工程项目管理系统建设方案详细

1、XX工程项目管理系统建议书版本号：V 0.1.0目录 TOC o 1-5 h z 1引言1建设背景1 HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 建设目标12需求概述与设计原则 3需求概述3 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 系统设计原则4 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 界面设计原则53总体设计方案6系统架构6软件选型错误!未定义书签。 HYPERLINK l bookmark21 o Current Document 性能需求6性能需求分析7 HYPE

2、RLINK l bookmark28 o Current Document 存储需求分析7 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 计算能力需求分析7存储需求分析84功能概要设计9整体功能 9 HYPERLINK l bookmark33 o Current Document 系统配置 10 HYPERLINK l bookmark35 o Current Document 流程配置10 HYPERLINK l bookmark37 o Current Document 资金切块配置10 HYPERLINK l bookmark39 o Curren

3、t Document 处理时限配置11 HYPERLINK l bookmark41 o Current Document 物料信息配置 12 HYPERLINK l bookmark43 o Current Document 其它配置12子工程管理16项目上报审批16 HYPERLINK l bookmark62 o Current Document 工程过程管理27单项工程管理33设备类项目上报审批 33 HYPERLINK l bookmark77 o Current Document 单项属性设置33 HYPERLINK l bookmark79 o Current Document

4、单项实施管理34 HYPERLINK l bookmark81 o Current Document 单项进度管理34 HYPERLINK l bookmark83 o Current Document 单项文档管理35 HYPERLINK l bookmark85 o Current Document 单项工程追踪35 HYPERLINK l bookmark87 o Current Document 子项目合并 36 HYPERLINK l bookmark89 o Current Document 管线工程效益评估38 HYPERLINK l bookmark91 o Current D

5、ocument 按工程评估38 HYPERLINK l bookmark93 o Current Document 按分局或接入点评估 39 HYPERLINK l bookmark95 o Current Document 分阶段评估40 HYPERLINK l bookmark97 o Current Document 按项目性质分类评估 41数据接口 42 HYPERLINK l bookmark133 o Current Document SAP接口51 HYPERLINK l bookmark135 o Current Document 管线资源管理系统接口51 HYPERLINK

6、l bookmark137 o Current Document 管线后评估接口52 HYPERLINK l bookmark139 o Current Document 计费接口 52 HYPERLINK l bookmark141 o Current Document 及小灵通短信接口52 HYPERLINK l bookmark143 o Current Document 统计报表 53 HYPERLINK l bookmark145 o Current Document 自定义报表53 HYPERLINK l bookmark147 o Current Document 各环节工单报表

7、55 HYPERLINK l bookmark149 o Current Document 工程超期报表 565项目组织及工程进度 错误!未定义书签。项目组架构 错误!未定义书签。工程进度保证措施错误!未定义书签。协作方式和信息沟通 错误!未定义书签。1引言建设背景略。建设目标工程项目管理系统，基于B/S架构搭建，需要有可快速定制的审批流程、强 大的工程实施过程管理、实时统计以及效益后评估功能。单项工程信息可从SAP 系统中导入。各分支局申请管线和视频监控类建设需求可随时在系统中填写，同 时提供相应的建设生产能力指标、投资预算等，通过网上流转审批。上级部门审 批通过后，区局或分支局开展具体的实

8、施过程管理、设计单位进行方案图纸和材 料表上传、施工单位进行施工照片和竣工申请上传、监理单位报告监理日志和填 写项目进度。项目建设完成后、施工单位上传竣工图纸、资源中心和监理单位进 行验收。可以将单位工程归入所属的单项工程下。系统可以自动将项目信息和预 测指标导出到效益后评估系统中，供规建部跟踪分析项目实际产生的效益。而对于设备类的单项工程、管理不需要象管线类工程那样具体到单位工程。 申请设备类建设需求由区局在系统中填写，同时提供相应的建设生产能力指标、 材料清单、投资预算等，通过网上流转审批。分公司规建部审批通过后，区局或 分支局开展具体的工程实施过程管理、其余管理方法类似管线类子工程的管理

9、流 程。在工程的各个阶段、项目管理员或者承建单位可以将相关工程文件如批文等 上传到工程管理系统。以供实时跟踪工程各环节建设进度和便于工程结算审计时 查找相关文档。系统适应规划建设、市场、计财、资源管理中心、施工监理等部门的实际工 作要求。适应设备类和管线类工程的需求、并且支持XX分公司下属不同分区既 同一又有一定差异的管理需求和流程。系统与MSS/资源管理/计费/等系统有数据接口，以避免重复录入数据，减轻 操作人员工作量。比如立项数据可以从忖55导入。系统可将子项目合并成单项项 目导出，以方便导入忖55等系统。与资源管理和计费系统有自动接口、以实时查 找资源占用情况供立项决策、并方便进行管线工

10、程经济效益自动后评估。通知可 以通过 OA 小灵通短信等系统发布以及时提醒用户处理。2需求概述与设计原则需求概述工程项目管理系统主要功能划分如下：项目审批、项目实施、项目评估、系 统接口。项目审批：项目分为设备和管线两大类。管线及视频监控类项目以分支局或 业务中心为源头在系统上报。上报时分局需要填写新增生产能力、建设规模、预 测放号数、预测业务收入、资源需求等数据。系统将根据单位造价自动统计出项 目总投资，以资金切块限额为标准检查，如果本季度批准工程投资累积已超过预 算则系统将不予提交。申请经分局长确认后，到区局技术发展部相应专业的项目 主管处审批或者修改，如果符合一定条件的项目、例如规模较大

