责任者和党政领导各罚款100500元。7、由于各单位保管不当，未按要求在室内保管或未在本单位院内堆放，对责任人按100元进行处罚，对单位党政领导各罚款50元。8、月末未能及时反馈废旧物资回收情况及报表，对单位核算员（或材料员）各罚款100元，党政一把手各罚款50元。9、本矿人员有偷窃废钢铁或有色金属行为（如扒电缆皮偷窃铜线、

36、夹带废钢铁、有色金属等）除将偷窃者移交保卫科处理外，并对偷窃人员所在单位党政一把手各罚款100元。10、未经职能部门鉴定，未经分管矿长、矿长签字同意报废的物资，私自处理的，对责任人除了没收市场价收入外，罚款5001000元，并视情节严肃处理。11、外来人员入矿偷窃废钢铁等物资，按丢失废旧物资的2倍价格对物资所属单位处以罚款。发现且不制止，对所在单位党政一把手和所在班（队）负责人各加罚100元。12、企管科、机电科等有关部门检查中发现废品中含有本单位能再用物资，对单位责任人按物品原值的3倍进行处罚，对党政领导按原值的2倍进行处罚。13、将矿内有用物资装车出矿，一经查出，视情节对保管单位责任人处以

37、100500元罚款，对党政领导罚款5002000元。情节严重的，送交保卫科处理。企管科、保卫科门卫不按规定手须监督检查，对直接责任人罚款200元，上追单位领导1001000元。对废品收购者按物品原值的20倍进行处罚，当日所装废品立即送回原单位。情节严重的，送交保卫科处理。对废品单位主要领导5002000元罚款。14、发现任何营私舞弊现象，对相关责任人罚款5002000元。15、运行队未将废坑木装运到坑木厂，对单位党政领导各罚款50元。16、坑木厂未及时将洗煤厂手选捡出的废劈柴及时装运到坑木厂，对坑木厂厂长罚款50元。17、出售废劈柴必须是人力车装车，不准机动车在矿内装废劈柴，否则对坑木厂管理人

38、员罚款20元。18、洗煤厂手选和井下运往坑木厂的坑木中发现长度在0.8m以上不裂不烂的坑木，每根对运行队罚款5元。19、今后再有丢失浪费现象，将按材料、配件原值的2倍处罚，并联带主管领导和主管部门的责任。20、各单位总务员私自开具证明，对责任人罚款50元。21、企管科每周未检查废劈柴是否超标，对企管科长罚款50元。22、保卫科未按规定审查劈柴出门证及相关问题，对保卫科长罚款50元。23、更换下来的钢丝绳各单位每扔1条，罚款500元。24、各单位使用铁线必须回收并保存，扔1根罚款5元。25、运输区对矿车内的物资没有回收，每发现一处，对所在位置的运输区人员罚款20元，区长、书记各罚款10元。未设置

39、回收物资记录本，对区长、书记各罚款50元。没有记录物资来源，对责任人罚款10元。26、矿车内有材料等物资未回收，根据品种数量对单位党政一把手各罚款50100元。27、报废物资未妥善管理、集中堆放，对单位党政领导各罚款50元。28、坑木场库房未设专人负责接收，对坑木场长罚款100元。29、库中有修复品而材料审批员审批领取新品的，对材料审批员罚款50元。30、回收水泥编织袋损坏1条，对单位党政领导各罚款5元。31、对随意损坏电缆及无故截断电缆的人员，按其电缆长度原值2倍进行处罚，并取消当月本单位材料节余奖。32、对未经相关部门同意随意更改损坏电缆编号，对责任者罚款100元，单位党政领导各罚款50元

40、。33、对偷拿电缆者要上交保卫部门按规定处理。34、台帐与实际不符的发现一次罚责任者100元，单位党政领导各50元。35、月统计漏报、缺项、过期未报的罚责任者100元，单位党政领导各50元。36、因管理不善造成电缆浪费，计划不周全影响生产，罚机电科主管50元、基层单位主管党政领导各100元，安监管理人员50元。37、井上、下随意扒电缆，每次罚单位党政领导各100元，责任人50元。38、电缆在铺设和撤出时，不按规定要求拆，在设备上剩留断头随意扒剁者，每发现一次罚责任人100元，并按电缆原值2倍赔偿，对单位党政领导各罚款50元，取消单位当月材料奖。39、各单位库房存放的抢修、检修、防洪电缆没上帐登

41、记的，一处一项罚单位党政领导各100元，造成损失的罚责任人100元，单位党政领导各200元。40、对处理报废电缆弄虚作假者，造成损失的扣机电科安监主管领导各500元，相关基层单位主要领导100元。41、电缆没有编号，罚使用单位责任人100元、罚主要领导各500元，罚主管部门100元。42、井上库房不准存放6平方以上电缆，查出后交保卫科处理。（四）升入井材料（传票制度）管理必须执行：料随车走 票跟料行 环环清点 层层相接1、实行升入井物资挂卡片和装运、接收分类传票制度（一式三份）。传票都要写清装车单位、日期、名称、规格、数量、负责人、收料人、。每一个环节都要有人签字，且加盖本单位公章。2、对升入

42、井的物资要求井下各单位设置“升入井物资记录本”，记录本挂在班长室或调度室备查。由领料材料员或装车班长在装车后认真填写。3、对升井的物资，分为三类： = 1 * GB3 电缆、单体、设备、三铁为一类物资，实行传票，一票到底，票随车走，环环签字。 = 2 * GB3 凡装有金属（包括废的金属）为二类物资，实行传票到配车室或运输调度，由运输调度通知接收单位。 = 3 * GB3 其余坑木、胶管、水枕等为三类物资，实行单一卡片管理。4、对升井的物资，回收单位点清物资（包括废旧物资）种类、数量，及时装车，并在车上挂标签，标签上写全物资种类、数量、日期及运送地点。 = 1 * GB3 、 = 2 * GB

43、3 类升井物资填写“装运物资传票”，传票一式三份，由运输区调度或配车员（拔钩工）在传票上签字，装车单位留存一份，另一份交到运输区调度或配车员（拔钩工）。5、运输区从接料起，实行传票交接制， = 1 * GB3 类物资一票到底，物资到达接收单位，由收料人员核对无误后签字。 = 2 * GB3 类物资传票升井到运输调度，入井到配车室。由运输调度或配车室通知接收单位接收，并在传票上签字。 = 3 * GB3 类物资只挂卡片，运输区负责传票保管（保存期为一个月，从装车之日算起），备查。6、升井的 = 1 * GB3 、 = 2 * GB3 类物资必须在乙班升井，成批设备拆撤，一次装5车以上或影响井下车辆周转，由装车单位同运输区协商，升井时间不限，但必须执行传票制度，物资升井后，装车单位必须派人及时卸车。7、运到付井操车场出车口的物资，运输区必须在815时运到指定地点。运