职场技能学习《激活个体-重塑文化-实现目标—《当责领导力》

1、激活个体，重塑文化，实现目标八步解密国际版权课当责领导力价值奥秘课程背景：后疫时代，非常时期，商业环境骤变，企业面临前所未有的挑战，作为管理者，你想破局控局，上下一心实现目标。而现实中，却不得不头疼各种难题：殚精竭虑制定战略，部门却各有小算盘，你说你的、我做我的，无法落地；满怀期望交办任务，员工宁愿花时间说明自己有一万种困难，也不肯接棒；工作终于布置了，大家满口“没问题”，执行过程货不对版，奇葩状况让人崩溃；想弄清楚问题原因，员工却跳出来告诉你，“老大，这不关我的事啊，我可是按你说的做的”、“老大，活干完了，绩效不理想，这得问你啊”类似情形，在各类组织中不断循环上演，成为管理者的梦魇。问题的核

2、心到底在哪里？解决之道是什么？作为组织，如何上下同欲，达成关键目标？ 本课程将帮助组织及其管理者从全新的角度了解什么是当责、为什么要当责、如何建立当责文化、当责带给组织和个人什么收获，最终为大家提供实现关键目标、达成关键期望的有效思路。课程收益：了解国际版权课程当责领导力的精髓要义；获得全新思路，认识当责领导力对建立组织文化的重要意义和效果； 了解核心模型，并运用工具建立积极的当责机制，推动组织自上而下协同；开启全新系统思考，让当责文化对您的团队产生真实并有效的影响。课程对象：企业中高层管理者、HR、企业培训负责人课程大纲：第一篇：想得到先当责，一步到位了解当责当责VS追责，不同组织文化的启示

3、导入：“当责”一词的渊源案例分析：从领导交办任务，看组织文化最大的问题不是问题本身，而是文化土壤2. 三个关键词，一步到位理解“当责个人选择目标步骤当责案例：海底捞你学不会第二篇：无当责不成功，组织需要当责文化3. 组织为什么要从追责文化进化到当责文化导入：生活中常常见到的指责事件当责VS追责在组织中的不同表现个体当责的重要性及原因4. 在组织注入当责文化的不同结果案例分析：酒店物资丢失的背后案例分析：互联网大佬兴起&赛马机制建立当责文化的必要性第三篇：帮助组织重塑文化当责有道组织如何建立当责文化导入：企业高层对当责的理解案例：董事长期望能达成吗从追责文化进化到当责文化的关键点促动师如何帮助组

4、织开启当责文化核心心法：促成组织内外健康的对话核心模型：帮助组织达到对话效果工作坊产出的四类成果第四篇：人人有当责，事事有结果当责领导力给组织带来的收获导入：企业培训中，组织和个人面临的障碍当责带给组织的三大收获当责领导力给个人带来的收获绿野仙踪的隐喻当责带给个人的三大收获导师简介方明老师 18年世界500强企业管理实战经验组织发展顾问16年耕耘培训与咨询经验国家一级人力资源管理师美国万豪集团、温德姆集团认证培训师国际版权课程当责领导力认证讲师、顾问美国佩珀代因大学组织发展学院-中国随行翻译官 原世界500强企业（万豪、温德姆）高管 中国银行、招商银行、中石油、万科、万达等上百家大型企业特邀管理领域赋能讲师18年管理实战经验，系统地接受了前沿的国际品牌文化洗礼。作为领导力研究者和组织发展顾问，曾为国内外上百个知名企业提供定制化的培训，长期为众多知名品牌提供各类知识服务，例如：01-深度咨询（万科物业、太平鸟童装、新世界广粤公馆、瑞卡租车）02-品牌建设（万达酒店集团、海底捞、华美达、首旅、北方易尚、嘉乐比）03-课程研发（拈花湾、灵山大佛、尼山圣境、星梦邮轮、丽星邮轮、中国移动）0