11、的项目审批通过 后再提交到分公司规建部项目管理员处审批（视频监控类项目必须提交到分公司 系统集成中心处审批）。上述生产能力、资源情况等数据也可以由区局录入、分 支局只填写需求。设备类单项其过程管理不需象管线工程那样细到每一个子项目。其最小的管 理粒度到单项工程。申请主要由区局填写，同时提供相应的建设生产能力指标、 材料清单、投资预算等，通过网上流转审批。分公司规建部审批通过后，区局或 分支局开展具体的工程实施过程管理、其余管理方法类似管线类子工程的管理流 程。项目实施：项目管理员收到需求后，委托设计单位查勘、上传图纸，导入相 应的材料明细表（需要区分物料编号、厂家、季度价格）作为发料依据，系统

12、根 据材料单价表自动计算材料总额。设计完成后项目管理员安排施工、监理单位。 系统将发料清单发到采购中心，采购中心按照设备清单中新购或库存物料需求在 规定时间发货。施工过程中，施工单位可以上传开工报告附件、修改建设规模数 据、上传施工照片、提交工程进度变更申请表。监理单位填写监理日志。施工完 成后，施工单位填写竣工验收申请报告、上传竣工图纸等。监理单位和资源中心 进行验收、可以上传竣工验收总结报告附件。项目管理员填写最终的项目总投资、 新增生产能力等数据。并对参建单位进行考核打分。对于设备类的项目。除了前述管理方法外，项目每个关键步骤结束后，需要 相承建单位相关人员将产生的文档上传至系统用于统一

13、归档案管理；关键步骤的 完成时间也由文档上载时间为准，不允许修改。设计会审后由设计单位上传设计 图纸，合同签订后由承建单位（施工、设计、监理、集成和设备材料）上传相关合 同，开工后由监理提交监理日志，预转固结算初验后由设计单位上载预转固表， 付款结束后由财务上传付款说明等。也就是设备工程进度由人工填写进度日期反 映、而管线工程的单项进度则是由下面的组成子工程完成投资的进度来估算的。项目评估：管线项目竣工后，项目编号导出到资源系统，资源中心进行资源 数据的录入并录入工程和所建设资源的对应关系。项目预测数据可以导出到管线 后评估系统中。后评估可在管线资源管理系统中根据项目信息自动提取主干、配 线端

14、子占用率、Service ID、等数据，从计费系统自动提取计费数据。最后规建 部对项目实际产生效益进行评估和对比。按任务书、单项工程、子工程、分局、 接入点、分阶段等对建设效益进行后评估。系统接口：本系统由于牵涉的部分比较多，需要从不同的系统中提取数据， 或者需要把相应的数据以自动或文件形式导出到其他系统。有和计费、MSS、资 源管理、管线后评估、小灵通等系统的接口。系统设计原则系统在设计上充分考虑用户需求，为XX电信分公司提供强大、灵活、稳定、 安全的全专业工程建设支撑平台。在设计上应该遵从以下原则：先进性：根据系统的自身特点，在考虑采用成熟技术的同时，充分利用 现有先进的计算机技术，使得整

15、个系统保持整体上的技术领先。开放性，系统全面遵循各种国际开放技术标准，还必须遵循国家和电信 行业制定的有关标准与规，以便与其它系统进行联结。易用性：由于本系统的应用对象大部分是非计算机专业的用户，因此， 系统力求做到界面友好、简单易学、操作方便。扩充性：系统的信息要素、功能模块和数据结构都是易于扩充的，还能 够在数据容量、业务等级别上扩展。可扩展对电信新专业新业务建设项 目管理的支持。能够满足系统未来发展和扩充的需要。可靠性和安全性：在系统设计中，进行各种方案的比较和优化，保证系统稳定、可靠；同时，按照系统管理和使用的要求，设置严格的安全等 级，确保系统安全。灵活可配置性：系统具有高度的灵活性

16、，由于部分业务流程暂未确定， 系统可灵活配置流程。另外用户权限、数据权限、部分业务规则等可以 灵活配置，避免修改代码。 接口原则：不影响其它系统正常使用原则、保证与之交换数据的系统能 够正常使用。抽取有效信息、考虑对有效数据的抽取，以保证最小的数 据冗余。界面设计原则用户操作界面友好、方便用户录入数据。比如可以用下拉列表、日期控 件输入的地方就必须使用控件输入。对数据必填项有明确提示。对用户 输入数据有效性应进行检查、可以根据已有数据计算出来的数据尽量由 系统自动计算。比较繁琐的数据支持用户用Excel导入的方式录入。用户统计出来的表 格可以按需要导出成Excel文件。页面美工、风格设计要简洁

17、统一。用户操作手册齐全明确；系统有在线帮助。3总体设计方案系统架构系统软件架构如下图所示：系统为三层结构，包括客户端展现层、应用支撑平台、系统支撑平台。XX电信部用户可以在企业网通过IE等浏览器访问本系统的应用支撑平 台。施工、监理等外单位可以通过互联网访问本系统。应用支撑平台包括应用服务器和工作流引擎两部份、工作流引擎在应用 服务器上构建、在工作流引擎上可快速定制业务流程、方便修改。系统后台数据统一存储在关系型数据库中。方便查询、效益评估、备份 和数据交换。系统功能（档案管理部分）性能需求数据精确度：时间以分钟为单位，费用金额精确到两位小数点。存储容量要求：系统初始存储容量满足未来至少三年的

