装修行业的活动如何策划

1、K1+478K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分K1+478K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分页脚内容PAGE4页脚内容K1+478K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分页脚内容装修行业的活动如何策划本人曾经在西安的装修公司呆过两个年头，可能是呆的公司比较小，内部构造还都比较传统，企划部、网络部是被称之为“文员”的，老板也都不是很重视。甚至大多数领导不知道自己招企划和网络人员，是为了做什么。因此，活动的策划通常是“文员”起稿，被市场部、设计部、工程部改一改就成。在无数个部门的参与下，见到的活动都非常传统，还保留着上世纪的遗风。根据这一特性，我也只能做出上世纪遗风的装修公

2、司活动策划案，这样你们领导也能通过。一、如何起标题？一般来说，装修的受众都是普通的工薪阶层。你肯定要反驳，很多设计师能接到高端别墅的装修。是啊，还有很多设计师能接到五星级酒店的装修。但是对于大多数的公司来说，不是靠这些高端的单子来养活的，而是靠住宅房的装修。所以针对这些住户群，这几个关键词就很容易吸引他们：低价、免费、性价比高、质量好、赠送、资深设计师、行业资深工长、国际品牌主材等等，凡是跟钱和质量挂钩的，都是他们的痛点。如果你实在想不出好的标题，很简单，只需要在网上找一些十年前的活动标题，任何行业的，都可以借来用用。二、活动目的、内容、背景等等，需要写吗？看情况吧，一般情况下，老板和各部门经

3、理都会自动忽略掉，他们认为这些都是无价值的文字。所以经常会有他们看完整个策划案不知道你为什么要策划、以及策划这个能达到什么目的的事情，如果你是借势策划，基本上他们你要忍受他们的断章取义，因为他们根本不知道借了什么势。最好还是写上，然后在内容里加上“根据上文”、“由上可知”之类的引导词，会让他们好奇去看看。目的、内容、背景如何去写，就不用多说了，不过此刻你的甲方是老板和各部门经理，你得多润色润色，给他们很强的执行欲望。当然你也得有把握才行，这就很考验一个人的策划能力。开玩笑了，策划能力强的人是不会在这种极其传统、毫无增长环境、怀才不遇的地方一直呆下去的，所以没有把握的策划也可以拿出来，即使夸大了

4、，有市场部经理和设计部经理挡着呢，他们也会掂量自己的实力，毕竟他们才是整个执行案的主角。三、活动时间：一般情况下选择周末，上午十点后，或者下午2点后。这是万能时间。我是推荐选择下午2点后的。选择上午十点就得想想，中午一到，你是给人管不管午餐？吃了拉肚子你要不要负责？对方称食物中毒并要求上报，你是赔钱不赔钱？四、活动地点：根据内容灵活变化吧。我之前所在的公司都有展示厅，一般选择在展示厅，客户看到玲琅满目的主材，再看看一些简单的装修间，基本上就心动了。当然别家公司也会做展示厅，所以做好展示厅的装潢很重要。五、活动内容：一般这个地方是要花费好几个小时才能确定的东西，每个部门都要考虑到自己的利益。活动

5、的内容里就可以定优惠措施了，优惠措施怎么来呢？基本上都是某个部门或者某几个部门牺牲自己，成全整个策划案。市场部门愿不愿去满小区跑，设计师愿不愿意接待那么多水分很大的业主，工程部愿不愿意赠送小范围（如安装飘窗）的施工，材料部愿不愿意去送主材？这就是该行业传统的地方，很多部门的负责人看不到或者故意不看大格局，只想自己在位的时候能少吃点亏，多占点便宜。老板又不愿深入了解。只能说为了不得罪更多的人，最好权衡利弊，让各个部门都不至于太吃亏。当然权衡利弊后最大的好处就是你会知道公司的实力到底如何，这对你下一次的策划案很有帮助，你在做上世纪策划案的经验上会越来越足，直到最后，你的策划案都是一遍通过。我能告诉

6、你的就是这些，思考每个部门的利益，让他们在少吃亏的情况下，能够得到最大的利益。策划案能通过都是小事情，这样你才能在这个公司站稳感觉在害你，如果没有把握改变行业格局，或者公司格局，最好还是跳出这个行业。基本上就是这些吧，活动策划案没什么特别难的地方，文案策划人的主要职责是想一个亮点，让市场部可以在众多的同行中脱颖而出，吸引客户。其他关键的，基本上都在部门经理的会议上被pass或者修改了。建议年轻没心机、追求开心的文案策划人，尽量不要靠近这个行业，传统行业里有太多我们想不到的东西。5771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5

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