18、需要。系统支持用户数（按照管线专业估计）：使用者有：1）XX分公司领导办 公室、规建部、资源中心、采购中心等，平均每部门用户五人。2）五个 区局、每个区局平均十个分局或中心，平均每部门各专业的用户五人。3） 设计施工监理单位约十五家，平均每公司五人。管线专业直接用户数合 计不超过300人。响应速度要求：局域网，一般的系统操作响应时间不超过5秒，对于查 询、统计功能操作的响应时间不超过30秒（系统响应时间：指从用户发 出访问请求到浏览器下载完页面的时间）。稳定性：系统应架设在成熟可靠的软硬件平台之上，工作时间系统可用 性为99.99。对影响到系统正常运转的又无法远程解决的故障应在下一 工作日到现

19、场排障。系统应有完善的数据备份机制保证数据的安全和可 恢复。性能需求分析存储需求分析数据存储容包括两部分，基础数据容以及业务数据容。主要占用空间的是业 务容数据。一年管线专业不超过200个单项工程、7500个子项目。每个单项工 程主要占用存储空间的是项目的附件信息，如合同、任务书、批复等。而单位工 程主要占用空间的是设计图纸、材料表、竣工验收文档、施工照片等。按一个项 目平均占用10M数据，一年约需要77G存储，则3年数据总量为230GB。磁盘子系统主要考虑数据安全和数据读写速度。通常采用硬件RAID系统， 其中镜像和RAID5最为普遍。需要做好定时备份工作。计算能力需求分析每年工程项目数：约

20、7700个工程。每项目主要用户数：8个用户/工程（含：分局客户经理、分局项目负责 人、区局项目负责人、采购负责人、上级主管、设计人员、施工人员、监理人员）每个工程每用户平均处理次数：6次每次处理平均工作时间：20分钟每分钟最大并发连接数：7700 x8 x20 x6 / （ 240 x8x60 ）版4。其中240是一年 的工作日，每天工作时间是8小时对管理类系统的数据库服务器可根据业务功能、部署情况等计算TPC-C,对 主机的性能需求进行估算，通常可参照以下公式：TPC-C =每分钟业务量x综合事务系数x峰值系数/ （1-冗余系数）其中我们测算系统每用户一分钟大约产生1015个查询请求和24个

21、的修 改请求。合计产生约20个请求。综合事务系数需根据具体的业务功能，厂商的开发能力进行折算，这里取1.5；峰值系数通常取34,考虑工程建设具有周期性，峰值系数取4;冗余系数通常取30%；本系统数据库服务器TPMC需求为64x20 x 1.5x4/11000对于TPC-C需求小于20,000tpmc并且可靠性要求不是实时的系统，建议选 用PC服务器；3.4.3存储需求分析操作系统约需要开销300M存。应用服务器初始约需200M存、平均每个用 户连接需要开销10M存、按照前文所测算并发连接数、应用服务器总共需占用 1G左右存。数据库服务器需要约800M1G存。全系统总共需要2.2G存。按照 保留

22、一定的冗余度要求、建议系统配置4G存。综上，主机的建议配置要求如下：序号服务器CPU存存储操作系统TPMC1管线专业应 用和数据库 服务器2xCPU4G置硬盘36G*2,利旧外 置RAID5磁盘阵列 230GWINDOWS110004功能概要设计整体功能系统整体功能结构图如下：单项管理材料配置处理时限配置资金切块配置流程配置分期评估按分局评估按单项评估按子工程评估施工监理处理资源中心处理采购中心处理规建部门处理项目查询统计管线类项目处理设备类项目处理项目申请（档案）管理部分的功能框图：涉及工程资料外揍设备打印机 faA-展现址第管塞箱案利用筑it舜覆 借附归任尊 W布管建 壕苣管理 料霾情置

23、档案鉴定阳将旧档用籁瓶纪档系抗省蛙以下分模块详细描述。业务管理模块：包含文件管理、整理编目、档案管理三部份，涵盖了档案业 务基本工作。系统管理模块：提供了一套系统的定制工具，可定制符合单位实际情况的管 理模式，包括组织机构、分类方案、存储管理等；档案利用模块：提供档案利用平台，目录检索、全文检索等搜索功能，能够 迅速、准确定位到目标文件；信息发布模块：发布包含图、文、声、像等容的平台，可设置图片滚动、标 题滚动、图文展示等个性化展现方式；数字化管理模块：可进行一系列的数字化加工，如扫描、自动校对、图像拼 接等；系统接口模块：提供本系统与其他系统的数据交换的接口功能。系统配置由于部分业务规则和基

24、础数据有可能在今后进行调整，系统可灵活方便调 整配置不需修改代码，保证了系统灵活性。流程配置流程可配置是本系统的必需功能，由于部分业务流程暂未确定，系统必须可 灵活配置，不需修改代码即可实现流程修改。系统可通过配置流程处理节点、节 点默认审批人、流程路由等来配置流程，支持串行、并行分支流程。流程定义是 基于系统的工作流引擎配置建立的。配置节点：可配置节点的名称、节点的默认处理人等属性。配置路由：可定义节点具有审批、通过、退回、保存等操作。实现不同 的流向。串行流程：从本处理环节到下一处理环节，是最常见的流程。并行流程：从一个节点分出几个支流，各自走各自的处理动作，互不相 干，汇总到下一个节点、

25、也有可能不汇总、即分支流程。资金切块配置XX分公司根据省公司切块资金分配给5个区局、每个区局分配给其下分支 局，每年初系统管理员对项目资金进行一次分配，资金分配表可以手工录入系统，也可以通过Excel导入。分配表格如下图所示:2006年项目资金分配表分支局名称第一季度第二季度第三季度第四季度总额XX区局1分局XX区局2分局区局1分局分支局只能看到自己今年每个季度的资金分配情况及已使用资金情况。区局 可以查看本区局各分支局的资金分配情况。上报时如果本季度批准工程投资累积 已超过预算则系统将不予提交，可以留一定比例（例如 20）的松动额以处理 特殊情况。系统可开发资金申请预报功能，如果本季度已申请

26、金额累积超过总额 度的80（可由管理员设置），则会发提示相关人员。分局提交项目时可以实 时查看到当前季度剩余资金。系统可开发分局的资金在季度间可调配功能，如果上一季度有剩余可以滚动 到下一季度、如果超支可预支下一季度的资金。4.2.3处理时限配置根据项目缓急程度，针对不同的建设规模和处理环节，规定了处理时间限制， 如下图。建设规模如何分段、每段相应的时间限制均可由管理员灵活调整配置。管道也设时间参考表建设规模建设时间g料施录入合计（1讯）蜩翎虫里52012（.讯以口前泞和公 里52512建设时间参考表4.2.4物料信息配置各季度物料信息价格表可由管理员用Excel导入。用户Excel导入发料清

27、单 （就是预算的表四甲）的时候要做检查物料是否存在在物料信息表中。并根据物 料号和厂家、执行季度价格提取出其价格。系统自动汇总同一工程所有材料价格。 如下图所示：4.2.5其它配置单位设置：配置下属各区局、分支局信息、工程主管人员信息、分支局 领导信息等。规建部、运维部、采购中心等所涉及使用部门名称也可以 灵活设置。角色权限设置：用户可使用功能模块设置、用户所属角色设置、项目数 据访问权限等可由管理员设置分配。通过角色、模块、数据三个维度进 行权限管理，可以灵活地分配用户在系统中所具有的功能和数据权限。 做到既保证信息安全又保证未来业务更改或扩展时不影响系统的基础架 构。并且方便系统管理员进行

28、批量设置管理。如下图所示：您现在的位置工T管理滋据维护-权限代蚂InterrL&t流程处理时限 文件(I)编辑电)查看也 收燕 工具(1)帮助比)地址http：/10. 16.31. 194/M 0转到查询权限编号权限名称权限代码网点维护1公司领导q_gsld20片区负责人q_pqfzr部门代码21项目浏览q_xmll枳限代网30分局负责人q_fj 丘 r31分局管理员工作组33公话项目处理人igti2mclr谡计单位35物料信息配置iq_wlkfizgl36管线组负责人q_卒工f 口一监理单位37管线资源岗q-我巧写38采购中心管理员0_匚卯唱1丁施工单位39其他项目审核岗q_qtx 而 s

29、hg造价设置40资金切块配置员q_T j q 上41大客户部审核岗iilktib zhg单项工程42商业客户部审核岗iLyktiEhg任密栩43公众客户部审核岗工吐止|力电44综合经营部审核岗q_fhj yb shg客户经理EE计划内常规项目审核岗q i tiTLiZ gz工且 军打凹田址仙 目上1丁 .ll IT -nFM/lrna M1puT.材料采购中请我旗号 06-0057中市里立1 1度上通伺过设有印公司中山讨公亘申治己羽：CCC 00 0： 39：2KC. *Tl2.75现3E电比康-, 11 | /-；HV& t到?n: ;。Ti4. OS9Z6D千星新西竹3也亡喉9ICO207

30、32|mA 电或 50XEXD.aTi6.677Q按最新单价4电洸康5KCO20764HYA 史效 AUJ L.4Ti43. 4717S3狂录新日如5电优域5IC02Q744M 电级：03：2XC. 4fl12. 3D57B3就最斯里淋R电洸谶=n-rr;r-finI股.，笠加。工*匚.w卓33. 2Z1O0B交民利史皤苴叱）继zU_LL2L.,二”HYfi 电线相丫 “:、5.326436至昆新中府:出比武n_LLLM33坦五类R1或荒3DD.00g单许:折口中K部口盹司常东购罚十与 F1 即?rrfi-nq-iri-盅的中心亩植同芭手啊刘牌康TQg旧片转W若海不外声.向意采购喀枭李足志F1

31、期?rrr, m 11 1- rr信息反埴【售曲同EFTE阴嵋】返回m中山七法工士刁笞段工程F目笛正花息不正.Lzitau t 施工监理处理设计完成施工、监理单位将收到通知进行处理。如下图所示：施工通知书管线项目 名称项目编号继承所属分局继承施工单位下拉选择监理单位下拉选择施工单位负 责人及联系下拉选择监理单位负责 人及联系下拉选择开工日期竣工日期客户经理继承原填写数据联系继承原填写数据项目主管继承原填写数据联系继承原填写数据备注施工过程中，施工单位可以上传开工报告附件、修改建设规模数据、上传施工照片、提交工程进度变更申请表。如下图所示：监理单位可填写监理日志。上报工程完成百分比。如下图所示：

32、13中ill电伫A会司瞥蛆工粮瑕目管理伫且莓维-Internet HijilvrvrQ 国团 * 3 八 e 1 .，也 1 ：,- e 1- Vtr. ： _L - A L 1：中，守地址通图dtp,门口 ，他1E工血1也通电4EPH1 | |Q,博到:-ms/i -，；尸，一司.,国,产不中山电融i咨司制幻展裁目管思信富茶苣|蒐城本的位置项目G院出日或一L宣衰 fWJ 博庄I哥办期日另款卡线厂音破H3E地网勒工避：落,中、中国增口 世BE二工项目掩号9DZ2DKa3O7O9苴电月在下达妥工程的幽国 登司中dj壬rk司工日期T门汽二，.: I f-Vir-r：.-i-a.r.发瘫相朝评定L2

33、OE-nM&L无况M也入口处至广;在四 咆页手JUft甚舌45注布IfiFm型为懒LQT:t:.原装rH膜曾谡在小区外硒 好也.HJ1HT .开业府冬未除 建任内开陛开EETT爸王拓营竹甘科到底中注优良ZKW-D3-100元鹿帽或孔F1TW幽告也考 般1拉卜俊哲庐力读.无无无优艮3j*SEEUffimcsSH.MElfizci*,喟设9所聊营近 30无3:二上士吐F1，三 .卡于1 v fit -自且拜电工 靠件后完 於T42EO5-03-1E血鼻椀黑的七5惜iflM* .IfSS单而WLrT币手但T-无性埋手孔因小国取E丰 福成.井朋土前分口不：循3都越 后完却世艮5廨品树设小区闰蹄即舷讥的

34、反曲科Hiie米. 1亮堂!玳h引入程日 初vraw明f 道JE心无而无优R63：f.-B3-2i：i720OE-n3-E32S*克却孔SC1弓|上堂川甘道三:” 米.尚幽才4千.无优良60OO&-D3-M绯无无HSTTB5. 06不电植Z-”庆-192006-JAES3QI品康坤设i孔昔电11侏性阻 限亘手JL?TS无2日至ZT日因天气下 Wj皆不超HHe母工医优良LQ2M&-DS-B荒,克赳鎏乳rm蛹道r 米.I孔aHia才 林囹少井E 牝应曲哥就由在林*匝刷卡限更 子孔田以1田旭号航后. 乐架椅Eff狎的手H艮回破！心因小区正面市L*至F 手丑融吩W书法 .用气面工蚱克虬优良U20口仇3

35、SR件5S单而中Lt十.无役廿厂之花国叫迂 作前讨通晚团费 于.料子是未外，tfne 皿而魅千具折点.优艮L22i：（f.-04-D7加无无本工血防工作 量已砌工矍于1月E 日停士哥也R 加 工条用后方施工完成后，施工单位填写竣工验收申请报告、上传竣工图纸等。监理单位和资源中心进行验收、可以上传竣工验收总结报告附件。如下图所示：监理审核通过后，提交区局项目管理员填写最终的项目总投资、新增生产能 力等数据。并对参建单位进行考核打分。项目竣工后，资源管理中心可读到相应的数据资料和竣工图纸，资源管理 中心可根据系统上的竣工图纸在管线和设备资源管理系统等中填写项目与所建 设资源实体对应关系等信息。单项

36、工程管理设备类项目上报审批部分设备类项目、项目的需求可能是自下往上提出的，其申请主要由区局填 写、向分公司规建部提出（视频监控类项目由分支局提出、系统集成中心审批）。 其余表单和流程、以及物料、承建单位等方面的工程实施管理则类似管线工程的 管理。对于设备类的项目、管理不需象管线工程那样细到每一个子项目。其最小 的管理粒度到单项工程。项目每个关键步骤结束后，需要相承建单位相关人员将 产生的文档上传至系统用于统一归档案管理；关键步骤的完成时间也由文档上载 时间为准，不允许修改。而管线类工程的单项进度则是由下面的组成子工程完成 投资的进度来估算的。单项属性设置当任务在SAP正式下达后，从SAP或SC

37、M系统接口获取需要的单项工程项 目信息。需要从MSS系统自动获得增量的、已下达未竣工的项目及项目负责人信 息，避免项目信息人工重复录入。数据应该包括：专业（包括了设备类和管线类）、 项目定义（上层WBS）、WBS元素、项目描述（项目名称）、任务书文号、公司 名称、项目类别（01、02、03）、项目负责人、项目管理关系（省属、市属、市 属切块）、任务书金额、工程计划开始时间、工程计划完工时间等。如下表所示：字段示值1（01层主项目）示值2（03层分项目）项目定义06J2GDSJ002606J2GDSJ0026WBS元素06J2GDSJ002606J2GDSJ0026IE001项目描述2006专网

38、会议电视系统改造2006专网会议电视系统改造任务书文号电信计划20061339号电信计划20061339号公司代码44834483项目类别0103项目负责人多多任务书日期2006081420060814专业分类（1）其它其它导入结果如下表所示：两百罐炉JTUJUJ?_L*T中山心S2W15译后官髅工轻电赛军工程L咤分用JTi-MUTIP-L-TEOEJldCEUUrnZSOLAEJOlfWTrtWJ3中山姐sjb年胖一手曰tKSHB-nrW电鼐*H工O5n57JKe：5CilUiarEOH-ULI4甲山都3皿耳累一季度em 任nrR冒ittmu工隹CtiJ加陵口磔皿eg中山电fifWl拜篥一季

39、季酰t工总一面即驻地用更以工程Mr(nEaiKei agt-irz if 诩.中山电;2Mlb庠第一季般曾试工有-理断电尊军n工程.口 也四UWM ABJ2Z中山姐EMumiE-至*工/-牝加电索工程wnwcHJKezwi ui liLiHl 十单 tfcJi甲山砒 2的&年第一敦1管就工总TbmJiwg工程|，孙比吃0篁微昵tl皿速单向14中山电博3皿牛第一季慎营找工程七斯住地向度t度CtiJ加陵口磔皿心uL 口中山嗷=2Hlb子第二北蟠工匠一百街电荒北工辕061n 虱四口 LgH 近 J2Lnj_早皿LJ中山岫m6年需;3也跟工S-触电装二娜至土EC 即Z 切口 LPZRLAtl 衽州浴量

40、中山砒!的6与第二峻!跟工程-北上电费里5工程|，加出崎。|由迷L3中山iWh&不第二】七蝌工匣北W电国二酬 般工度LtijaC=00LgZSLHA：IL2斡 UHffiJL4中山电fikwi再第二批胃道工程南喀把生艰工程OfiJlODEfllKTZBOI 口任势书JL5中山嗷=2Hlb子第二批韶工金前喀旗职工辕061n GES! DSTZDO L GM L iLE中山电才EE 0年第二1上能附工:南则,用单顶工密OmflMCTOLmKiLiffiEl:中山电修3的以年第二】1蝌工度总部阻展单虹程*ij3c喀。白l白改i1*EiW3FY+t，内瓦却LB中山电信W1再第二北段解工星小，需身同驻电

41、网上艰工程06noWUL9中山心S2H1B子第二北蟠工程区学局驻培网,叫工线值口虱四口LHZSOLAWaZB中djMfEMU早BE二世Hi#工程繁囱化甘道睢项工HEJI即E印gTKOI WOI厢蚊图拥jd中山电前的仟第二孑曲I工程蛇阍百性福麻田单理工粗WDGLEflK.TMjlGMH整中山型ftk的也弟三才匕蟠工程北S1电装二圈蛆工幅保，4喀皿狗改HdUL强23中山电；2flb小第三北蟠工后酹却电线单嗅工后CCJl GI四口圣Z30LAEJ2L熏1中山电盘:M城BE三y tfe混工：附曲二胡匍0工配CCnWZ3J0WT3CU-lZZ西中山碘2的匕年第三秋卿工程北蝌熟和工好1，邮EM阳例1曲Ll

42、26中山电前：1皿年第二批首溢工度小福甘做单虹松OfijaCBEOKTESjl Ca2l227中山电信工制再茶三3剧第工程而透t网更困工程即乱四1咯Hd AI冏SS中山ettCEM近；emts工丘-曲营wuh发ccjiGceaw 双 soLGiEa嚣中山砒WO）b年第四混工蒯匕丽加私以工总WrilGS0W4?3jlikfnLt30中山电仪出的占早京口 iijm工程北:p电混二用单庾工程西加匪口叫4皿西l碧ai.中山电信:再茶口彳火工程而他电噎单尊工召06J10DZSflH4Z3Ci| ABI2I尧中山电S2WJ8印;6U北蟠工程符阚喧阿拿里工程CCJ1 d四1D6W0LW2L怕 hts 7XL

43、0 1.1 1% IMFzs/%图A.Eim5gj T中皿电IE分总司14烟工程黑目舌速也息鼠猫- Dittriet4.4.3单项实施管理参考前面子工程的实施管理章节。项目管理员、设计、施工、监理等单位 都可以在系统上进行设计、采购、开工、施工、竣工验收等方面的工作资料录入。4.4.4单项进度管理项目启动会召开后，项目负责人可查看及修改各关键步骤的计划时间。各个 关键步骤如下：任务书下达、工程启动会、设计会审、概（预）算批复、合同签订 （包括完成签订施工、设计、监理、集成和设备材料等合同）、开工、预转固结 算初验（包括完成提交预转固资产表、提交结算资料和初验）、最后付款（指项 目施工、设计、监

44、理、集成、质监和设备材料等所有合同的最后一次付款申请）、终验、决算（主要指提交决算表，且须在终验后2个月完成）4.4.5单项文档管理项目每个关键步骤结束后，需要相承建单位相关人员将产生的文档上传至 系统用于统一归档案管理；关键步骤的完成时间也由文档上载时间为准，不允许 修改。例如设计会审后由设计单位上传设计图纸，合同签订后由承建单位（施工、 设计、监理、集成和设备材料）上传相关合同，开工后由监理提交监理日志，预 转固结算初验后由设计单位上载预转固表，付款结束后由财务上传付款说明等。4.4.6单项工程追踪当项目关键步骤到达计划时间仍未上传文档，系统初步判定该步骤超期并通知项目负责人和承建单位相关

45、人员。用户可以在进度一览表中查看到单项工程的各项进度。对超期项目系统会醒目标识出来。如下图所示：-3中山电伫冷司瞥蛆工程瑜日管理伫且落维-Ei：cE-4ft Internet Hijilwre-c 。团团 * 3 e；，空件旧 精路（EJ 查看出 生源 TRd） Wfti审地址“福blip LQ LT. LHE 1EF打击小通也gm，1J 0琼胤i;:msrT W ，14*中阐“中山电信分公司g.-管线工程项自管埋系统用尸至辨ff爱将Kcr-nT-st艮国三 注总库格二书分部件，匕赤#二.巴连十人算件.蛔ff吝他莒俎任的位=尊目mt地工程项目一生 哥牌上和复目进吠司超趾 眦陋:目注融崎目编号甯

46、日名称项目赍金性所计胃分曷物理员分局K始建父，上一页1下-H区曾理同更道寻门琮TOOffiffitfffll科仁的犷曲目常规计划内0MB(0 3406-34 53 QB-L5H啕我想小m朋恰生开立区钟三俎!这叩朴工程电海计刎内QMTIS 24Bi 15IS 0W3 叮丁口刘慎崎血丁长随邛担巾配发扩容项目常报计划内HITi.吐nW oaS3。&-店145TfliSJ&MEDTCCE中山女片中学配黜容罩目Itfl十划内g E必打oa54 OiB-LE1452TfllMBtEDTaiE耐法剪|已融留B目规计划内flTn EHj4 oa=4 OE-IEH50TfllSflMECraii而云白肥登T琴理

47、日?地计划内AB-flTD9 12DB-J4 Ofl54 0H-L5U53Tai匐BiEcmam隹无而称卜冕IU配骁建日里日规计切肉OB-OT09 D4-B-14 OflS 05-15H52TflisnMoeimME需葩1甘晶石明公司配费于宅早日工堪汁切肉fl&-flTD8 5&M-i4 OflSE 0G-I5H42：口1寸tEOeOTUll三争裳后用Ogi好天地二期四谓口目1JQE2DIKIECGEB，狗时押成O虹痕亶疑计白购后总计由财D&-DTQt-QBS-4&m：D-O? Ofl tT DE-15K-07 M：23 QE-UT BLI51TF1LJ2DK06CKQT三#裳居外加金既理二期

48、四石婀日双规计总埼Qt-QBIT： 11K-iX J7E Q6-L5QR51lLJ2DKO6CeXt三.学会后外加与布天地二朗配则目- -、-Qt-QB11:12K-06 J7】E QE-L5QB581LJZUK0WKQ7三宗斯知8毋妙电花项目- ,- 2 Qt-QDIT. 11k-w n3 QG-LZ，34:Hi到度aEM东风Y耳闻在电组r配岫E辰4计中我nu-g15: Of度，-or isW 05-CTon3期制IMCEXH星势:王品h社场期酝0目可蝇ki-mn&-nt15 Z度rw is烈1 OG-I.Eir)M划度境破醴民力:慢性新娘立掷双比Cffi：堀十名网C6-C&15 12e i

49、s23 QB-LE1635loaawtftffci siQ.ifir雌七司H醴工程克祝十切内即M 54DCrOft 15S3 QB-LE16用初度境CHn区出局也手说占舞工程克祝叶切内0M515格li.S3 QB-L51 1小lOKflffiffltSCt常风牙品西力用朋H敬F存项祝叶加内0M515唯0W5 1545 Q6-Ct OS啕三季虹埋确入立C泗3 ,主手电渊人京目:口恸*6RE阴筋 用壬戈毛圾制衣厂加喙麻性工程章解计刎内Itfl十划内IE g& 15:削口1匕口 B44工皿*SH,小刃西忌黑和百、巢彳虹山知、通招电岳车花厂小聂沟配国玩之Itfl计划内 IEIt 54ffi6 5削口1

50、匕口 Bw到脸皿M事风H蜀山文技箝单由电易配财名革规计划内flMEIt EB-C6 1545 UI8口 B5QTaWlEfflME不同由周礴口t修中正机梯厂肥时答不视计期db-O5H博B-CG 1545 05-flbOBS5naMDecsoii芬凡虬昂WF-曲尔0布区根主不曾工堪汁切肉0B-0511:30M-CE 15g OG-flBOB58J4.4.7子项目合并管线类工程的单项进度则是由下面的组成子工程完成投资的进度来估算的。 规建部管理员对已经审核通过的项目按照单位或专业分类的不同自由选择进行 整合，把多个需求项目合并为单项工程管理、方便导出到MSS等系统中去。规建部管理员选定需要进行合并

51、的需求项目合并前，系统会提示管理员录入 合并项目的名称及其他相关资料。管理员整合项目后，系统会自动汇总项目的总 投资金额、材料清单、购买清单等数据。合并后的新项目（单项工程）列表如下 图：序号单项工程名称专业投资金额需求项目数1单项工程1专业1400， 0003序号选择需求项目名称专业投资金额单位10项目1专业1200， 000分局120项目2专业2150， 000分局230项目3专业350， 000分局32单项工程2专业1100， 00053单项工程3专业2200， 0004查询条件：名称：专业：用户可查看各个整合项目（单项工程）的明细资料，也可展开可查看整合项目所包含的需求项目的明细资料；

52、界面如下图所示：Jl中山电信分会司附堤亚后项II管理信息霜梵口门Ird罂icnv七Explrq-E|0 XQ-z S ?.4-:.F汕二*+ X,-, :H ：gr 1：并地址 tt) 1 的 httjT. LHZ. 0T/254i/l.i. raHOfar T | 目药到 JfltWj ESH? T二J | 挺手网引 一 Z .：!亦画事 :7UI：K5ICeOT0L寓B两居而ft上司R盅才拜1工程城ZH品叵急计数内TfllSlLlWOL叩山市佳邮在用眼公司轨ET哥工粗城： 1；G2A计典内Sfl5 帕居 2OEU 2m nSftl；EBLS卜十谢中山电匕6军BE二4山您S工物-丽叱塔,道工

53、强V L92riQTa. 5D：MT2MK211M中山电色三四率常二制；拓工度而；?用赛单项工程t人才里上h局f 35龙才同赧计划匐6d. IK 001OT2DL606221)03中山电MiflCt年，二世融:离工屋局SE空战立与工程t比寸蚪州区f 2贝星势局Wift计划内Ysa.aez saTOTiiMIEEME中山电q20龙年祭二枇收箭工程而晒线仝下工程t：火才朝光区 1.我也甘喝石机计划向*印山咫信池匕年案一季B?概工电蒙甲1艮工卷KST6.EU.6DTIE2MD3J31DL 2KC年第一出坦洲电免工程困目坦同X规计划向1LJ20SD3EUJ1三步封同 QJJT柱子两旺及运包而就9 5三

54、学分局砌计划内K 6,165. DOII02M0K3O3O中山电曰工值年把一季1sBp蔬工/ ( 丽!工尊、iT组分局南朗竹星工螟叶剋由VlT9.Wfl.liCi甲山电曰殖，年第一季度舌娃工城国部电鎏里理工程工北炬区分舄)史坛分局池计则内Y觌5拎50中山电涓Efllb年第一孕裔姐程-闻郡无地叼单理工程血尼度的俎顿应甲山电西班E年第一季就后奴工总国即注明目W9工总1火!医舟尉妞分局池计划内283ara.7TV：i83.frK.?T管线工程效益评估管线项目竣工后，项目编号导出到资源系统，资源中心进行资源数据的录入 并录入工程和所建设资源的对应关系。项目预测数据可以导出到管线后评估系统 中。后评估可

55、在管线资源管理系统中根据项目信息自动提取主干、配线端子占用 率、Service ID、等数据，从计费系统自动提取计费数据。最后规建部对项目实 际产生效益进行评估和对比。按任务书、单项工程、子工程、分局、接入点、分 阶段等对建设效益进行后评估。按工程评估按单项工程汇总统计主干和配线的成端数、占用数、固话和AD放号数、收入、ARPU值、累计收入、回报率、预测值、差异值等按单位工程统计主干和配线的成端数、占用数、固话和AD放号数、收入、ARPU值、累计收入、回报率、预测值、差异值等文件旧 期行B 交看5 女就制 工具 SJIj Xj闽卜口 多1 .，.，uu r rr.:山，心底”山i&LUpm+蛔

56、?:解护【项目呷估】返回任势书评偌掩入止评估J 驻地的评估1综台布线评估妗局评估J 单项工程评估J 江在芝位置叁良情扪-：争仁二程评必单位工程评估1 项目性质评估1 工程分期评估J划田1J月F*|中ZE工程联三下限国坛三2006-10v工程类型不限W单由工程名称；阳O折叼闫心2QQ6-D7-200G-DT褴再视心 总回回T I1i昌 A输出我：|T普一时收计时日主由*泡主占 用蔡主占 用半配线立 苓薪配线占 用我配线占 用军计划放 号聪施弓完 就军因江放*黠用计收A.传凌 fttrufi因能 iUF电洸.弥合桃土苴WEDD6T 口0UOS.55国366. 6球L3 囱,35TO1叱三T蛋口1=

57、2ODS-ta回口日叩4B. m口口必皿4K243227 S1Efl134K空工=12ODS-IO00口必口0均6口拈EDD第丁忑草三2ODS-IO00口修口口必50KTOD口心配噬才雪不三2ODS-ta00口修3D413. 3M1D醛EOD非丁n3 =2ODQ-1O0U口另140ft4汨另103D*32B6.E3TO闵1$非广由/1=2005-100U口国100能3mUU700$期题目zore-to0U0恃2DU睇5瞠00TO0眠搬 电费、探台布概2005-100U口另21瓜0K10,19间3 53EOE0520D6-100IJ2D00%5D明UU800电优琼士甘堪华町二20D6-1Q00O

58、K.615Z.33%0OPC44. Z1EQ明根莉中心咱隅rw 目20ffi-L0Q0im33S3D6 STS2291.11EQ1254.5.2按分局或接入点评估按分局统计主干和配线的成端数、占用数、固话和AD放号数、收入、ARPU 值、累计收入、回报率、预测值、差异值等文件旧 线行 奏看5 代在制 工具 帮由内数系维护项目评官1：逅ED八1任若书评官持入.电评1也包在的位孟数医阮J估J 驻H 七汾融也网评估综合布威诩估千片1 妗局.平估1 单项工程B平估毋3祐mt位工程评估项目性质评估1 工程:能期评估JW强不限串Tt商) 5200S-1D 叱(? 20：0-07. 2Z0f-C7视口目第回

59、| IT T |lk H 目1常出到*| ：吃.昨扁名稿城瑞酎IH主干诙 就教主干占 用数七1占 配麓底 配麓占 配建占计 fiffflt 号数放号完成率日ilJ膜 号效囱话收人sa iiruEKISLl 用平市效用效用来昨r分局300B-LD79m16B72L.35M15E30283618. 19M441630. 5倘1351124381. L9叱44507464. 士3006-L00口*17782031L. 4L2833Q. 22S1L115B7Q.GL闱.06LU面匕：卜伏分局2006-L010C074274.2%16451M1L,Q8N175242.2Eft351Q0,S33260玉工

60、卤局）ZOO&-LD口昨30D505.Z51t3LT5.典鹏2Z1Z3B.Mffi. 35南工分局3J0&-LD叩口1ZD30N1500值28. 13N58E93. 16N喇26四& QT5Q. Z3LHEflO黄田芳品ZOO&-LD50D2L3.5azoT5a. 26 it195工伽53TLH.ML33.BTT3L93火亚号HZOO&-LD1Z1D30B25T5 雷M9ES155A31. ITSILSflbL.QKTDZ了 arLOE.如3STIF.g.：民工小局200&-LDSLD1031Z. 7ZS1W21217. 29S42529.-qiS1E519164. qL55.7ZLEO. 9